作者/玩具前沿

2017年破产，2018年关闭全美740家门店，3万名员工失业。2026年假日季前夕，玩具反斗城宣布新增120家独立门店，全美独立门店总数将达160家。

从740到160，玩具反斗城的运营逻辑早已转变。

01.市场升温，

但增长引擎不在“儿童玩具”本身

Circana数据显示，2026年上半年美国玩具行业销售额同比增长17%，创六年最佳；销量增长12%，均价上涨4%。11个大类中8个实现增长，收藏品与卡牌驱动的“探索及其他”品类增幅高达58%。

更值得关注的是消费结构变化。18岁以上消费者玩具消费额同比增长25%，仅成年人的家庭贡献了市场55%的销售额，同比增长16%。成年人与青少年合计贡献了上半年行业销售额增量的近60%。

换言之，本轮增长的主力并非为子女购买的家长，而是为自己购买的成年消费者。“Kidult”已从营销概念演变为行业基本面。玩具反斗城执行副总裁Jamie Uitdenhowen亦直言，行业正面对“一个远超儿童群体的消费基础”。

02.新店与旧店的两种逻辑

此次扩张并非对昔日大卖场模式的重建，而是一次围绕轻资产与体验场景的零售重构。

新店面积一般在3500至7500平方英尺之间，远小于当年动辄上万平方英尺的大型门店。多数租约最长为12个月，短期化与灵活性是刻意设计。

更大的差异在于商业模式。玩具反斗城由品牌管理公司WHP Global持有，日常零售运营交由以快闪零售见长的Go!Retail Group。WHP负责品牌与商品组合，Go!Retail负责门店与物理零售执行。这是一种“品牌管理公司+零售运营伙伴”的轻资产组合，资产结构更轻，转身更快。

玩具前沿了解到，本次新增的120家门店中，玩具反斗城将部分门店设置为“创作者工作室”，供网红与玩具品牌拍摄内容、发布新品、举办活动；部分门店则配置糖果店与咖啡区。传统卖场依赖SKU数量堆砌坪效，新店则依赖内容制造与体验场景留住顾客。

03.线下争夺体验入口，

“货架逻辑”正在松动

Statista调研显示，过去12个月48%的美国消费者通过亚马逊购买玩具与母婴产品，是第二名乐高的两倍。但玩具反斗城这120家店，争夺的并非亚马逊的电商份额，而是线下“被发现”与“被体验”的场景。

沃尔玛、塔吉特、好市多长期以来将玩具视为吸引家庭客流的品类，玩具更多承担引流功能。而玩具专卖渠道的重新扩张，则有望在选品深度与店内体验上形成差异化优势。对美泰、孩之宝等品牌商而言，多一个能提供深度陈列与体验的线下渠道，也意味着渠道结构更为健康。

WHP Global首席执行官曾表示，玩具反斗城在全球25个以上国家运营超过900家门店与电商站点。美国市场的本轮扩张，是对该全球品牌体系的一次压力测试：测试品牌认知能否转化为门店客流，测试轻资产模式能否在竞争最激烈的市场跑通。

120家新店仅是重新入场。对于行业而言，真正值得关注的，是玩具反斗城能否在玩具零售的特定品类中，跑通“品牌+体验+轻资产”这一新模式。

文章来源：母婴行业观察

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