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周四

201910

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 快讯

  • 金佰利推出新型替代天然纤维创新项目

    近日,金佰利正式宣布推进“替代天然纤维创新计划”(Alternative Natural Fiber Innovation Program),围绕下一代高性能、可持续植物基材料展开深入研发。一种原产于美国西南部干旱地区的多肉植物——Hesperaloe成为此次金佰利重点关注的天然纤维来源,研发人员发现,该植物纤维在结构特性方面具备一定优势,有望满足卫生用品对于柔软性、强度以及稳定性的综合需求。金佰利在美国亚利桑那州尤马市(Yuma)建设Hesperaloe纤维中试工厂。该项目计划投资超过1亿美元,主要用于Hesperaloe纤维提取工艺优化、生产规模扩大以及应用测试,预计于2027年投入运营,为未来商业化应用提供技术验证基础。

    4小时前
  • 明治上季度中国乳制品销量实现增长

    近日,明治控股发布2027财年第一季度(截至3月31日)财报,营收同比增长5.8%至2894.01亿日元,净利润同比增长51.3%至152.71亿日元。对于刚刚宣布要出售的中国乳业,公司称期内明治醇壹牛乳新品上市,带动中国市场乳制品(饮用奶及酸奶)终端销量实现增长;B2B业务中稀奶油产品表现强劲,拉动海外业务整体营收上涨。(公司公告)

    4小时前
  • 特殊膳食食品抽检不合格率上升

    8月5日,国务院食安办公布2026年上半年市场监管部门监督抽检情况。2026年上半年,全国市场监管部门落实食品安全“四个最严”要求,坚持问题导向,强化全链条抽检,完成食品安全监督抽检2290646批次,总体不合格率为2.22%。其中,特殊膳食食品(包括婴幼儿配方食品、婴幼儿辅助食品、特殊医学用途配方、除上述类别外的其他特殊膳食用食品)等22类食品不合格率与上年同期相比有所上升。(特食界)

    4小时前
  • 伊利与海尔集团达成战略合作

    8月5日,伊利集团与海尔集团在青岛正式签署战略合作协议。双方将充分发挥各自在产业、技术、品牌、渠道及生态资源等方面的核心优势,围绕科技创新、市场拓展、品牌建设、智能制造、绿色可持续发展等领域展开全方位、深层次战略合作,共同推动中国轻工业高质量发展,助力构建现代化产业体系。

    4小时前
  • 麒麟控股宣布将收购Jamieson Wellness

    8月7日,麒麟控股宣布,集团将以18.98亿加元(约93亿元人民币)的价格收购加拿大膳食补充剂龙头企业Jamieson Wellness(健美生)的全部已发行股份,使其成为麒麟控股的全资子公司,预计将在今年10月后完成交易。资料显示,麒麟控股是日本快消与健康领域的龙头企业、日本啤酒三巨头之一,集团此前已完成对澳佳宝、芳珂两家营养健康品牌的收购。

    4小时前

 母婴行业观察

近千家药店升级为“健康驿站”,真来抢母婴店营养品生意了?

产业

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2026-04-30 12:09

作者:新母婴店


导读:“婴童店是最有可能跟药店PK营养品运营的渠道。”一母婴店老板表示。


“养生派”90、95后新一代妈妈成为母婴消费市场主力,她们的关注重点从婴童营养、孕产营养上升到全家营养补充,旺盛的消费需求和巨大的市场空间下,越来越多的人做起了营养品的生意,比如最早布局营养保健的药店以及近几年加大营养品销售的母婴店。


在营养品的销售经营上,母婴店是否有望比肩“药店”?


首先从专业性角度来看,药店的优势远大于母婴店。药店零售紧扣“医药”两个字做文章,国家药监局曾明确表示,药品零售企业需按规定配备执业药师,并在执业药师亲自管理和监督下运行和开展业务,这无疑是对医药导购人员的专业性进行了严格背书,诸如药店导购在招聘时就要求有药学相关学历或相关从业资格证书,具备一定的医学知识和药理知识。


不仅如此,政策正在进一步拉大药店的综合服务优势。今年3月30日,商务部在国务院新闻办发布会上介绍,为提升健康消费发展水平,已推动零售药店扩大健康咨询、用药指导等服务功能,截至目前,已有近1000家零售药店升级为具有综合服务功能的“健康驿站”。专业背书叠加政策赋能,药店营养品运营的护城河进一步加深。


母婴店能在哪些地方实现弯道超车?


一是,相较于药店面向大众的服务,母婴店聚焦母婴家庭,且能满足用户一站式购物需求。


近两年,母婴店进入精细化运营时代,在货品的运营上更为细化多元。就营养品来说,横向扩充了人群,不再局限于原有的婴童、孕产,而是覆盖全家健康,诸如针对中大童人群推出的儿童粉、儿童钙等相关品类,针对中老年人群推出的高钙奶粉、蛋白粉、维D钙片等。纵向来看,进一步深挖细分品类,实现了单品功能细分,能为母婴人群提供更精准的营养补充。诸如针对宝宝身高推出的儿童成长类奶粉,针对特殊体质宝宝推出的特配粉,针对有心脑血管疾病的中老年群体推出的专属鱼油、DHA等产品。


通常来说,妈妈一般是家庭消费的决策者,在解决宝宝吃、穿、用等问题的同时,也关注着自身营养补充及父母、伴侣的健康所需。而母婴店则在一定程度上满足了大部分宝妈们对于省心省钱的精细化一站式购物需求,例如,在消费奶粉尿裤的同时,也可帮助家人选购合适的营养产品。


二是,相较于药店,母婴店更容易和用户实现情感链接,给予消费者正向情感反馈。


从整体环境来看,母婴店在整体装修设计上更偏爱用明亮的暖色调,在陈列上更加生动活泼加之店内可爱摆件与插画的点缀,致力于营造一个温馨的购物场景。从情感沟通上,部分母婴店会邀请宝妈参加线下体验活动,强化用户与门店的粘性。


而针对专业链接层面,母婴店虽在短时间内难以与药店直接抗衡,但在营养品的销售运营上也在不断自我革新优化。例如现阶段已经有不少母婴店开始聘请儿科医生、营养专家,同时也有不少门店导购已经考取营养师证书,这些尝试无疑提升了母婴店在销售营养品的核心竞争力。


总结来看,现阶段,母婴店想要与药店竞争还存在一定难度,但母婴店可通过借鉴药店优势进一步提升自身专业化程度,未来在营销品的销售上或有望超越药店也未可知。


文章来源:母婴行业观察




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