快讯
据英国金融时报，雀巢投资者呼吁董事长Paul Bulcke辞职，原因是一年多内公司第二位CEO离职，他们指责Bulcke造成了公司在一段时期内的不稳定和业绩不佳。雀巢上周解雇了首席执行官Laurent Freixe，后者一年前刚刚被Bulcke任命，解雇原因是与一名直属下属存在未公开的恋情。股东们表示，Freixe的任命以及对其行为的调查方式加剧了他们对雀巢公司治理的担忧，并导致他们对Bulcke的决策产生质疑。“Bulcke辞去董事长职务，而不是等到明年四月，这事关体面和尊重，”雀巢一位前30大股东在谈到董事长预定的离职日期时表示，“Bulcke已经失去了投资者的尊重和信任。”（和讯网）
近日，由北京市体育局主办，华体集团有限公司全资子公司华体文旅承办的“中国国际服务贸易交易会—体育赛事经济高质量发展大会”在北京举行。大会期间，蒙牛集团与华体集团达成战略合作。双方将充分发挥各自领域优势，通过资源整合与创新协同，共同推动中国体育产业与乳制品行业的深度融合与发展，为建设体育强国注入新动能。（证券日报）
9月15日消息，阿里妈妈日前举行双11增长策略发布会，阿里妈妈市场部及商业化运营中心品牌业务负责人虎豹（花名）透露，“预计今年双11将有千量级（数千家）品牌入驻淘宝闪购。过去品牌通常希望线上引流到线下门店，但不同渠道的流量切换、价格体系均是挑战，随着许多线下门店和库存资源丰富的头部品牌进入淘宝闪购，淘宝双11将进一步整合商家线上线下资源和货盘。目前许多行业小二在推进与品牌商家的相关沟通。
9月12日，十四届全国人大常委会第十七次会议通过了《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国食品安全法〉的决定》，自2025年12月1日起施行，此次修法采取“小切口”模式，针对液态食品道路散装运输和婴幼儿配方液态乳监管作出完善，“婴幼儿配方液态乳”即将与“婴幼儿配方乳粉”实行同样的注册管理、生产等要求。
当地时间周六，英国第二大连锁超市集团森宝利（J Sainsbury plc）发布公告，确认正在就出售子公司Argos的潜在事宜与京东进行讨论。森宝利强调，目前尚未达成协议，现阶段也无法确认是否会推进任何交易。据悉，Argos是英国第二大日用品零售商，拥有英国第三大访问量的零售网站以及超过1100个取货点。
母婴行业观察
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2025下半年，夹缝求生的代理商如何“逆势而上”？
作者/新母婴店
导读：“如日中天”四个字可谓是十年前母婴代理商的真实写照。彼时，母婴代理商还在尚且稳定的产业链条中扮演着上沟通品牌、下承接门店的重要角色。但随着人口红利、品牌红利、渠道红利的消失殆尽，行业格局悄然生变，代理商作为母婴产业链上的重要一环，其生存环境也受到了严重冲击。
在新母婴店走访市场的过程中，也听到了不少代理商真实的反馈：
“近几年整体的感受是加量不加价、增收不增利。”
“很多门店觉得代理商是躺着赚钱的二道贩子，其实想盈利没那么简单。”
“代理商虽然容易上手，但真正想做大做强是很难的，品牌用心做产品有附加值、做母婴媒体的也有附加值，唯独代理商一直生活在夹缝中。”
“品牌按配送商标准给的利润点，却要求代理商做服务商的活。”
……
重重困境下，代理商又该如何重构活法？
一是专业深耕，重塑服务价值。在压力重重的母婴市场环境下，代理商需要回归落地经营的心态，充分挖掘自身的核心价值。云南一代理商表示，“作为渠道服务商，我们既要帮品牌方快速铺货，也要让门店有钱赚，只有能真正帮到门店的代理商，才能在未来活得更好。”山东一代理商也表示，“代理商想要活下去必须具备赋能能力，直面品牌方落地终端渠道过程中遇到的赋能转化问题，寻找适合当地市场的落地营销方案。”
二是精准选品，提升业绩利润。在新母婴店走访线下市场时，有从业者就提到选品选得好的代理商，日子都还过得不错。细究之下，选品选得好的代理商主要分为两种，一种是选择当下较热的功效品类，比如营养品、特配粉、功效性洗护等高毛利产品；一种是聚焦单一品类深挖，在这类选品上，广西一代理商就给出用耐用品建立信任，用快消品探索利润的先行示范案例。在川渝市场，一代理商也表达了相似的看法，他认为做代理商不是大而全，而是要有自己的辨识度和独特性。
三是打造团队，强化竞争壁垒。在探讨如何让代理商活得更好的议题上，团队打造成为众多代理商提及的要点。四川一代理商直言，“代理商的核心价值始终是团队，企业既要严格管理团队，也要给团队更高的反馈和收益。”山东一代理商也表示，“代理商要着力提高团队的专业性，无论是营养品还是其他品类，都需要专业的团队去赋能门店，推动业绩提升。”
总的来看，虽然当下代理商仍面临消费需求疲软、渠道变革加速、无序竞争等多重压力，但困局之下并非没有出路，积极的心态、独到的选品、专业的服务均是代理商扭转困局，再迎增长的利器。
文章来源：母婴行业观察
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