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周四

201910

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 快讯

  • 君乐宝奶粉发布未来战略行动框架

    近日,2026年君乐宝奶粉年度发展大会重磅开启。会议围绕“脑体双优”科研成果转化、用户心智驱动、核心经销商赋能等关键议题,系统部署了新阶段战略路径。2026年,君乐宝奶粉正式迈入全新发展阶段。撬动战略咨询联席总裁陈继在大会上指出,品牌增长的核心驱动力在于“懂心”——真正理解消费者所需,方能赢得市场,并以“增四度、一明一强”作为战略落地路径。该战略将聚焦“优萃宝爱”大单品,系统提升品牌在用户心中的记忆度、知名度与兴趣度,进一步明确君乐宝奶粉在用户心中的品牌地位,为可持续增长奠定坚实基础。为实现“冲击第一”的发展目标,君乐宝奶粉正式发布以“三个坚决、三个补强、四个稳定、五个计划”为核心的战略行动框架,系统推进市场布局、渠道协同与品牌升级。

    2小时前
  • 京东健康与健合集团达成三年百亿战略合作

    12月23日,京东健康与健合(H&H)集团正式签署战略合作协议,未来三年内双方将深化全链路合作,共同致力于实现合计百亿规模的业务目标。此次签约标志着双方在十年密切合作基础上,进一步升级为全方位、深层次的战略伙伴关系。

    2小时前
  • 雀巢推孕产补充剂

    近日,“惠氏Materna孕期营养专属配方”与“惠氏Materna产后复原专属配方”通过跨境电商在华销售。新品加入去年已上市的“惠氏Materna备孕专属配方”,共同构建更完整的母婴营养线。中国因妊娠人数全球第二、孕产消费市场规模庞大,被选为有关产品的亚洲首发地。今年,雀巢把女性健康(含孕产妇)列为新增长平台,以把握该细分高速扩张的机遇。(nutraingredients)

    2小时前
  • 宝贝天下即将推出全新整合模式

    12月19日,由宝贝天下主办的“新模式,重塑母婴行业新格局——宝贝天下会员制伙伴店模式研讨会”在海口洲至亚特酒店隆重召开。大会聚焦“会员制伙伴店模式”展开深入探讨。宝贝天下发起人刘江文在会上重磅分享了“会员制伙伴店模式”,模式以“逆向思维+利他理念”,突破传统加盟分销模式的两大局限:上下游博弈关系无法形成利益共同体;松散的加盟关系无法解决市场秩序的核心病灶。会员制伙伴店的设计思路为:面向区县头部小连锁,努力成为会员,一店也是国代商!不以产品加价来获利,而是通过会员付费的方式来提供服务。

    2小时前
  • 浙江户籍人口女性数量首次超过男性

    《浙江统计年鉴2025》显示:2024年底,浙江省户籍人口共有5138.89万人,其中男性人口有2566.11万人,女性人口有2572.78万人。可见,女性数量比男性多6.67万人。


    2小时前

 母婴行业观察

伊利、蒙牛、雀巢已先行布局,婴童液态奶品牌TOP10权势榜最新发布

产业

小五

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2025-12-26 12:58

作者/奶粉关注


导读:近期,市场监管总局发布《婴幼儿配方乳粉配方注册管理办法》及相关配套文件的修订版,从原辅料微生物控制、生产工艺验证、灭菌效果到产品稳定性研究,为婴童液态奶未来发展框定了方向。 


政策加持之下,当前的婴童液态奶市场呈现出何种发展态势?竞争格局又如何?为弄清楚这一产业现状,母婴行业观察联合专注母婴市场研究的母婴研究院,发布了2025婴童液态奶品牌TOP10权势榜。榜单主要通过对各个品牌的品牌力、产品力、渠道力、组织力、购买力5个维度综合评估商业价值,通过赋予各维度不同权重,计算得出的综合评分,据此得出排名。以下是具体排名:


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头部位次渐定,中外分庭抗礼


从榜单来看,婴童液态奶市场格局初显,中外品牌各据一方。纵观当下婴童液态奶市场,大致可分为三类:


其一,传统乳企延伸布局。伊利、蒙牛、雀巢、布瑞弗尼、认养一头牛等乳企,凭借其在液态奶领域的既有优势,顺势切入婴童液态奶赛道。比如作为中国儿童分龄营养牛奶的开拓者,蒙牛未来星率先提出“分龄营养”的儿童牛奶概念,并逐步构建起涵盖不同年龄段的儿童专属产品矩阵;雀巢于2022年通过跨境渠道引入婴幼儿液体奶,以“开盖即饮”的便捷性吸引新生代父母关注。布瑞弗尼、认养一头牛则围绕儿童特定需求,推出差异化产品。


其二,婴配粉品牌拓展新形态。以美赞臣、惠氏启赋、雅培、爱他美为代表的婴配粉企业,正通过推出液态奶产品寻求新增量。这类品牌多聚焦于婴幼儿及小童群体,产品上更强调其配方、科研优势。


其三,新锐品牌差异化押注。例如通过特色卖点抢占市场的隔壁刘奶奶,该品牌主打的尼里拉菲水牛奶以及“线下订奶”、线上售卖结合的全渠道运营模式,是其快速拓展市场的“杀手锏”。


机遇挑战并存,品类红利已来


诚然,新政的落地为婴童液态奶市场设立了明确的准入门槛,进一步推动了市场的规范化走向。对于想要布局婴童液态奶市场的企业来说,无疑是一次较好的政策红利。


与此同时,任何新兴品类在成长初期都需逐步跨越一些现实障碍,婴童液态奶也不例外。


一是由于生产工艺与包装要求更高,婴童液态奶的生产成本明显高于婴配粉,导致终端价格居高不下。如何通过技术创新和规模效应逐步降低成本,使其走向更广泛的大众市场,是婴童液态奶产业实现规模增长的关键一步。


二是相较已深入人心的婴配粉,液态奶在消费端的认知基础仍较为薄弱,市场教育任重道远。一方面,母婴用户对婴童液态奶仍存在较多误解,其“即开即饮、营养均衡、无菌安全”的核心价值未被广泛普及;另一方面,线下母婴渠道对该品类的认知度、重视度还不足,仍需品牌进行长期教育与引导。


三是相比已高度成熟的婴配粉,婴童液态奶的配方在营养多样性与功能细分上仍有较大改进空间。随着越来越多新生代母婴消费者的上场,市场对婴童液态奶进行升级优化的需求正日益凸显。


总的来看,婴童液态奶市场正在从“粗放式经营”阶段走向“规范化、精细化运营”时代。在新竞争阶段能够脱颖而出的品牌,必将是那些在研发实力、产品信任度、成本控制与市场教育等方面具备综合优势的长期主义者,婴童液态奶未来已来,让我们静待花开。


文章来源:母婴行业观察




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