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周四

201910

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 快讯

  •  光明乳业子公司出售新西兰北岛资产

    光明乳业9月28日公告,旗下新西兰新莱特乳业将以1.7亿美元(约12.1亿元人民币)价格向雅培子公司新西兰雅培出售北岛资产,交割日预计为2026年4月1日。出售资产包括年产能4万吨的Pokeno工厂、RPD场地及JerryGreen仓库等。

    2天前
  •  TOP TOY冲刺港股

    9月26日晚,名创优品旗下的潮玩品牌TOP TOY正式向港交所递交招股书。根据招股书,TOP TOY自研产品收入占比在2024年达到了49.6%,远高于单纯的渠道零售商,显示出深厚的产品设计与研发能力。财务表现上,TOP TOY实现了惊人的逆转,从2022年亏损3830万元,转为2023年盈利2.12亿元,2024年净利润进一步提升至2.94亿元。同时,毛利率从2022年的19.9%显著提升至2024年的32.7%,清晰地勾勒出一个高增长、强盈利能力的业务轮廓。(玩具前沿)


    2天前
  • 伊利集团张轶鹏:与产业链所有合作伙伴共建食安体系

    9月26日,在2025新京报“品质与责任”食品安全研讨会上,伊利集团副总裁张轶鹏表示,对于食品安全,企业只做围墙内的工作并不够,还需要产业链上所有合作伙伴一起提升。目前伊利集团合作的39个国家2000多家企业都是行业头部企业,伊利也与合作伙伴共建了食品安全管理体系。(新京报)

    2天前
  • 《食品安全国家标准特殊医学用途配方食品通则》发布

    国家卫健委与市场监管总局近日发布《食品安全国家标准特殊医学用途配方食品通则》(GB 29922-2025)。新标准将特医食品明确分为三类:全营养配方食品、特定全营养配方食品和非全营养配方食品。标准强调特医食品属于特殊膳食用食品,必须在医生或临床营养师指导下使用,不能替代药物治疗作用,不得声称预防或治疗功能。新标准新增1-10岁人群部分营养调整型全营养配方食品附录,细化非全营养配方食品分类。

    2天前
  • 天猫超市启动双11

    9月29日消息,天猫超市在杭州召开双11商家大会,明确了今年双11的目标,天猫超市走向近场闪购,开启品牌商家的第二增长曲线。天猫超市运营中心总经理循进明确表示:“这是一次和以往完全不同的双11,过去两个多月的时间,天猫超市和品牌一起打开了近场闪购的大门,今年双11,我们将通过天猫超市主站店和淘宝闪购店的双店运营,重新定义近场和远场生意,为品牌带来新的增长。”


    2天前

 母婴行业观察

ZURU“补短板”,Brave Toys“筑高墙”:STEM玩具迎来整合潮

产业

小小刀

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2025-09-26 10:12

作者:玩具前沿


导读:近日,全球玩具巨头ZURU正式宣布收购美国磁力片积木品牌Tytan Toys,填补其在磁性拼搭类玩具的空白。与此同时,磁力片品牌Connetix的母公司Brave Toys成功将澳大利亚领先儿童教育活动盒提供商My Creative Box纳入麾下。当两大巨头同时瞄准同一细分赛道,可以预见STEM教育玩具赛道正从分散走向集中,或将迎来一波整合热潮。


对比两家公司的收购策略,可以发现截然不同的战略逻辑。


ZURU的收购本质上是细分赛道的产品线扩张。作为全球知名玩具企业,ZURU拥有强大的全球分销渠道和营销能力,在积木、玩偶等多个品类布局完善,但在磁性拼搭这一STEM玩具核心细分领域存在短板。而Tytan Toys凭借高强度磁力材质,多样化造型设计以及成熟的生产供应链,在美国市场积累了稳定的口碑。此次收购快速将Tytan Toys导入现有系统,能够立即增强ZURU在教育玩具领域的存在感,展现了其快速切入高增长细分市场的战略思维。


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Brave Toys的布局则指向更深层的生态化延伸。My Creative Box以主题式教育活动盒为核心产品,覆盖2-12岁儿童群体。其产品融合艺术创作、科学实验等多元内容,在澳大利亚教育玩具市场有极高的认可度。尤其是在家长群体中建立了专业教育口碑。对于Brave Toys而言,此次收购并非品类的拓展,而是通过整合My Creative Box的教育内容研发能力以及用户信任基础,快速提升自身在儿童教育领域的专业形象,构建“玩具产品+教育意义”的完整生态。但这种路径需要足够耐心和精细的整合能力才能够发挥其长期价值。


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更深一步分析,两起收购共同指向一个趋势:教育玩具产品逻辑正在从“娱乐性”转向“教育性”。STEM玩具以科学、技术、工程、数学等多学科融合知识为核心,涵盖编程机器人、磁性拼搭套装、科学实验盒等多种类型,因兼具趣味性和教育价值,成为玩具市场的增量引擎。数据显示,全球STEM玩具市场规模年均增长率保持在15%以上,中国、美国等市场需求尤为旺盛。这也使得STEM赛道成为玩具企业必争之地。


随着市场竞争加剧,并购成为企业快速破局的关键策略。相较于从零开始研发产品、搭建渠道,并购能让企业直接接手成熟的产业系统和市场教育成功,大幅缩短市场培育周期,降低试错成本。ZURU通过收购快速补齐短板,Brave Toys借助并购实现教育生态闭环,均印证了这一逻辑。


纵观全局,ZURU与Brave Toys的收购动作,既是自身战略布局的关键一步,更是STEM玩具市场爆发的重要信号。在玩具与教育深度融合的趋势下,行业将迎来产品迭代加速、竞争维度多元的新阶段。对于企业而言,唯有精准洞察用户需求,持续深耕产品价值,才能够在新战场的角逐中胜出。


文章来源:母婴行业观察




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