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周四

201910

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 快讯

  • 北京市发布15项措施,完善生育支持政策体系

    北京市人民政府办公厅印发《北京市关于完善生育支持政策体系推动建设生育友好型社会的工作措施》,其中提到加强生育服务支持,建立生育补贴制度。结合本市经济社会发展实际,建立并实施生育补贴制度。落实好3岁以下婴幼儿照护、子女教育个人所得税专项附加扣除等政策;增强生育保险保障功能;完善生育休假制度;加强生殖健康服务等。

    10小时前
  • 养乐多上季度在华积极促销和渠道开拓

    7月29日,养乐多本社表示,预计截至2026年3月的财年合并净利润将为455亿日元(折合人民币约22亿元),较上一财年略有下降,也相比预测下调了35亿日元。该公司同时公布了今年4-6月合并财务业绩,销售额为1165亿日元(折合人民币约56.3亿元),较上年同期下降5%,净利润为115亿日元,下降18%。在中国市场,养乐多表示通过采取积极的促销措施并努力增加销售养乐多产品门店的数量,公司取得了良好的业绩。(日经、小食代)

    10小时前
  • 2024年结婚登记610.6万对

    据央视新闻,民政部今天公布2024年民政事业发展统计公报,公报显示,2024年,全国婚姻登记机构和场所共计4190个,其中婚姻登记机构1134个,全年依法办理结婚登记610.6万对,结婚率为4.3‰。依法办理离婚手续351.3万对,离婚率为2.5‰。

    10小时前
  • 京东达达事业部更名为本地生活服务事业群

    7月31日消息,据市场消息,京东达达事业部已于近期正式更名为本地生活服务事业群。目前该事业群下设:秒送(含外卖)、酒旅、家政、研发、整合营销、中台等业务部门。“老K”郭庆继续担任负责人,向京东集团兼零售CEO许冉汇报。除了高调推进的外卖业务以外,京东本地生活服务事业群也正在加紧布局酒旅、家政业务。(电商派)

    10小时前
  • 宝洁CEO对消费者保健品业务收购持开放态度

    近日,宝洁首席执行官詹慕仁(Joe Moeller)表示,对消费者保健品领域的业务收购持开放态度,“如果这些品类能够提供显著提高增长率和利润结构,我们会对收购感兴趣”。该公司曾于2018年以42亿美元(折合人民币约301亿)收购了默克公司(Merck)的保健品业务,为宝洁的产品组合增添了维生素补剂和减充血剂。Moeller补充道,“这笔交易回报非常丰厚,该行业的未来前景良好。”(彭博)

    10小时前

 母婴行业观察

天猫618首轮竞速,abcmokoo、熊猫布布等母婴新锐品牌拿下趋势赛道第一

产业

察察

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2025-06-10 14:42

导读:618诸神混战,首轮竞速后,黑马品牌乍现。


根据官方数据,今年天猫618开卖第一阶段(5月16日20:00-5月28日24:00),260个天猫新品牌在趋势赛道中拿下第一名。其中,abcmokoo在婴儿床领域成功登顶,熊猫布布实力斩获吸奶器冠军。

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创立于2023年的「abcmokoo」,仅用两年时间就完成了从行业新秀到赛道黑马的跃迁。公开资料显示,abcmokoo隶属于杭州童季科技有限公司,创立之初即以新生儿必备基础款为切入点,精准锚定0-3-6岁年龄段婴童成长关键周期,截至目前,已构建起覆盖睡眠、护理、防护三大核心场景的产品矩阵,旗下折叠婴儿床、智能婴儿床、床护垫、护理台等核心单品更是备受新生代家庭青睐。

「熊猫布布」成立于2021年,定位为中国科技母婴品牌,立志做母婴赛道的“戴森”,曾先后拿下红杉中国种子基金、小红书及南慧创投的投资。据悉,熊猫布布于2023年6月发布首款产品——智能专业级吸乳器Smart Panda Pro。进一步查阅其天猫旗舰店会发现,仅有Pro智能专业级吸奶器及Plus专业级标准版吸奶器两款核心产品,其他均为配件,如羊脂膏乳头霜、母乳储存袋、免手扶文胸等。

两大新锐品牌问鼎品类冠军,背后做对了什么?或者说后来者之所以居上,靠的是什么?

其一,坚守“高端化+场景化”战略,从“满足基础功能”进阶为“重构生活方式”。伴随着Z世代成为育儿主力,他们对母婴产品的评判标准已突破传统功能维度,诸如,婴儿床在基础承重能力之外,是不是能提升空间利用效率、是不是具备智能监测或辅助睡眠的优势;吸奶器在兼顾吸乳效率和使用舒适度之外是不是也能有高颜值的美学设计等。

abcmokoo和熊猫布布两大品牌案例则印证了新品牌快速跑出的逻辑和路径,即“谁能在进阶需求与特定场景下提供不可替代的解决方案,谁就能定义品类的价值标准。”

其中,abcmokoo基于“Z世代育儿新方式”进行独立创新设计,以睡眠场景中的瑞亚智能婴儿床为例,其采用防螨抗菌的奢品级面料,主打一键秒开合和AI智能看护等卖点,哭声监测、喂奶提醒、危险区域侦测等创新功能一应俱全。熊猫布布则以科技至上、自信优雅、真实感人、治愈陪伴等作为品牌DNA,让母乳喂养场景从单纯的生理需求满足延伸至舒适感叠加科技感的高端品质生活体验。

其二,产品为王,从“低成本价格战”的红海竞争转为“高技术护城河”的价值创造。同质化竞争下,无数品牌试图通过降低成本、压低价格来抢占市场份额,尤其是在618这样大促氛围的裹挟下,价格战呈现出愈演愈烈的态势。

但当我们将视角从大促短期销量狂欢拉长至产业发展的长期脉络,一个清晰的共识正在形成:无论是稳占C位的头部还是异军突起的黑马,均是以“产品力”作为核心战略支点。

此次问鼎冠军的abcmokoo和熊猫布布亦是如此,成立时间晚、入驻天猫晚,在短时间内弯道超车的秘诀就在于摒弃了行业常见的营销驱动模式,而是以技术迭代和产品创新作为突破口,前者以9项国家专利重新定义婴儿睡眠及防护标准,后者以自研的高性能活塞泵和Smart吸乳缓释技术™,颠覆传统喂养体验。

说到底,一年一度618,早已不仅是品牌混战横行的销售战场,更是母婴产业升级的风向标,而新锐品牌的崛起在一定程度上重构了品类竞争格局,并为行业向高端化、智能化和场景化转型升级提供了鲜活样本。



文章来源:母婴行业观察




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