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周四

201910

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 快讯

  • 孩子王上半年营利双增

    8月18日,孩子王发布2025年中报,2025年上半年实现收入、利润、现金流三增长,其中营业收入为49.11亿元,同比增长8.64%;归母净利润为1.43亿元,同比增长79.42%;经营活动产生的现金流净额为9.98亿元,同比增长18.28%。截至上半年,孩子王门店总数超1300家,精选加盟店已开业61家,在建及筹建门店同步推进,合计超200家。2025年孩子王加盟精选店目标500家。

    10小时前
  • a2发布最新财报:营收双位数增长,中国市场份额创新高

    a2牛奶公司公布截至2025年6月30日的2025财年业绩。报告期内,公司实现营收19.02亿新西兰元,同比增长13.5%;归属于公司所有者的税后净利润(NPAT)增长21.1%至2.029亿新西兰元。在各区域业务表现方面,中国及其他亚洲地区营收增长13.9%;美国地区营收增长22.5%;马陶拉乳业(MVM)营收增长42.7%;澳新地区营收持平。从产品类别看,婴配粉总营收增长9.9%,中标产品营收增长3.3%,英标产品营收增长17.2%,液态奶营收增长14.4%,马陶拉乳业原料营收增长41.9%。

    10小时前
  • 三丽鸥2026财年第一季度同比增长49.1%

    近日,三丽鸥公布了2026财年第一季度的合并财报(即自然年2025年4月1日-6月30日)。该财季,公司销售额达到430.97亿日元,同比增长49.1%,创历史新高。归母净利润实现了37.8%的同比增长,达到141.9亿日元。这得益于其强大的IP打造能力以及海外业务大幅扩张,尤其是以中国为核心的亚洲地区授权业务成为主要驱动力。


    10小时前
  • a2官宣从蒙牛手中全资收购雅士利新西兰工厂

    8月18日,知名新西兰乳企a2牛奶公司宣布,以总对价约为2.82亿新西兰元(折合人民币约12亿元)收购雅士利新西兰乳品有限公司,出售方为蒙牛乳业旗下子公司雅士利国际集团有限公司。该工厂是雅士利的全资子公司首家运营的海外工厂,也是中国企业在新西兰第一家从零开始建设的奶粉工厂。据悉,该交易已获新西兰海外投资办公室(OIO)批准,预计9月1日完成交割。 a2将启动现有两款中文标签注册产品的变更申请,预计耗时最长12个月;第三款中文标签产品注册预计需数年。

    10小时前
  • Arla Foods向巴林工厂投资4亿元

    近日,Arla Foods宣布投资5090万欧元(折合人民币4.25亿元)扩建其巴林生产基地,以巩固其在中东和北非(MENA)地区Puck®品牌奶酪玻璃瓶装产品的市场领先地位。该品牌奶酪在该地区广受欢迎,尤其在斋月和开学季需求激增。投资将提升约30%的生产能力。自2019年收购巴林工厂以来,公司持续升级设施,使其成为MENA地区关键生产基地。此次投资包括生产设施和仓库扩建,预计创造20个新就业岗位,并通过安装太阳能板和优化冷却系统降低碳排放。建设将于2025年底启动。(公司发布)

    10小时前

 母婴行业观察

找货、甩货、找带货主播……这场更高效的找货节 童装商家一定要来参加!

产业

察察

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2020-07-06 10:40

导读:2020年忙着见证历史,2020年忙着活下去。一场疫情重创了整个服装行业,当消费、出行场景减少,用户对服装的需求几乎不存在。童装成为整个母婴行业中受影响最大的类目之一,其在疫情期间面临的最大、最根本的问题就是如何销售、去库存。从工厂到品牌再到渠道,童装产业原有的痛点在疫情的催化下,变得非常棘手,由库存积压导致的一系列问题凸显。基于此,「樱桃严选母婴找货节」(点击报名)呼之欲出,成为传统线下门店销售和线上电商销售之外,专属于母婴人的“第三条路径”,为童装商家排忧解难。


疫情下,童装品牌面临的难题不止一个 什么才是最优解?


对于童装品牌来说,服装行业本身的痛点在疫情冲击下显得尤为致命,有两大难题不得不面对和解决:


一是销售、去库存难题。“找货节”对于我们童装企业来说更像是“甩货节”,疫情导致的线下门店关闭以及各行各业停工停产,童装作为非刚需产品,消费者的需求大幅下降,库存积压问题严重。从而引发一系列蝴蝶效应,例如库存积压导致现金流骤降,对于童装这种类型的企业来说,现金流是生存的根基,只有不断周转产品、资金才能盘活整个产业链。所以降价促销成为普遍采取的手段,这时品牌乱价不可避免,长远来看,也会重创品牌形象。归根结底,解决库存,打开销路是当务之急。虽然应运而生的直播带货“解救”了一批企业,但是对于一些此前没有电商基因,“线上惨淡”的企业来说,“从零开始”做电商、做直播,很难取得有效的成绩。


在线上线下都受阻的情况下,找到新的销路自救成为重中之重。「樱桃严选母婴找货节」是一个区别于传统的线下找货的新模式,除了现场的展位展示,同时顺应当下直播带货的潮流,开展线上B2B直播。借助找货节的平台,近500家企业三天三夜不间断在线直播卖“货”,对接到优质经销商,打开销路;届时,三天三夜的 #母婴生态大会# 有百余家资深嘉宾到场,吸引了众多母婴行业人员参与,精准的母婴人群几乎都带着找“货”的目的而来,现场直接对接,快速提升效率。线上线下同步开启,在线、面对面,任何形式都可以匹配到最优质的客户。


二是带货主播难寻。2020年由于疫情,使得直播带货异常火热,童装在直播带货中有着天然优势,能玩出更多花样,在直播间中更能展示差异化,直播转化的效果更加明显。但是在“万物皆可播”的“全民直播”时代,找到真正适合自己品牌调性的主播异常困难。面对各个直播平台不同的玩法,产品品类不同的特性,客户群体不同的需求……这一切的不确定性都需要有更专业的MCN机构或者达人辅助品牌完成线上直播。


「樱桃严选母婴找货节」能帮助品牌方找到的不仅仅是“货”和渠道,更有新世界生态下的直播与短视频的核心因素——带货主播或机构。我们在母婴行业沉淀6年,除母婴行业主流产业链中的企业,还有服务赋能于母婴行业的企业,例如彦祖文化、青藤文化等MCN机构。在新流量阵地下,品牌方借助当下更新潮、更高效、更适合的玩法才能获得有效的转化。平台已经为你搭建完毕,渠道、人才也已经集结好,剩下的就等你来。


童装工厂从“被动”到“主动” 只需要一个平台


童装整个产业链条上,位于最上游的工厂应该是最被动的一方。今年上半年童装工厂、代工厂经历了起起落落。“一月疫,二月封,三月复工又停工”,纺织工厂不仅错过了“金三银四”的好时机,还遭遇了订单取消,尤其是外贸企业,随着国外疫情的愈演愈烈,国外订单纷纷取消,生产到一半的产品收不到款、卖不出去,库存堆积压垮了许多工厂。


对于童装生产工厂来说,快速将产品销售出去,获得现金流周转是维持工厂生存下去的最好办法。工厂与品牌一样,在「樱桃严选母婴找货节」平台,厂家通过线上直播、线下现场对接,展现自己在产品初端的价格优势以及柔性供应优势,寻找到能快速收购并销售产品的渠道,减少中间环节。

众里寻“它”千百度 渠道找到合适的产品才能成为“王者”


当下对于童装行业来说,是一个产品过剩的时代,从品牌到工厂都在绞尽脑汁将自己的产品销售出去。这时,渠道似乎成为了“王者”,但是对于渠道商来说,确实不缺少产品,只是缺少有特色与流量的好产品。“选品”能力成为他们成功的一项基本功,尤其是童装这种“季抛型”产品,不断更新、优化供应链是渠道商常态化的需求。


为了满足渠道对产品的高要求,「樱桃严选母婴找货节」严选流量爆品、特色新品、TOP工厂等近500家企业,打破时间与空间限制,线上线下随时与意向客户在线洽谈,找货。目前,童鞋领域中以高品质着称的月星童鞋已经确认参加找货节。在「樱桃严选母婴找货节」,各品牌、厂家也会推出新产品,提供更多优惠折扣以及渠道政策扶持……一定让你不虚此行!


除以上这些实打实的高效对接以外,母婴行业观察对参展企业进行多维度曝光。


包括展会前期依托全网500多万行业用户,进行精准投放与宣传,提升品牌影响力;


另外「樱桃严选母婴找货节」举办同期,「新世界 加速生长·2020第六届母婴生态大会」也在火热进行,三天三夜线下大会,同步线上B2B直播,全网流量倾斜,给予品牌持续曝光度,提升认知度与影响力。


在这个特殊的时代,做一些高效、有意义的事情就是对自己和企业最大的救助。「樱桃严选母婴找货节」,生意对接的新世界,让一切变得简单,提升母婴供需双方对接效率,打破信息不对称及找货边界,精准赋能产业链各方,全面革新母婴产业效率。



文章来源:母婴行业观察




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