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周四

201910

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 快讯

  • 君乐宝董事长魏立华参与《“十五五”奶业产业链供应链提升行动建议》发布

    7月8日-10日,第十七届中国奶业大会在江西南昌举行,行业领军力量齐聚赣江之滨,紧扣“十五五”产业提质核心命题,共探奶业高质量发展新路径。会上,魏立华董事长参与发布了《“十五五”奶业产业链供应链提升行动建议》,并强调面向“十五五”,君乐宝将持续深化产品与产业双升级战略,坚守品质安全底线,稳步拓展国际市场,与全行业携手推动中国奶业迈向更高质量、更高价值的发展阶段。

    2026-07-09 19:04
  • 美赞臣首次披露关于乳脂球膜(MFGM)的里程碑成果

    近日,在第58届欧洲儿科胃肠病学、肝病学和营养学学会年会(ESPGHAN)上,美赞臣首次披露关于乳脂球膜(MFGM)的里程碑成果,并重磅发布“婴幼儿营养功效验证新模型”。

    2026-07-09 19:04
  • 孩子王联合雀巢全面启动敏敏宝守护行动

    7月8日,孩子王联合雀巢超启能恩全面启动敏敏宝守护行动:「敏敏宝喂养大会」首站落地南京,「友好会客厅・敏敏宝专场」同步落地孩子王全国核心门店。孩子王更发起「全国寻找 10000 个敏敏宝家庭」公益行动。


    据悉,过去一年,孩子王在全国门店开展敏敏宝专项培训超500场,覆盖近万名育儿顾问,系统整理了上千份真实服务案例,总结出皮肤、肠胃、呼吸、情绪、行为五大敏感症状。更搭建了敏敏宝家庭六大服务体系——1v1专属接待、门店免费测评、定制解决方案、90天陪跑指导、长期陪伴服务,以及生长发育跟踪,形成完整的服务闭环,提供一站式专业喂养体验。

    2026-07-09 19:04
  • 妙可蓝多预计2026上半年营收同比增加28.71%

    7月8日,妙可蓝多发布业绩快报,预计2026年半年度实现营业总收入33.04亿元,同比增加28.71%,本期营业收入增长的主要原因为公司“TOB TOC双轮驱动”战略的深度落地,C端、B端业务同比均有超20%增长。其中,C端常温、低温、电商板块同比均有较好增长;预计2026年半年度实现归属于上市公司股东的净利润1.5亿元,同比增加13.74%。

    2026-07-09 19:04
  • 奥飞娱乐半年盈利最高预增4倍

    近日,奥飞娱乐发布2026年上半年业绩预告。公司预计归母净利润区间1.5亿元—1.9亿元,同比大增305.30%—413.38%。公司业绩大幅回暖源于主业规模扩张、产品结构优化、严控费用多重经营举措共振,叠加出口退税、投资收益增厚利润。同时,公司抛出最高1.3亿元股份回购计划绑定员工,IP年轻化、多元商业化及AI赋能内容创作同步推进,企业盈利质量与长期成长逻辑双向夯实。(长江商报)

    2026-07-09 19:04

 母婴行业观察

多地曝出“谷子店” 闭店,二次元生意不好做了

产业

小六

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2025-06-03 16:08

导读:近日,多地连续曝出“谷子店”闭店的消息,让这个曾炙手可热的行业蒙上了一层阴影。


在“谷子经济”重要聚集地之一的成都天府红购物中心,一家“谷子店” 的店员露,工作日店铺营收仅几百元,生意最差的时候甚至一天只能挣100多。周末情况稍好,但也难以改变整体经营的困境。另一位“谷子店” 老板更是直言,自己的另一家分店目前已经处于纯亏本状态。他仔细核算后发现,每个月店铺营收必须保持在10万元以上才能回本,然而现实是开店以来的收益远低于预期。另外,重庆某商圈招商人员曾规划在2025年2月打造二次元专区,计划再开七八家谷子店,加剧了本已白热化的竞争。


据雷报统计,2025年前四个月,全国已有78家谷子店纷纷闭店,倒闭店铺数量整体呈现一定的上升趋势。从谷店类型来看,闭店(包括即将闭店)的78家中,属于个人谷店的共计46家,属于连锁品牌的共计32家。32家连锁品牌谷店中,潮玩星球闭店数量最多,共有9家,占到连锁品牌的近三分之一。 


从谷店所属城市的等级情况来看,由于谷店大规模复制主要集中于一线、新一线及二线城市,相关城市的闭店数量也相对较多,三类城市合计共有61家门店闭店,占比高达78%,其中仅新一线城市便有32家,占比达41%。三四线城市闭店数量则一共仅有17家。



整体来看,“谷子店”闭店大概有以下几方面的原因:


首先,市场盲目跟风现象严重,导致IP产品同质化严重。当“谷子经济” 展现出极大的消费潜力时,大量商家涌入赛道,市场随之竞争愈发激烈。同时,新店铺不断入驻商场,原本有限的客源被严重分流。而且,商家为追求利润,快速回本,大量进货热门IP 产品,致使市场上90-95%货盘雷同。消费者走进不同的“谷子店”,看到的商品往往大同小异,缺乏新鲜感,消费热情自然逐渐减退。例如,不少消费者抱怨热门 IP 翻来覆去就是那几个,各家店的商品几乎一模一样;经销商也无奈吐槽冷 IP无人问津,而热门 IP 的热卖周期往往还不到两个月。


其次,高昂的运营成本和激烈的市场竞争,也让“谷子店”陷入经营压力的泥潭。以一线城市为例,一家50平方米的谷子店,前期算上加盟费、房租、首批货品等就需要投资 30 - 50万元。更为关键的是,谷子店的淡旺季营业额相差巨大,可达3 - 5 倍,通常只有暑假、黄金周等旺季能够支撑盈利,这对店铺资金流的稳定运转造成极大压力。


与线上商店相比,线下“谷子店” 毫无价格优势。线下店不仅要承担水电、人工、房租等成本,更致命的是,小门店难以直接与国外优质IP 厂商达成合作,也就拿不到独家货品,毫无竞争优势可言。


再者,选址问题也对“谷子店” 的经营产生了重要影响。比如,部分商圈在规划二次元街区或线下谷店集群时,缺乏对周边人群消费需求的深入调研和精准评估,导致线下谷子店开在了不合适的地段。


此外,消费需求的变化也给“谷子店”经营带来挑战。随着时间推移,消费者的 “吃谷” 热情逐渐趋于理性,不再盲目跟风购买。同时,谷店在选品方面缺乏足够的自由度,压货现象成为常态,一旦加盟商吃不下退换率,最后就变成了卖不掉的过气谷子。


文章来源:母婴行业观察




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