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周四

201910

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 快讯

  • 蒙牛瑞哺恩官宣代言人魏晨

    6月11日,蒙牛瑞哺恩官宣魏晨担任品牌代言人,并携手发布品牌首部世界杯超现实短片。作为FIFA世界杯官方奶粉赞助商,蒙牛瑞哺恩这次卡在2026年美加墨世界杯正式开赛前官宣,意在借势实现跨界破圈,同时通过奶爸育儿叙事传递专业守护与温暖陪伴的品牌认知。

    2天前
  • 蒙牛乳业高层多项人事变动

    6月10日,中国蒙牛乳业有限公司发布公告,宣布多项人事变动及委员会组成变更事项。公告显示,董事会委任党建为公司独立非执行董事及战略及发展委员会委员。此外,公司非执行董事兼董事会主席庆立军已获委任为薪酬委员会成员,相关变动均自2026年6月10日起生效。

    2天前
  • 光明食品集团召开领导班子调整宣布会

    近日,光明食品集团召开领导班子调整宣布会。会议宣布,徐子瑛任光明食品(集团)有限公司党委书记,并提名任董事长;是明芳不再担任光明食品(集团)有限公司党委书记、董事长职务。(公司发布)

    2天前
  • Arla任命DMK CEO为德国业务负责人

    在Arla Foods与DMK集团的合并成功获批后,公司近日宣布,DMK集团首席执行官Ingo Müller已被任命为整合后德国业务的负责人。同时他还将继续担任Arla Foods执行管理团队中的首席整合官,以确保日常运营稳定并推进未来组织建设。除上述任命,Arla也公布了其他全球关键管理层变动,如Ines Krummacker被任命为整合业务的Arla业务服务与转型负责人,她同时保留DMK执行管理委员会的现有职务。Carsten Bönig 除担任 DMK 集团首席财务官外,还将负责合并时的财务整合工作。(公司发布)

    2天前
  • 养乐多位于荷兰的研发中心全面投入运营

    近日,养乐多宣布其位于荷兰瓦赫宁根大学校园内的研发中心已正式投入运营。该中心将作为欧洲地区新的研发基地,强化其全球研发体系,并于5月中旬举行了开幕仪式。养乐多表示,将通过该中心加强在欧洲市场的研发活动。(公司发布)

    2天前

 母婴行业观察

我的618消费清单

产业

察察

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2025-06-23 12:46


(欣赏生活中的美)


冗长的618终于落下帷幕,现在的618从一天走向一个多月,直接把我一个消费者给弄迷路了,我都不知道哪天是618的发力点,感觉越来越淡。对我一个消费者来说,知道哪天买东西比较实惠,价格相对是最低的就是最好的。


公司有公司要买的东西,我自己也有些东西要买。公司买的都是实用型,办公过程中用得到的东西,比如纸,水,电脑等各种。


说说我的618消费清单,最后几天没忍住,卖了些东西,占比最大的是酒,白酒,威士忌,啤酒。白酒是给家里人买的,我爸我哥他们喝白酒,每次都是赶上618双十一的看着价格合适买一些,放在家里,家里喝酒的分着喝,都是口粮酒。不过这次618我也买了一箱黄盖汾酒和白牛二,快递到公司,我还没喝过这两个酒,喝过的都推荐口粮酒性价比极高。都说消费降级,有机会我也尝尝,经常看到视频上都是对瓶吹,又接地气又有烟火气,很霸气。


威士忌还是买了些,相比于我的酒量,现在我公司和家里的各种酒估计够我喝10年以上。还是没忍住,就是觉得各种威士忌漂亮,看到合适价格就买一些。话说威士忌我经常关注,很多价格都崩盘了,拿阿贝10年比,所谓的泥煤鼻祖,之前八百一千一瓶的时候我都买过,现在618不到三百,也是醉了。大环境不好,更是品牌见真章的时候,价格都扛不住了,还谈什么品牌。


各种啤酒也买了点,夏天喝喝啤酒也行,朋友来了各种啤酒,各种其他酒都有,也有个选择。我们团队比较年轻,啤酒是公约数比较大酒,大家多少都能喝点。


然后是药,一些自己的常用药,比如我是敏感性肤质,身体过敏是常态,一些涂抹的药,要时常用。


除此之外,别的什么也没买,这跟之前的618双十一消费力还是下降了很多。对于我来说,消费力下降了吗?不至于,不过跟以前比确实买的少了,一个是之前买了太多,这些年大环境不好之后,发现物质上也用不了这么多,就不囤货了,有需要再买。


另外就是大环境不好,心态上也保守了,既然大环境这样,消费降级,消费力不足,氛围轰到这里了,我也减少消费或者不消费了,以前是可买可不买的可能是买了,现在是可买可不买的就不买了,很明确。随着大家,这样的心态是有的。当然必需品该怎样怎样,不能搞的都活不起了。


618价格变化不大了,尤其是一些刚需品没什么变化,卷不动了?618之前,我跟一些商家交流,他们实在是卷不动了,就按照自己能做的做了,爱咋样咋样了。这次618不少商家站直了没趴下,在追求良性发展,希望这是转变的开始。


上半年我们团队一直在密集的调研,大环境不好?一定的,比2024年还要难,甚至后面两年也看不到扭转的希望,乐观看最少到2027年?不管怎样大家做好心理准备,就是一句话,只有留在牌桌上,就有机会,一定不要冲动。


但是这里面又有幸存者偏差,我接触的一些朋友,他们生意都还不错,都在增长,做的好的一直还是做的好。我看到很多逆势扩张的,逆势而上的勇气值得佩服。不过我们大量走访电话网络调研出来的结果是更多不乐观,更多生意不好,聊起来都是负能力的输出。


其实企业发展有周期,行业发展也有周期,国家经济发展也有周期,拉长看没有永远向上的企业,行业,国家。只是看我们赶上了哪个阶段,如果你活得足够长,赶上个周期轮回也正常。


行业发展到一定阶段,一定是头部集中,无论是上游品牌,还是渠道还是代理商,整个生态的上下游都在加速集中化。


背后是效率之争,效率高的碾压效率低的,谁效率高谁有资格留在牌桌上,换句话说,效率低的最后一定会离开牌桌。


跟一些企业还在增长的朋友聊天,问他们感受,他们第一反应是“累”。以前增长没有这么难,现在即便是在保持增长,也很难达到预期,而且累的不行,2024年已经累了一年了,2025年还没机会喘口气休息下,比2024年更难,只能继续顶住,“我们中高层都每天都很晚下班,而且周六日随时准备;增长都是拼出来的,效率低了很可能就被甩出牌桌了。”一直做得不错的朋友跟我说。


在抖音的玩家有挣到钱的吗?小红书估计还有一年时间?也差不多了,平台到头了,整个生态的上下游都卷不动了。


小玩家想突围越来越难了,更关键的是小玩家如果按照大平台的逻辑玩是一定出不来。大玩家都玩不动了,你还搞个屁。


最后还是回到根本,发现消费者未被满足的需求,你能做到满足消费者需求创新差异化,一定还有可能。


现在很多人的状态是,干也干不动,躺也躺不平,不干还不行。个人的经历,人生在世,还是要有个事情干的,如果什么也不干,几个月也就无聊了。现在“有事干,有钱赚”就是最好的状态。


千万别冲动,“留在牌桌上。”我经常说的这句话含金量还在上升。


文章来源:母婴行业观察




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