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周四

201910

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 快讯

  • BeBeBus母公司不同集团开启公开招股

    9月15日,高端母婴品牌BeBeBus母公司不同集团开启公开招股。根据公告显示,不同集团于9月15日-9月18日公开招股,此次IPO BeBeBus计划发行10,980,900股股份,其中,香港公开发售1,098,100股份,国际发售9,882,800股份。据BeBeBus母公司不同集团的招股书显示,该集团计划于2025年9月23日正式在港交所主板挂牌上市。

    5小时前
  • Bubs任命新独立董事长和董事总经理

    9月15日,澳洲奶粉公司Bubs宣布两项人事任命:非执行董事Paul Jensen即日起接任独立董事长,Joe Coote被任命为董事总经理,两项任命立即生效。Paul Jensen自2023年起担任Bubs董事及审计与风险委员会主席,拥有超过20年董事会经验。Joe Coote于今年7月被任命为公司CEO,在消费品、乳业和婴儿配方奶粉领域具备丰富领导经验。(公司发布)

    5小时前
  • 伊利集团斩获中国质量奖提名奖

    在第五届中国质量奖评选中,伊利集团从500余家行业翘楚中脱颖而出,成功斩获中国质量奖提名奖。据国家市场监督管理总局公示的信息显示,经审查,共有541家组织和73名个人进入第五届中国质量奖受理名单,评选围绕质量创新发展、效益提升和质量管理制度模式推广等方面展开。经中国质量奖评选表彰委员会投票表决,伊利集团与中核核电、中国船舶集团、哈尔滨飞机工业集团等“国之重器”企业一同荣获该奖项。

    5小时前
  • 宝贝与我发布公益项目成果

    9月15日,Arla Foods旗下高端婴配粉品牌“Arla宝贝与我”,在丹麦王国驻华大使馆内隆重举办“救助动物·从投开始”公益项目成果会。活动自国际生物多样性日前夕启动,以“低门槛、高价值”的方式让消费者与生态保护产生紧密联结。家长们只需将空罐投递至门店,便可化身野生动物的守护者。短短两个月,覆盖全国十四个省份,两千余家门店化身公益中转站,吸引近2.8万家庭参与,累计回收空罐约九万个。其成果为上千只鸟类提供越冬庇护和取食支持,还帮助救助站配备了未来五年所需的监护仪、急救药品等设备。

    5小时前
  • 泡泡玛特德国首店开业点燃消费热情

    泡泡玛特德国首家门店正式向公众开放,这是该品牌首次进入德语区市场的重要一步。继品牌在英国、法国、意大利、荷兰、西班牙布局线下门店后,泡泡玛特选择在年接待游客近1300万人次的柏林落子,毗邻柏林电视塔、红色市政厅等著名景点。作为泡泡玛特首次进驻德语区市场的重要节点,柏林首店开业当日吸引了大批消费者前来排队打卡,门店内外人头攒动,气氛热烈。(生活日报)

    5小时前

 母婴行业观察

12000家教育机构正在消失......

产业

察察

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2020-06-28 10:23

导读:疫情之下,有人在苦苦支撑,有人在急于改革,有人及时止损中途离场.....


疫情的影响还在持续发生,据全美少儿教育协会统计,疫情期间,美国有近一半幼儿园关闭,一半幼儿园面临倒闭风险。开业的85%的幼儿园,入园人数不足一半,仍在支撑着营业。同时专家预测,疫情将令更多幼儿园倒闭,大量美国双职工家庭陷入复工困境。


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这半年多来,我们频频听到各大中小教培机构倒下撑不下去的消息,其中还有一些老牌机构。


6月22日,迪士尼英语官方宣布关闭迪士尼英语中心,并停止在线课程。成立12年老牌机构的离开,让大家着实唏嘘。受疫情影响,线下门店全部关停,可以说迪士尼英语的基本的营收保障没有了。迪士尼英语作为主打一线城市的机构,人力成本、房租成本都是一笔不小的开支,更何况是主打外教老师的机构。在疫情期间,优质的外教师资变得稀缺无比,这就意味着教育机构的人力成本支出更多一些,据悉,以英语为母语的外教,月工资支出就达2万元,这还不包括其他费用。在高投入,无回报的情况下,及时止损也是教育从业者的最好的选择。


当然一些机构并不能做到体面的离开。据不完全统计,2020年一季度已经倒闭的教育公司包括已存续 12 年的知名 IT 培训机构“兄弟连”、语文在线教育公司“明兮大语文”、英语培训机构“百弗英语”、儿童运动馆运营商“趣动旅程”


免费0转让,无人敢接手店铺


在北京,提到学习,人们自然就会想到“海淀黄庄”,同时在这站地铁的方圆500米内,里面就有近百家的教培机构,而在海淀黄庄的周边更是围绕着上千家教培机构。海淀黄庄的崛起,和这里的几所中学有很大的关系,以海淀黄庄地铁站为中心,方圆1公里汇聚了北大附中、人大附中,同时向北4公里还有北京101中学和清华附中,当然除了“海淀六小强”的这4所学校,还有八一学校、中关村一二三小等各路名校。


散落周边的名校是最好的活字招牌,但现在,早已没有从前的盛景。

因为北京疫情的二次爆发,防疫从三级响应升为二级响应,中小学停课,培训机构线下业务一律停止。这让准备大干一场的从业者,无疑雪上加霜。


一些机构在疫情期间,开始开源节流,比如选择将租用面积缩小,之前场地面积租了600平,现在直接换成300平,或者直接把机构搬到租金更便宜的地方去,据悉,在银网中心,年后退租的面积早已超过了1000平。


在58同城,只在北京就有不少教培机构转让,一些从业者想把机构、团队都一起转让,中间分文不取,却无人敢接手。但在之前这些机构想转让,光转让费就要收10~20万元,可现在即便是免费,也难出手。


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当然有些机构,连选择的权利也没有,还没有开门就直接死掉了。中国民办教育协会调查了疫情中1459家教育机构的情况,发布了《疫情期间培训教育行业状况的调研报告》,报告显示, 29%的机构可能倒闭;36.6%机构经营暂时停顿;25.4%经营出现部分困难处于勉强维持状况。报告还显示,79%的机构账上资金仅能维持3个月以内,13%的机构能够支持3-6个月,只有7%的机构能够支持6个月以上。


业内人士表示,在海淀,大概每天会有1~2家的机构关停。在二手的市场上,培训机构转让出售桌椅板凳的数量比往年增加了好几倍,价格极低。


根据目前的疫情及政策,北京天津河北规定是9月份开始复课,但现在的情况是估计93%的线下教培机构都很难撑下去。而普通的小机构很难转战线上,首先在技术上你并不占绝对优势,作为新入局者不能很好的满足消费者的体验,其次在价格上,无法与巨头在线企业抗衡,线下最大的优势则面授体验,但在当下又很难发挥出来。


相较在京津冀教育从业者的惨烈,湖南长沙的K12教培机构从业者就比较幸运一些,靠着账面余额熬过至暗时刻。5月份,线下校区基本复课,在读学生达近万人,现在准备扩校区,拼一下招生。为防止疫情的反复,机构在保证现金流的情况,做好了OMO计划,及长期应战的准备。


线下机构的困境:投入大、回本周期长


经济学里,有一个很简单的道理叫供需平衡,当供大于求的时候,问题也就产生了。业内人士表示,2016年行业就已接近饱和状态,但依然有大批的创业者前赴后继的进入。


首先出生人口上,自2018年开始就在下滑,但教育供需上还是在上涨,其次房租、运营成本并没有降低,比如在一线城市北京,房租每平9-20元/天,但小城市房租是介于1-5元/天,看一下,运营一家一线300平的早教机构,前提投入就是大几百万,所以挣钱的速度可能跟不上回本周期。


还有一个原因是,时代发生变化了,但传统的培训机构,他们没有办法从自己的老路上走出来。而一些新型的教育科技公司,赶上一波又一波的融资机会,在泡沫里慢慢迷失了自己。


果不其然,很快一大批创业者赚钱的美梦破灭。


据企查查数据显示,2019年就有1.2万家教培机构关停,其实不乏韦博英语、太傻留学、凯瑞宝贝等众多大牌机构,早幼教机构更是重灾区。在2020年疫情作为不可抗力因素,更是加速了行业问题的出现,让一些教培机构再次倒下。


但一些机构也在百变求生,比如转型,一些机构因为疫情,让线下授课老师转移线上,从而出现了教育类主播MCN机构应运而生。当然也有些早幼教机构,想要渡劫,则为消费提供上门早教服务。


相信经过此次疫情,会让大家意识到,如果没有在线提供教育产品或者服务的能力,几乎没有办法生存,而线上消费者的习惯也在养成中。当然这些教育品牌的死亡案例并不意味着行业不行了,教育依然是常青产业,因为高考依然是多数学子决定命运起点,大家想上好学校的心态永远不会改变。



文章来源:母婴行业观察




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早幼教

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