快讯
7月20日，现代牧业公告收购中国圣牧要约达成无条件。叠加原有持股及本次接纳股份，现代牧业及其一致行动人持有中国圣牧绝大部分股份，收购正式落地，中国圣牧归入现代牧业产业体系，展开新里程。交易落地后，集团整体奶牛存栏规模突破61万头，原奶年产能超400万吨，特色有机奶占比提升至20%以上，资产规模与原奶结构实现双重迭代。
7月17日，2026世界人工智能大会（WAIC2026）启幕，伊利集团作为大会乳制品合作伙伴，此次携“真AI牛奶”再度赴约。“真AI牛奶”生产全流程都融入AI能力，在上游，智慧牧场的每头奶牛都有“数字身份证”，遥感卫星、农业大数据平台保障优质饲草种植，耳标、智能项圈与AI算法实时监测奶牛体温、步数、反刍次数甚至情绪状态；在中游，智能工厂里机器人“天团”高效配合，每小时可灌装4万包牛奶，AGV小车背着成吨物料灵活穿梭，机械臂精准码垛，中控室一键掌握全局；在下游，以奶粉为例，消费者扫描罐底外码，产品溯源信息一目了然，还能解锁个性化健康营养方案。伊利用数智化赋能产品和服务的每个环节。
近日，在第八届中国卓越管理公司颁奖盛典暨管理论坛上，新希望乳业连续7年荣膺“中国卓越管理公司”，并成为中国乳品企业史上首个BMC白金奖得主。新希望乳业董事长席刚在分享中指出，乳业是消费品领域竞争最为激烈的赛道之一，新希望乳业的选择是聚焦，不做奶粉、不做奶酪，专注液态奶特别是低温新鲜领域。“消费品行业没有永恒的舒适区，必须持续迭代，” 席刚强调，必须保持对市场的敬畏与警醒，保持市场一线的敏锐度，在此基础上积极推动创新。（公司发布）
近日，仙乐健康发布公告，为抢抓东南亚及澳新市场软胶囊、片剂、条袋饮品高速增长机遇，承接头部品牌海外订单，缓解国内工厂产能紧张压力，完善全球供应链布局、对冲国际贸易及地缘政策风险，公司拟在泰国现有厂区内统筹规划建设二期项目，包含饮品车间、软胶囊车间和片剂车间，投资金额不超过3800万美元。
近日，快手电商启动“青年创业开店”专项扶持计划，面向18至26岁青年商家。该计划覆盖开店试运营、优质货源供给、冷启流量激励、AI工具赋能及培训陪跑五大方向，旨在降低创业门槛，帮助青年低成本完成首单闭环。扶持措施包括首销激励、定向流量倾斜、智能选品与客服工具支持，以及系统化经营课程。此举意在响应青年就业创业需求，提升其电商实操能力与可持续经营水平。（亿邦动力）
母婴行业观察
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首波618玩具榜单出炉，泡泡玛特稳坐C位，传统玩具品牌为何缺席？
作者/玩具前沿
抖音商城“618”第一波战报出炉。“母婴玩具高光品牌榜TOP10”中，排名第一的不是传统玩具巨头，也不是新锐母婴品牌，而是潮玩龙头泡泡玛特。玩具品类的消费逻辑，正在被重新定义。
潮玩“降维”，还是母婴“升维”？
过去两年，泡泡玛特持续向全年龄段收藏品方向渗透。其核心用户一二线城市年轻女性与母婴消费人群高度重叠。更关键的是，Molly、Skullpanda等IP衍生的毛绒挂件、盲盒公仔，正被大量年轻父母用作“亲子社交”的介质：孩子收集、父母晒图，甚至两代人对同一IP形成情感共鸣。
这已不再是传统意义上的“玩具”。它兼具情绪价值、社交货币与轻量级收藏品三重属性。而在抖音电商的直播与短视频场景中，拆盒、配娃、改娃等内容天然具备高停留时长与高复购率，进一步放大了这一品类的爆发力。
值得注意的是，传统意义上的专业玩具品牌，无论乐高、万代，还是国内奥飞、邦宝等玩具巨头并未出现在这份TOP10榜单中。
以乐高为例，其核心客群覆盖从儿童到成人的全年龄段拼搭爱好者，产品更偏向兴趣消费与收藏展示，而非母婴场景中常见的安抚、早教或亲子即时互动。值得注意的是，它在抖音并非没有声量，而是更倾向于品牌自播与节日大促的集中爆发，而非日常高频的“内容种草”模式。乐高的拼搭体验本就偏重沉浸式、长时间决策，用户很少像拆盲盒那样“随手一单”。但这不意味着乐高被淘汰。相反，其强大的IP授权体系和线下会员粘性，依然是潮玩短期难以撼动的护城河。
再看邦宝，作为国产积木代表，它主攻教育、编程场景，客群偏理性，在抖音母婴冲动消费的流量池中确实不占优，但邦宝近年已开始尝试亲子互动短视频与拼搭挑战赛，逐步适配内容电商节奏。总的来看，传统玩具品牌不是“输了”，而是赛道逻辑不同。当潮玩用情绪和社交打爆单品时，乐高们正在用系统和场景守住长线。
对于玩具行业从业者来说，竞争对手不再局限于玩具公司，内容能力成为必修课。抖音电商的玩具爆发，依赖的不只是货架搜索，而是开箱、测评、剧情化使用场景的短视频。更为重要的是，要彻底放弃“纯玩具”的定位，转而在IP、功能或亲子关系痛点中锚定核心价值。纯粹的“好玩”，在母婴赛道已经不够用了。
在存量竞争激烈的母婴市场里，玩具正在被重新组装。玩具不只是组装零件，更是整合用户的时间、情绪与社交关系。谁能拆解这套新逻辑，谁才有资格进入下一个周期的牌桌。
文章来源：母婴行业观察
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