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周四

201910

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 快讯

  • Arla和DMK合并成欧洲最大乳品合作社

    欧洲两大乳业巨头丹麦Arla Foods与德国DMK集团宣布合并意向,拟组建年营收达190亿欧元的欧洲最大乳品合作社。合并后实体将整合超1.2万名奶农资源,年牛奶处理量超190亿公斤,覆盖从原料到终端产品的全产业链。此次合并旨在应对欧洲奶源萎缩挑战,通过互补优势,整合Arla的全球分销网络与DMK的德国市场根基,提升抗风险能力。新公司保留Arla品牌,总部将设在丹麦的 Viby J,由原Arla CEO Peder Tuborgh掌舵,DMK CEO Ingo Müller将加入Arla 执行管理团队,担任合并后整合的执行副总裁。合并协议将于2025年6月提交给合作社代表委员会批准。(公司发布)

    7小时前
  • 伊利启动16亿元生育补贴计划

    4月10日,伊利宣布推出16亿元生育补贴计划,将于2025年4月正式实施,为全国范围内符合条件的孕期家庭提供不少于1600元的生育补贴。除物质补贴外,伊利还提供从孕期到孩子3岁的全周期服务,如孕期健康管理服务、定制化知识服务,以及母婴专家咨询服务等,全方位护航婴幼儿健康成长。

    7小时前
  • 兰特黎斯将向巴西奶酪厂投资4700万欧元

    日前,兰特黎斯巴西分公司计划在当地投资4700万欧元建立一家新的奶酪厂,预计2027年完工。新工厂将每月加工1000万升牛奶,生产1000吨普拉托奶酪,并与现有的马苏里拉奶酪工厂合并。此次投资还包括扩大黄油产能,从每年3600吨提升至10000吨。(ESM)

    7小时前
  • 黄子韬称赌上未来和信誉做卫生巾,已收购一家工厂

    4月9日晚,艺人黄子韬开抖音直播,披露此前官宣涉足卫生巾行业的相关生产进展。直播间内,黄子韬坦言做卫生巾是一份自己会认真坚持的事业,同时为了对品质的强介入管理,黄子韬和团队收购了一家卫生巾工厂,并计划尽快完成行业内首个“透明工厂”的全部升级改造。他还表示,将在4月11日晚,上线5万份卫生巾给大家试用,只需要1分钱,“大家可以在评论区反馈,最后将结合大家的反馈,敲定最终版卫生巾。”对于做卫生巾这件事,黄子韬称赌上了一切,“对我们来说是赌上了所有的未来,所有的信誉和所有的一切,我不允许这个事情发生任何不好。”

    7小时前
  • 孩子王携手辛选,开启泛母婴行业新生态

    4月9日,由孩子王与辛选联合主办的泛母婴生态共创大会在南京盛大启幕。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏,孩子王副总裁侍光磊,孩子王助理总裁周震,孩子王商品总监王莉梅,孩子王电商总经理刘浩,辛选头部主播赵梦澈,辛选母婴主播茹小洛,链启未来CEO高叙斌,以及来自母婴童行业的知名品牌、生态伙伴、头部主播及主流媒体等数百位嘉宾,共同探讨行业资源整合与生态创新。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏表示,“链启未来”将聚合双方供应链、电商及产研优势,整合全渠道资源并与直播电商深度融合,为品牌提供共创营销模式,打造高性价比产品与专业服务,推动泛母婴行业向“全域生态”转型,重塑行业生态与消费体验。

    7小时前

 母婴行业观察

数字化养娃已成常态,飞鹤如何提前线上布局驱动业务增长?

产业

小六

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2020-06-15 10:49

导读:2020年过半,中国母婴市场正发生着诸多变化。得益于小程序、移动支付等数字工具的不断成熟,加之疫情催化了消费者行为习惯的深度线上化,“当代养娃”已变得高度数字化。随着线上渠道扩张明显、渗透率和重要性持续提升,构建数字化和线上能力,已然成为母婴行业生存、转型升级的必要功课。


社交零售新生态下,飞鹤抢位母婴数字化赛道


根据《2020中国“社交零售”白皮书》显示:中国社交零售的渗透率达到71%,而母婴人群社群归属感强,消费兴趣与决策受社群影响程度达到其它品类人群的1.8倍。母婴人群的购物习惯已逐渐被“去中心化”的社交零售方式所影响。在社交零售新生态下,众多母婴品牌也纷纷建立起小程序电商和公众号,希望以此为抓手在社交零售新战场中分一杯羹。飞鹤作为中国的头部奶粉品牌,早在2015年就已建立“飞鹤官方商城”公众号,2018年搭建起官方自有小程序,作为品牌在微信生态内的官方阵地,并以此为尖刀破局社交零售,获取新的增长机会。

 

疫情期间,飞鹤就充分发挥全渠道势能,努力保障每个宝宝不断粮。截止目前,飞鹤官方商城的公众号粉丝已达到百万量级,全国范围内拥有数百个社群,小程序电商的销售额正在持续稳步增长中。合理利用数字化场景、技术、资产,实现与消费者的深度连接,为企业增长构建持续的生态闭环,从“数字化课代表”飞鹤的一些做法中可窥一二。


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从“流量运营”到“用户运营”, 实现品牌与消费者的全链路连接


传统的消费品牌使用大创意+大投放来抓取用户流量,现下品牌更注重多渠道打通+精准投放来培养用户,原有的营销模式不断革新,营销工具也在迭代。借助腾讯广告,飞鹤不断补充与消费者和商品全链路的连接,达到多维度的消费者行为感知。

 

1、公私域流量打通,多条链路实现优质获客


一直以来,飞鹤主要以线下渠道为沟通阵地和交易场所。针对全新的社交生态与销售场景,如何快速获客、高效运营、提升转化都是飞鹤亟需解决的课题。


对此,飞鹤通过朋友圈广告、公众号广告等公域流量,以多组素材和多种优惠活动组合精准锁定目标人群,并在此过程中,运用oCPA智能竞价持续优化成本,快速为「飞鹤官方商城」公众号高效加粉蓄水。


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同时,母婴行业的受众属于强属性人群,痛点与需求都有着高度趋同性,极易产生共同语言,其购买决策深受私域影响,飞鹤为此充分定制化线上客服功能。通过朋友圈广告引流而来的用户可以关注添加飞鹤的线上客服,再由客服1v1引导进入飞鹤构建的妈妈社群进行互动沉淀。通过这条链路打通了公私域,形成多个用户矩阵沉淀私域流量。


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2、多种运营加成,转化同时加深品牌体验


飞鹤在与腾讯广告的深度合作下,持续不断地将公域流量引入私域阵地,为了进一步激活私域流量实现深度转化,飞鹤进而结合多种运营工具,以多维度精细化运营持续刺激私域达到销售转化。


针对母婴人群的“抱团”倾向,企业微信作为企业与消费者之间有温度的连接器,通过线上客服引导用户加入微信社群,以社群运营为基础与妈妈群体进行互动,分享育儿知识、品牌活动、产品信息等,同时社群中妈妈们交互种草,打造高转化的用户体验。


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此外,飞鹤借助腾讯看点直播实现用户培养与带货转化,直播信息定期通过社群等形式进行预约分享。通过直播带用户观看飞鹤工厂及质检流程、育儿科普、产品优惠等内容,直跳小程序商城,带来实时触达和无需切换的购买体验,多方面焕发品牌势能。


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用户在公众号、企业微信、社群、线上直播、朋友圈等多层次、多维度的内容触达下,实现“一平台,多内容”的流量沉淀,为私域运营提效,建立用户更深层次的信任感和品牌忠诚度,形成更完善的营销闭环。


3、精准数据后台,助力长线用户培养


为了帮助母婴品牌在之后的用户运营中更加了解用户需求和品牌自身情况,腾讯广告还为广大母婴品牌提供“官方小程序商城接入腾讯有数”的智能化服务,不断推出新的营销工具进行更新迭代。


通过对数据经营分析与挖掘服务,品牌对消费者进入小程序的各个触点进行全链路的追踪分析,更清晰地认知用户画像,更精准地掌握运营动态,以数字化驱动业务增长,助力不断盘活私域流量。


在新零售业态下,伴随大数据驱动,人、货、场的关系被重新解构,逐渐形成从“渠道为王”到“消费者为王”的转变。随着“社交零售”这一新兴商业模式不断被推向行业风口,感知、触达、连接、服务消费者的新通道也在加速开启。


社交零售并非以销售额为绝对目标,而是建立品牌与消费者的深度直连、产生公域和私域的联动效应,腾讯广告愿持续助力母婴零售数字化转型,实现线上对线下增量的补充,通过多样内容促进全渠道联动,释放出长效数字势能。


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