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周四

201910

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 快讯

  •  光明乳业子公司出售新西兰北岛资产

    光明乳业9月28日公告,旗下新西兰新莱特乳业将以1.7亿美元(约12.1亿元人民币)价格向雅培子公司新西兰雅培出售北岛资产,交割日预计为2026年4月1日。出售资产包括年产能4万吨的Pokeno工厂、RPD场地及JerryGreen仓库等。

    2025-09-30 19:07
  •  TOP TOY冲刺港股

    9月26日晚,名创优品旗下的潮玩品牌TOP TOY正式向港交所递交招股书。根据招股书,TOP TOY自研产品收入占比在2024年达到了49.6%,远高于单纯的渠道零售商,显示出深厚的产品设计与研发能力。财务表现上,TOP TOY实现了惊人的逆转,从2022年亏损3830万元,转为2023年盈利2.12亿元,2024年净利润进一步提升至2.94亿元。同时,毛利率从2022年的19.9%显著提升至2024年的32.7%,清晰地勾勒出一个高增长、强盈利能力的业务轮廓。(玩具前沿)


    2025-09-30 19:07
  • 伊利集团张轶鹏:与产业链所有合作伙伴共建食安体系

    9月26日,在2025新京报“品质与责任”食品安全研讨会上,伊利集团副总裁张轶鹏表示,对于食品安全,企业只做围墙内的工作并不够,还需要产业链上所有合作伙伴一起提升。目前伊利集团合作的39个国家2000多家企业都是行业头部企业,伊利也与合作伙伴共建了食品安全管理体系。(新京报)

    2025-09-30 19:07
  • 《食品安全国家标准特殊医学用途配方食品通则》发布

    国家卫健委与市场监管总局近日发布《食品安全国家标准特殊医学用途配方食品通则》(GB 29922-2025)。新标准将特医食品明确分为三类:全营养配方食品、特定全营养配方食品和非全营养配方食品。标准强调特医食品属于特殊膳食用食品,必须在医生或临床营养师指导下使用,不能替代药物治疗作用,不得声称预防或治疗功能。新标准新增1-10岁人群部分营养调整型全营养配方食品附录,细化非全营养配方食品分类。

    2025-09-30 19:07
  • 天猫超市启动双11

    9月29日消息,天猫超市在杭州召开双11商家大会,明确了今年双11的目标,天猫超市走向近场闪购,开启品牌商家的第二增长曲线。天猫超市运营中心总经理循进明确表示:“这是一次和以往完全不同的双11,过去两个多月的时间,天猫超市和品牌一起打开了近场闪购的大门,今年双11,我们将通过天猫超市主站店和淘宝闪购店的双店运营,重新定义近场和远场生意,为品牌带来新的增长。”


    2025-09-30 19:07

 母婴行业观察

美德乐大中华区总经理王澜:品牌的力量才是终极杀手锏

产业

小小刀

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2025-05-19 15:57

美德乐大中华区总经理王澜


(只聊干货,只说实话,核心摘要)


1、线下现在好像更难一些,虽然双 11 京东天猫都没有报最后 GMV 的数字,但整体来看,线上至少还能够维持一个大盘。我觉得线下更慢,现在明显感觉到供应链出了问题,大家开始不订货、高库存、不回款。


2、在营销角度来看,在销售渠道上,我觉得核心的工作就是货找人,也就是今天消费者去哪了,我就要让我的货去哪个渠道,哪个地方。比如现在消费者不去线下,至少今年线下关的太多了,我们在线下的投入就变得有限。消费者去线上,我们就到线上走,他找李佳琦,我们就找李佳琦直播,同时我们在抖音、拼多多都开了店;兴趣电商我们都要跟上。


3、上半年上海疫情特别明显,即时电商兴起来了,像美团、饿了么这些。今年的爱婴室,抓住了美团、饿了么即时零售这条路,表现不错。我们现在也在忙着在即时电商上发展新的渠道开店。归根结底,所有的动作都是在销售端做到货找人,它跟河流改道一样,你不能守在没有水的河床上。


4、今天品牌代表自有流量,品牌就是最大的流量池,还变得特别的珍贵,因为除此之外,花钱去买流量越来越贵,肯定是入不敷出。因为流量减少了,大家都去争抢一个资源,最后谁也没赚着钱。


5、在市场动作方面,这两三个月我们在百度上做了品牌专区,消费者去搜索美德乐的时候,能够找到你,这有助于消费者对美德乐的印象、信任度很大的提升。所以另一方面,所有的动作都是在市场营销端做到人找货。我们要让品牌占据消费者心智,在有需求时成为这个品类的首选。


6、如何让消费者认可你的品牌,记住你的品牌,把你的品牌当做品类的代名词,让他来找你,这才是在收缩的流量,收缩市场上的避风港。最后消费者一定是选择他真正信任的那个牌子,这也是我们最好的高质量,同时也是低成本的新客的来源。


7、美德乐核心品类在增长,吸奶器的价格还在上涨。手里有粮心里不慌,我们有后手,新品的拓展,渠道的拓展,船里有压舱石。


8、把80%的预算投入到最核心的地方,找到增长点,重投入。真正好的战略要知道自己的主攻方向,不能雨露均沾。


9、越是不确定的时候,越要找确定性的合伙伙伴。


10、能穿越周期的企业,一定要有穿越周期的投资,和长期的战略定力,晴天的时候修房顶。


11、均衡布局(全渠道布局)是左手,在每一个布局里寻找确定性的合作伙伴是右手


12、品牌在渠道的投入需要精算。


13、要吸引优秀人才,专业化、年轻化、现代化。


14、母婴行业是专业选手的天下。中国哺乳内衣品牌超1300个,国外则很集中,未来会加速像头部集中。


15、消费是一个K型曲线。中间的都是不稳定状态,可替代。


16、品牌能够赢得妈妈的信赖、合作伙伴的尊敬,是品牌人的幸福,也是母婴人的幸运之所在。


文章来源:母婴行业观察




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