快讯
近日，2026年君乐宝奶粉年度发展大会重磅开启。会议围绕“脑体双优”科研成果转化、用户心智驱动、核心经销商赋能等关键议题，系统部署了新阶段战略路径。2026年，君乐宝奶粉正式迈入全新发展阶段。撬动战略咨询联席总裁陈继在大会上指出，品牌增长的核心驱动力在于“懂心”——真正理解消费者所需，方能赢得市场，并以“增四度、一明一强”作为战略落地路径。该战略将聚焦“优萃宝爱”大单品，系统提升品牌在用户心中的记忆度、知名度与兴趣度，进一步明确君乐宝奶粉在用户心中的品牌地位，为可持续增长奠定坚实基础。为实现“冲击第一”的发展目标，君乐宝奶粉正式发布以“三个坚决、三个补强、四个稳定、五个计划”为核心的战略行动框架，系统推进市场布局、渠道协同与品牌升级。
12月23日，京东健康与健合（H&H）集团正式签署战略合作协议，未来三年内双方将深化全链路合作，共同致力于实现合计百亿规模的业务目标。此次签约标志着双方在十年密切合作基础上，进一步升级为全方位、深层次的战略伙伴关系。
近日，“惠氏Materna孕期营养专属配方”与“惠氏Materna产后复原专属配方”通过跨境电商在华销售。新品加入去年已上市的“惠氏Materna备孕专属配方”，共同构建更完整的母婴营养线。中国因妊娠人数全球第二、孕产消费市场规模庞大，被选为有关产品的亚洲首发地。今年，雀巢把女性健康（含孕产妇）列为新增长平台，以把握该细分高速扩张的机遇。（nutraingredients）
12月19日，由宝贝天下主办的“新模式，重塑母婴行业新格局——宝贝天下会员制伙伴店模式研讨会”在海口洲至亚特酒店隆重召开。大会聚焦“会员制伙伴店模式”展开深入探讨。宝贝天下发起人刘江文在会上重磅分享了“会员制伙伴店模式”，模式以“逆向思维+利他理念”，突破传统加盟分销模式的两大局限：上下游博弈关系无法形成利益共同体；松散的加盟关系无法解决市场秩序的核心病灶。会员制伙伴店的设计思路为：面向区县头部小连锁，努力成为会员，一店也是国代商！不以产品加价来获利，而是通过会员付费的方式来提供服务。
《浙江统计年鉴2025》显示：2024年底，浙江省户籍人口共有5138.89万人，其中男性人口有2566.11万人，女性人口有2572.78万人。可见，女性数量比男性多6.67万人。
母婴行业观察
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取经有赞连锁峰会·广州站 TCL、茵曼现场解密品牌数字化增长
导读：新消费时代，用户结构发生变化，创新模式不断涌现，数字化与技术创新已然成为零售企业强劲的增长动能。对于连锁企业来说，不再有一招鲜吃遍天的产品或服务，面对千头万绪复杂无比的零售环境，如何在洞悉消费者需求变化后，通过数字化转型有的放矢地将“鱼群引流到自家鱼塘里”成为企业亟需强化的一种新能力。
母婴行业亦是如此，前有孩子王十余年数字化先锋实践，后有飞鹤等品牌按下数字化转型“快进键”，如今看来，伴随着线上线下的全链并轨，构建数字化和线上能力，已然成为母婴实体零售生存、转型升级的必修功课。
知易行难，纵然数字化这个概念已经入脑入心，然而，不少企业在数字化实践中还是会遭遇无从下手、转型不彻底、资源和时间的浪费等种种问题，真正找到适合自己的数字化转型方案的企业却少之又少。
当然，也有一些品牌在转型上先人一步，搭上了数字化的快车。以“淘品牌”身份出道的服装品牌茵曼，是最早期尝到综合电商红利的代表品牌。自2015年开始，茵曼启动线下战略，同时启动数字化进程，打造数字零售、数据中台和智能制造。截止2020年，茵曼已经在全国170多个城市开设超过600家体验店，教科书般地踩在了各个“风口”之上。
另一个代表是知名家电数码品牌TCL。作为一个业务遍及全球160多个国家和地区老牌企业，TCL一度是中国家电品牌的骄傲。家电虽然是“大而重”的品类，TCL却在数字化转型上丢掉包袱轻装上阵。
通过企业微信+有赞连锁销售员解决方案，TCL已经摸索出一套成熟的全员分销模式。去年双11期间，TCL通过3万分销员实现了单天破200万的业绩记录。今年疫情期间，线下业务普遍受到影响，TCL果断启动直播带货，首场直播就带来近1000万成交额。
当然，成功虽无法复制，但他们的成功总有规律可循。当下，数字化蓬勃而兴，时代正在逼迫着每个人和企业向数据“倒戈”，所幸数字化转型的战役并非是一个品牌或企业的战斗。基于此，在9月24日举办的有赞连锁峰会上，TCL、千千氏、茵曼、广州酒家等知名企业和行业专家将现场分享数字化转型实战经验，帮助企业找寻更适合自己的数字化打法。
峰会具体议程如下：
文章来源：母婴行业观察
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