快讯
据蒙牛乳业官微，蒙牛纯牛奶粉焕新。据称，产品革新自研活性锁鲜工艺，100%生牛乳纯粹配方，对比常规工艺，原生乳铁蛋白保留率≥30%，免疫球蛋白约多2.5倍。（公司发布）
近日，达能集团公布了其2025年的业绩报告，显示出整体销售收入同比增长4.5%，突破2200亿元人民币。公司预计2026年全年销售收入同口径增长在3%至5%之间，且经常性经营利润增速将高于销售收入增速。作为法国食品巨头，达能旗下的品牌如爱他美、脉动和依云继续在市场上保持强劲表现。特别是在中国市场，达能的奶粉和饮料业务取得了显著成绩。
日前，为避免婴儿配方奶粉短缺，雀巢公司正加紧生产。雀巢表示，位于法国、西班牙、德国、瑞士和荷兰的五家工厂正在24小时运转，以增加供应量，特别是针对一岁以下婴儿的产品。彭博社看到的一份文件显示，雀巢于1月6日，即全球召回开始的第二天，已向瑞士当局申请进行夜间和节假日加班。（彭博）
随着恒天然和兰特黎斯集团的交易即将完成监管审批，恒天然大洋洲区总经理David Breckenridge强调，澳大利亚业务的过渡过程非常平稳，“除了更换工作服上的恒天然标志外，其它方面几乎没有变化”。他表示，领导团队、现场员工和服务内容都将保持不变。未来，恒天然将通过Mainland Dairy作为分销商继续向澳大利亚市场提供产品。（Dairy News）
近日，伊利集团任命Alex Turnbull为旗下五家新西兰实体公司（Westland Milk Products、Oceania Dairy、Canary、EasiYo和 Pure Nutrition）的新任首席执行官，2月16日起履职，并向伊利大洋洲董事李志强汇报工作。Turnbull拥有超过30年全球乳制品与食品行业领导经验，加入伊利前担任Manuka Health首席执行官，并曾在恒天然担任多项高级职务，包括拉美董事总经理。伊利表示，此次任命将推动新西兰业务持续稳健增长。（乳业资讯网）
母婴行业观察
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自家员工都嫌贵？泡泡玛特直播翻车背后的潮玩行业“集体困境”
导读：11月6日晚，泡泡玛特两名员工在直播间隙的私下对话被实时播出，其中一位手持79元DIMOO挂链盲盒说：“这东西卖79确实有点……”，另一人回应：“没事，会有人买单的。”这段对话迅速在社交平台发酵，登上热搜第一。
11月7日，泡泡玛特官方回应正在紧急调查，但不会开除相关员工，颇具温度的处理方式虽然博得了部分网友谅解，但事件本身带来的影响也是显而易见的——截至当日收盘，泡泡玛特股价跌超5%。
从行业视角审视，此次事件的核心矛盾并非源自产品定价本身。IP溢价作为一种成熟的商业逻辑，是内容与消费产业的核心法则。无论是迪士尼凭借庞大内容生态构建的衍生品帝国，还是奢侈品牌依靠百年叙事支撑的高昂定价，其本质都是消费者为情感认同与文化符号支付溢价。泡泡玛特将潮玩与盲盒结合，成功开辟了一条本土化的IP商业化路径，其高达70%的毛利率正是市场对其模式认可的体现。
然而，此次直播事故背后最为关键的问题是新兴IP的价值支撑体系仍显脆弱。与迪士尼经过长年累月内容投入和全球传播所建立的坚固IP护城河相比，以泡泡玛特为代表的本土潮玩IP，其价值在很大程度上依赖于“设计审美”、“社交货币”和“供需控制”所形成的动态平衡。这种模式效率极高，但也使得其溢价更容易受到市场情绪波动和公众舆论的挑战。
其舆论核心也正是因为它无意中触动到了这套模式中最为敏感的一环——消费者的价值感知。对于一家依赖C端消费者情感付费的公司而言，其品牌价值不仅体现在漂亮的财报数据，更体现在消费者与品牌之间的情感链接。这一情感链接一旦被破坏，就会直接引发资本市场对其未来增长逻辑的质疑。
随着监管对盲盒经营行为的规范日益清晰，以及消费者心态从“跟风拆盒”转向“理性购买”，过去单纯依靠营销驱动和稀缺性制造的增长逻辑亟须升级。这要求公司必须将资源更多地投入到IP的长期价值建设中。其近期尝试推出的59元低价系列所获得的积极反馈，也证明了通过精准的产品矩阵与价格策略，可以有效地扩大基本盘并巩固用户忠诚度。
直播事故或许很快会被新的热点覆盖，但品牌定价逻辑与消费者价值感知的断裂将会是泡泡玛特乃至整个潮玩行业必须面对的问题。在情绪消费的时代，用户依然愿意为“情绪价值”买单，但付费的前提是感受到对等的尊重与真诚，而非被视为可以无限收割的“流量韭菜”。
文章来源：母婴行业观察
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