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周四

201910

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 快讯

  • 孩子王上半年营利双增

    8月18日,孩子王发布2025年中报,2025年上半年实现收入、利润、现金流三增长,其中营业收入为49.11亿元,同比增长8.64%;归母净利润为1.43亿元,同比增长79.42%;经营活动产生的现金流净额为9.98亿元,同比增长18.28%。截至上半年,孩子王门店总数超1300家,精选加盟店已开业61家,在建及筹建门店同步推进,合计超200家。2025年孩子王加盟精选店目标500家。

    23小时前
  • a2发布最新财报:营收双位数增长,中国市场份额创新高

    a2牛奶公司公布截至2025年6月30日的2025财年业绩。报告期内,公司实现营收19.02亿新西兰元,同比增长13.5%;归属于公司所有者的税后净利润(NPAT)增长21.1%至2.029亿新西兰元。在各区域业务表现方面,中国及其他亚洲地区营收增长13.9%;美国地区营收增长22.5%;马陶拉乳业(MVM)营收增长42.7%;澳新地区营收持平。从产品类别看,婴配粉总营收增长9.9%,中标产品营收增长3.3%,英标产品营收增长17.2%,液态奶营收增长14.4%,马陶拉乳业原料营收增长41.9%。

    23小时前
  • 三丽鸥2026财年第一季度同比增长49.1%

    近日,三丽鸥公布了2026财年第一季度的合并财报(即自然年2025年4月1日-6月30日)。该财季,公司销售额达到430.97亿日元,同比增长49.1%,创历史新高。归母净利润实现了37.8%的同比增长,达到141.9亿日元。这得益于其强大的IP打造能力以及海外业务大幅扩张,尤其是以中国为核心的亚洲地区授权业务成为主要驱动力。


    23小时前
  • a2官宣从蒙牛手中全资收购雅士利新西兰工厂

    8月18日,知名新西兰乳企a2牛奶公司宣布,以总对价约为2.82亿新西兰元(折合人民币约12亿元)收购雅士利新西兰乳品有限公司,出售方为蒙牛乳业旗下子公司雅士利国际集团有限公司。该工厂是雅士利的全资子公司首家运营的海外工厂,也是中国企业在新西兰第一家从零开始建设的奶粉工厂。据悉,该交易已获新西兰海外投资办公室(OIO)批准,预计9月1日完成交割。 a2将启动现有两款中文标签注册产品的变更申请,预计耗时最长12个月;第三款中文标签产品注册预计需数年。

    23小时前
  • Arla Foods向巴林工厂投资4亿元

    近日,Arla Foods宣布投资5090万欧元(折合人民币4.25亿元)扩建其巴林生产基地,以巩固其在中东和北非(MENA)地区Puck®品牌奶酪玻璃瓶装产品的市场领先地位。该品牌奶酪在该地区广受欢迎,尤其在斋月和开学季需求激增。投资将提升约30%的生产能力。自2019年收购巴林工厂以来,公司持续升级设施,使其成为MENA地区关键生产基地。此次投资包括生产设施和仓库扩建,预计创造20个新就业岗位,并通过安装太阳能板和优化冷却系统降低碳排放。建设将于2025年底启动。(公司发布)

    23小时前

 母婴行业观察

预判战疫胜利后,奶粉零售将迎来这几大机会点

产业

小六

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2020-02-17 12:35

导读:“都以为2019年够难了,没想到2020年的开局更难。”中国经济在在疫情考验下呈现出冰火两重天,一面是餐饮、服饰等众多线下零售被按下了暂停键的“冰”;一面是线上购物、短视频、在线教育等表现突出的“火”。就奶粉行业而言,面对2020年的新冠肺炎,有何破局之道?疫情之后会对奶粉市场格局有什么大的变化吗?


正视现实,积极应对


与其他行业相比,奶粉行业面临的考验是比较少的,比较严峻的现实在于:1、物流影响供应问题;2、线下门店客流减少;3、公司复工时间。而这其中最大的问题在于,国产品牌多数为渠道驱动,多依靠强而有力的人海地推战术去获取市场份额。而足不出户的防控措施直接阻断了这条路,首先是市场推广人员无法正常销售,市场工作难度进一步加大;其次是线下市场推广活动无法举办,消费者到店次数变少,拉新成本变得更高,继而“拉新-转化-老客运营”的生态链难以形成。


面对残酷的现实,奶粉企业一致的选择都是:做最好的努力。针对疫情的严峻形势,奶粉关注了解到大多数企业都紧急启动了应急机制,物流解决上主要还是线上线下物流协同,尽最大的努力保障每个孩子的口粮不中断。同时也在线上对消费者提供有价值内容输出和服务,提供专家直播在线答疑,为孕产妇提供24小时咨询答疑,还有部分企业专门为疫情开启在线问诊,例如贝因美开通了“医生在线”平台,为有发烧、咳嗽等症状的患者提供免费在线问诊服务;并且还开通心理关怀中心公益热线,缓解疫情期间广大群众、患者及医护人员的焦虑、恐慌等情绪。


奶粉零售将迎来这几大机会点


虽然奶粉行业也深受疫情影响,但多数奶粉企业负责人都表示,“短期内的冲击是难免的,但很快就会缓过来。”但越是这种时候,越是变革的契机,这场疫情能否让奶粉行业产生深刻改变,这值得我们思考。


其中,贝因美CEO包秀飞提到非常有趣的几点,“疫情可能会改变一些消费习惯,这对母婴行业来说是个挑战和机会,一是电商的消费习惯,疫情期间很多人靠电商过日子,电商的使用人群在扩大,如何抓住这个机会;二是对健康产品的消费习惯,疫情以后会保持一段时间;三是重新走入大卖场,因为大卖场在这次疫情中又发挥了中流砥柱的作用,尤其是在三四线、乡镇、城乡结合部等地区。” 这些消费习惯的转变值得我们去思考。


01 加大线上渠道的比重,新零售或将成为发展趋势


其实近年来,电商开始在奶粉销售当中扮演愈发重要的角色,尤其是进口品牌,而国产品牌重点还放在线下,但如今这个关口,不仅是消费者,大多数企业思考的也都是“线上”。包总也表示,“在这次疫情中,线下母婴店的冲击也比较大,尤其是乡镇的小母婴店,因为大多数不能开门,就算开门也就一两个小时,如果疫情持续发展,部分连锁店可能会缩小门店,而单体门店或面临倒闭。线下往线上走的趋势还是比较明显的。”线上销售猛增是一个比较看得清楚的趋势,线上增长的趋势是企业拓展线上渠道的战略机遇。


但需要注意的是,要做好企业资源的线上转移,而不是敷衍地向线上线下全渠道的发展。同时,也比较明显地能发现,“疫情期间天猫、京东、苏宁都表现比较突出,线上电商也越来越寡头,谁有物流谁就拥有线下。”


02 私域流量二度觉醒


如果说之前“私域流量”的火爆更多的是在电商圈,那么这次疫情也让线下零售企业彻底觉醒,当线下门店门可罗雀,创建社群、盘活粉丝、搭建自己的私域流量池成为当务之急。这时候拥有数据库的奶粉企业就无比幸福了,可以很快借助数据库盘点每个地区妈妈的所需以及当地的库存量,帮助合作门店或经销商更快地搭建销售场景,快速满足消费者需求,也为合作门店减轻压力。


同时需要注意的是,疫情期间,直播带货、短视频的空前火爆。短视频/直播带货是以“人”为中心,不仅是主播和用户的深度互动,更是让用户加入到内容创作、传播之中,形成了强大的带货势能。此前奶粉关注就曾提到,这两者其实对奶粉销量不会有太直观的影响,但对于品牌来说,这也是拥抱私域流量的捷径。2020年奶粉品牌和渠道都注定不会再仅仅是纯货主零售商,而是进化到流量运营者,“会员资产”才是真正核心的资产。


03 健康产品兴起


值得关注的是,近两年来,在国内外奶粉品牌互攻“城池”的同时,随着消费者健康意识提升、健康需求精细化、追求高品质保健品,大健康产业的兴起,也吸引了不少乳企加入,成为竞争新蓝海。


而疫情期间,类似乳铁蛋白、益生菌等产品都迅速脱销,当然这其中有少数不良商家夸大或虚假宣传,引导消费。但我们可以明显发现,“提高免疫力”明显成为消费者最关注的卖点。从精细化喂养推动发展到特殊疫情时期的加速渗透,未来营养品的需求还会不断扩大,如何更好的瓜分这杯羹值得企业的思考。


易卜生说:“真正的强者,善于从顺境中找到阴影,从逆境中找到光亮,时时校准自己前进的目标。”疫情之下,危机并存,这也是一次转型、进化的难得机遇,当然关键还在于“高效服务消费者”,机会来了,你准备好了吗?


文章来源:奶粉关注




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