快讯
近日，法国奶酪巨头贝勒（Bel）集团宣布，将在未来三年内为Vendôme创新中心投资750万欧元（折合人民币约5740万元）。该公司表示，致力于创造食品的未来，将重点关注三大支柱，即口味、营养和可持续发展。同时，贝勒也表示会与合作伙伴 Avril、Lallemand 和 Protial 等合作，其中在Bpifrance的支持下公司正在推动发酵和陈化植物基产品以及奶酪替代品的开发。（小食代）
11月19日，全球食品巨头雀巢宣布，在新任首席执行官Laurent Freixe的领导下，公司将实施一系列战略举措以促进增长。这些举措包括加大广告宣传和营销力度、削减成本、拆分饮用水及高端饮品业务，并进行其他变革。预计到2027年底，这些措施将帮助公司节省至少25亿瑞士法郎（约合28.3亿美元）的成本。（观点网）
农夫山泉创始人钟睒睒11月19日在江西赣州出席活动时表示，农夫山泉一直在提升价格体系。他还炮轰，“互联网平台让价格体系下降，对中国品牌，对中国产业是一种巨大伤害”。钟睒睒强调，这不仅仅是劣币驱逐良币的行为，更是一种产业导向。“价格就是产业导向”，他指出，“这种价格导向，政府没有干预，是失职的”。当被问及一系列热点话题时，钟晱晱也积极回应。谈到企业家直播带货，他表示，“我看不起直播带货的企业家，你可以做更有价值的东西”。钟晱晱还在交流中透露，自己永远不会做直播带货，更不认同参与带货的企业家，“我认为那些企业是平原型的，我的企业是垂直的，我有根”。(新浪科技、澎湃新闻)
据媒体报道，淘宝App已上线“去谈价”功能，位于淘宝App的购物车的商品结算界面。据悉，今年618期间，淘宝官方曾在天猫App中特别推出“天猫AI讲价小助手”，而“去谈价”是该功能的进一步的升级，而且不再局限于天猫App，而是逐渐适用于淘宝App的部分商品。从体验看，“去谈价”功能并非适用于所有商品，在购物车的结算界面内，有商品出现“去谈价”功能，才能使用该服务，“去谈价”的目的是帮用户谈到更实惠的价格或赠品。
诺和新元发布2024年前三季度财报。据了解，随着2024财年前9个月需求的不断增长，诺和新元前三季度的有机销售额增长9%，并实现第三季度有机销售额11%的强劲增长，实现强劲业绩后，诺和新元目前预计全年有机销售额增长率将接近7%~8%的上限。具体来看，在2024年前9个月，食品和健康生物解决方案中的食品与饮料业务有机增长9%。增长受到所有细分领域的推动，主要得益于乳制品业务的强劲增长和烘焙业务的稳健发展。在2024年前9个月，人类健康业务的销售额有机增长3%。在先进蛋白解决方案中，锚定客户的销售贡献强劲，符合预期。在地球健康生物解决方案中，2024年前9个月家居护理有机增长15%。所有地区都对该两位数增长做出贡献，该业绩表现主要得益于市场渗透率的提高和创新以及对时机的把握。2024年前9个月，农业、能源与技术工业有机增长7%。该增长得益于能源业务的两位数增长及技术工业的良好增长，农业业务表现较平稳。2024年前9个月，各业务领域的有机增长率分别为：食品与饮料9%，人类健康3%，家居护理15%，农业、能源与技术工业7%。
母婴行业观察
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贝因美2020年上半年盈利预喜，净利润增长超120%
导读：7月15日，贝因美披露了2020年半年度业绩预告，归属于上市公司股东的净利润盈利区间在3000万元—4500万元；较上年同期增长124.63%~136.95%。
作者：奶粉关注
众所周知，2020年上半年，消费市场主要是在跟疫情作斗争，虽然相对于其他行业，母婴整体受影响较小，但影响仍在。尤其是在Q1，国内疫情最严重时期，有奶粉但卖不出去，乳企运营成本和库存压力加大；同时消费者需求改变，从线下走到线上；以及足不出户、封城等措施，物流也无法保障。
总之，其实疫情对所有品牌来说都是一次大考，无论是保障供应链、探索渠道布局，还是疫情下与消费者的持续沟通，都是在考验奶粉品牌的前瞻性。
贝因美在预告中提出，业绩向好的原因在于：
1、客服疫情的不利影响，改善内部运营，狠抓精准营销，通过对细分市场的品类突破，保持主营业务收入的增长；
2、消除了乳铁蛋白等关键原料价格的不利影响，合理控制成本支出，加强账款催收，取得了明显成效；
3、积极探索品牌资本化之路，激发品牌生命力，并取得了相应的转让收益。
其实此前在樱桃学院实战大课上，贝因美CEO包秀飞就曾表示，“越是面对疫情或者外部环境大变化的时候，越要保持非常的冷静。贝因美在疫情初期成立特殊工作小组......”
所以贝因美在疫情中做了最主要的五件事情抗疫促增长：
1、保障员工、原料、生产、产品的安全是疫情期间最基本的生产生活，以及生意的最低底线。
2、在考虑安全的同时，考虑货源充足，让所有的客户手中有粮、心中不慌，消费者能够随时买到货，或者随时得到无接触送货的货源。为此贝因美成立了3000个人的摩托车、助动车、汽车等送货小组，全家人送货上门，给消费者无接触地送货；疫情重灾区，贝因美跟湖北省商务厅、湖北省军区合作，帮经销商送货到每家门店。同时提前采购了很多关键的营养素，包括乳铁蛋白等，保障基本原料。
3、解决获客问题。贝因美在这期间做了大量的云直播，通过专家、大咖等直播心理辅导，包括热线等；另外送货小分队、与顺丰合作快递到家以及社群营销等服务消费者。另外在品类互动这方面，可以把整个消费者招募和互动做到极致。
4、帮助经销商、渠道商。疫情中期，贝因美还出台了一些政策帮助经销商，想办法给经销商一些补贴，另外帮助没办法开店的宝宝店渡过难关，帮他们交房租等。
5、贝因美第一时间响应，跟湖北政府联系做捐赠，做有社会责任感的企业。
其实2020年以来，贝因美就一直在快速发力，包括产品创新、数字化营销等，如打造区块链溯源、打造网红经济、与易恒健康合作、与阿里合作数据云台等，包秀飞也曾表示，“通过网红直播带货，进行新零售、社群电商探索，这些一定是2020年贝因美的重点”。
从整体来看，贝因美的经营战略调整已初见成效，利润增长也稳中向好，目前来看，贝因美已经连续四个季度实现净利润正向发展。
正如包秀飞所说，今年是贝因美的发力年，未来贝因美还有更广阔的想象空间。2020年8月18~20日，由母婴行业观察举办的「新世界 加速生长·2020第六届母婴生态大会」（←←点击报名）即将在上海震撼开启！届时，贝因美CEO包秀飞也将会现场，分享后疫情时代奶粉品牌的增长之道！
文章来源：母婴行业观察
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