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周四

2019年10月

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 快讯

  • 简爱酸奶母公司与德国乳业巨头穆勒成立合资公司

    近日,简爱酸奶母公司与德国乳业巨头穆勒成立合资公司——“穆勒乳业(广东)有限公司”,朴诚乳业(集团)有限公司(持股70%)、Sachsenmilch Leppersdorf GmbH(持股30%),朴诚乳业即酸奶品牌“简爱”的母公司,在2026年胡润全球独角兽榜中的估值为80亿元。Sachsenmilch Leppersdorf GmbH是德国乳业巨头穆勒(Müller)旗下子公司,后者2025年营收高达近800亿元。(小食代)

    7小时前
  • 蒙牛集团聘任新智库专家

    9月28日,蒙牛集团正式聘任荷兰皇家艺术与科学院院士、中国工程院外籍院士、2008年AKZO诺贝尔科学奖获得者马丁·亚伯拉翰·科恩斯图尔特(Martinus A. Cohen Stuart)为全球智库专家,标志着蒙牛全球科研创新生态圈建设再添顶尖核心力量,获得国际顶级科研圈层的高度认可与权威加持。

    7小时前
  • 施琼卸任爱婴室总裁

    9月29日,爱婴室公告:施琼辞去兼任总裁,高岷接任。高岷曾任爱婴室人事部经理、市场部经理、资财部总监、副总经理、高级副总裁,从内部一路成长起来。不是空降,是“自己人”接棒。施琼继续担任爱婴室董事长等职务,将更多精力聚焦战略规划与关键业务布局。

    7小时前
  • 好孩子拟私有化

    9月27日,好孩子国际发布公告,创始人宋郑还提出建议,以计划安排方式将公司私有化,私有化价格为每股1.5港元。好孩子在公告中也亮明了私有化的用意——集中资源用于集团业务运营本身。宋郑还也强调,现有业务继续,无意因私有化对现有业务和资产进行重大调整。

    7小时前
  • 英氏副品牌——英氏启智™上新

    9月29日,英氏官宣英氏启智饼干x蒙台梭利上新,英氏搭建起适配中国宝宝的手眼脑锻炼食育模型,并创立英氏副品牌——英氏启智™,联合CMS蒙台梭利教育研究院,深度融合蒙台梭利教育理念,打造"启智5阶锻炼体系",创新开发英氏启智饼干,帮助6个月-3岁宝宝科学锻炼手眼脑。

    7小时前

 母婴行业观察

匠心守品质・科学伴成长|对话光明婴配粉销售总监甘体成:用“慢功夫”,在红海市场跑出新增量

产业

小六

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2026-09-30 11:38

作者/轩羽


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导读:中国婴配粉行业正经历一场从增量到存量的周期切换。自2020年攀上1764亿元顶峰后,市场规模逐步回调至2025年的约1245亿元,0至3岁新生儿数量也从约4190万降至约2650万。存量博弈、价格内卷、渠道信心不足,几乎是所有品牌共同面对的难题。


在这样的背景下,当行业习惯用“规模”和“速度”寻找安全感时,光明婴配粉却选择了一条截然不同的路径——不追风口、不拼声量,而是以“大品牌、小战略”的稳健打法,在红海市场连续实现逆势增长。


这套打法背后,是一套怎样的逻辑?体量尚不及第一梯队的光明婴配粉,又是如何在存量竞争中找准属于自己的节奏?带着这些问题,母婴行业观察邀请到了光明婴配粉销售总监甘体成,进行了一场关于品牌、渠道与长期主义的深度对话。


不追风口追根基在变局期找准稳节奏


光明婴配粉的起点不算早。过去十五年,婴配粉行业享受了出生率上升、消费力增强、城市化加速的三重红利,而光明乳业的主战场一直在低温鲜奶赛道。等到2022年第二次配方注册落地,光明婴配粉才真正开始明确自己的定位。


甘体成回忆,“那个时候我们重新思考,光明婴配粉到底该如何立足和发展。”如果走传统的大品牌战略,大媒体、全渠道、大投入,理论上可行,但现实是光明婴配粉的渠道基础比较弱,且母婴品类非常重体验,售前、售中、售后链条长,需要场景和温度去传递品牌价值。“我们首先想到就是要务实,以‘尊重渠道,稳健增长’为出发点。”甘体成补充道。


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于是,“大品牌、小战略”的定位浮出水面。所谓“大品牌”,是依托光明百年乳企的品牌积淀、国民口碑与硬核产业实力,筑牢品牌发展根基;“小战略”,是不追求全市场铺开,不盲目砸费用冲销量,深耕优质渠道、打磨产品品质、稳定价值链生态。该战略的核心不是不做大,而是不急着做大。甘体成说,“每家企业都想把生意做大,但做大的基础是什么?是把渠道的根基、用户的沉淀、商誉这些底盘抓牢,再一步一步往前走。”


这套理性且克制的增长观,在市场上得到了验证。过去三年,光明婴配粉从非常初级的阶段,逐步成长到一定的体量。合作渠道从几个省扩展到十几个省,从三四线市场向二线市场迈进。在行业整体下滑的大背景下,光明婴配粉反而实现了连续逆势增长。


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甘体成将其归结于渠道的信任与品牌的底气,“广大的渠道商在认可我们,给我们机会,和我们一起把光明婴配粉推向宝爸宝妈。”而光明乳业的品牌与品质,正如他所说,是“两只翅膀”,当渠道建设达到一定水平,它们便伴随品牌一起飞翔。


不压渠道压价盘把利润留给推货的人


婴配粉是典型的熟人经济,尤其在实体母婴店,店老板和店员的一句话,往往比品牌广告更有说服力。光明婴配粉的渠道策略,核心就是抓住这个“人”的环节,把价值链稳住。


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“品牌和渠道,应该是一个团队。”甘体成用这样一句话概括了光明婴配粉的渠道哲学。在他看来,无论是外派的销售代表、引进的经销商,还是经销商下面的销售团队,本质上都属于同一个销售队伍。这种关系随着时间沉淀,最终是一个筛选的过程。“现在大家看到好多光明婴配粉的合作伙伴都比较稳定,相互之间也比较忠诚。因为忠诚是相互的,我们不抛弃他,他不放弃我们。”


这种筛选的标准,是价值观的一致。甘体成坦言,有的经营单位在竞争环境下能脱颖而出,是因为每天充满激情、充满战斗力、能自我启动;有的还停留在分销配送、抱怨资源不足的状态。“对于我们品牌来说,我们基本不会去多说,但是我们会判断,去选择那些和我们价值观一致的,共同用好光明的资源。”


在具体打法上,光明婴配粉构建了一套完整的渠道管控体系。控货控价是核心壁垒,品牌通过“一品一策”精准匹配不同区域、不同门店的动销节奏,严控窜货乱价,守住渠道利润底线;同时以数字化手段实时监测货物流向,让每一罐奶粉的销售路径清晰可溯,从机制上杜绝价格战对价值链的侵蚀。


赋能,是光明婴配粉渠道策略的另一关键词。品牌配置了上百人规模的专业服务团队,建立“1分钟响应”机制,快速解决渠道与消费者诉求。同时常态化开展店员专业培训、会员精细化运营,落地线下母婴沙龙、育儿科普等多元活动。更重要的是,光明婴配粉为渠道提供成套成熟可落地的市场运营方案,相当于给到渠道“运营标准答案”,渠道重点负责落地执行,降低自主摸索成本,形成运营、管控、服务的完整闭环。


正是这种把渠道当“自己人”而非“交易对手”的姿态,让“先让经销商盈利,再实现品牌增长”从一句口号,变成了光明婴配粉深耕渠道多年坚守的朴素初心,也是其在存量市场稳住基本盘、实现长效增长的核心密码。


不拼声量拼底牌用百年家底做匠心产品


光明做婴配粉,最大的底气来自哪里?甘体成的回答很坦率,“我们拥有品牌力、全产业链和高品质。”这恰恰是许多新锐品牌难以复制的硬实力。


背靠百年乳企的厚实家底,光明婴配粉构建了一条从牧场到奶瓶的全产业链品质闭环。


在奶源端,光明牧场位于北纬47度黑龙江松嫩平原,毗邻扎龙湿地自然保护区,肥沃的黑土、珍稀的有机质,是公认的黄金奶源带。牧场采用独有的“千分牧场”评价体系,实现奶牛全生命周期精细化管控,保障奶源纯净优质。

依托光明乳业研究院积累多年的母乳研究成果,光明婴配粉围绕母乳营养、小分子蛋白、肠道吸收等方向做配方验证,让每一款产品的营养配比都有科学依据。在生产端,智能化工厂以自动化控制系统完成原奶验收、杀菌、灌装等环节,鲜奶直喷工艺将生牛乳一次喷成干粉,最大程度保留原生营养与鲜活口感。全链条溯源和国企品控,让“安全、新鲜、科学”不是概念,而是可被验证的底层能力。


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基于深厚的产业与科研底蕴,光明婴配粉打磨出三大产品矩阵:光明致优主打双微小分子易吸收,适配娇嫩肠胃;光明牧场强化乳铁蛋白与益生菌,提升宝宝免疫力、自护力;光明优幼聚焦新一代专利OPO、DHA、ARA等营养素,助力宝宝脑眼发育。在消费者从“为概念买单”转向“价格价值匹配”的今天,光明婴配粉用实打实的产品力闯出了一条差异化路径。


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对于品牌未来发展,甘体成有着清晰的定位与坚守,他表示,“在消费者心中,光明婴配粉就是一个大品牌、好产品、有传承的品牌。——我小时候吃什么长大,我的孩子也吃什么长大,这就是传承。”在渠道端,光明婴配粉希望成为“大品牌、好产品、尊重渠道、敢主推”的品牌。“敢主推的背后,需要信心、力量、意愿、忠诚。”


结语


存量时代,快增长不如稳增长。光明婴配粉的核心优势,恰恰浓缩在三个“稳”字里:战略稳,不盲目追逐短期规模,以长期主义经营市场;渠道稳,把健康度放在规模之前,用价值链稳定换取长期信任;产品稳,用百年乳企的硬实力,撑起三大系列的清晰分层。


当行业从增量竞争转向价值深耕,光明婴配粉用匠心品质加长期渠道思维,走出了一条行稳致远的路径。正如甘体成所言,走得远,自然有可能变得更大——而这条路上,光明每一步都踩得足够扎实。


注:本篇是「母婴行业观察」与「光明婴配粉」联合打造的「匠心守品质・科学伴成长」系列专栏第三期,下一期,我们将走进光明婴配粉合作门店,与资深营养师面对面,从产品与渠道的双重视角深挖一罐好奶粉圈粉万千家庭的秘诀。持续关注我们,见证更多匠心细节~


文章来源:母婴行业观察




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