快讯
近日，法国奶酪巨头贝勒（Bel）集团宣布，将在未来三年内为Vendôme创新中心投资750万欧元（折合人民币约5740万元）。该公司表示，致力于创造食品的未来，将重点关注三大支柱，即口味、营养和可持续发展。同时，贝勒也表示会与合作伙伴 Avril、Lallemand 和 Protial 等合作，其中在Bpifrance的支持下公司正在推动发酵和陈化植物基产品以及奶酪替代品的开发。（小食代）
11月19日，全球食品巨头雀巢宣布，在新任首席执行官Laurent Freixe的领导下，公司将实施一系列战略举措以促进增长。这些举措包括加大广告宣传和营销力度、削减成本、拆分饮用水及高端饮品业务，并进行其他变革。预计到2027年底，这些措施将帮助公司节省至少25亿瑞士法郎（约合28.3亿美元）的成本。（观点网）
农夫山泉创始人钟睒睒11月19日在江西赣州出席活动时表示，农夫山泉一直在提升价格体系。他还炮轰，“互联网平台让价格体系下降，对中国品牌，对中国产业是一种巨大伤害”。钟睒睒强调，这不仅仅是劣币驱逐良币的行为，更是一种产业导向。“价格就是产业导向”，他指出，“这种价格导向，政府没有干预，是失职的”。当被问及一系列热点话题时，钟晱晱也积极回应。谈到企业家直播带货，他表示，“我看不起直播带货的企业家，你可以做更有价值的东西”。钟晱晱还在交流中透露，自己永远不会做直播带货，更不认同参与带货的企业家，“我认为那些企业是平原型的，我的企业是垂直的，我有根”。(新浪科技、澎湃新闻)
据媒体报道，淘宝App已上线“去谈价”功能，位于淘宝App的购物车的商品结算界面。据悉，今年618期间，淘宝官方曾在天猫App中特别推出“天猫AI讲价小助手”，而“去谈价”是该功能的进一步的升级，而且不再局限于天猫App，而是逐渐适用于淘宝App的部分商品。从体验看，“去谈价”功能并非适用于所有商品，在购物车的结算界面内，有商品出现“去谈价”功能，才能使用该服务，“去谈价”的目的是帮用户谈到更实惠的价格或赠品。
诺和新元发布2024年前三季度财报。据了解，随着2024财年前9个月需求的不断增长，诺和新元前三季度的有机销售额增长9%，并实现第三季度有机销售额11%的强劲增长，实现强劲业绩后，诺和新元目前预计全年有机销售额增长率将接近7%~8%的上限。具体来看，在2024年前9个月，食品和健康生物解决方案中的食品与饮料业务有机增长9%。增长受到所有细分领域的推动，主要得益于乳制品业务的强劲增长和烘焙业务的稳健发展。在2024年前9个月，人类健康业务的销售额有机增长3%。在先进蛋白解决方案中，锚定客户的销售贡献强劲，符合预期。在地球健康生物解决方案中，2024年前9个月家居护理有机增长15%。所有地区都对该两位数增长做出贡献，该业绩表现主要得益于市场渗透率的提高和创新以及对时机的把握。2024年前9个月，农业、能源与技术工业有机增长7%。该增长得益于能源业务的两位数增长及技术工业的良好增长，农业业务表现较平稳。2024年前9个月，各业务领域的有机增长率分别为：食品与饮料9%，人类健康3%，家居护理15%，农业、能源与技术工业7%。
母婴行业观察
热文
看完这11家上市玩具企业2024半年报，最赚钱的竟然是它！
2024-09-05 10:06
脆皮年轻人，把抖音“吃”成了新锐品牌突围阵地
2024-09-14 15:12
忽然一周 | a2、润本、泡泡玛特等发布最新财报；中国特医食品批准注册提速；一线外资奶粉攻占300元以上高端价格带
2024-08-26 10:30
突围范本|巴拉巴拉的另类增长之路
导读：在疫情的冲击下，使得本就处于水深火热的国内服装行业雪上加霜。作为童装行业的龙头品牌巴拉巴拉为对抗这种影响一直在寻求突破。巴拉巴拉依托森马集团强势入局童装领域，此后在集中度比较低的童装行业占据越来越多的市场份额。随着童装市场竞争的加剧，巴拉巴拉也在风格、渠道、营销等方面做出更多动作，以确保其在童装行业的龙头地位。
作者：童装观察
巴拉巴拉在森马集团的战略布局上越来越重要。在巴拉巴拉的品牌效应下，森马服饰不断完善童装品牌矩阵，整合童装市场。2018年3月，森马服饰与北美最大全年龄段专业童装品牌TheChildren’sPlace达成长期战略合作；同年5月，收购童装品牌COCOTREE，以此拓展少年装市场，加快森马大平台战略步伐；同年10月，以现金方式约1.1亿欧元（约合人民币8.44亿元）收购法国Kidiliz集团全部资产，响应森马国际化及多品牌发展战略，收购完成后森马已成为全球第二大童装公司，实现全品类、多年龄段和消费阶层的全覆盖。在童装品牌不断完善的阶段，童装业务营收占比不断提高，2017年营收达63亿反超休闲装，2018年已成为森马营收主要驱动力。
但是也应该看到，森马集团的海外童装布局并没有取得显著成效。今年7月，森马发布拟出售的全资子公司法国Sofiza SAS的公告，Sofiza SAS拥有Kidiliz集团100%股权。至此，森马重金投资的海外童装品牌失利。
渠道变革尤其明显。
首先是线下渠道的布局上，疫情对于一线城市的影响比较大，但是在三四线市场，消费复苏明显优于一线城市。在森马服饰看来，巴拉巴拉在三四线城市进一步扩大发展的机会比较大，并且巴拉巴拉还有600-800个县级城市是没有覆盖到的。
据了解，巴拉巴拉直营店主要分布于一线城市，加盟店于二三线城市快速扩张，门店数量配合童装布局持续提升。
其次是在线上线下渠道的配合上，未来巴拉巴拉的线上线下业务将获得进一步整合，加速线上线下全渠道融合，在会员、云店、社群、直播、电商平台方面寻求突破。在今年疫情的影响下，巴拉巴拉借力微盟智慧零售、发力电商直播，依靠线下门店的配合，和消费者进行沟通。在一定程度上，有助于减缓疫情带来的负面影响。
最重要的变化是营销思路和模式上的变化。
童装行业鱼龙混杂，据业内人士表示，目前市场有超4000个童装品牌，所以作为品牌方，打造能让用户有记忆点的营销方式至关重要。对于森马集团来说，海外童装品牌折戟，再加上海外疫情的不确定性加剧，将重点转向国内童装品牌势在必行。
童装零售品牌一直面临着如何通过延长服务链条，打破单一业态的经营瓶颈，这一大挑战。这也倒逼着品牌注重场景打造与体验式服务，不断进行创新，儿童零售进入了品质化、强体验阶段。
体验式消费浪潮下，零售业态迭代升级，愈加重视生活方式集合店的打造。细化到儿童业态，打造一站式生活方式门店，逐渐成为趋势。所以打造儿童生活方式品牌，成为一种儿童生活方式理念。从去年开始，巴拉巴拉开始加速在门店改造上发力，包括海南的IP授权店、第七代形象店铺以及天津的独栋旗舰店等。
除此之外，巴拉巴拉从品牌logo、门店形象、空间打造、产品线设置等多方位都做了调整。宣传方式从单纯的品牌推广变成生活方式的推广，能直抵消费者内心。
不论是门店的改进，还是logo的焕新，内在都是营销方式的突破。但是前提是品牌、门店、商品和消费者有了更多线上线下互通的渠道以后，才能让创意营销活动有了更多发挥空间。
综合来看，巴拉巴拉目前渠道和营销方式的变革突破基本集中在一线城市，对于发展潜力比较大的三四线城市虽然正在加速门店的布局，但是先进、创新的营销手段还没有做到完全普及。
文章来源：母婴行业观察
版权声明：转载母婴行业观察的原创文章，需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手（微信号：zhangxiaoxian1015）。违规转载法律必究。
扫描二维码，第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。
参与评论