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周四

201910

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 快讯

  • 卢敏放升任副董事长,高飞接任蒙牛总裁

    蒙牛乳业3月26日发布公告称,按照集团战略安排,卢敏放先生升任副董事长、卸任本公司总裁并继续担任执行董事。原高级副总裁、常温事业部负责人高飞先生接任公司总裁,并担任执行董事。此次管理层调整是蒙牛集团董事会基于中长期战略考量的重要决定。

    6小时前
  • 亢敏君品牌升级

    3月26日,济南本土母婴品牌亢敏君举办品牌升级战略发布会暨第十四期医学培训班。亢敏君总经理张学杰围绕全新品牌战略做了详细的解读。亢敏君把品类定义为“亢敏君 益生菌”,品牌名+品类让消费者一目了然就知道亢敏君是什么。亢敏君品牌超级谚语也升级为“专业亢敏君 妈妈更放心”。其中,全新的品牌形象以“超级符号-小飞兔”为主体,对视觉传播形象进行全面升级。

    6小时前
  • 安踏体育:2023年集团收入同比增长16.2%至623.56亿元

    根据安踏体育发布2023年年度业绩公告。财报显示,2023年,集团收入同比增长16.2%至623.56亿元,不包括分占合营公司损益影响的股东应占溢利同比增加44.9%至109.54亿元,包括分占合营公司损益影响的股东应占溢利增加34.9%至102.36亿元,毛利率同比提升2.4个百分点到62.6%,经营溢利率同比提升3.7个百分点到24.6%。

    6小时前
  • 华恩婴贝儿与大王联合推出全国独家专供纸尿裤产品

    3月21日,华恩婴贝儿与大王公司举办了一场盛大的新品发布会,共同推出了大王奇想系列纸尿裤。据了解,大王奇想系列纸尿裤是在双方长期合作基础上量身打造的华恩婴贝儿全国独家专供产品,产品采用了中国上古神话《山海经》中的龙生九子之一“嘲风”的可爱卡通形象作为IP设计,象征着吉祥和威严,寓意着保护宝宝的健康和安全。同时,该产品以“呵护宝宝娇嫩易敏肌、速吸不易漏”为亮点,在透气性和吸收速度等方面都有着不凡的表现,以满足消费者对高品质纸尿裤的需求。

    6小时前
  • 出生人口变化致使我国两年来超两万所幼儿园关停

    根据教育部公布的数据,2023年,学前教育毛入园率91.1%,比上年提高1.4个百分点,提前完成“十四五”规划目标。全国共有幼儿园27.44万所。其中,普惠性幼儿园23.64万所,占全国幼儿园的比例为86.16%,比上年增长1.2个百分点。数据显示,2022年全国共有幼儿园28.92万所,比上年减少5610所,下降1.90%。第一财经记者梳理发现,这也是2008年以来全国幼儿园数量首次负增长。也就是说,两年来我国幼儿园数量减少了2.04万所。其中,2023年减少1.48万所。(第一财经)

    6小时前

 母婴行业观察

12000家教育机构正在消失......

产业

察察

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2020-06-28 10:23

导读:疫情之下,有人在苦苦支撑,有人在急于改革,有人及时止损中途离场.....


疫情的影响还在持续发生,据全美少儿教育协会统计,疫情期间,美国有近一半幼儿园关闭,一半幼儿园面临倒闭风险。开业的85%的幼儿园,入园人数不足一半,仍在支撑着营业。同时专家预测,疫情将令更多幼儿园倒闭,大量美国双职工家庭陷入复工困境。


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这半年多来,我们频频听到各大中小教培机构倒下撑不下去的消息,其中还有一些老牌机构。


6月22日,迪士尼英语官方宣布关闭迪士尼英语中心,并停止在线课程。成立12年老牌机构的离开,让大家着实唏嘘。受疫情影响,线下门店全部关停,可以说迪士尼英语的基本的营收保障没有了。迪士尼英语作为主打一线城市的机构,人力成本、房租成本都是一笔不小的开支,更何况是主打外教老师的机构。在疫情期间,优质的外教师资变得稀缺无比,这就意味着教育机构的人力成本支出更多一些,据悉,以英语为母语的外教,月工资支出就达2万元,这还不包括其他费用。在高投入,无回报的情况下,及时止损也是教育从业者的最好的选择。


当然一些机构并不能做到体面的离开。据不完全统计,2020年一季度已经倒闭的教育公司包括已存续 12 年的知名 IT 培训机构“兄弟连”、语文在线教育公司“明兮大语文”、英语培训机构“百弗英语”、儿童运动馆运营商“趣动旅程”


免费0转让,无人敢接手店铺


在北京,提到学习,人们自然就会想到“海淀黄庄”,同时在这站地铁的方圆500米内,里面就有近百家的教培机构,而在海淀黄庄的周边更是围绕着上千家教培机构。海淀黄庄的崛起,和这里的几所中学有很大的关系,以海淀黄庄地铁站为中心,方圆1公里汇聚了北大附中、人大附中,同时向北4公里还有北京101中学和清华附中,当然除了“海淀六小强”的这4所学校,还有八一学校、中关村一二三小等各路名校。


散落周边的名校是最好的活字招牌,但现在,早已没有从前的盛景。

因为北京疫情的二次爆发,防疫从三级响应升为二级响应,中小学停课,培训机构线下业务一律停止。这让准备大干一场的从业者,无疑雪上加霜。


一些机构在疫情期间,开始开源节流,比如选择将租用面积缩小,之前场地面积租了600平,现在直接换成300平,或者直接把机构搬到租金更便宜的地方去,据悉,在银网中心,年后退租的面积早已超过了1000平。


在58同城,只在北京就有不少教培机构转让,一些从业者想把机构、团队都一起转让,中间分文不取,却无人敢接手。但在之前这些机构想转让,光转让费就要收10~20万元,可现在即便是免费,也难出手。


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当然有些机构,连选择的权利也没有,还没有开门就直接死掉了。中国民办教育协会调查了疫情中1459家教育机构的情况,发布了《疫情期间培训教育行业状况的调研报告》,报告显示, 29%的机构可能倒闭;36.6%机构经营暂时停顿;25.4%经营出现部分困难处于勉强维持状况。报告还显示,79%的机构账上资金仅能维持3个月以内,13%的机构能够支持3-6个月,只有7%的机构能够支持6个月以上。


业内人士表示,在海淀,大概每天会有1~2家的机构关停。在二手的市场上,培训机构转让出售桌椅板凳的数量比往年增加了好几倍,价格极低。


根据目前的疫情及政策,北京天津河北规定是9月份开始复课,但现在的情况是估计93%的线下教培机构都很难撑下去。而普通的小机构很难转战线上,首先在技术上你并不占绝对优势,作为新入局者不能很好的满足消费者的体验,其次在价格上,无法与巨头在线企业抗衡,线下最大的优势则面授体验,但在当下又很难发挥出来。


相较在京津冀教育从业者的惨烈,湖南长沙的K12教培机构从业者就比较幸运一些,靠着账面余额熬过至暗时刻。5月份,线下校区基本复课,在读学生达近万人,现在准备扩校区,拼一下招生。为防止疫情的反复,机构在保证现金流的情况,做好了OMO计划,及长期应战的准备。


线下机构的困境:投入大、回本周期长


经济学里,有一个很简单的道理叫供需平衡,当供大于求的时候,问题也就产生了。业内人士表示,2016年行业就已接近饱和状态,但依然有大批的创业者前赴后继的进入。


首先出生人口上,自2018年开始就在下滑,但教育供需上还是在上涨,其次房租、运营成本并没有降低,比如在一线城市北京,房租每平9-20元/天,但小城市房租是介于1-5元/天,看一下,运营一家一线300平的早教机构,前提投入就是大几百万,所以挣钱的速度可能跟不上回本周期。


还有一个原因是,时代发生变化了,但传统的培训机构,他们没有办法从自己的老路上走出来。而一些新型的教育科技公司,赶上一波又一波的融资机会,在泡沫里慢慢迷失了自己。


果不其然,很快一大批创业者赚钱的美梦破灭。


据企查查数据显示,2019年就有1.2万家教培机构关停,其实不乏韦博英语、太傻留学、凯瑞宝贝等众多大牌机构,早幼教机构更是重灾区。在2020年疫情作为不可抗力因素,更是加速了行业问题的出现,让一些教培机构再次倒下。


但一些机构也在百变求生,比如转型,一些机构因为疫情,让线下授课老师转移线上,从而出现了教育类主播MCN机构应运而生。当然也有些早幼教机构,想要渡劫,则为消费提供上门早教服务。


相信经过此次疫情,会让大家意识到,如果没有在线提供教育产品或者服务的能力,几乎没有办法生存,而线上消费者的习惯也在养成中。当然这些教育品牌的死亡案例并不意味着行业不行了,教育依然是常青产业,因为高考依然是多数学子决定命运起点,大家想上好学校的心态永远不会改变。



文章来源:母婴行业观察




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早幼教

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