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周四

201910

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 快讯

  • 奶酪巨头贝勒投资近6000万强化创新中心

    近日,法国奶酪巨头贝勒(Bel)集团宣布,将在未来三年内为Vendôme创新中心投资750万欧元(折合人民币约5740万元)。该公司表示,致力于创造食品的未来,将重点关注三大支柱,即口味、营养和可持续发展。同时,贝勒也表示会与合作伙伴 Avril、Lallemand 和 Protial 等合作,其中在Bpifrance的支持下公司正在推动发酵和陈化植物基产品以及奶酪替代品的开发。(小食代)

    2天前
  • 雀巢启动战略转型:预计节省28.3亿美元成本

    11月19日,全球食品巨头雀巢宣布,在新任首席执行官Laurent Freixe的领导下,公司将实施一系列战略举措以促进增长。这些举措包括加大广告宣传和营销力度、削减成本、拆分饮用水及高端饮品业务,并进行其他变革。预计到2027年底,这些措施将帮助公司节省至少25亿瑞士法郎(约合28.3亿美元)的成本。(观点网)

    2天前
  • 钟睒睒炮轰互联网价格体系,并称永远不会直播带货

    农夫山泉创始人钟睒睒11月19日在江西赣州出席活动时表示,农夫山泉一直在提升价格体系。他还炮轰,“互联网平台让价格体系下降,对中国品牌,对中国产业是一种巨大伤害”。钟睒睒强调,这不仅仅是劣币驱逐良币的行为,更是一种产业导向。“价格就是产业导向”,他指出,“这种价格导向,政府没有干预,是失职的”。当被问及一系列热点话题时,钟晱晱也积极回应。谈到企业家直播带货,他表示,“我看不起直播带货的企业家,你可以做更有价值的东西”。钟晱晱还在交流中透露,自己永远不会做直播带货,更不认同参与带货的企业家,“我认为那些企业是平原型的,我的企业是垂直的,我有根”。(新浪科技、澎湃新闻)

    2天前
  • 淘宝上线“去谈价”功能

    据媒体报道,淘宝App已上线“去谈价”功能,位于淘宝App的购物车的商品结算界面。据悉,今年618期间,淘宝官方曾在天猫App中特别推出“天猫AI讲价小助手”,而“去谈价”是该功能的进一步的升级,而且不再局限于天猫App,而是逐渐适用于淘宝App的部分商品。从体验看,“去谈价”功能并非适用于所有商品,在购物车的结算界面内,有商品出现“去谈价”功能,才能使用该服务,“去谈价”的目的是帮用户谈到更实惠的价格或赠品。

    2天前
  • 诺和新元发布2024年前三季度财报,有机销售额增长9%

    诺和新元发布2024年前三季度财报。据了解,随着2024财年前9个月需求的不断增长,诺和新元前三季度的有机销售额增长9%,并实现第三季度有机销售额11%的强劲增长,实现强劲业绩后,诺和新元目前预计全年有机销售额增长率将接近7%~8%的上限。具体来看,在2024年前9个月,食品和健康生物解决方案中的食品与饮料业务有机增长9%。增长受到所有细分领域的推动,主要得益于乳制品业务的强劲增长和烘焙业务的稳健发展。在2024年前9个月,人类健康业务的销售额有机增长3%。在先进蛋白解决方案中,锚定客户的销售贡献强劲,符合预期。在地球健康生物解决方案中,2024年前9个月家居护理有机增长15%。所有地区都对该两位数增长做出贡献,该业绩表现主要得益于市场渗透率的提高和创新以及对时机的把握。2024年前9个月,农业、能源与技术工业有机增长7%。该增长得益于能源业务的两位数增长及技术工业的良好增长,农业业务表现较平稳。2024年前9个月,各业务领域的有机增长率分别为:食品与饮料9%,人类健康3%,家居护理15%,农业、能源与技术工业7%。

    2天前

 母婴行业观察

小小包麻麻CEO贾万兴:直播电商前沿思考

产业

小六

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2020-09-02 10:30

导读:近日,在母婴行业观察主办的“2020母婴生态大会”上,小小包麻麻创始人兼CEO贾万兴就直播电商的最新思考、一场好的直播需要具备的要素,直播带货流程实操等做了精彩分享。


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首先介绍一下小小包麻麻,我们是在2014年成立的,2017年做了一个矩阵叫百宝新媒体,粉丝中有20%产生过购买行为,复购率高达80%,我们也经历了几轮融资,2017年10月获得1.4亿元B轮融资。


分享一下我们在直播上的一些标志性事件,2019年5月份,我们首次试水腾讯直播,第一场效果还可以,销售额有200多万。今年4月份的时候,我们做了微信小程序直播,销售额有400多万。今年5月份的一场直播,4个半小时达到了1000多万。在这整个的过程里面,我们对直播的认识、具体的玩法、工具,其实都发生了一些比较大的变化,下面给大家介绍一下我的一些心得。


直播电商转化更高


很多人到现在都有一个疑问,直播电商到底是昙花一现还是它真的能够产生一些价值?我们把购买行为分为两类,一类是主动购买,通过自身需求而产生的主动购买行为,将商品进行详细的搜索、分析、对比,充满理智。比如说我看到了一个iPhone手机,在京东、天猫上面搜一下,按价格排序,看一看评论,选择一个最合适的店去下单完成购买,这是一个主动购买的过程。


另外一种是被动购买,通过外界的刺激而产生的购买行为,决策发生在潜意识中,省去了大量的比较和判断,转化率也会更高。比如说一个大妈在外面散步的路上,看到超市有一个活动,鸡蛋打五折,她觉得挺好就去买鸡蛋了,买完鸡蛋在往回走的过程中,卖葱的说,您都买了鸡蛋了,再买点葱吧,回家摊个鸡蛋,然后又买了葱。对于大妈来讲后面所有的行动都是被动购买的,被动购买比主动购买的转化率是要高的。直播电商也是一个充满“被动购买”的场,因为我们如果不看这场直播,直播里面所有的产品,可能都不会去买。


我觉得直播电商是非常有意义的,首先直播电商能有效提升买卖双方建立信任的效率。所有交易买卖的核心基石是双方之间要有信任。以前我们做内容电商,靠文章跟一个用户产生信任,大概要一个月左右,要30篇文章,但是在直播里面,这个时间可能缩短到几分钟。


其次,直播电商能减少产品从厂家到消费者的成本。在直播里面,整个流程比较短,而且它整个的爆发力会非常得大,所以整个供应商的成本会有明显的下降。


第三,效率的提升&成本的下降几乎对所有人有效。所有人在看直播的时候,效率都是提升的,成本都是在下降的,这是非常关键的。


那么直播到底解决了一个什么问题?我觉得看直播可以和运动健身划等号,看直播降低了自己的焦虑,找到了自己的存在感,这可能是直播带来的价值。现在的电商直播更多的看点可能是价格上便宜一点,但这可能并不是一个持久的方向。


直播带货前的准备


下面说一下直播前都需要做什么准备。如果我们做一个相对大型的直播,要准备的点还是挺多的。从人员配备上来说,首先要有运营团队,商品采购、产品选择,直播间里面的一些海报等都是运营团队要做的。要有内容团队,要有一个好的文案,把产品的卖点找出来。视频团队,包括编导、摄像、灯光、场控等。技术团队,一场直播是有非常多技术上的细节要去解决的,后期可能还要有复盘,要有数据分析。销售团队,在直播过程中,我们可能具有一些销售的行为。售后团队,我们是有一个比较强大的售后服务,我们卖的大部分产品都是自营的,当用户遇到问题的时候,我们要通过售后让他获得一个更好的体验。


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下面分享一下直播需要准备的流程。首先是选品,选品相非常关键,并不是便宜就好,直播适合一些低决策类、视觉冲击力比较强、符合受众预期的产品。第二,要有营销的策略,一个产品好在哪?要有一个比较好的抓手,简单、直接地体现给用户。第三是文案的内容,我们要把这些卖点提炼出来以后,要有一个良好的展现形式,不管是用视频还是图片把它展示出来。第四,环境搭建,有的直播间一看就很高大上,有的直播间就很接地气,有的直播间是简陋的,大家在环境搭建上还是要花一些心思的。接下来直播的过程是需要很多人一起去配合的,主播、场控、客服和运营等,所有的小伙伴们是一个密切协同的过程。


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后面的就是技术支持,比如说一场大的直播可能要用推流的方式,对带宽、设备、技术,都有一些特殊需求。最后是售后支持,直播里面用户会有一些冲突购买的成分,所以在售后我们要投入非常多的精力,通过直播跟大家建立链接,然后通过超出预期的售后服务,让用户对我们产生底层的信任。


主播需要具备的能力,包括三点,第一良好的环境适应能力,主播需要对现场、灯光、网络、物品摆放等影响直播效果的因素做到了如指掌。第二,反应速度要快,每一次直播都没有重来的机会,主播需要具备灵活的现场应变能力。第三,要有丰富的内涵和专业知识的储备,因为用户可能会非常希望跟你有交流,直播过程中,面对粉丝们五花八门的问题,主播需要有丰富的知识积累解答每一个问题。


另外作为一个好主播,情绪一定要特别的饱满,一般的主播在做直播的时候,他的情绪饱满,能够感染镜头前面的人大概是一个半小时左右,优秀一点的可能就是三四个小时,顶级的主播可能有五六个小时。另外身体素质需要非常好,因为直播真的是非常非常辛苦的一件事。


如何通过增加用户信任度提高复购与转化?


做电商或者做直播,做一切销售行为,其实底层逻辑就是获得用户的信任,不断地加强它。怎么获得用户的信任?从选品、内容、服务这几个方面详细地跟大家说一下。


先说选品,我们有一个选品会,每周进行一次,采购会拿着PPT讲为什么推荐这个产品,跟竞品有什么区别,好评率是多少,最终通过选品标准的产品仅有10%。之后产品会进入文案组试用,文案的小伙伴也拥有一票否决权。最后,所有的过程都结束了,在仓库里面,我们还有一个开箱,因为很多的产品,我们拿到的大货、样品和仓库大货还是有区别的,另外在运输过程中,有的会有一些磨损,仓库最后做一次质检,所有的流程通过以后,我们再售卖。


内容上我们有每周选点会,就是把产品的卖点找出来,然后通过视频的方式,用更直接的方法,更直观的感受,让用户知道这个产品的特点。我们还会给编辑们提供非常多的培训,这个培训更多的可能并不是写作层面,而是心理层面的。


所有东西可能到最后都是一个标准化的过程,但是只有一个东西我们是很难标准化,每家是不一样的,就是服务能力。比如说京东发货快,这个对我们来讲是一个典型的服务,为了和其他友商有所区别,我们的服务是竭尽全力的,我们定位自己是一个科技服务公司,我们要通过自己的努力,让用户少一些焦虑。我们做内容,做电商变现就是为了让他们减少焦虑,在我们这儿可以花更少的钱买到更好的东西。我们做直播,也是希望用户在看我们直播的三四个小时,忘掉心中的烦恼。


这里面还有一些比较具象的服务,比如我们是无理由退换的,我们每年都卖大闸蟹,去年有一个小伙伴说大闸蟹,一份八只,吃了七只,感觉另一只不那么鲜,我们就把钱退给了用户,我们是相信他。这对于这个用户来讲,可能是有生以来第一次被相信。


最后想跟大家分享一句话,我们在做一件事的时候,如果内心想着服务别人,想着利他,我们想要的利益就是一个结果,最后一定会来的。谢谢大家。


文章来源:母婴行业观察




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