快讯
据华尔街日报援引知情人士透露，Authentic Brands Group已私下与美泰接触，讨论收购报价，出价可能超过每股20美元，对应整体估值约60亿美元或更高。此次收购传闻出现的时机颇为微妙。周三美泰公司刚刚任命康泰纳仕首席执行官Roger Lynch为下一任CEO。（华尔街见闻）
近日，东方甄选宣布海外账号正式上线，并同步推出“世界集”首个海外品牌合作：拥有120年历史的加拿大乳品品牌Avalon。首期上新5款加拿大BC省原装进口乳品，涵盖鲜奶、酸奶、冰淇淋、奶粉等品类。据称，所有产品均通过加拿大CFIA食品检验局与中国海关双重检测。（公司发布）
近日，由市场监管总局指导、全国特殊食品标准化技术委员会（SAC/TC466）归口管理的《保健食品生产企业质量管理体系自查工作规范》推荐性国家标准在全国标准信息公共服务平台公开征求意见。《保健食品生产企业质量管理体系自查工作规范》国家标准（征求意见稿）公开征求意见。
10月9日，妙可蓝多发布2026年前三季度业绩快报，亮出增长成绩单：预计营收48.67亿元，同增22.97%，C端与B端业务同比增长均超20%；预计归属于上市股东的扣非净利润1.53亿元，同增28.15%。
10月8日，合生元官宣全新子品牌“合生元成长”，并同步推出首款新品——“合生元成长至跃儿童营养粉”。合生元将自身专业优势融入新品牌打造中，即基于“精准功能营养+微生态”协同，创新3-12岁儿童科学营养守护方案。
母婴行业观察
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卫生巾虫卵事件，为什么最后成了“举证罗生门”？
作者/卫品商业情报
从消费者举证，到官方通报调查结果，历经7天，“淘淘氧棉”卫生巾虫卵风波迎来大结局。
官方通报中“企业生产流程合规”、“检验结果合格”为这场信任危机画上阶段性句号，很多人以为这个事儿就此翻篇了。
但核心争议依然悬而未决——
消费者始终未提供争议实物用于联合第三方溯源鉴定；品牌拿不到实物，只认官方同批次抽检报告，无法单独凭借照片视频定性；最致命的是，证据锁不死污染时间，就算样品送去检测，最多确认东西是不是虫卵，无法确认虫卵是什么时候进去的。
由此，大众认知产生一个巨大鸿沟：同批次抽检合格，就意味着消费者手上这一片没有问题吗？
最终谁也不能说服谁，这起事件就成了典型的“举证罗生门”。
更重要的是，当“真相”变得扑朔迷离，如何重新修复用户信任，不再是单个品牌的问题，而是全行业的共性难题。
没有赢家
当我们回看整个事件，会发现到最后没有赢家。
涉事消费者举证的问题并没有得到实际解决，一份通报也消除不了全网女性群体的卫生用品安全焦虑。只要贴身用品出现肉眼可见的卫生争议，大众永远奉行宁可信其有。
品牌无法彻底清洗全网留下的“负面”“争议”标签，这些将持续影响品牌销量，尤其对于一个扎根卫品行业20余年、渠道遍布全国的品牌而言，长尾效应更是无可估量的损失。
尤其此次涉事的产品还宣称“消毒级”，消费者信任拉满，信任崩塌后的反噬也是成倍的。
尽管这起事件最终没有定性为企业生产事故，但绝不代表行业可以放松警惕。女性卫生用品属于强信任品类，百万份合格产品，抵不过一例消费者遇到异物带来的心理冲击。
品控是底线
舆情公关是生命线
这起事件也给所有卫品企业狠狠敲了警钟：
一方面，风险贯穿全链路，品控就要贯穿全链路。
过去卫品行业绝大多数工厂的品控思维，局限在围墙之内：管好生产线、洁净车间、消毒灭菌、成品出厂检测，就觉得万事大吉。
而现在，流通渠道正成为品控盲区，企业不仅要完善仓储规范，还要完善溯源体系，一旦出现问题可以第一时间查证。
另一方面，单纯依靠产品、渠道、营销取胜的时代已经过去，舆情风控正上升为卫品企业核心竞争力。
十年前，卫品企业比拼的是设备、原材料、价格、渠道铺货；前几年比拼配方、表层材质、营销投放。
现如今流量时代，品控是底线，舆情公关是生命线。
小事拖大、大事拖炸，是无数品牌踩过的坑。企业必须搭建两套危机处理体系：
第一套，常态化舆情监测，不要等冲上热搜才被动救火。
第二套，标准化危机处置预案，不要等到出事才临时抓瞎。
总之，从全链路品控，到常态化危机处理，信任绝对是当下卫品企业拉开差距的关键。
文章来源：母婴行业观察
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