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周四

201910

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 快讯

  • 雅培在美国推出全脂即饮婴儿配方产品

    近日,雅培宣布在美国市场推出全新Similac 360 Total Care全脂牛奶婴儿配方产品。据称,这是美国首款也是唯一一款采用全脂牛奶制成的商业无菌、即饮型液体婴儿配方产品。此次仅推出液体版,旨在顺应家长对全脂牛奶配方日益增长的需求,同时提供即饮型液体配方带来的便利与安心。目前,该产品已在美国各大线上平台及主要零售商处发售。(公司发布)

    8小时前
  • 善存上新首款青少年儿童液体复合维生素

    8月31日,善存首款青少年儿童液体复合维生素在京东健康独家首发。新品面向4—17岁儿童及青少年,以“基础营养+专注营养素”的配方思路,结合液体条装与莓果口味,回应学龄儿童在成长发育、日常学习和营养补充坚持性上的多重需求。

    8小时前
  • 美泰宣布新总裁兼首席营销与品牌官

    近日,美泰公司(Mattel)宣布,任命罗伯托·斯塔尼奇为总裁兼首席营销与品牌官。斯塔尼奇此前担任美泰全球首席品牌官,此次将接任新职。斯塔尼奇于去年升任全球首席品牌官,负责美泰庞大的品牌组合。在这一岗位上,他大力推动了以品牌为核心的运营模式,并优化了全球战略与本地市场之间的品牌管理流程。他为风火轮、费雪、芭比和UNO等核心IP,开发了涵盖娱乐、授权、设计和营销的全新整合式方案。(玩具行)

    8小时前
  • 水牛奶龙头“皇氏集团”上半年实现营收9.26亿元

    近日,皇氏集团发布2026年半年度报告,上半年实现营业收入9.26亿元,同比增长2.26%;归母净利润亏损3655.65万元,上年同期亏损576.72万元,亏损同比扩大533.87%;公司经营活动净现金流为5579.92万元,同比增长183.72%。

    8小时前
  • 澳亚集团上半年营收超17亿

    8月31日,澳亚集团公布2026年中期业绩,收入约17.26亿元,同比增长1.6%;毛利约3.86亿元,同比增长30.5%;母公司拥有人应占利润1.08亿元,同比扭亏为盈。

    8小时前

 母婴行业观察

一条增速22%的赛道,敏星在展会上凭什么成为渠道商的“确定项”

产业

小五

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2026-09-01 19:00

低敏辅食赛道正在经历爆发式增长——预计2026年市场规模将突破80亿元,年复合增长率高达22%。这一趋势在「出路·2026新渠道大会&增长品类大会」长沙站的对接会区域得到了清晰印证:低敏辅食品类被反复提及,敏星展位前的交流热度一直维持在较高水平。和增长同步到来的,是渠道商对品牌的严格筛选。


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中国婴幼儿过敏患病率正以每10年增加1倍以上的速度攀升,这一庞大的市场需求,催生了低致敏性婴幼儿辅食赛道的爆发式增长。据行业数据分析显示,预计2026年低敏辅食市场规模将突破80亿元,年复合增长率高达22%,远超传统辅食市场12%的平均增速。在对接会现场,多位渠道商表示,在整体母婴市场增速趋于平缓的当下,一条年复合增长率22%的赛道意味着巨大的增长机会。


为什么低敏辅食能够跑出远超行业平均的增速?核心原因在于需求端和供给端的双向驱动。


在需求端,0-3岁婴幼儿食物过敏发生率已超过10%,敏宝家庭数量突破1200万户。过敏患病率持续攀升,低敏辅食从“小众需求”逐渐走向“大众关注”。


在供给端,越来越多的品牌意识到低敏品类的潜力,纷纷进入这一赛道。双向驱动之下,低敏辅食成为婴童食品领域增速较快的细分赛道之一。但赛道扩容也带来了品牌良莠不齐的问题——部分品牌仅回避一两种过敏原即标榜“低敏”,不同品牌对“低敏”的执行标准差异巨大。展会现场,多位渠道商在敏星展位前反复查看检测报告和产品信息——他们寻找的不只是一个“听起来不错”的低敏品牌,更是一个能用产品支撑承诺的品牌。


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这正是敏星的产品矩阵逻辑。敏星婴标系列覆盖6至12月龄全线辅食产品,全系符合国家婴幼儿食品标准(GB 10769/10770),并按月龄分为6、8、10、12月龄阶梯式推荐;敏贝贝系列则延伸至3至6岁零食领域。这种从第一口辅食到幼儿零食的产品覆盖,让敏星在低敏赛道中建立了一条从“入口”到“持续复购”的产品路径。当渠道商需要一个“能够长期合作、用户不会流失”的低敏品牌时,敏星的产品矩阵恰恰提供了这种“可延续性”。


更重要的是,敏星在品控体系上的布局让这种产品矩阵有了品质支撑。品牌与CTI华测检测持续合作,产品接受过敏原专项检测,相关检测报告公开可查。在展会现场,多位渠道商对敏星的品控给出了高度评价。一位连锁采购负责人表示,低敏赛道虽然品牌多,但多数品牌只能提供“部分产品不含某些过敏原”的零散承诺,而敏星能做到的是“全系产品不含八大常见过敏原”——这正是渠道在赛道扩容中最需要的东西。


在赛道爆发期,品牌分为两类:一类是追着风口跑的品牌,品类热了才进入,缺乏品控积累;另一类是风口成型之前就已经完成布局的品牌,产品、品控、标准都已就位。敏星显然属于后者。


当低敏辅食从“小众需求”走向“刚需品类”,当赛道从“每年十几亿”扩容到“八十亿、百亿级”,渠道商需要的不仅仅是一款产品,而是一个有能力持续承载品类增长的系统性品牌。在长沙展会现场,敏星用产品矩阵和品控体系,证明了这种能力的存在。


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