快讯
日前，雀巢在全球官网上就近期婴幼儿奶粉事件发布视频，雀巢CEO Philipp Navratil公开露面，讲述预防性召回过程以及最新进展，并向全球消费者致歉。视频中，Philipp Navratil强调部分婴幼儿配方奶粉召回是出于预防性措施，雀巢始终坚持食品安全与信任至上，目前雀巢方面尚未收到“有与受影响的产品相关的确诊病例”。据悉，问题源于2025年12月，雀巢确认在荷兰某工厂发现了质量隐患，随后迅速协同相关部门开启召回，目前所有召回信息已完成公示。
近日，优益C宣布其旗下0蔗糖系列率先完成产品配方升级，正式引入由中粮集团自主研发的天然代糖——D-阿洛酮糖，成为行业内首个大规模应用该成分的产品。
孩子王(301078)01月14日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。投资者提问：请问公司未来在自有品牌上有什么规划？谢谢！孩子王回复：您好！截至2025年9月30日，公司拥有超过15个自有品牌，涵盖儿童服饰、内衣家纺、用品、玩具、护肤美妆等多个品类。未来公司将持续以用户需求为原点，依托全球优选的供应链，对产品进行精选与定制，大力践行自有品牌战略，持续打造差异化供应链矩阵，为用户提供多样化、差异化、质量好、价格优的商品。（证券之星）
1月14日，记者从国家卫生健康委获悉：2025年我国居民健康素养水平达到33.69%，比2024年提高1.82个百分点，继续保持稳步提升态势。（人民日报）
1月15日，人民银行货币政策司司长谢光启在国新办新闻发布会上表示，人民银行将进一步拓展服务消费与养老再贷款的支持领域，等有关产业的主管部门明确了健康产业的认定标准以后，将适时把健康产业纳入服务消费与养老再贷款的支持范围。（国新办）
母婴行业观察
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取经有赞连锁峰会·广州站 TCL、茵曼现场解密品牌数字化增长
导读：新消费时代，用户结构发生变化，创新模式不断涌现，数字化与技术创新已然成为零售企业强劲的增长动能。对于连锁企业来说，不再有一招鲜吃遍天的产品或服务，面对千头万绪复杂无比的零售环境，如何在洞悉消费者需求变化后，通过数字化转型有的放矢地将“鱼群引流到自家鱼塘里”成为企业亟需强化的一种新能力。
母婴行业亦是如此，前有孩子王十余年数字化先锋实践，后有飞鹤等品牌按下数字化转型“快进键”，如今看来，伴随着线上线下的全链并轨，构建数字化和线上能力，已然成为母婴实体零售生存、转型升级的必修功课。
知易行难，纵然数字化这个概念已经入脑入心，然而，不少企业在数字化实践中还是会遭遇无从下手、转型不彻底、资源和时间的浪费等种种问题，真正找到适合自己的数字化转型方案的企业却少之又少。
当然，也有一些品牌在转型上先人一步，搭上了数字化的快车。以“淘品牌”身份出道的服装品牌茵曼，是最早期尝到综合电商红利的代表品牌。自2015年开始，茵曼启动线下战略，同时启动数字化进程，打造数字零售、数据中台和智能制造。截止2020年，茵曼已经在全国170多个城市开设超过600家体验店，教科书般地踩在了各个“风口”之上。
另一个代表是知名家电数码品牌TCL。作为一个业务遍及全球160多个国家和地区老牌企业，TCL一度是中国家电品牌的骄傲。家电虽然是“大而重”的品类，TCL却在数字化转型上丢掉包袱轻装上阵。
通过企业微信+有赞连锁销售员解决方案，TCL已经摸索出一套成熟的全员分销模式。去年双11期间，TCL通过3万分销员实现了单天破200万的业绩记录。今年疫情期间，线下业务普遍受到影响，TCL果断启动直播带货，首场直播就带来近1000万成交额。
当然，成功虽无法复制，但他们的成功总有规律可循。当下，数字化蓬勃而兴，时代正在逼迫着每个人和企业向数据“倒戈”，所幸数字化转型的战役并非是一个品牌或企业的战斗。基于此，在9月24日举办的有赞连锁峰会上，TCL、千千氏、茵曼、广州酒家等知名企业和行业专家将现场分享数字化转型实战经验，帮助企业找寻更适合自己的数字化打法。
峰会具体议程如下：
文章来源：母婴行业观察
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