快讯
近日，由中国少年儿童新闻出版总社指导，未来网主办，蒙牛集团、内蒙古蒙牛公益基金会、利乐包装协办的“影像自然 守护未来”第二届“中国青少年保护自然影像计划”大熊猫国家公园（喇叭河）自然影像训练营在四川眉山结营。
近日，布鲁可发布最新财报，2026年上半年实现收入17.76亿元，同比增长32.7%；净利润3.87亿元，同比增长30.5%，经调整净利润4.01亿元，同比增长25.1%。但毛利率因模具折旧和销售成本上升有所承压，经调整净利率从23.9%微降至22.6%。其中，海外销售额从上年同期的1.11亿元飙升至3.66亿元，同比增幅高达228.5%，收入占比从8.3%跃升至20.6%，美国和印尼成为海外前两大市场。与此同时，国内销售14.10亿元，同比增长14.9%。
近日，孕婴世界发布2026年半年度报告，报告期内，实现营业收入10.16亿元，同比增长45.50%；归母净利润1.35亿元，同比增长59.85%；扣非净利润1.33亿元，同比增长67.38%。
8月13日，京东健康披露2026年中期业绩。报告期内公司总营收409亿元，经营利润35亿元，同比增长40.3%；经营利润率连续9个季度同比提升。上半年，京东健康还依托自营供应链能力，联合Swisse、汤臣倍健、小仙炖等超50家头部品牌联合推出“健康金选”产品，618大促期间超百款“健康金选”单品成交额破百万。
8月11日，中国营养学会法规标准工作委员会发布通知：根据《中国营养学会团体标准管理办法》，经中国营养学会法规标准工作委员会组织审查，批准发布《6~36月龄婴幼儿预包装食品营养标签用营养素参考值》(T/CNSS053-2026)、《36月龄以上人群预包装食品营养标签用营养素参考值》(T/CNSS054-2026)团体标准，自发布之日起实施。《老年人群维生素D缺乏的管理规范》团体标准公开征求意见。
母婴行业观察
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2025下半年，夹缝求生的代理商如何“逆势而上”？
作者/新母婴店
导读：“如日中天”四个字可谓是十年前母婴代理商的真实写照。彼时，母婴代理商还在尚且稳定的产业链条中扮演着上沟通品牌、下承接门店的重要角色。但随着人口红利、品牌红利、渠道红利的消失殆尽，行业格局悄然生变，代理商作为母婴产业链上的重要一环，其生存环境也受到了严重冲击。
在新母婴店走访市场的过程中，也听到了不少代理商真实的反馈：
“近几年整体的感受是加量不加价、增收不增利。”
“很多门店觉得代理商是躺着赚钱的二道贩子，其实想盈利没那么简单。”
“代理商虽然容易上手，但真正想做大做强是很难的，品牌用心做产品有附加值、做母婴媒体的也有附加值，唯独代理商一直生活在夹缝中。”
“品牌按配送商标准给的利润点，却要求代理商做服务商的活。”
……
重重困境下，代理商又该如何重构活法？
一是专业深耕，重塑服务价值。在压力重重的母婴市场环境下，代理商需要回归落地经营的心态，充分挖掘自身的核心价值。云南一代理商表示，“作为渠道服务商，我们既要帮品牌方快速铺货，也要让门店有钱赚，只有能真正帮到门店的代理商，才能在未来活得更好。”山东一代理商也表示，“代理商想要活下去必须具备赋能能力，直面品牌方落地终端渠道过程中遇到的赋能转化问题，寻找适合当地市场的落地营销方案。”
二是精准选品，提升业绩利润。在新母婴店走访线下市场时，有从业者就提到选品选得好的代理商，日子都还过得不错。细究之下，选品选得好的代理商主要分为两种，一种是选择当下较热的功效品类，比如营养品、特配粉、功效性洗护等高毛利产品；一种是聚焦单一品类深挖，在这类选品上，广西一代理商就给出用耐用品建立信任，用快消品探索利润的先行示范案例。在川渝市场，一代理商也表达了相似的看法，他认为做代理商不是大而全，而是要有自己的辨识度和独特性。
三是打造团队，强化竞争壁垒。在探讨如何让代理商活得更好的议题上，团队打造成为众多代理商提及的要点。四川一代理商直言，“代理商的核心价值始终是团队，企业既要严格管理团队，也要给团队更高的反馈和收益。”山东一代理商也表示，“代理商要着力提高团队的专业性，无论是营养品还是其他品类，都需要专业的团队去赋能门店，推动业绩提升。”
总的来看，虽然当下代理商仍面临消费需求疲软、渠道变革加速、无序竞争等多重压力，但困局之下并非没有出路，积极的心态、独到的选品、专业的服务均是代理商扭转困局，再迎增长的利器。
文章来源：母婴行业观察
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