快讯
12 月 27日，孩子王Kidswant Ultra店在北京丰科万达广场正式开业，这也是该全新店型首次进驻北京。（公司发布）
12月28日消息，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司近日与RoboVan企业九识智能签署战略合作协议。此次合作，标志着中国乳业龙头与自动驾驶科技领军者的战略级握手，九识智能的自动驾驶技术正式融入蒙牛集团的数智化战略版图，并由冻鲜荟供应链科技公司统筹落地与运营管理。双方将以冰品冷链这一高价值场景为起点，建立长期战略合作关系，共同推动中国消费品行业智慧供应链的规模化升级与范式革新。
近日，在国家卫生健康委在线访谈栏目中，国家食品安全风险评估中心专家说，按照最新统计的数据，截至目前，我们国家已经有超过4000款产品加入了数字标签的应用，覆盖了乳制品、粮油制品、植物油、饮料、糕点、膨化食品等消费者主要日常消费的食品类别，相信后续会有更多的食品企业和食品类别加入到数字标签的应用当中。（中国消费者报）
近日，牙买加企业集团GraceKennedy已签署协议，收购恒天然（在牙买加乳业公司中持有的50%股份。牙买加乳业公司成立于1964年，主要产品包括罐装加工奶酪、Tastee奶酪酱、This Is Really Great酸奶和Anchor品牌产品。该公司向美国、加拿大以及包括圭亚那和伯利兹在内的加勒比海国家供应产品。根据其2024年年度报告，公司还在英国和欧洲市场销售产品。据收购声明，自1996年以来，GraceKennedy和恒天然一直按照正式合资安排共同管理牙买加乳业公司。GraceKennedy首席执行官Andrea Coy表示，尽管GraceKennedy将完全拥有牙买加乳业公司，但会通过商业安排继续保持与恒天然的合作关系。（just-food）
母婴行业观察
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ZURU“补短板”，Brave Toys“筑高墙”：STEM玩具迎来整合潮
作者：玩具前沿
导读：近日，全球玩具巨头ZURU正式宣布收购美国磁力片积木品牌Tytan Toys，填补其在磁性拼搭类玩具的空白。与此同时，磁力片品牌Connetix的母公司Brave Toys成功将澳大利亚领先儿童教育活动盒提供商My Creative Box纳入麾下。当两大巨头同时瞄准同一细分赛道，可以预见STEM教育玩具赛道正从分散走向集中，或将迎来一波整合热潮。
对比两家公司的收购策略，可以发现截然不同的战略逻辑。
ZURU的收购本质上是细分赛道的产品线扩张。作为全球知名玩具企业，ZURU拥有强大的全球分销渠道和营销能力，在积木、玩偶等多个品类布局完善，但在磁性拼搭这一STEM玩具核心细分领域存在短板。而Tytan Toys凭借高强度磁力材质，多样化造型设计以及成熟的生产供应链，在美国市场积累了稳定的口碑。此次收购快速将Tytan Toys导入现有系统，能够立即增强ZURU在教育玩具领域的存在感，展现了其快速切入高增长细分市场的战略思维。
Brave Toys的布局则指向更深层的生态化延伸。My Creative Box以主题式教育活动盒为核心产品，覆盖2-12岁儿童群体。其产品融合艺术创作、科学实验等多元内容，在澳大利亚教育玩具市场有极高的认可度。尤其是在家长群体中建立了专业教育口碑。对于Brave Toys而言，此次收购并非品类的拓展，而是通过整合My Creative Box的教育内容研发能力以及用户信任基础，快速提升自身在儿童教育领域的专业形象，构建“玩具产品+教育意义”的完整生态。但这种路径需要足够耐心和精细的整合能力才能够发挥其长期价值。
更深一步分析，两起收购共同指向一个趋势：教育玩具产品逻辑正在从“娱乐性”转向“教育性”。STEM玩具以科学、技术、工程、数学等多学科融合知识为核心，涵盖编程机器人、磁性拼搭套装、科学实验盒等多种类型，因兼具趣味性和教育价值，成为玩具市场的增量引擎。数据显示，全球STEM玩具市场规模年均增长率保持在15%以上，中国、美国等市场需求尤为旺盛。这也使得STEM赛道成为玩具企业必争之地。
随着市场竞争加剧，并购成为企业快速破局的关键策略。相较于从零开始研发产品、搭建渠道，并购能让企业直接接手成熟的产业系统和市场教育成功，大幅缩短市场培育周期，降低试错成本。ZURU通过收购快速补齐短板，Brave Toys借助并购实现教育生态闭环，均印证了这一逻辑。
纵观全局，ZURU与Brave Toys的收购动作，既是自身战略布局的关键一步，更是STEM玩具市场爆发的重要信号。在玩具与教育深度融合的趋势下，行业将迎来产品迭代加速、竞争维度多元的新阶段。对于企业而言，唯有精准洞察用户需求，持续深耕产品价值，才能够在新战场的角逐中胜出。
文章来源：母婴行业观察
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