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继“新”火燎原计划新客专享活动之后，近日，和氏乳业又一大型福利活动“蒲公英行动”盛大启幕，活动将持续至6月30日，覆盖全国和氏经销门店。无论新老消费者，凡进店购买800g/808g和氏莎能、美贝嘉、和氏宝贝、惠哺、圆润、圆润A2奶粉者，满6听即可在和氏粉丝小程序参与转盘抽奖活动。奖品涵盖华为 Mate70Pro手机、全自动洗衣机、美的电饭煲等实用好物，还有粮油、洗衣液及积分奖励，品牌承诺100% 中奖。为消费者带来购物与抽奖双重惊喜体验。活动一经发起，受到全国客户广泛关注，每日都有惊喜大奖产生，市场一致好评。此次和氏“蒲公英行动” 全国联动钜惠，以超值福利回馈新老用户，不仅点燃了终端消费热情，更以诚意口碑收获行业广泛赞誉。
4月13日，恒天然宣布任命Richard Allen为下一任CEO，接替Miles Hurrell。根据公告，Richard Allen将于5月1日正式上任，Miles Hurrell暂以顾问身份留在恒天然协助完成领导层过渡。Richard Allen于2008年加入恒天然，曾担任过多个业务部门负责人，包括领导面向奶农的业务部门Farm Source、中国区餐饮服务业务副总裁、MyMilk的创始首席执行官、西洋区域总裁、恒天然全球原料总裁等。
汤臣倍健近日在2026年投资者线下活动中表示，商超渠道是快速增长的渠道，公司很多品类在商超渠道的布局和投入还不够，如氨糖在药线VDS市场占据优势地位，但在商超渠道与商超头部品牌相比仍有较大差距，益生菌也是。2026年公司将商超渠道作为重点发力方向之一，通过创新差异化产品和精细化运营实现突破。（南方财经网）
近日，小飞象宣布4月23城42家新店齐开，并同步推出进店免费吃蛋糕，孕妈好物3.9元起，奶粉尿裤5折狂欢，满额送扫地机/山地车等福利。
4月13日，爱婴室宣布加码云南市场布局，旗下高达基地昆明店将于4月25日开业。近年来，爱婴室持续推进全国化布局，一方面，在优势区域持续加密优质门店，另一方面，积极开拓新区域市场。截至2026年3月底，爱婴室全国门店数量已突破530家。与此同时，爱婴室还在加大IP零售产业布局，高达基地店正是这一板块的核心，据悉，2025年下半年，爱婴室运营的高达基地已相继入驻长沙、 合肥、沈阳3家城市的重点商圈。
母婴行业观察
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中东战火引发油价暴涨，卫品行业被架上成本 “火山口”
作者：卫品商业情报
导读：当地时间2月28日，美英对伊朗的军事打击，让全球能源市场陷入剧烈震荡，霍尔木兹海峡的通航风险直接推动国际油价迎来史诗级暴涨。布伦特原油期货一度涨超 13%，纽约 WTI 原油单日涨幅达 12.4%，国内原油期货主力合约也突破 505 元 / 桶。这场由地缘政治引发的能源风暴，正沿着石化产业链快速传导，让以原油衍生品为核心原料的卫生巾、纸尿裤等卫品行业，直面成本飙升与供应链震荡的双重考验。
原油是卫品行业供应链的隐形命脉，从上游聚丙烯、聚乙烯等石化原料，到中游纺粘非织造布、流延膜、弹性橡筋，再到下游卫生巾面层、纸尿裤底层膜等核心部件，整条产业链与油价高度绑定。此次油价单日飙升超 12%，直接推高了 PP、PE 等基础原料报价，业内已有非织造布企业收到供应商调价预警，原料成本涨幅预期达 5%-15%。对于本就利润微薄的中小卫品企业而言，原料涨价无疑是雪上加霜，利润空间被进一步压缩。
除了原料成本陡增，海运物流的全面告急让卫品企业的经营压力再上台阶。霍尔木兹海峡通航风险升级，油轮被迫绕行好望角，航程增加 15-20 天，海运运费暴涨 150%-250%，战争险费率更是飙升 300%-500%。对于依赖进口木浆的卫品企业，物流成本的激增直接转化为经营成本的上涨；而中东作为中国卫品出口的重要新兴市场，冲突升级不仅导致出口订单大幅下滑，已发运货物还因银行合规审查趋严，面临收款延迟甚至坏账的风险。
地缘政治的不确定性，更让卫品企业陷入 “接单亏损、不接单无业务” 的两难境地。原材料价格短期暴涨，生产成本无法锁定，企业报价有效期被迫缩短至三天；而下游渠道与消费者对涨价的接受度有限，订单利润被急剧压缩。与此同时，本轮油价冲击恰逢卫品行业 “金三银四” 传统产销季，往年此时的下游备货需求，今年却因成本大涨陷入观望，成本压力与需求复苏的交织，让市场走势充满变数。
面对这场突如其来的成本风暴，卫品企业的防御体系构建迫在眉睫。短期来看，企业需密切跟踪原油及期货走势，在合适窗口期通过原料锁价、远期合约等方式，锁定核心原料成本，避免完全暴露在市场波动中；中期要重新评估安全库存水位，拉长关键原料备货周期，同时控制成品库存减少资金占用；长期则需加快供应链多元化布局，拓展非冲突区域原料供应渠道，评估陆路运输、中欧班列等替代物流方案，摆脱对单一通道的过度依赖。
回顾历次油价暴涨，卫品行业均经历了成本传导与格局重塑，此次地缘冲突引发的油价冲击，或许将加速行业新一轮分化。头部企业凭借规模采购、长协锁价能力和充足资金储备，或能平滑部分成本压力；而中小厂家则将面临更严峻的生存考验。
文章来源：母婴行业观察
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