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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    14小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    14小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    14小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    14小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    14小时前

 母婴行业观察

门店生意惨淡?这个童装商家入驻得物三个月日销破10万

产业

小五

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2024-06-21 09:51

作者/焕孜


导读:“我们入驻得物到现在差不多有半年左右,在平台的帮助下,从0起步到如今日销突破10万,前后只花了三个月。”婴童行业商家、武汉品诚唯创商贸有限公司得物渠道负责人殷凡向母婴行业观察如是透露。


在进一步的沟通过后,母婴行业观察发现类似的现象级增长案例在得物比比皆是。拥抱年轻消费人群,以品质、个性、潮流等鲜明特征在巨头夹缝中完成异军突起的得物,既代表了中国当代年轻家庭的消费新偏好,同时也在快速成长为童装经销商挖掘逆势增长的优选路径。


Z世代步入育龄

得物童装行业暴增200%


“传统电商平台的流量增长已陆续触碰到了天花板,甚至有些已呈现出下滑趋势。”


群体性的增长乏力中,得物则完全是另一番景象。据官方披露的数据显示,得物童装、童鞋类目2023年销售同比增长超200%,其中儿童跑步鞋、儿童裙装与儿童户外鞋2023年同比增长113%、191%和348%,婴幼儿内衣的同比增长率更是达到了惊人的683%。


“相较于其他平台,得物的用户群体更年轻、消费能力更强且消费忠诚度更高,与公司聚焦中大童扩张的需求较为契合。”


谈及入驻得物的契机,殷凡在采访中表示得物:“潮流电商”的平台心智已深入人心,其对年轻消费人群的虹吸效应相对显著。作为一家全渠道布局的童装经销商,殷凡透露:得物是公司目前销售额增长最快的渠道,团队还将基于得物用户的需求偏好,对卫衣卫裤、羽绒服等客单价更高的秋冬装开展专版定制与产品布局,持续挖掘得物渠道潜力。


“我们把更多的资源与精力放在了下半年,”殷凡表示:“未来在得物的年度销售额目标是5000万。”


起家于潮流电商并向综合类电商快步迈进的得物,在年轻消费者及新生代母婴家庭中的影响力正持续攀升。据得物官方披露的数据显示,得物的用户群体中90后年轻人占比超过9成,其在95后新生代消费者中的渗透率高达70%,每天有超过10万人次在平台搜索童装关键词。在这家拥有“全电商领域最年轻用户群体”的电商平台中,你能看到为好友选购新生儿礼盒的年轻白领,也能看到给自己添置各类潮牌衣物的年轻人......


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伴随着时间的推移,这些活跃在得物平台的年轻用户们,陆续由校园踏入社会、步入成家立业的新阶段,他们继续在得物选购符合自身个性喜好的潮流好物,装扮宝宝、装点生活,以此从育儿过程中挖掘到更多的情绪满足感。源源不断的“母婴消费生力军”补充下,得物平台童装行业迸发出了不同其他渠道的增长活力。


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面对热衷在得物消费的“酷爸辣妈”们,殷凡也总结出了自己的一套经营逻辑。


“七分选品,三分运营。”他在采访中分享到:“基于得物童装消费者年轻化、个性化的显著特征,我们也会面向得物渠道开发一些专版产品,从而尽可能地匹配用户的消费需求,让生意体量进一步突破增长。”


人效高、成本低、退货少

在得物做“更简单、更省心的生意”


与业绩突飞猛进的得物童装商家不同,线下渠道的经销商们多数仍面临着动销困难、库存高企等问题。


“很多母婴店表示第一季卖的还好,到后来打折甩卖,就把前面赚的钱也搭进去了。”在母婴行业观察走访线下渠道的活动中,某位浙江的经销商朋友如是说道。


曾主营线下门店、现已入驻得物平台的某童装商家向母婴行业观察表示:“童装实体店铺的客流下降的很厉害,但上游一级经销商制定的采购指标却长期居高不下,经营压力很大。”


经营过程中遭遇的诸多掣肘,也直观地反映在童装类目在线下渠道的增长表现上。据《2024母婴行业观察渠道调研&品类洞察报告》显示,2024年一季度在母婴门店中包含童装在内的棉品增势远低于营养品、儿童奶粉等热销品类,同时与童装行业大盘增速存在着较大的差距。同时,进店客流下滑、产品动销困难、人工及场地成本高企等问题,亦是我们在与童装线下经销们沟通交流时较常听到的几个关键词。


不止于此,与成年人相比,父母眼中“一天一个样儿”的小朋友们在不同发育阶段的身高体长、特定需求均有差异,因此童装的产品线更为复杂,经销商要承担较大的库存压力;另一方面,由于新生代母婴消费者对童装的时尚、潮流属性愈发看重,为维护顾客的“新鲜感”,经销商需要对童装定期进行甩卖清仓,而那些促销乏力的“压箱底产品”自然就成了影响营收能力的负面因素。


而这些困扰童装线下经销商的痛点难点,在得物均得到了高效解决。前文中那位昔日的传统经销商向我们透露,入驻得物后,他的团队在短期内便突破了1000万销售额。在他看来,得物平台操作简单,不需要为此承担新的人力成本,且平台的退货率较其他电商平台优势明显。更为重要的是,在得物平台经营不需要和其他经销商卷价格、卷流量,还能做到差异化经营。


通过与多位得物入驻经销商的访谈交流,母婴行业观察发现得物已从入驻启动、团队人效、运营成本、货款回流等多个维度入手,打造出了一整套有助于童装经销商挖掘生意增量的高效模式。


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首先在入驻启动维度,与传统渠道相比,得物入驻经销商无需在冗长繁琐的店铺装修、商品拍摄、商品上架、详情页制作等准备流程耗费精力。在其独具特色的“半托管模式”中,商家只需提供商品定价与商品库存,其他的店铺运营工作包括售前、售后客服等,均由得物平台负责,大大降低了童装经销商入驻启动的门槛。


“得物的合作模式是以经销商为主的,对新商非常友好。”采访中,殷凡就此谈到:“整体来说上手比较简单,经销商有足够的时间慢慢地摸索怎么经营好渠道。”


再来是团队人效维度,得益于得物“半托管模式”的高效性,商家在生意经营的过程中所需承担的人力成本被大大降低。在多个全渠道经营案例中,经销商需要为得物渠道配备的人手往往都是最少的,因此团队人效远高于其他渠道。


殷凡在采访中坦言:“得物的人效是相对较高的,负责传统电商渠道的团队单人单月大概能产出五十万左右的销售额,而负责得物渠道的团队能够做到七八十万的水平。”


同时在运营成本维度,得物遵循的是“电商+社区”的逻辑,平台没有设置繁杂的广告投流、竞价排名等玩法,而是专注于商品品质,通过先进算法为商家提供流量分发,据悉目前平台内90%的流量均为免费。


“得物的商家竞争不像其他渠道那样白热化,属于童装领域的一块优质蓝海市场。”殷凡向我们透露:“在得物我们更注重商品种草的工作,通过优质内容和优质产品吸引客流,运营成本远低于其他渠道。”


最后是货款回流维度,得物对商品上架门槛的严格要求,造就了其远低于传统电商渠道的售后退货率,同时由于得物的电商属性更强,用户被种草内容打动后即可点击直达商品购买页面,因此在成交效率方面与同类种草社区相比更具优势。下单快、退货少的得物渠道,其合作经销商货款回流、生意增长显然更加高效。


这一点在采访中亦有所验证,殷凡向母婴行业观察表示目前得物渠道的退货率在8%左右,较传统电商渠道低很多。


从“躺着赢”到“卷着熬”,伴随着国内新生儿数量规模的持续缩水,万亿母婴消费市场已步入供需关系调整的关键时期,作为其重要细分赛道之一的童装行业亦是如此,承接新生代消费者个性、潮流、品质需求茁壮成长的得物,为童装产业打破“存量竞争”提供了新的抓手。我们也有理由相信,未来会有更多的童装及母婴产业从业者循着流量变迁方向,选择与得物牵手,做更简单也更省心的生意。


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文章来源:母婴行业观察




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