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周四

201910

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 快讯

  • 蒙牛集团高层参观娃哈哈生产中心

    据娃哈哈官微,近日,蒙牛集团党委副书记、高级执行总裁李鹏程一行来访娃哈哈集团生产中心交流,总监严学峰等相关负责人接待。蒙牛团队参观了自动化产线,超链驾驶舱内数据自动采集、分析等。座谈会上,双方聚焦产品研发、品牌建设等进行深入交流。李鹏程表示,双方在严守产品质量理念上高度一致,更通过持续创新布局赛道,是价值观契合的伙伴。(公司发布)

    7小时前
  •  精准营养产业规范化加速

    8月17-19日,中国营养学会精准营养产业分会第一届精准营养创新大会在上海召开,发布《精准营养白皮书2.0》及《人群营养健康干预研究实施指南(GNI)》。白皮书将精准营养从“检验-评价-干预”的 1.0 模式升级为“机制靶点明确+功效可验证”的2.0版本,强调通过多组学、AI等技术构建个体健康图谱。GNI指南由40余位专家制定,旨在规范营养干预研究流程,解决当前行业“科学证据可靠性不足”的痛点。中国营养学会理事长杨月欣指出,精准营养已成为“健康中国2030”战略的核心路径,未来将重点推动中老年专属营养标准落地。

    7小时前
  • 哈药集团三精儿童大药厂推出全新儿童护肤品牌

    8月25日消息,哈药集团三精儿童大药厂(有限公司)推出儿童护肤品牌小鹰安安。据了解,该品牌目前已备案了首款产品小鹰安安儿童保湿舒缓防晒乳,由哈药集团三精儿童大药厂(有限公司)自行生产。

    7小时前
  •  华恩婴贝儿战略收购温州新爱婴

    华恩婴贝儿8月22日正式宣布,其温北大区已完成对温州知名母婴连锁品牌--新爱婴的全资收购。本次收购,完成了现有29家直营门店的全面接收。

    7小时前
  •  阿里巴巴集团业务调整,原有六大业务集团“重新划分”成四大板块

    8月24日消息,阿里巴巴集团官网显示,其原有的六大业务集团被划分为四大业务类别,分别为阿里巴巴中国电商集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团以及所有其他业务。从变化来看,原有的本地生活集团的业务被拆分,饿了么被归入阿里中国电商集团,高德和菜鸟集团被划分入所有其他业务;虎鲸文娱集团的优酷、大麦娱乐也被划分至所有其他业务。(红星新闻)

    7小时前

 母婴行业观察

上半年狂揽13亿,海外营收飙升899%!布鲁可“拼”出来的生意有多大?

产业

小六

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2025-08-26 10:33

作者/玩具前沿


导读:2025年上半年,布鲁可集团业绩呈现显著增长态势,收入同比上升27.9%至13.38亿元人民币,实现扭亏为盈,期内利润达2.97亿元。


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事实上,剔除优先股变动损失和股权激励费用计提等非经营性因素后,布鲁可早在2023年便已在经营层面实现盈利。2023年上半年和2024年上半年的经调整利润分别为0.73亿元和2.92亿元,这意味着其核心业务的盈利能力正在逐步增强,商业模式和市场策略的有效性也得到了进一步验证。


从消费者变化来看,16岁以上消费者群体收入占比从去年同期的10.4%提升至14.8%,产品吸引力正逐渐向高龄段延伸,与全球潮玩用户年龄层扩大的趋势保持一致。拼搭角色类玩具销量同比大幅增长96.8%,表明消费者不再满足于静态收藏,更倾向于能够自由组合、具备互动乐趣的沉浸式体验。公司推出的“变装”功能、合体玩法及隐藏彩蛋等创新,正是对消费者个性化表达和探索心理的有效回应。


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在市场竞争层面,布鲁可凭借差异化IP矩阵和价格策略,在激烈市场环境中确立了自身独特的定位。相较于泡泡玛特等以盲盒为主、侧重收藏属性的品牌,布鲁可强调大颗粒积木产品特色与“拼搭+角色”双维度体验,降低了入门价格门槛,拓宽了消费场景。财报显示,前四大IP合计贡献收入83.1%,虽仍显集中,但布鲁可正在内容方面积极扩张,新引入了13个IP。这与万代、乐高等巨头依靠长线IP运营的策略形成对比,布鲁可更倾向于多IP快节奏迭代,以持续刺激市场热度。


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面对乐高在高端拼搭市场的绝对优势,布鲁可聚焦中低价格带市场,以“好而不贵”的定位实现错位竞争。去年推出的零售价9.9元平价产品截至报告期末贡献了2.15亿元收入,其销售量达到4860万盒,有效触达更广泛的销售市场。


与此同时,海外市场成为布鲁可上半年最大亮点。其营收达1.1亿元,相较去年同期暴涨899%,北美和亚洲地区为核心增长。亚洲地区凭借印尼庞大的人口基数、华人聚集等因素,迅速将产品铺开至当地市场,另外,高性价比产品也契合当地消费者的玩具需求,从而成为布鲁可海外收入的第一增长线。


更值得一提的是北美地区,营收达4281万元,较去年相比飙升21倍。尽管美国玩具市场长期被乐高、迪士尼等品牌主导,但布鲁可凭借对当地知名IP的有效洞察,推出小黄人、变形金刚、漫威等联名IP产品,并将其新品首秀搬至美国纽约玩具展,成功吸引了美国消费者的注意力。此外,其3-16美元的中低价定位,与万代南梦宫、乐高20-200美元的主流价格带形成鲜明对比,使其在北美市场中脱颖而出。


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虽然布鲁可在亚洲和北美地区增长迅速,国际化战略初见成效,但与乐高、万代等国际品牌的全球化布局相比,仍处于早期发展阶段。因此,研发与供应链的加强也是布鲁可应对竞争的关键。


据财报统计,上半年研发开支同比增长69.5%,研发人员占比达67.1%,推出如变形金刚星辰版合体玩法、小黄人内置骨架彩蛋等创新。布鲁可不仅跟随市场,更试图通过产品功能创新建立壁垒。然而,研发支出占收入比达9.6%,高投入虽推动增长,但也带来盈利能力的挑战,尤其是在行业普遍面临IP成本上升和同质化竞争的背景下。


而今年年初,布鲁可成功上市,为公司带来了资本加持和品牌公信力的双重提升。如今,布鲁可已然站在规模化和全球化发展的新起点,凭借独特的市场定位,有望持续渗透全球市场,成为具有国际影响力的玩具消费品牌。布鲁可下一步的关键,在于能否将IPO募集资金高效转化,在快速扩展市场的同时保持盈利的平衡以及产品的创新生命力。


文章来源:母婴行业观察




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