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首创“门店即乐园”,名创优品靠什么“拿捏”这届年轻人?
作者:玩具前沿
导读:4月7日,名创优品发布公告披露,截至当日,其全球“乐园系”门店已落地65家,全面覆盖潮奢乐园、潮酷乐园、城市乐园及超级店四大核心业态。这套被命名为“门店即乐园”的全新零售模式,单店平均业绩较常规门店提升超900%,公司明确计划,到2026年底将该系列门店数量扩充至200家。
乐园系门店在空间尺度与商品逻辑上区别于常规门店。单店平均面积达到1200平方米,约为常规门店的6倍,单店SKU总数介于8000至10000个之间,其中IP产品的占比高达90%。同时,名创优品通过精细化的IP分区设计与场景搭建,彻底打破传统零售的“逛店消费”模式,将其重塑为一场兼具叙事感与沉浸感的乐园式体验。
而门店规模的升级,也直接反馈在营业数据上。以城市乐园业态为例,其单店月销售额最高已突破1600万元,上海全球壹号店开业15个月累计销售额突破2亿元,广州正佳广场店开业首日即吸引近万人次排队打卡,当日销售额达45万元。这份业绩充分证明,线下大店借助高浓度IP内容的集中释放,同步拉动了客单价与复购率的双重提升。
在地域分布上,乐园系门店已实现全国性覆盖,不仅深入北上广深等一线城市核心商圈,也延伸至呼和浩特、南宁、三亚等重点城市及旅游目的地。海外市场方面,首店已落地澳大利亚、马来西亚、泰国、新加坡等国家,为全球IP运营平台的搭建提供了线下基础。
从行业视角来看,“门店即乐园”模式的快速复制标志着名创优品正从一家零售渠道商向全球IP运营平台加速转型。当线下流量增长普遍放缓,零售品牌纷纷追求坪效与周转效率时,名创优品选择转化空间内容,将门店从交易场所升级为IP体验场景,成为IP内容触达消费者的第一现场,以及传递品牌心智的载体。
当然,任何战略突破都伴随着新的考验。随着乐园系门店从65家向200家快速扩张,如何在高速复制过程中,持续维持每一家门店的场景新鲜度与体验一致性,将是对名创优品运营能力的一大考验。IP经济的核心在于内容的持续迭代,这就要求名创优品既要稳定维护与迪士尼、三丽鸥等百余个外部IP的合作关系,更要在自有IP孵化上,实现可持续的商业模型。
名创优品方面表示,公司将持续推进“开好店、开大店”战略,以“门店即乐园”模式驱动全球IP运营平台加速成形。对于正在寻求差异化突围的实体零售行业而言,名创优品提供了一种将商品力与体验力于一体的线下零售模式,但规模化的管理运营,是其迈向全球领先IP平台的关键所在。
文章来源:母婴行业观察
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