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周四

201910

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 快讯

  • 达能进博会将首发多款健康老龄创新产品

    达能今年将以“呵护全生命周期,共创健康美好未来”为主题亮相第八届进博会,带来覆盖全生命周期的130余款科研创新产品。其中,爱他美多款明星产品集体亮相,如爱他美卓傲系列、领熠系列、至熠系列等。同时首发多款健康老龄创新产品,包括专为50岁以上人群打造的“达能益生”系列、“能全素OMEGA-3”,以及“智敏捷”营养补充粉剂。(公司发布)


    1小时前
  • 伊利将发行20亿超短期融资券

    11月4日,伊利发布2025年度第十九期超短期融资券发行公告。根据公告,该期债券基础发行规模为人民币20亿元,发行金额上限为人民币35亿元,发行期限为54天,发行面值为人民币100元,拟全部用于补充营运资金。发行利率采用固定利率形式,由集中簿记建档结果确定。日期安排方面,发行日为2025年11月5日,起息日和缴款日为2025年11月6日,债权债务登记日为2025年11月6日,上市流通日为2025年11月7日。本息兑付日为2025年12月30日,到期一次还本付息。(公司公告)

    1小时前
  • 孕婴世界宣布在沈阳、西安设立子公司

    11月3日,孕婴世界召开了董事会,并正式决定要在辽宁沈阳和陕西西安分别投资设立新的子公司。这两家新公司的注册资本都将是1000万元。具体出资情况是:在沈阳的公司,孕婴世界将出资700万元,持有70%的股份,其余部分由另一位投资者出资;而在西安的公司,孕婴世界则会全资投入1000万元,持有100%的股份。孕婴世界表示,这些资金都来自公司自有资金,不会对公司目前的财务状况产生大的影响。

    1小时前
  • 南国宝宝将彻底取消所有商品的促销活动

    近日,南国宝宝创始人刘江文发布视频消息,宣布从今年12月18日海南自贸港封关起,南国宝宝将彻底取消所有商品的促销活动,以后所有商品都实行“全球免促,一价到底”的策略,还承诺,门店的利润不会超过5%。目前,南国宝宝拥有500家直营店、平台(或指宝贝天下)门店达到4500家、总规模超过100亿元

    1小时前
  • 前三季度结婚登记515.2万对

    民政部官网11月4日发布的《2025年3季度民政统计数据》显示,今年前三季度,全国结婚登记数为515.2万对,较去年同期(474.7万对)增加40.5万对。

    1小时前

 母婴行业观察

大润发、盒马等纷纷推出mini店,母婴店走“小业态”这条路能否行得通?

零售

小五

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2020-07-17 10:33

导读:近年来,零售业大型商超独占鳌头的时代似乎已经结束。今年尤甚,疫情影响下的大型实体零售商疲软态势进一步加剧,从已经发布半年报的零售业上市公司数据来看,关店、倒闭、裁员频出,业绩一片惨淡。与此同时,欣欣向荣的“小店”在不断崛起,不少商超巨头纷纷推出mini店积极抢占市场,街头巷尾社区、医院等周边的小业态门店开始以惊人的复制能力迅速扩张。


作者:新母婴店


近日,有消息称,大润发mini店“小润发”在江苏南通开业,取名小润发RT-mini,这也是大润发在与盒马联合推出“盒小马”之后,再次进行业态迭代。事实上,在小业态的探索和扩张上,大润发并非个例。


早在2018年年初,华润万家CEO徐辉就明确提出要大力发展小业态,今年一月份,继万家MART之后华润又推出一新品牌便利超市——万家LIFE,服务半径为步行5-10分钟社区居民。永辉超市也是一样,从去年开始就在全国尝试近社区场景的mini店型,上半年mini店共完成对19个省份50个城市的覆盖,开业398家,平均面积488平米,合计营业收入5.5亿元。此外,京东7FRESH也致力于打造24小时社区好邻居。


以上,不难看出,不论是传统超市巨头大润发、沃尔玛、家乐福、麦德龙、永辉还是新零售巨头盒马,或是家电巨头京东、苏宁和国美,对于小业态门店都显露出了极大的兴趣。


mini模式狂奔,中小业态才是未来?


如果说传统的商超大卖场是零售业的一头头大象,那么如今快速扩张随处可见的mini小业态门店无异于是零售行业的蚂蚁雄兵,已然成为能与线下大卖场和电商平台分庭抗礼的一股十分强势的力量。


据凯度消费者指数报告显示,截至2020年第一季度,在户内消费的场景下,小业态快速发展,销额增长+10%,大多数消费者会在小业态中购买多样化品类的商品。此外,以婴幼儿奶粉为例,AC尼尔森曾发布调查报告称,在商超传统卖场,婴幼儿奶粉的销售额出现负增长,相反,母婴专卖店、电商平台则大幅增长。基于此,可以看出,当下的小业态门店聚焦在较少品类做到极致,更加贴近消费者的需求,因此有极高的生命力。


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事实上,小业态的兴起有其必然性。从零售商角度出发,成本可控,可以用最小的面积吸引更多更广泛的客流,像毛细血管一样渗透于社区之中,从而提升门店的坪效;从消费者层面来说,则是解决了线下零售“最后一公里”的痛点,小而美、小而精更符合新一代年轻消费者的购物需求。


小业态不在“小”,专业、效率、便捷才是核心


相比与包罗万象的大卖场,其实mini店更能体现出经营者的经营管理水平,小业态的关键不在于门店面积单一层面上的“小”,反而是为了解决消费者提出更多的问题,未来,母婴零售小业态的方向应该是更加专业且有效率,与消费者离得更近。


聚焦在母婴零售行业,以大店模式迅速发展起来的孩子王已然成为标杆,让众多玩家望尘莫及,这已然说明,大店模式并非是伪命题,只不过并不是所有的母婴店都有孩子王的强大技术和专业人员等的加持,能做到“商品+服务+社交”三轮驱动。对于中小母婴店来说,小业态似乎为母婴零售生意提供了另外一种可能。


第一,拓展服务边界。当产品越来越聚焦,就要尝试把代收快递、送货上门等便民服务更好地融入到消费者日常生活中。一般来说,小业态的门店服务用户有限,因此母婴店要转变流量思维,认真对待每一个用户,当消费者和门店老板建立起亲密的关系,会在一定程度上提高复购率,长时间保持极强的粘性。


第二,针对不同需求的品类进行差异化营销。对于奶粉和纸尿裤这种刚需产品,消费者的购买需求更大,因此,无论是赠品还是优惠政策要尽可能多一些,为门店培养忠实的用户群体。而对于一切功能性的宝宝个护品类,消费者更习惯先试用再购买,商家可以推出更加便捷的包装,同时,还可以结合消费者进店购买路径,优化店内产品的陈列。


第三,实体门店小不可怕,让社群成为团购交易平台。首先要逐步培养用户掏钱的习惯,培养她们在本群付费的意识,从1块钱在到 5 块钱再到 10 块钱;第二,基于大多数是妈妈群体,且有可能是全职妈妈居多,宝妈群体的产品需求是生活用品,从人性需求来说,有占便宜,从众心里等,分析完需求开始找流量,积极邀请他们参与;最后,只要团购成为习惯,自然就会成为门店的忠实顾客,交易自然而然就形成了。


总的来说,小业态虽火热,入局还需谨慎,无论是大卖场还是mini小店,零售生意的本质终究还是要回归到消费者最核心的需求。2020年8月18~20日,由母婴行业观察举办的「新世界 加速生长·2020第六届母婴生态大会」(←←点击报名)即将在上海震撼开启!来母婴生态大会,和众多优秀的母婴人一起聊聊新世界下小业态成为主流业态的机会与挑战。



文章来源:母婴行业观察




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