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周四

201910

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 快讯

  • 和氏乳业大型福利活动“蒲公英行动”启幕

    继“新”火燎原计划新客专享活动之后,近日,和氏乳业又一大型福利活动“蒲公英行动”盛大启幕,活动将持续至6月30日,覆盖全国和氏经销门店。无论新老消费者,凡进店购买800g/808g和氏莎能、美贝嘉、和氏宝贝、惠哺、圆润、圆润A2奶粉者,满6听即可在和氏粉丝小程序参与转盘抽奖活动。奖品涵盖华为 Mate70Pro手机、全自动洗衣机、美的电饭煲等实用好物,还有粮油、洗衣液及积分奖励,品牌承诺100% 中奖。为消费者带来购物与抽奖双重惊喜体验。活动一经发起,受到全国客户广泛关注,每日都有惊喜大奖产生,市场一致好评。此次和氏“蒲公英行动” 全国联动钜惠,以超值福利回馈新老用户,不仅点燃了终端消费热情,更以诚意口碑收获行业广泛赞誉。

    21小时前
  • 恒天然全球新CEO人选确定,5月起上任

    4月13日,恒天然宣布任命Richard Allen为下一任CEO,接替Miles Hurrell。根据公告,Richard Allen将于5月1日正式上任,Miles Hurrell暂以顾问身份留在恒天然协助完成领导层过渡。Richard Allen于2008年加入恒天然,曾担任过多个业务部门负责人,包括领导面向奶农的业务部门Farm Source、中国区餐饮服务业务副总裁、MyMilk的创始首席执行官、西洋区域总裁、恒天然全球原料总裁等。

    21小时前
  • 汤臣倍健今年将商超作为重点发力渠道之一

    汤臣倍健近日在2026年投资者线下活动中表示,商超渠道是快速增长的渠道,公司很多品类在商超渠道的布局和投入还不够,如氨糖在药线VDS市场占据优势地位,但在商超渠道与商超头部品牌相比仍有较大差距,益生菌也是。2026年公司将商超渠道作为重点发力方向之一,通过创新差异化产品和精细化运营实现突破。(南方财经网)

    21小时前
  • 小飞象42家新店齐开

    近日,小飞象宣布4月23城42家新店齐开,并同步推出进店免费吃蛋糕,孕妈好物3.9元起,奶粉尿裤5折狂欢,满额送扫地机/山地车等福利。

    21小时前
  • 爱婴室再开高达基地店

    4月13日,爱婴室宣布加码云南市场布局,旗下高达基地昆明店将于4月25日开业。近年来,爱婴室持续推进全国化布局,一方面,在优势区域持续加密优质门店,另一方面,积极开拓新区域市场。截至2026年3月底,爱婴室全国门店数量已突破530家。与此同时,爱婴室还在加大IP零售产业布局,高达基地店正是这一板块的核心,据悉,2025年下半年,爱婴室运营的高达基地已相继入驻长沙、 合肥、沈阳3家城市的重点商圈。

    21小时前

 母婴行业观察

20000家早教机构正面临一场“生死大考”

综合

察察

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2020-03-17 19:29

导读:3月已经过半,受疫情影响,小学和幼儿园的复课仍然留待观察,而处于幼儿园之后的早教托育更是基本处于停摆阶段,复工复产日期依然不确定。现下,对于早教机构而言正在面临一次“生死大考”。

作者:幼教观察


回顾过去,曾在“非典”时期,全国教育培训机构都要直面这场“劫难”,在艰难时期一些资金不足、实力缺乏的早教机构开始倒闭,让整个行业处于重新洗牌阶段,而在行业中幸存的企业开始注重经营品质和教学质量,从而出现了我国现阶段早教市场本土品牌与国际品牌并存时期。通过前瞻产业研究院数据发现,2018 年全国早教(商业早教+托育)中心共有 19872 家,0-6 岁平均参培率为 10.95%,0-3岁平均参培率为 19.11%。


下沉市场将是早教机构争夺的主战场


国际早教品牌多分布于一二线城市,因品牌定位有所不同,在扩张门店方面,国际品牌金宝贝、美吉姆因客单价较高、定位高端,初期门店选择多集中在一二线经济发达商业圈附近。国内品牌凭借本土优势,门店多布局于二三线城市。但从门店数量来看,一些本土门店数量远高于国外品牌,红黄蓝2019Q3显示门店数合计达 1298 家(课时制+幼儿园),而同期金宝贝(仅为课时制早教)门店555家、美吉姆(仅为课时制早教)503 家。其中,新爱婴门店数量最多,2019年门店数量超900家,此外,公开资料显示2018 年新爱婴营业额约 30 亿元。


通过品牌门店增长发现,国际品牌扩张更为迅猛,其美吉姆增长是金宝贝的2倍。受民办幼儿园政策收紧,红黄蓝2019年前三季门店较年初增长1.8%,同期金宝贝增长7.4%,美吉姆增长15.9%,增速均优于行业整体水平5%。

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据forst&sullivan统计数据显示,早教行业市场集中度低,2017年中国早教市场CR4=4.7%,其中红黄蓝占比最高仅为1.61%,但部分包括幼儿园,其次为东方爱婴,占1.33%。可见,早教市场垄断格局并未形成,机会还是存在的。


在这艰难的2个月,众多线下教培转战线上,勉强维持生存,但对于早教行业来讲,转战线上课程会被家长很好的接受吗?


至少年轻的父母是接受的。据《2018年度中国家庭孕育方式白皮书》数据显示,尽管69%的年经父母首选线下课程在早教方面,但31%的父母会接受线上课程。值得注意的在地域分布上,城市级别越低,选择线上早教比例越高。其中一二线接受不足30%,但三四五线城市接受线上课程均超30%。

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此外,2019早教蓝皮书也提到,一线城市 0-6 岁和 0-3 岁参培率分别达 25%、44%,二线城市参培率分别为 16%、29%,三线城市仅为 7%、12%。


可见,不管线上还是线下,下沉市场都是未来早教机构争夺的主战场。此外,对于下沉市场,美吉姆针对低线城市推出“小吉姆”品牌,据美吉姆2019上半年财报显示,一二线城市销售规模同比增长10.49%,三、四线城市销售规模同比增长24.44%,低线城市增长是一二城市的两倍,未来在巩固一二线城市基础上,战略规划是继续下沉。


疫情下早教龙头将迎来整合,强者恒强


对于一些品牌来讲,疫情之下,是挑战多一些,还是机会多一些?我们看一下入局早教这个行业,它不属于暴利行业,投资时间长,回本周期长。它的客户生命周期短、获客成本高、消课时间长、场地费用高,其房租、人力成本两项支出已占运营总成本的70%-80%以上,开办前两年亏损是常有的事情。


在政策上强调普惠公平,未来预收款管制将会逐步从严,其早教市场因为行业特性和疫情影响,市场将会迎来一波整合期,但从一个角度来讲,这为资金充裕的行业头部企业提供了向下“收割”的机会,比如更多优秀的人才向头部聚集、整合原有的市场空间。从用户角度来讲,因为受众年龄较小,家长对于知名度的早教品牌备受青睐,这将大大降低知名品牌的获客成本。


在短期疫情早教龙头机构成长将放缓,这两月以来,大部分早教机构“0”收入,对于未来扩张,资金是否充足可能会带来短期的压力,且早教旺季的4、5、6月存在不确定性,未来的9、10月还不可预知。


在疫情背景下,对于已在线上开始布局的早教企业来讲,或许探索出新的商业模式,打开了一个新世界的大门。疫情过后,线下培训进入恢复期。随着家长的口耳相传,将带来源源不断的生源。

但值得注意的是对于线下早教机构来说,转型线上或许能迎来新一轮的发展,但转型过程危难重重,比如技术、效果、在线系统是否完善等,要量力而行。毕竟低幼儿童有偿线上化相对比较难,用户与使用者比较分离,商业模式并未完全跑通,还需要市场验证。但经此一“疫”之后,未来线下+线下模式的融合一定是未来的大方向。


最后要相信,没有一个冬天不会过去,没有一个春天不会到来,经历过疫情洗礼的早教行业将会更加稳健和规范。



文章来源:幼教观察




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