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周四

201910

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 快讯

  • 君乐宝奶粉发布未来战略行动框架

    近日,2026年君乐宝奶粉年度发展大会重磅开启。会议围绕“脑体双优”科研成果转化、用户心智驱动、核心经销商赋能等关键议题,系统部署了新阶段战略路径。2026年,君乐宝奶粉正式迈入全新发展阶段。撬动战略咨询联席总裁陈继在大会上指出,品牌增长的核心驱动力在于“懂心”——真正理解消费者所需,方能赢得市场,并以“增四度、一明一强”作为战略落地路径。该战略将聚焦“优萃宝爱”大单品,系统提升品牌在用户心中的记忆度、知名度与兴趣度,进一步明确君乐宝奶粉在用户心中的品牌地位,为可持续增长奠定坚实基础。为实现“冲击第一”的发展目标,君乐宝奶粉正式发布以“三个坚决、三个补强、四个稳定、五个计划”为核心的战略行动框架,系统推进市场布局、渠道协同与品牌升级。

    9小时前
  • 京东健康与健合集团达成三年百亿战略合作

    12月23日,京东健康与健合(H&H)集团正式签署战略合作协议,未来三年内双方将深化全链路合作,共同致力于实现合计百亿规模的业务目标。此次签约标志着双方在十年密切合作基础上,进一步升级为全方位、深层次的战略伙伴关系。

    9小时前
  • 雀巢推孕产补充剂

    近日,“惠氏Materna孕期营养专属配方”与“惠氏Materna产后复原专属配方”通过跨境电商在华销售。新品加入去年已上市的“惠氏Materna备孕专属配方”,共同构建更完整的母婴营养线。中国因妊娠人数全球第二、孕产消费市场规模庞大,被选为有关产品的亚洲首发地。今年,雀巢把女性健康(含孕产妇)列为新增长平台,以把握该细分高速扩张的机遇。(nutraingredients)

    9小时前
  • 宝贝天下即将推出全新整合模式

    12月19日,由宝贝天下主办的“新模式,重塑母婴行业新格局——宝贝天下会员制伙伴店模式研讨会”在海口洲至亚特酒店隆重召开。大会聚焦“会员制伙伴店模式”展开深入探讨。宝贝天下发起人刘江文在会上重磅分享了“会员制伙伴店模式”,模式以“逆向思维+利他理念”,突破传统加盟分销模式的两大局限:上下游博弈关系无法形成利益共同体;松散的加盟关系无法解决市场秩序的核心病灶。会员制伙伴店的设计思路为:面向区县头部小连锁,努力成为会员,一店也是国代商!不以产品加价来获利,而是通过会员付费的方式来提供服务。

    9小时前
  • 浙江户籍人口女性数量首次超过男性

    《浙江统计年鉴2025》显示:2024年底,浙江省户籍人口共有5138.89万人,其中男性人口有2566.11万人,女性人口有2572.78万人。可见,女性数量比男性多6.67万人。


    9小时前

 母婴行业观察

2021纸尿裤新战事

纸尿裤

小五

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2021-01-08 09:57

导读:2020年,纸尿裤市场在原料短缺、工厂转型、产品涨价、渠道变革、营销升级等一系列因素影响下,经历了上半年过山车式的跌宕起伏和下半年你死我活的激烈竞争,最终来到年末这一节点。


作者:纸尿裤关注


母婴行业观察联合专注母婴市场研究的母婴研究院,发布了2020纸尿裤品牌TOP30权势榜。榜单主要通过对各个品牌的品牌力、产品力、渠道力、组织力、购买力5个维度综合评估商业价值,通过赋予各维度不同权重,计算得出的综合评分,据此得出排名。以下是具体排名:


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从整个榜单来看,有人崛起,有人掉队,更有一些曾经位列TOP 10、TOP20的品牌今年已经不在榜单上了。纸尿裤行业竞争激烈,加速淘汰,非专业选手被清理出场。尤其上半年疫情口罩需求爆发和对纸尿裤原材料和生产线的冲击,一大批规模较小、品牌溢价较低的贴牌、代工纸尿裤品牌接连倒下了,还有一批品牌转战去做口罩了,也影响了部分企业纸尿裤的生意。这一点也得到了数据验证,淘数据显示,2020年淘系婴童尿裤品牌数量由2119个略微下降1.42%到2089个,品牌店铺数量由2019年的4394个下降到13%到4290个,说明行业已开始整合。


从品牌格局来看:


第一梯队五大外资依旧霸榜,帮宝适2020年加速推新品,例如推进高端系列的一级帮爱致初感肌,针对细分需求的敏感肌纸尿裤,进攻下沉市场的渠道共创线,多面布局,强化优势补齐短板。好奇、大王在高速增长,跑赢高端是赢得竞争的核心因素,例如今年好奇相继推出好奇心钻装小森林系列、超高端线的皇家铂金装、高端线的铂金装小桃裤等产品,同时,好奇在渠道和营销上的打法也更灵活,在抖音进行大量精准投放去做品效合一。花王继续下滑,妙而舒销售陷入低迷,资产运用效率低下,在乐友等主流线下渠道也逐渐消失,但在线上还有很大的量。


第二梯队战况焦灼,每一个排位变动背后,既是激烈的竞争,也是行业生命力的生动体现。babycare势头迅猛,深耕线上渠道,不仅全年表现突出,双十一更是位居天猫婴童尿裤第三,今年babycare也在加速发力线下,在上海、杭州等地开出品牌店。Beaba无疑是今年最大的“黑马”,线上线下全渠道布局,玩转IP、提升品质,消费者认可度大幅提升;今年疫情期间Beaba主攻天猫,发力直播、会员营销等玩法,在乐友等主流母婴连锁和社交电商的布局也取得了不错的效果。国货崛起、直播带货、社交电商等新趋势以及消费信息多元化、渠道碎片化等,这一切都为新品牌的发展提供了更多机会。同时,经此一“疫”,企业数字化转型加速落地,更多品牌看到布局线上的重要性,露安适线上发挥稳定,恒安推出高端系列Q-MO奇莫加速进攻线上,纸尿裤业务电商渠道占比逐年升高。


整体来看,高端化、专业化、细分化依旧是大趋势。但高端化里又有一些变化,消费者对价格更敏感,对品质提出更高要求。同时,在2000多个品牌同台竞争的市场,纸尿裤做品牌“难”,在线下做品牌更“难”。用户尝新性较高,品牌忠诚度较低,这一点,在三四线及以下城市的表现更为明显。在我们走访线下渠道的过程中,可以看到,相比知名的头部品牌,母婴店的货架上摆放的更多的是并不熟知且甚至是叫不上名字的品牌,消费者买什么品牌,主要看门店推荐,国产品牌占比更高,每个地区均有本土强势纸尿裤品牌在争相竞争。


诚然,竞争是永恒的,纸尿裤江湖一直被重构和改写,从未谈得上真正的“大局已定”,母婴行业每个细分品类都值得重做一遍。


文章来源:母婴行业观察




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