快讯
据英国金融时报，雀巢投资者呼吁董事长Paul Bulcke辞职，原因是一年多内公司第二位CEO离职，他们指责Bulcke造成了公司在一段时期内的不稳定和业绩不佳。雀巢上周解雇了首席执行官Laurent Freixe，后者一年前刚刚被Bulcke任命，解雇原因是与一名直属下属存在未公开的恋情。股东们表示，Freixe的任命以及对其行为的调查方式加剧了他们对雀巢公司治理的担忧，并导致他们对Bulcke的决策产生质疑。“Bulcke辞去董事长职务，而不是等到明年四月，这事关体面和尊重，”雀巢一位前30大股东在谈到董事长预定的离职日期时表示，“Bulcke已经失去了投资者的尊重和信任。”（和讯网）
近日，由北京市体育局主办，华体集团有限公司全资子公司华体文旅承办的“中国国际服务贸易交易会—体育赛事经济高质量发展大会”在北京举行。大会期间，蒙牛集团与华体集团达成战略合作。双方将充分发挥各自领域优势，通过资源整合与创新协同，共同推动中国体育产业与乳制品行业的深度融合与发展，为建设体育强国注入新动能。（证券日报）
9月15日消息，阿里妈妈日前举行双11增长策略发布会，阿里妈妈市场部及商业化运营中心品牌业务负责人虎豹（花名）透露，“预计今年双11将有千量级（数千家）品牌入驻淘宝闪购。过去品牌通常希望线上引流到线下门店，但不同渠道的流量切换、价格体系均是挑战，随着许多线下门店和库存资源丰富的头部品牌进入淘宝闪购，淘宝双11将进一步整合商家线上线下资源和货盘。目前许多行业小二在推进与品牌商家的相关沟通。
9月12日，十四届全国人大常委会第十七次会议通过了《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国食品安全法〉的决定》，自2025年12月1日起施行，此次修法采取“小切口”模式，针对液态食品道路散装运输和婴幼儿配方液态乳监管作出完善，“婴幼儿配方液态乳”即将与“婴幼儿配方乳粉”实行同样的注册管理、生产等要求。
当地时间周六，英国第二大连锁超市集团森宝利（J Sainsbury plc）发布公告，确认正在就出售子公司Argos的潜在事宜与京东进行讨论。森宝利强调，目前尚未达成协议，现阶段也无法确认是否会推进任何交易。据悉，Argos是英国第二大日用品零售商，拥有英国第三大访问量的零售网站以及超过1100个取货点。
母婴行业观察
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中小母婴连锁如何将年轻消费者拉回线下？
导读：当前，消费市场的主导力量已转向熟练运用各类线上工具的年轻一代。那么，中小型母婴连锁如何与年轻消费者深度链接，将他们拉回线下？
在近期举办的行业大会上，武汉市母恩爱婴坊运营总经理石家愿做了深度分享。
首先，“把生意往小了做”。将主要精力集中在小品类、小范围、小客单价上。当行业普遍关注奶粉等大品类时，应将更多精力投入到服装、洗护、用品、零辅食等“小品类”，细化到每一个防晒、每一支牙膏、乃至每一双筷子。大品类是门店的“生存之基”，而这些高频、小额的“长尾商品”，更能为顾客提供一种“生活方式”的价值认同，建立情感连接。
同时，将服务范围精准聚焦于门店周边3公里的小范围客户，以点带面，深耕本地。并大胆取消门店90%以上的组合活动，避免因追求单次高客单价而给顾客带来消费压力和限制。鼓励高频次、低压力的消费，逐步积累顾客的信任。
新环境下，母婴门店的核心竞争力变为极致的顾客体验。母恩爱婴坊通过翻新门店、调整品类结构，为顾客营造更舒适、更符合当下审美的购物环境。他们利用小程序赋能店员，让店员无需重复繁琐地回复客户信息，有更多时间放下手机，陪伴家人孩子，从而提升员工的幸福感，将最好的一面展现给客户。
此外，他们还敏锐洞察到年轻妈妈的消费心理，提出“禁止婆婆妈妈”的原则，即避免过于啰嗦、或带有压迫感的销售方式。因为年轻一代消费者追求的是轻松、共情、无控制欲的消费体验。
他们更通过具有IP属性的社区运营、原创文案和周期性活动，完成情感输出。例如，花心思设计幽默风趣的文案，以独特的品牌格调触达年轻消费者。通过提前于市场的周期性活动，如2月做驱蚊防晒，4月做秋冬特卖，让顾客以合理的价格“优先试用”，逐步占领本地消费者的心智。
他们深知，工具只能解决效率，“工具+人”才能解决效果。门店的品类健康、人员结构健康、现金流健康，是活下去、向上发展的基石。
文章来源：母婴行业观察
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