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周四

201910

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 快讯

  • 麦趣尔被债权人申请破产清算

    1月28日,麦趣尔的股价开盘即下跌,截至午间收盘,其股价为8.87元/股,跌幅为2.31%,收盘跌幅3.30%。消息面上,麦趣尔披露了关于公司被债权人申请破产清算的提示性公告。公告显示,麦趣尔近期知悉债权人广州市铭慧机械股份有限公司向昌吉回族自治州中级人民法院申请对公司进行破产清算。麦趣尔表示,截至1月28日,公司尚未收到法院关于对申请人申请公司破产清算的任何裁定。财务数据显示,麦趣尔的持续亏损时间已经超过3年。(新京报)

    18小时前
  • 东方甄选:2026财年上半年总营收同比增长5.7%

    东方甄选公布了2026财年中期业绩。2025年6月1日至11月30日,公司总营收23亿元,同比增长5.7%。若剔除2025财年上半年分拆前产生的部分收入,东方甄选报告期内的总营收同比增加17%。报告期内,东方甄选净溢利达2.39亿元,毛利为8.416亿元,同比增长14.5%。

    18小时前
  • 宁夏吴忠奶产业全链集群综合产值已达300亿元

    近年来,宁夏吴忠市依托“黄金奶源带”优势,奶产业规模化、标准化、集约化水平显著提升。吴忠金积工业园区汇聚了伊利、夏进等一批知名乳企,日加工生鲜乳能力达6400吨,占宁夏全区总量的53%以上。目前,园区奶产业全链综合产值已达300亿元。(新华社)

    18小时前
  • 婴配液态乳生产许可审查细则发布

    1月29日,市场监管总局发布《婴幼儿配方液态乳生产许可审查细则》。据悉,该细则自发布之日起施行。该细则适用于市场监督管理部门组织对婴幼儿配方液态乳生产许可、变更许可和延续许可等的审查工作。细则还强调,不得以委托、分装方式生产婴幼儿配方液态乳。同一企业不得用同一配方生产不同品牌的婴幼儿配方液态乳。不得以乳粉复原,或以婴幼儿配方乳粉或基粉为主要原料,生产婴幼儿配方液态乳。

    18小时前
  • 31个省份公布2025年经济增速

    截至1月28日,全国31个省份均已公布了2025年经济增速,其中有20个省份增速超过或持平于全国水平,有15个省份增速高于2024年,但也有16个省份未能实现年初设定的增长目标。据财新统计,2025年,西藏以7%的增速继续领跑全国,增速明显高于其他省份,另有甘肃(5.8%)、河北(5.6%)和河南(5.6%)三省增速高于5.5%;包括江苏、山东、浙江、四川、湖北、上海等经济大省在内的14个省份增速在5.1%—5.5%之间,高于全国5%的平均增速;福建、吉林两省增速与全国持平;有11个省份增速低于全国平均水平,其中辽宁(3.7%)、广东(3.9%)、海南(4%)、山西(4%)、青海(4.1%)、云南(4.1%)、黑龙江(4.2%)七省份增速低于全国幅度较大。(财新)

    18小时前

 母婴行业观察

2025下半年,夹缝求生的代理商如何“逆势而上”?

产业

小五

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2025-09-16 10:51

作者/新母婴店


导读:“如日中天”四个字可谓是十年前母婴代理商的真实写照。彼时,母婴代理商还在尚且稳定的产业链条中扮演着上沟通品牌、下承接门店的重要角色。但随着人口红利、品牌红利、渠道红利的消失殆尽,行业格局悄然生变,代理商作为母婴产业链上的重要一环,其生存环境也受到了严重冲击。


在新母婴店走访市场的过程中,也听到了不少代理商真实的反馈:


“近几年整体的感受是加量不加价、增收不增利。”

“很多门店觉得代理商是躺着赚钱的二道贩子,其实想盈利没那么简单。”

“代理商虽然容易上手,但真正想做大做强是很难的,品牌用心做产品有附加值、做母婴媒体的也有附加值,唯独代理商一直生活在夹缝中。”

“品牌按配送商标准给的利润点,却要求代理商做服务商的活。”

……


重重困境下,代理商又该如何重构活法?


一是专业深耕,重塑服务价值。在压力重重的母婴市场环境下,代理商需要回归落地经营的心态,充分挖掘自身的核心价值。云南一代理商表示,“作为渠道服务商,我们既要帮品牌方快速铺货,也要让门店有钱赚,只有能真正帮到门店的代理商,才能在未来活得更好。”山东一代理商也表示,“代理商想要活下去必须具备赋能能力,直面品牌方落地终端渠道过程中遇到的赋能转化问题,寻找适合当地市场的落地营销方案。”


二是精准选品,提升业绩利润。在新母婴店走访线下市场时,有从业者就提到选品选得好的代理商,日子都还过得不错。细究之下,选品选得好的代理商主要分为两种,一种是选择当下较热的功效品类,比如营养品、特配粉、功效性洗护等高毛利产品;一种是聚焦单一品类深挖,在这类选品上,广西一代理商就给出用耐用品建立信任,用快消品探索利润的先行示范案例。在川渝市场,一代理商也表达了相似的看法,他认为做代理商不是大而全,而是要有自己的辨识度和独特性


三是打造团队,强化竞争壁垒。在探讨如何让代理商活得更好的议题上,团队打造成为众多代理商提及的要点。四川一代理商直言,“代理商的核心价值始终是团队,企业既要严格管理团队,也要给团队更高的反馈和收益。”山东一代理商也表示,“代理商要着力提高团队的专业性,无论是营养品还是其他品类,都需要专业的团队去赋能门店,推动业绩提升。”


总的来看,虽然当下代理商仍面临消费需求疲软、渠道变革加速、无序竞争等多重压力,但困局之下并非没有出路,积极的心态、独到的选品、专业的服务均是代理商扭转困局,再迎增长的利器。



文章来源:母婴行业观察




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