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资深奶粉玩家:对内重构管理能力,对外重构利益链分配
(只聊干货,只说实话,核心摘要)
1、整个行业的体量在下滑,价格乱相,行业的信心受挫,存量减少中的内卷式竞争。行业进入低增长时期,会回到合理理性的的利润空间。从业者要有合理的期望值。要发自内心的热爱母婴行业,推动行业积极健康的发展,并实现盈利。对产品的细分、渠道的细分、消费者的细分,要形成三位一体。
2、持续夯实供应链优势,升级团队的运营能力,深度拥抱经销商和门店,更贴近消费者的需求。对内重构管理能力,对外重构利益链分配。
3、县级的市场都受到波及,渠道的生意的体量和盈利的能力都受到打击。门店系统综合运营毛利达到20%-25%的已经不多了。对于渠道来说,门店要定位更加精准,一是需要重新梳理品牌产品结构,二是降本增效,三是要在服务板块有所获利。
4、高毛利时代已经结束了,低毛利时代下,需要重新梳理上下游链条的利益。现在消费者在线下能得到低价,但是得不到服务。
5、现在基本上已经触底了,不会再往下走了。市场都不挣钱了,无序竞争到了阶段性的转折和好转了。乱价的始作俑者是品牌商,操作者是渠道商。
6、消费者购买能力和信心下滑,短期内无法恢复,消费者购买行为习惯也会有一些改变,全域比价,在实体店购买的意识更强烈,比如吃喝玩乐一体的SHOPPING MALL,同时更加理性。线上的大促周期也在不断延长,线上购买的成交量是在降低的。高端和超高端的消费不会削减,但是单次购买的量会减少。奶粉在线上和线下占比为25%、75%,不会有太大的变化。
7、奶粉行业变化不会太大,红海中的相互竞争,总量不增长,会加大品牌间的攻击性竞争。品牌集中度越来越高的时候,需要顾及渠道商的成长,只有和谐共处找到平衡点,才能有序发展。
8、大环境,全球经济下行;连续三年出生人口下滑,已经产生了蝴蝶效应;从业人员能力参差不齐,不能更好的应对。
9、品牌商、经销商、零售商都要降低自己的预期,奶粉不可能回到以前的高速增长,不可能再有那么高的毛利。降低自己的预期管理,提高自己的运营能力,降本增效。
10、2023年能稳住大盘就ok,稳住意味着一切。核心工作:管好货物的流向,严厉打击窜货。①管好场,渠道商;②管好货,经销商;③管好人,对员工的管理;④管好钱:增强费用投放的透明度。
文章来源:母婴行业观察
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