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周四

201910

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 快讯

  • 雀巢投资者因高管动荡要求董事长辞职

    据英国金融时报,雀巢投资者呼吁董事长Paul Bulcke辞职,原因是一年多内公司第二位CEO离职,他们指责Bulcke造成了公司在一段时期内的不稳定和业绩不佳。雀巢上周解雇了首席执行官Laurent Freixe,后者一年前刚刚被Bulcke任命,解雇原因是与一名直属下属存在未公开的恋情。股东们表示,Freixe的任命以及对其行为的调查方式加剧了他们对雀巢公司治理的担忧,并导致他们对Bulcke的决策产生质疑。“Bulcke辞去董事长职务,而不是等到明年四月,这事关体面和尊重,”雀巢一位前30大股东在谈到董事长预定的离职日期时表示,“Bulcke已经失去了投资者的尊重和信任。”(和讯网)

    14小时前
  • 蒙牛集团与华体集团达成战略合作

    近日,由北京市体育局主办,华体集团有限公司全资子公司华体文旅承办的“中国国际服务贸易交易会—体育赛事经济高质量发展大会”在北京举行。大会期间,蒙牛集团与华体集团达成战略合作。双方将充分发挥各自领域优势,通过资源整合与创新协同,共同推动中国体育产业与乳制品行业的深度融合与发展,为建设体育强国注入新动能。(证券日报)

    14小时前
  • 淘宝闪购:预计今年双11将有千量级品牌入驻

    9月15日消息,阿里妈妈日前举行双11增长策略发布会,阿里妈妈市场部及商业化运营中心品牌业务负责人虎豹(花名)透露,“预计今年双11将有千量级(数千家)品牌入驻淘宝闪购。过去品牌通常希望线上引流到线下门店,但不同渠道的流量切换、价格体系均是挑战,随着许多线下门店和库存资源丰富的头部品牌进入淘宝闪购,淘宝双11将进一步整合商家线上线下资源和货盘。目前许多行业小二在推进与品牌商家的相关沟通。

    14小时前
  • 婴幼儿配方液态乳纳入注册管理

    9月12日,十四届全国人大常委会第十七次会议通过了《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国食品安全法〉的决定》,自2025年12月1日起施行,此次修法采取“小切口”模式,针对液态食品道路散装运输和婴幼儿配方液态乳监管作出完善,“婴幼儿配方液态乳”即将与“婴幼儿配方乳粉”实行同样的注册管理、生产等要求。

    14小时前
  • 京东洽谈收购英国第二大日用品零售商

    当地时间周六,英国第二大连锁超市集团森宝利(J Sainsbury plc)发布公告,确认正在就出售子公司Argos的潜在事宜与京东进行讨论。森宝利强调,目前尚未达成协议,现阶段也无法确认是否会推进任何交易。据悉,Argos是英国第二大日用品零售商,拥有英国第三大访问量的零售网站以及超过1100个取货点。

    14小时前

 母婴行业观察

跨界“鲶鱼”搅动市场!诺特兰德首发儿童益生菌新品

产业

小六

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2025-06-03 11:39

导读:早在去年7月,诺特兰德旗下儿童营养线诺特兰德kids就携其明星单品DHA藻油ARA完成了出道首秀,时隔不到一年,这个跨界玩家再度高调加码,于近日首发儿童益生菌新品。一系列动作背后,似乎已尽显诺特兰德精耕儿童营养市场的战略野心。


从运动健身到儿童营养

诺特兰德的战略转身大势使然


2018年,诺特兰德被引入国内市场,自此,这个运动营养品牌一路高歌猛进,常年霸榜抖音滋补膳食类目、一年卖出40亿、连续3年全国全网膳食营养品销量第一、累计购买用户超1亿人……一系列亮眼数据背后,足以彰显其在运动补剂市场的领跑地位。


从运动健身到儿童营养,这一看似跨界的战略调整背后,既暗含成人运动营养市场的增长焦虑,也折射出儿童功能性食品赛道的巨大吸引力。


一方面,诺特兰德逐渐开始触及运动营养主业的天花板伴随着运动营养赛道爆发式增长,从国际大牌到本土新锐,众多头部品牌试图在近百亿市场中分得一杯羹,随之而来的即价格战愈演愈烈,早期凭借着“高性价比”策略起家的诺特兰德此时亟需寻找新的利润增长点。


另一方面,儿童营养赛道风头正盛,展现出强劲的增长动能与结构性机会。消费升级驱动、精准营养普及、政策效应协同等多重因素叠加,共同构筑了一个难得的市场窗口期。从行业大盘看,婴童营养品赛道已从边缘补充品类跃升为母婴消费核心增长极,呈现多元爆发态势。


从“运动营养顶流”到“儿童营养新秀”,诺特兰德这一身份的切换,留给行业无限遐想。


从新兴增长到重重挑战

诺特兰德的跨界之路并非坦途


据相关资料显示,诺特兰德精准定位儿童成长的五大刚性需求,即成长发育、免疫力呵护、大脑发育、视力健康以及肠道健康。从DHA一点切入、益生菌多元布局再到全生命周期营养呵护,诺特兰德在儿童营养赛道的策略演进极具章法,搅动市场格局似乎只是时间早晚。


在部分从业者看来,成人运动营养领域巨头跨界而来在一定程度上具备“降维打击”的能力与实力,然而,深入行业观察后会发现,后续摆在诺特兰德面前的难题也显而易见。


诸如,在儿童营养品领域继续奉行低价策略是否可行?如何将成人营养领域的研发经验和核心技术成功复用于儿童营养品?在DHA、益生菌等红海品类中如何避免陷入同质化竞争?面对专业品牌构筑的渠道壁垒,其成熟的线上打法能否快速渗透线下市场?需要多少教育成本才能扭转“专业做运动营养的做不好儿童产品”的刻板印象?当同类品牌拥有几十年母婴积淀时,如何实现认知赶超?……这些关乎产品定位、技术突围、渠道建设以及品牌价值传递的核心命题将决定其跨界之路能走多远。


综上,此次诺特兰德高调布局新领域,无疑是品牌拓赛道、扩品类的重要一步,至于这条跨界鲶鱼未来能在整个儿童营养市场掀起多大的浪花,我们一起拭目以待~


文章来源:母婴行业观察




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