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周四

201910

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 快讯

  • 极兔速递“低价倾销”被罚

    为了争夺市场份额,快递公司普遍采取了价格战的竞争策略,不断降低快递价格,4月9日,因“低价倾销”,百世快递、极兔速递被整治,主要措施是停运部分分拨中心。 这一消息意味着监管机构终于对持续多年的快递价格战痛下杀手。极兔速递,是新一轮价格战的带头者。(新浪)


    12小时前
  • 辛巴宣布退网?辛选公司回应称“不属实”


    近日辛巴在徒弟的直播间中称“被流量打败了”“臣退了”的视频引起关注,随后传出“辛巴宣布决定退网”的消息。4月10日,辛选公司方面者回应称“辛巴退网不属实”。辛巴(本名辛有志)在徒弟蛋蛋的直播间中连麦,称“经历过4次的起起落落,现在是我人生中最害怕的一个阶段”“现在我怕到不敢说话,我说什么都是错的,我做什么都是错的,我真的被资本打败了,我内心被资本打败了,被流量打败了,被某些平台打败了⋯⋯”之后他在视频中称“臣退了”。(新京报)


    12小时前
  • 阿里巴巴回应被罚182.28亿元

    4月 10日,市场监管总局依法对阿里巴巴集团控股有限公司在中国境内网络零售平台服务市场实施“二选一”垄断行为作出行政处罚,责令阿里巴巴集团停止违法行为,并处以其2019年中国境内销售额4557.12亿元4%的罚款,计182.28亿元。随后,阿里巴巴发布致客户与公众的一封信表示,我们收到国家市场监督管理总局对阿里巴巴集团的行政外罚决定。对此外罚,我们诚恳接受,坚决服从。处罚是对我们的警醒和鞭策。(创业家)


    12小时前
  • 元气森林因宣传“0蔗糖”道歉


    4月10日,元气森林发布致歉声明称,在乳茶产品的产品标示和宣传中,没有说明“0糖”和“0蔗糖”的区别,容易引发误解。从2月4日起生产的大部分乳茶和3月18日起生产的全部乳茶,包装从原来的“0蔗糖 低脂肪”改为“低糖 低脂肪”。从3月20日起生产的全部元气森林乳茶,原料中不再含有结晶果糖。(新浪)


    12小时前
  • 盒马开办“南翔技能学院”

    全国首个新零售技能培训学院“盒马技能学院”,在盒马上海南翔门店成立开学,根据盒马门店的岗位技能需求,学院初设鲜花、水产、餐饮、烘焙四门课程。技能学院首批计划召开8次课程,培训内部学员近150人,未来不排除对外招生。(零售商业财经)


    12小时前

 母婴行业观察

乐观者们的增长思维!母婴生态大会第二天重磅观点都在这(上)

产业

察察

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2020-08-21 10:30

导读:8月19日,由母婴行业观察举办的「新世界 加速生长·2020第六届母婴生态大会」第二天精彩继续,众母婴大咖齐聚,观点交锋,思想碰撞,精彩满溢。


数智新时代,母婴”人货场“重构


乐友创始人兼CEO胡超:疫情常态化带来了商业、经济、生活上的影响,从新消费需求来说,新生代妈妈的购物过程是感性的,追求体验感、娱乐性、要彰显个性,同时又特别理性,她们只买对的不买贵的,更加追求产品的品质、颜值、性价比。从经营角度来看,疫情下成本上升、消费需求变化,管理难度在增加,人才结构和组织结构要调整,要更加扁平、激活活力,才能更加高效。


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事实上,新世界的变化也存在很多新机会,如利用新技术、新工具去提升商业效率、降低成本、更好地服务消费者,人货场所有的方方面面都值得重新做一遍。先谈人,会员分层非常关键,要为每个圈层量身定做提供服务,去做内容营销如种草、直播或妈妈课堂。接下来谈货,需要以客户为导向做品类管理,进行品类优化,如综合品类管理、还有些小众品牌等,还要与品牌做联合营销、主题营销等,做体系化运营。最后是场,处处是场的时代,需要360度全域营销,从门店到小程序,到如直播、综艺、智慧媒体等所谓外部渠道,每个地方都在触达。而未来的场更多的是品牌与门店的合作、物理空间与虚拟空间的有机结合,这就要求我们去实现管理工具化、实现数据驱动。


现在是数智时代,我把数和智两个字拆开看,数是数据工具,光有这样的算法是不够的,一定要加上我们人为的分析、判断和洞察,所以只有数+智,我们才能够做对,要把效率做好,才能谈生存、谈生长,才能真正做到加速生长。


后疫情时代,6大机会和3步制胜关键


贝因美CEO包秀飞:今年二季度经济有四个点的增长,我们整个奶粉行业也有四个点的成长,高端市场是7%的增长,贝因美爱加是15%的增长,我们取得了非常好的逆势的资产占有率增长,从2018年三四季度开始,贝因美的生意恢复是非常良性的数据,这一年我们已经连续四个季度取得了双位数的成长,也连续四个季度取得了盈利。


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短短六个月疫情期间,我们做了成千上万场的活动,微课堂,直播,覆盖了1621万人群。短短一年,我们创造了很多不一样的贝因美。第一,不一样的品类布局。贝因美现在分两类,一类叫贝因美品牌,一类叫非贝因美品牌,贝因美品牌强调四大主,婴配粉、辅食、营养品、特配、成人营养,四大品类形成互动,打造贝因美的母婴生态圈。非贝因美是利用产业资源、资本资源打造一个生态圈。第二,我们这一年做了非常多的变化,产品颜值、产品内涵等。


后疫情时代,风口在哪里?


第一,2020年疫情以外,下半年最不确定的就是国际关系,奶粉行业怎么去应对这样的环境,供应是第一位的,奶粉是刚需,必须要备足充足的口粮,所以,我们母婴行业做奶粉的,一定要备足货,这是今年下半年最不缺的东西。


第二,国内国际双循环,这是党中央提出的战略,这句话同样适于奶粉,利用好国内和国际两种市场、两种资源,发挥内需潜力,实现我们生意成长,而其中大国品牌是我们后疫情时代