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周四

201910

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 快讯

  • 京东首款自研AI毛绒玩具上架火速被抢光

    近日,搭载京东JoyInside的京东京造AI毛绒玩具首批开售,部分款式火速售罄。作为京东首款自研AI玩具,该系列玩具采用无屏幕的实体交互形态,强调陪伴与启发,定位孩子们“可拥抱的成长伙伴”,减少对电子屏幕的依赖。此次共推出了13款AI产品,包括AI毛绒玩具、AI闹钟、AI台灯等。(快科技)

    1天前
  • 雅泰朵恩发起婴幼儿产品万人联名配方共创计划

    近日,为更好解锁宝宝新需求,雅泰朵恩发起了一场万人联名配方共创计划,邀消费者参与问卷调查,将其育儿需求融入到朵恩的配方设计中,共研营养新配方。

    1天前
  • 仙乐健康公示联合创新基金2025年度项目

    近日,由中国食品科学技术学会与仙乐健康共同设立的“中国食品科学技术学会食品科技专项基金—仙乐健康联合创新基金”公布了2025年度评审结果名单。该批入围项目包含上海交通大学、浙江大学等单位的11项科研课题,覆盖功能因子增效递送、营养健康机制研究及衰老干预三大方向。

    1天前
  • 达能被指洽谈出售印度营养品业务

    近日,据行业“知情人士”透露,塔塔消费品公司正深入洽谈收购达能在印度的营养保健品和专业特殊营养业务。过去几个月进行的谈判最近有所推进,双方据称在估值问题上接近达成一致。此次收购将使塔塔消费品进入高附加值营养领域,与雀巢和雅培展开竞争。对此,达能与塔塔消费品未回应相关询问。(Economic Times)

    1天前
  • 金佰利披露与书赞桉诺更多纸巾业务整合核心细节

    近日,金佰利(Kimberly-Clark)向美国证券交易委员会(SEC)提交的文件中,披露了与全球最大桉树浆生产商书赞桉诺(Suzano S.A.)组建纸巾合资公司的核心细节,这项规模达 34 亿美元的合作,将重塑全球纸巾产业的竞争格局,也标志着金佰利 “聚焦高增长品类” 的战略正式迈入落地阶段。新合资公司的业务版图覆盖范围极广,将整合金佰利在美国以外的消费者纸巾和专业业务,业务触角延伸至欧洲、亚洲、中东、南美、中美、非洲及大洋洲等区域。其硬实力同样不容小觑,坐拥9000名员工、22 家生产工厂,不仅运营着超40个区域本土品牌,还将在相关市场获得 Kleenex(舒洁)、Scott(斯科特)、Cottonelle、Viva、WypAll 等金佰利核心全球品牌的授权,成为名副其实的全球消费者及专业纸巾制造巨头。(卫品商业情报)

    1天前

 母婴行业观察

武汉重庆齐发力,名创优品“双首店”模式透露出哪些信号?

产业

察察

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2025-10-22 10:22

导读:近期,名创优品在武汉同时落地两家创新店态MINISO LAND。


两家新店分别位于楚河汉街和江汉路步行街。楚河汉街店以近2300平方米规模构建“城堡乐园”般的超级IP沉浸空间,门头以宝可梦经典形象作为视觉符号,店内通过IP情景分区。而汉江路步行街店则是以1400平方米空间打造“奇遇梦乐园”,门头的原创潮玩艺术家IP“右右酱”大型美陈成为亮点。



值得注意的是,武汉并非个例。在此之前,名创优品在重庆也以同样策略布局。解放碑店面积超1700平方米,营造出沉浸式艺术奇境;观音桥店则以后现代的“星际乐园”为主题,面积超1400平方米。



纵观两地布局不难看出,名创优品采用了“历史文旅商圈+现代时尚商圈”双轨模式,这一策略满足了不同消费者的需求与市场细分。在汉江路、解放碑等文旅地标,客群以游客为主,消费偏重打卡和礼品采购。而在楚河汉街、观音桥等潮流聚集地,主力客群为本地年轻人,他们追求时尚与社交体验。名创优品通过在不同属性的商圈开设不同主题的门店,成功实现了对多元消费群体的精准覆盖。


在IP层面,名创优品的打法已经超越了简单的商品联名贴牌,而是升级为深度的场景化运营。门店汇聚宝可梦、迪士尼、三丽鸥、哈利波特等众多全球热门IP,通过精心设计的主题空间,将静态的IP转化为一个可感知、可互动、可传播的沉浸式体验乐园。这种转变进一步释放了IP的体验价值与社交价值,使消费者愿意探索并分享,从而完成了由“销售产品”到“提供情绪内容”的战略转型。



在渠道运营层面,正如公司相关负责人所言,“双首店”齐开旨在推动公司“从渠道到品牌认知的全面提升”。这一模式的优势在于,其能够高效整合营销与管理资源,构建强大的渠道矩阵,同时分散单一大型门店的运营风险。


更值得一提的是,“双首店”的背后,得益于名创优品构建的一个多层次、差异化店态矩阵。其中涵盖了承担品牌形象展示与沉浸式体验中心功能的MINISO LAND旗舰店、位于核心商圈强调时尚设计感的MINISO SPACE概念店、深度触达垂直粉丝的IP主题店、作为营收基本盘的标准店以及针对海外市场的本地化店态。名创优品五大店态的协同发展,也为“双首店”的成功落地与复制提供了坚实的战略保障基础。


综合来看,名创优品的“双首店”模式,远不止是开店数量的叠加,而是其IP化、场景化、精细化核心战略的集中体现。通过“店态矩阵”优化运营效率,名创优品正在系统地从一个零售品牌,升级为一个能够持续制造流行、提供情绪价值的内容平台和生活方式品牌。其最终目的,是实现从“货”的流转到“人”的心智占领的终极转型,为其在未来激烈的竞争中建立核心竞争壁垒。


文章来源:母婴行业观察




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