24

周四

201910

>

 快讯

  • 蒙牛纯牛奶粉焕新

    据蒙牛乳业官微,蒙牛纯牛奶粉焕新。据称,产品革新自研活性锁鲜工艺,100%生牛乳纯粹配方,对比常规工艺,原生乳铁蛋白保留率≥30%,免疫球蛋白约多2.5倍。(公司发布)

    3小时前
  • 达能整体销售收入同比增长4.5%

    近日,达能集团公布了其2025年的业绩报告,显示出整体销售收入同比增长4.5%,突破2200亿元人民币。公司预计2026年全年销售收入同口径增长在3%至5%之间,且经常性经营利润增速将高于销售收入增速。作为法国食品巨头,达能旗下的品牌如爱他美、脉动和依云继续在市场上保持强劲表现。特别是在中国市场,达能的奶粉和饮料业务取得了显著成绩。

    3小时前
  • 雀巢奶粉业务连轴转以避免短缺

    日前,为避免婴儿配方奶粉短缺,雀巢公司正加紧生产。雀巢表示,位于法国、西班牙、德国、瑞士和荷兰的五家工厂正在24小时运转,以增加供应量,特别是针对一岁以下婴儿的产品。彭博社看到的一份文件显示,雀巢于1月6日,即全球召回开始的第二天,已向瑞士当局申请进行夜间和节假日加班。(彭博)

    3小时前
  • 恒天然澳大利亚业务交接倒计时

    随着恒天然和兰特黎斯集团的交易即将完成监管审批,恒天然大洋洲区总经理David Breckenridge强调,澳大利亚业务的过渡过程非常平稳,“除了更换工作服上的恒天然标志外,其它方面几乎没有变化”。他表示,领导团队、现场员工和服务内容都将保持不变。未来,恒天然将通过Mainland Dairy作为分销商继续向澳大利亚市场提供产品。(Dairy News)

    3小时前
  • 原恒天然高管将执掌伊利大洋洲

    近日,伊利集团任命Alex Turnbull为旗下五家新西兰实体公司(Westland Milk Products、Oceania Dairy、Canary、EasiYo和 Pure Nutrition)的新任首席执行官,2月16日起履职,并向伊利大洋洲董事李志强汇报工作。Turnbull拥有超过30年全球乳制品与食品行业领导经验,加入伊利前担任Manuka Health首席执行官,并曾在恒天然担任多项高级职务,包括拉美董事总经理。伊利表示,此次任命将推动新西兰业务持续稳健增长。(乳业资讯网)

    3小时前

 母婴行业观察

美妆巨头杀入母婴市场!珀莱雅能否改写婴童护理行业格局?

产业

察察

阅读数: 1312

( 0 )

( 0 )

( 0 )

2025-05-26 12:10

导读:美妆巨头跨界母婴,是“降维打击”还是“野蛮收割”?

近日,在珀莱雅2024年度股东大会上,公司董事长侯军呈表示,公司考虑通过巴黎分公司进行并购,填补公司在婴童、香水、男士护肤等赛道的空白,并购后会将新品牌引入国内。

珀莱雅之前,上美集团、上海家化、华熙生物、薇诺娜、自然堂等众多成人护肤企业及品牌早已先后通过延伸或孵化方式布局婴童护理赛道,面对老牌劲旅和本土新锐,这位重量级玩家的入局又会带来怎样的鲶鱼效应?其能否凭借在美妆领域的成功经验重塑市场格局?

纵览当下的婴童洗护赛道,已然呈现神仙打架的竞争态势,头部位次初定,市场正加速进入强者恒强阶段,据母婴行业观察联合樱桃大赏发布的《2024婴童洗护品牌权势榜》显示,戴可思、海龟爸爸、松达、贝德美、贝亲五强强势领跑。就在市场格局看似固化的当下,美妆巨头珀莱雅的强势入局无疑为行业投下了一枚“深水炸弹”。

根据最新财报,珀莱雅2024年营收首次突破百亿大关,达到107.78亿元,净利润同比增长30%;2025年一季度,营收为23.6亿元,同比增长8.1%,归母净利润为3.9亿元。凭借持续上扬的业绩曲线,珀莱雅持续稳固住了“国货一哥”的地位。

珀莱雅杀入婴童赛道的底气源于哪里?

其一,大品牌心智和强用户认知。珀莱雅在美妆领域精耕多年,早已沉淀下良好的口碑与庞大的消费群体,其品牌形象深入人心。当核心客群完成从“美妆消费者”到“母婴决策者”的身份转变时,品牌长期积累的技术信任感与情感联结,形成天然的消费迁移优势。

其二,研发体系和专利储备均可复用。珀莱雅拥有比肩国际水平的研发创新中心,构建起“基础研究-应用研究-临床研究-外部合作”的四级研发体系,累计拥有专利总数达229项,这就构筑了强大的科研护城河,使其在进军婴童赛道时能够在技术层面形成降维打击之势。

其三,线下渠道深度卡位和线上营销全域协同。截至目前,珀莱雅在线下已形成“日化专营店+商超百货+品牌专柜”的立体矩阵;线上则构建起“平台电商+社交电商+私域运营”的全域流量生态,这种全渠道运营优势为其婴童产品线的快速铺开与市场渗透奠定了坚实基础。

然而,值得警惕的是,婴童护理赛道存在着与美妆行业截然不同的竞争壁垒,因而,珀莱雅作为跨界选手,在初试水阶段也势必会面临一些挑战。

一方面,与美妆产品追求多元功效体验形成鲜明对比的是,婴童护理产品核心诉求是“温和无刺激”,对安全性的要求近乎苛刻,珀莱雅虽在美妆研发上成绩斐然,但仍要基于婴童群体皮肤屏障发育不完全等生理特性,重新梳理原料安全数据库,将原料筛选标准从功效优先转向安全阈值优先。

另一方面,婴童护理市场的渠道生态与美妆行业存在显著差异,渠道生态的适配难题或是制约其快速铺市的一大桎梏。相较于美妆产品销售更多依赖百货专柜及线上电商平台的模式,婴童护理产品超过半数的销售额则都来自母婴线下实体店,珀莱雅本身缺乏母婴品类运营经验,需要投入大量时间与资源和线下母婴渠道磨合。

总结来看,珀莱雅这位闯入者若想在已是红海一片的婴童洗护赛道突围,需直面三大核心问题,即安全信任的建立、渠道逻辑的重构以及消费场景的转化。至于其此番跨界能否真正改写市场格局,唯有等待用户、市场与时间的多重验证。

文章来源:母婴行业观察




版权声明:转载母婴行业观察的原创文章,需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手(微信号:zhangxiaoxian1015)。违规转载法律必究。


扫描二维码,第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。

参与评论

登录后才可以留言!

本栏目文字内容归myguancha.com所有,任何单位及个人未经许可,不得擅自转载使用。

Copyright © 母婴行业观察 |  京ICP备12043030号-6