快讯
近日，法国奶酪巨头贝勒（Bel）集团宣布，将在未来三年内为Vendôme创新中心投资750万欧元（折合人民币约5740万元）。该公司表示，致力于创造食品的未来，将重点关注三大支柱，即口味、营养和可持续发展。同时，贝勒也表示会与合作伙伴 Avril、Lallemand 和 Protial 等合作，其中在Bpifrance的支持下公司正在推动发酵和陈化植物基产品以及奶酪替代品的开发。（小食代）
11月19日，全球食品巨头雀巢宣布，在新任首席执行官Laurent Freixe的领导下，公司将实施一系列战略举措以促进增长。这些举措包括加大广告宣传和营销力度、削减成本、拆分饮用水及高端饮品业务，并进行其他变革。预计到2027年底，这些措施将帮助公司节省至少25亿瑞士法郎（约合28.3亿美元）的成本。（观点网）
农夫山泉创始人钟睒睒11月19日在江西赣州出席活动时表示，农夫山泉一直在提升价格体系。他还炮轰，“互联网平台让价格体系下降，对中国品牌，对中国产业是一种巨大伤害”。钟睒睒强调，这不仅仅是劣币驱逐良币的行为，更是一种产业导向。“价格就是产业导向”，他指出，“这种价格导向，政府没有干预，是失职的”。当被问及一系列热点话题时，钟晱晱也积极回应。谈到企业家直播带货，他表示，“我看不起直播带货的企业家，你可以做更有价值的东西”。钟晱晱还在交流中透露，自己永远不会做直播带货，更不认同参与带货的企业家，“我认为那些企业是平原型的，我的企业是垂直的，我有根”。(新浪科技、澎湃新闻)
据媒体报道，淘宝App已上线“去谈价”功能，位于淘宝App的购物车的商品结算界面。据悉，今年618期间，淘宝官方曾在天猫App中特别推出“天猫AI讲价小助手”，而“去谈价”是该功能的进一步的升级，而且不再局限于天猫App，而是逐渐适用于淘宝App的部分商品。从体验看，“去谈价”功能并非适用于所有商品，在购物车的结算界面内，有商品出现“去谈价”功能，才能使用该服务，“去谈价”的目的是帮用户谈到更实惠的价格或赠品。
诺和新元发布2024年前三季度财报。据了解，随着2024财年前9个月需求的不断增长，诺和新元前三季度的有机销售额增长9%，并实现第三季度有机销售额11%的强劲增长，实现强劲业绩后，诺和新元目前预计全年有机销售额增长率将接近7%~8%的上限。具体来看，在2024年前9个月，食品和健康生物解决方案中的食品与饮料业务有机增长9%。增长受到所有细分领域的推动，主要得益于乳制品业务的强劲增长和烘焙业务的稳健发展。在2024年前9个月，人类健康业务的销售额有机增长3%。在先进蛋白解决方案中，锚定客户的销售贡献强劲，符合预期。在地球健康生物解决方案中，2024年前9个月家居护理有机增长15%。所有地区都对该两位数增长做出贡献，该业绩表现主要得益于市场渗透率的提高和创新以及对时机的把握。2024年前9个月，农业、能源与技术工业有机增长7%。该增长得益于能源业务的两位数增长及技术工业的良好增长，农业业务表现较平稳。2024年前9个月，各业务领域的有机增长率分别为：食品与饮料9%，人类健康3%，家居护理15%，农业、能源与技术工业7%。
母婴行业观察
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上海一悦宝园早教中心被爆圈钱跑路，涉及金额达300万元
导读：在新冠肺炎这只“黑天鹅”飞来后，一些行业无法幸免地陷入了“冰河期”。幼儿园、中小学的开学日期一再延后，早教机构恢复营业更是不可预知。虽然当下线上教育火热，但对于早教机构线下转战线上毕竟还是少数的。因早教中心客户生命周期短、获客成本高、运营成本高，外加近年来早教行业圈钱跑路闭店时有发生，种种影响都给行业蒙上一层阴影。
作者：幼教观察
悦宝园圈钱跑路 涉及金额300万元
3月13日，有知情人士称，又跑了一家早教机构。悦宝园上海徐汇南洋中心出现股东圈钱“跑路”事件。很多家长在2019 年 12 月 到2020 年 1 月续费缴纳了春季到暑假学费，机构年前收了钱，年后却失联。目前已知已缴费的家长达三百多人，其中托班在读孩子60多名，早教课程50多名，每人平均月缴纳学费在 15000 元以上，总金额高达 300 万元。
据悉，3月2日上海徐汇南洋中心的悦宝园突然关闭，无法联系到管理人。此机构为美国悦宝园品牌加盟商，运营企业为上海鹤悦文化传播有限公司。原有股东加法人共 4 人，现已全部退出。据企查查消息显示，今年1月19日股权开始变更，负责人变更成金勇1人，而股东变更完成后，金勇便开始申请破产。据悉，在疫情前，门店曾以“涨价”等理由促销售课。
关闭原因据微信公告显示，公司经营不善，外加疫情时间过长导致开业无期，资金严重亏损，据了解早教中心老师也遭拖欠工资。
3 月 9 日，悦宝园（中国区）总部发布《关于徐汇店异常经营声明》。声明中提到，南洋中心属于独立运营的加盟中心，其经营异常与上海其他悦宝园中心并无关联。同时，悦宝园总部向家长提供解决方案，让孩子转至悦宝园其他早教中心，或转为线上网课。
不只悦宝园上海南洋中心，3月1，北京悦宝园（草桥商品折扣店）也宣布因资金不足正式闭店。还有三河燕郊富地、悦宝园亦庄店都已关门撤店，且都涉及学员退费问题。此外，多家媒体爆料，上海、四川、河南多地悦宝园，在近两年都发生了关店及学员退费问题。
2015年5月，悦宝园完成A轮融资，2017年11月，三垒股份(002621.SZ)收购悦宝园中止，其原因在于商务条款未达成一致。三垒股份并购失败后，悦宝园迅速引入芭迪熊亲幼馆子品牌，拓展高端幼儿园。
2015年，悦宝园官方显示旗下100余家早教中心，2017年增加到200余家，悦宝园以加盟为主，直营为辅并行的方式跑马圈地，2018年在孚日股份（002083.SZ）入股之际，悦宝园早教中心猛增至400家。悦宝园多门店关停背后也反应出其快速扩张下的短板，弊端显现，不可片面只追求速度，长久健康发展，还需精细化运营管理。
2019年“跑路”事件频发，早教机构更是成为跑路的“重灾区”，究其原因分析，一是早教中心多处在人口密集、大型商场中心，带来的则是店铺租金，人工成本的费用的高支出。二是回报周期长也是问题频发的主要原因之一，从早教机构的单店模型来说，动辄三、四百万的单店投入，回本却在3~4年，早教中心服务对象幼儿上课通常只能持续8-12个月，最长也只能到18个月，用户生命周期短，这并不是高投入高回报的高利润产业，其实大部分早教机构是处于持平状态。三是线下早教机构同质化严重，竞争激烈。
早教中心客户生命周期短、获客成本高，这都让我们看到早教中心运营门槛高。但近年来频频而来的跑路事件，不但带来的消费者信任危机，还需要行业花费时间来消化。在教育行业经济周期下行的大环境下，这让我们看到了几分萧条。
全国上下早教机构，在一、二月直接损失营收几十亿元，在疫情之下，早教机构对于环境、人身安全的要求性更高，长期不能开门必然面临巨大的生存难题。对于一些小的品牌机构而言，疫情继续持续，将有可能面临远离赛道的危机。
大“危”之下必有大“机”，前提是要活下来，有数据预测，2020年我国早教市场规模预计可突破3000亿元，家长对于孩子早教的需求还是存在的。往年2、3月是早教机构的旺季，而且可以给孩子选早教的家长都是经过深思熟虑的，疫情期间消费被压抑。
伴随疫情结束后，行业人士预测未来3~6个月内，为主打户外场景体验和亲子互动的早教行业将迎来一波明显反弹。所以，要相信决定一个早教中心的往往并非起点，而是充满挑战的拐点。
文章来源：母婴行业观察
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