作者/玩具前沿

德林国际发布2026年中期业绩，数据呈现明显的反差。报告期内，公司收入同比增长12.3%至28.96亿港元，净利润却下滑33%至2.05亿港元。一边是订单饱满，一边是利润承压。这种“增收不增利”的局面，恰好映射出2026年玩具制造业的真实处境。

收入端表现较为稳健。其中，毛绒玩具收入15.49亿港元，同比增长17%；塑胶手板模型收入11.55亿港元，增长8%；防水布罩收入1.93亿港元，增长4%。三大产品线全线正增长，主要客户未出现砍单，美国、日本、中国内地等核心市场均保持份额。

问题出在利润端。毛利率从去年同期的20.1%降至15.4%，毛利从5.18亿港元缩减至4.45亿港元。管理层将原因归结为劳工成本与原材料成本上涨。但问题的本质在于，玩具制造业的成本刚性越来越强，而价格传导能力却越来越弱。

面对这一局面，德林国际的应对策略是产能分散化。截至2026年6月30日，集团在全球运营31间工厂，其中中国内地9间、越南21间、印尼1间，平均产能利用率87.5%。这种被概括为“中国加一”的布局，在今天已从战略选项变为了基本配置。越南工厂的数量已经超过中国本土，印尼新厂今年8月刚投产。

贸易壁垒、供应链重构、地缘摩擦，落到玩具这种劳动密集型产业头上，每一项都是实打实的成本。产能迁移能在一定程度上缓解关税和人工压力，但无法从根本上改变代工模式的利润天花板。

这也是德林国际与泡泡玛特等IP驱动型公司的根本区别。泡泡玛特以IP运营为核心，毛利率接近70%，而德林国际走的是制造路线，其竞争力在于产能规模、成本管控与交付效率，而非品牌溢价。两种模式无优劣之分，但在当前周期下各有挑战。泡泡玛特面临IP生命周期的波动风险；德林国际则需持续消化制造成本压力，并保持产能利用率稳定。

从行业层面来看，市场在回暖，但赚钱的方式已经变了。

全球玩具市场正经历结构性变化。Circana数据显示，2026年上半年全球玩具销售额同比增长14%，美国市场增长17%，为近六年最佳。但增长的驱动力已发生变化。成年人正在取代儿童成为玩具消费的主力，18岁以上消费者的购买额增长25%，授权玩具的销售占比已经逼近四成。国内"童心经济"的市场规模今年预计突破2800亿。玩具不再是"小孩的东西"，它是IP、是收藏、是成年人的情绪消费。

德林国际正处在这样一个夹缝之中。需求端在膨胀，成人收藏和IP授权把市场天花板不断推高；供给端在收紧，人工、原材料、地缘政治每一项都在挤压利润。公司没有选择追求泡泡玛特高溢价的IP路线，而是继续深耕制造端。31间工厂、87.5%的利用率、持续扩张的海外产能，这条路径走得比较慢，但至少每一步都踩在地上。

当然，15.4%的毛利率是德林国际不容忽视的信号。若毛利率持续下行，即便收入端保持增长，市场的估值也会随之下跌。玩具行业的本质，终究是在成本攀升与需求演变之间寻求平衡。但德林国际以产能效率与成本控制作为核心竞争力的战略选择，在当前的宏观环境下，未必是劣势。

文章来源：母婴行业观察

版权声明：转载母婴行业观察的原创文章，需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手（微信号：zhangxiaoxian1015）。违规转载法律必究。

扫描二维码，第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。