快讯
近日，法国奶酪巨头贝勒（Bel）集团宣布，将在未来三年内为Vendôme创新中心投资750万欧元（折合人民币约5740万元）。该公司表示，致力于创造食品的未来，将重点关注三大支柱，即口味、营养和可持续发展。同时，贝勒也表示会与合作伙伴 Avril、Lallemand 和 Protial 等合作，其中在Bpifrance的支持下公司正在推动发酵和陈化植物基产品以及奶酪替代品的开发。（小食代）
11月19日，全球食品巨头雀巢宣布，在新任首席执行官Laurent Freixe的领导下，公司将实施一系列战略举措以促进增长。这些举措包括加大广告宣传和营销力度、削减成本、拆分饮用水及高端饮品业务，并进行其他变革。预计到2027年底，这些措施将帮助公司节省至少25亿瑞士法郎（约合28.3亿美元）的成本。（观点网）
农夫山泉创始人钟睒睒11月19日在江西赣州出席活动时表示，农夫山泉一直在提升价格体系。他还炮轰，“互联网平台让价格体系下降，对中国品牌，对中国产业是一种巨大伤害”。钟睒睒强调，这不仅仅是劣币驱逐良币的行为，更是一种产业导向。“价格就是产业导向”，他指出，“这种价格导向，政府没有干预，是失职的”。当被问及一系列热点话题时，钟晱晱也积极回应。谈到企业家直播带货，他表示，“我看不起直播带货的企业家，你可以做更有价值的东西”。钟晱晱还在交流中透露，自己永远不会做直播带货，更不认同参与带货的企业家，“我认为那些企业是平原型的，我的企业是垂直的，我有根”。(新浪科技、澎湃新闻)
据媒体报道，淘宝App已上线“去谈价”功能，位于淘宝App的购物车的商品结算界面。据悉，今年618期间，淘宝官方曾在天猫App中特别推出“天猫AI讲价小助手”，而“去谈价”是该功能的进一步的升级，而且不再局限于天猫App，而是逐渐适用于淘宝App的部分商品。从体验看，“去谈价”功能并非适用于所有商品，在购物车的结算界面内，有商品出现“去谈价”功能，才能使用该服务，“去谈价”的目的是帮用户谈到更实惠的价格或赠品。
诺和新元发布2024年前三季度财报。据了解，随着2024财年前9个月需求的不断增长，诺和新元前三季度的有机销售额增长9%，并实现第三季度有机销售额11%的强劲增长，实现强劲业绩后，诺和新元目前预计全年有机销售额增长率将接近7%~8%的上限。具体来看，在2024年前9个月，食品和健康生物解决方案中的食品与饮料业务有机增长9%。增长受到所有细分领域的推动，主要得益于乳制品业务的强劲增长和烘焙业务的稳健发展。在2024年前9个月，人类健康业务的销售额有机增长3%。在先进蛋白解决方案中，锚定客户的销售贡献强劲，符合预期。在地球健康生物解决方案中，2024年前9个月家居护理有机增长15%。所有地区都对该两位数增长做出贡献，该业绩表现主要得益于市场渗透率的提高和创新以及对时机的把握。2024年前9个月，农业、能源与技术工业有机增长7%。该增长得益于能源业务的两位数增长及技术工业的良好增长，农业业务表现较平稳。2024年前9个月，各业务领域的有机增长率分别为：食品与饮料9%，人类健康3%，家居护理15%，农业、能源与技术工业7%。
母婴行业观察
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2021纸尿裤新战事
导读：2020年，纸尿裤市场在原料短缺、工厂转型、产品涨价、渠道变革、营销升级等一系列因素影响下，经历了上半年过山车式的跌宕起伏和下半年你死我活的激烈竞争，最终来到年末这一节点。
作者：纸尿裤关注
母婴行业观察联合专注母婴市场研究的母婴研究院，发布了2020纸尿裤品牌TOP30权势榜。榜单主要通过对各个品牌的品牌力、产品力、渠道力、组织力、购买力5个维度综合评估商业价值，通过赋予各维度不同权重，计算得出的综合评分，据此得出排名。以下是具体排名：
从整个榜单来看，有人崛起，有人掉队，更有一些曾经位列TOP 10、TOP20的品牌今年已经不在榜单上了。纸尿裤行业竞争激烈，加速淘汰，非专业选手被清理出场。尤其上半年疫情口罩需求爆发和对纸尿裤原材料和生产线的冲击，一大批规模较小、品牌溢价较低的贴牌、代工纸尿裤品牌接连倒下了，还有一批品牌转战去做口罩了，也影响了部分企业纸尿裤的生意。这一点也得到了数据验证，淘数据显示，2020年淘系婴童尿裤品牌数量由2119个略微下降1.42%到2089个，品牌店铺数量由2019年的4394个下降到13%到4290个，说明行业已开始整合。
从品牌格局来看：
第一梯队五大外资依旧霸榜，帮宝适2020年加速推新品，例如推进高端系列的一级帮爱致初感肌，针对细分需求的敏感肌纸尿裤，进攻下沉市场的渠道共创线，多面布局，强化优势补齐短板。好奇、大王在高速增长，跑赢高端是赢得竞争的核心因素，例如今年好奇相继推出好奇心钻装小森林系列、超高端线的皇家铂金装、高端线的铂金装小桃裤等产品，同时，好奇在渠道和营销上的打法也更灵活，在抖音进行大量精准投放去做品效合一。花王继续下滑，妙而舒销售陷入低迷，资产运用效率低下，在乐友等主流线下渠道也逐渐消失，但在线上还有很大的量。
第二梯队战况焦灼，每一个排位变动背后，既是激烈的竞争，也是行业生命力的生动体现。babycare势头迅猛，深耕线上渠道，不仅全年表现突出，双十一更是位居天猫婴童尿裤第三，今年babycare也在加速发力线下，在上海、杭州等地开出品牌店。Beaba无疑是今年最大的“黑马”，线上线下全渠道布局，玩转IP、提升品质，消费者认可度大幅提升；今年疫情期间Beaba主攻天猫，发力直播、会员营销等玩法，在乐友等主流母婴连锁和社交电商的布局也取得了不错的效果。国货崛起、直播带货、社交电商等新趋势以及消费信息多元化、渠道碎片化等，这一切都为新品牌的发展提供了更多机会。同时，经此一“疫”，企业数字化转型加速落地，更多品牌看到布局线上的重要性，露安适线上发挥稳定，恒安推出高端系列Q-MO奇莫加速进攻线上，纸尿裤业务电商渠道占比逐年升高。
整体来看，高端化、专业化、细分化依旧是大趋势。但高端化里又有一些变化，消费者对价格更敏感，对品质提出更高要求。同时，在2000多个品牌同台竞争的市场，纸尿裤做品牌“难”，在线下做品牌更“难”。用户尝新性较高，品牌忠诚度较低，这一点，在三四线及以下城市的表现更为明显。在我们走访线下渠道的过程中，可以看到，相比知名的头部品牌，母婴店的货架上摆放的更多的是并不熟知且甚至是叫不上名字的品牌，消费者买什么品牌，主要看门店推荐，国产品牌占比更高，每个地区均有本土强势纸尿裤品牌在争相竞争。
诚然，竞争是永恒的，纸尿裤江湖一直被重构和改写，从未谈得上真正的“大局已定”，母婴行业每个细分品类都值得重做一遍。
文章来源：母婴行业观察
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