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周四

201910

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 快讯

  • 雀巢与Helaina达成合作

    近日,雀巢与美国生物技术公司Helaina建立战略创新合作伙伴关系,以推进对生物活性蛋白及其在早期生命营养中潜在作用的研究。这项多年合作将雀巢在营养科学和婴幼儿产品开发方面的专业知识与Helaina的生物技术平台相结合,旨在扩大对新兴生物活性成分的科学认识,并支持未来营养解决方案的开发。(foodbev)

    11小时前
  • 南方乳业首获香港奶类进口“通行证”

    6月4日,贵州南方乳业股份有限公司获批取得香港特别行政区食物环境卫生署食物安全中心核发的牛奶及奶类饮品进口许可。

    11小时前
  • 京东推出行业首个母婴级家电家居严选IP“京小爱”

    近日,京东正式推出行业首个母婴级家电家居严选IP——“京小爱”。据悉,“京小爱”并非简单的商品标签而是一套面向母婴家庭的系统性严选标准从基础材质安全、物理防护设计到专属功能适配、沉浸式场景体验所有标准均深度贴合母婴真实使用场景并围绕儿童成长安全、健康防护、使用体验三大维度制定。京东还携手卡萨帝、小天鹅、松下、博世、海尔、石头、得力、富安娜儿童、双枪、欧乐B、艾优、虎牌、九阳、水星、三四钢等十余家国内外头部品牌正式发起成立“母婴安全守卫联盟”。

    11小时前
  • 辛巴旗下四大徒弟全数离开直播行业

    6月9日,原头部主播辛巴徒弟赵梦澈发文宣布已离开辛选并退出直播行业,未来除辛选平台外,不再以主播身份出现在任何平台。赵梦澈称自己近六七年直播场次不足百场,按照GMV综合来算收入不超1.85%,收入分成远低于行业平均水平。另在昨日,辛巴另一徒弟时大漂亮宣布七年合约到期,已离开辛选。目前,辛巴旗下四大徒弟蛋蛋、赵梦澈、猫妹妹、时大漂亮已全部离开。去年8月,辛巴宣布由于身体原因,正式离开直播行业。(第一财经)

    11小时前
  • 4月中国婴儿尿裤进出口数据公布

    4月,我国婴儿纸尿裤出口数量为7351.82万千克,同比上升18.43%;出口金额为134153.36万元,同比上升8.60%;出口均价为18.25元/千克,同比下降 8.29%。从出口目的地来看,2026 年 4 月我国婴儿纸尿裤出口金额前 10 位的国家或地区依次是俄罗斯、越南、菲律宾、美国、澳大利亚、马来西亚、哈萨克斯坦、韩国、秘鲁和柬埔寨。从出口省份来看,2026年4月我国婴儿纸尿裤出口金额前5的省份分别为福建省、广东省、浙江省、江苏省和天津市。

    11小时前

 母婴行业观察

蓝丝带姜宗克:新常态下,产康行业的趋势与增长机会

产业

察察

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2021-02-19 09:34

导读:疫情新常态下,线下服务属性强的产康业态发生了哪些变化?未来如何增长?在母婴行业观察主办的「年少有为·2020未来母婴大会」上,蓝丝带联合创始人姜宗克给出了他的思考与剖析:


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产康行业发展趋势及增长机会


“旧的答案分崩离析,新的答案还没有着落”,这是我最近看到比较有感触的一句话。在2020年这样一个特殊的年份里,以往我们认为做得优秀的事情,所有正确的答案,在年初的时候分崩离析,新的答案也没有着落。2020上半年大部分人处在一种惊慌无措的状态,不知道门店如何发展,企业如何存活下来,但经历了一年后,今天我们可能变得更加的从容和淡定。


从产康投资者角度,看一下这个行业的变化。2020年蓝丝带招商数据显示,在2020年年初3月、4月、5月,整个疫情开始缓解,产康投资者情绪在逐步的上升,在6月份达到一个高峰投资,总共新开店21家。但是在7月、8月份出现了一断崖式的下降,因为6月中下旬疫情出现了反复。伴随国家对疫情的有效控制,在7月、8月份之后,整个投资意愿又重新上升。


在整个大环境的影响下,2020年产康行业呈现出两大明显特征,一是在现有的存量产康机构两极分化的情况极为严重,很多中小型门店在没有强大系统支撑的情况下出现了倒闭。有一个行业数据可以参考一下,说的是疫情前产康门店是18000家,疫情后还剩10000家。二、从蓝丝带的数据来看,目前蓝丝带全国加盟商683家,现有门店1093家,在2020年特殊的年份里,开分店的加盟商远远大于去年,2020年对很多人来说是危机,但是蓝丝带在危机中看到了机会。


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很多人可能担心市场容量问题,我们先看市场容量的计算公式:市场容量=新生儿数量x产康服务年限x服务人群占比。虽然新生儿数量在持续下降,但产康服务年限在不断的拉长,从1年拉长到了4年,最早的时候产康项目服务年限基本上集中在一年,但是今天产康服务项目覆盖了从孕前到产中、产后3年的时间段。我们也看到很多品牌在布局产后的健康调养、医美板块等,不断的拓展用户生命周期。另外产康项目服务人群的占比都是在持续增长的,愿意选择产康项目的人从10%增长到了40%。总的来说,整个产康行业还存在很多机会。


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就目前来看,整个产康门店分为三大类,一是大而强的连锁派,二是小而美的项目派,三是多而好的英雄派。在连锁派版块中,像蓝丝带、骄阳兰多等代表企业,在市场上存活很多年,一直做全国连锁的品牌,品牌知名度更高一些,门店数量更多一些。项目派的区域性门店会比较多,门店比较小一点,或专门针对某一些项目,比如做妊娠纹、做疤痕等。还有一些新兴的区域性品牌,在某一些区域有10家、20家的门店,在当地影响力大一点。


另外,我们也看到了整个产康板块服务模式正在转型。在行业刚起步的时候,我们会认为产后恢复属于高端行业,在选择门店的时候,地段好、交通便利、面积 大、档次高、辐射广这些关键因素。随着产康行业不断发展,我们发现,今天的产后恢复行业已经开始在普通消费者中进行普及,门店开始倾向于社区化、品牌化的近距离的服务型小店。


蓝丝带如何为中小门店赋能


前段时间,我们调研了近1000家门店,总结了门店主要遇到的问题。 第一个是人员的问题,人员流动快,不好招人不好管理。第二个是拓客问题,做一个线下服务的门店,如何去拓客,如何更好吸引消费者到门店。第三个是门店成长的问题,结合这些问题,我想到经济学中的一句话:“规模是一切问题的解药。”


我们发现在某一些区域从一个门店做到十家门店有一点难度的,同样一个蓝丝带加盟商从1到10也是比较难的。但是可以做一个相应的结合,利用蓝丝带的品牌加上当地的中小型门店,形成合伙人的模式相,从而在当地达到一种规模。


蓝丝带从2020年开始,在逐步进行一些数据化的管控。第一个是营销系统。之前我们的拓客基本上集中在线下,从2020年开始,我们利用线上的各个平台吸引流量,之后再进行分发,通过我们用十年积累的强大服务体系,去支撑门店,去进行拓客、锁客、留客,提升门店的业绩。


第二个是物联系统。蓝丝带从2013年左右进行生态运营,之前的生态运营是通过我们的人员去到门店做诊断,再根据门店的情况做出相应的解决方案。但这会产生一个非常大的弊端,对人员能力的要求会非常大。如果服务人员的能力比较强,可能对于门店服务的有效性就会越强。反之如果是一个新人服务起来会非常困难。今天蓝丝带的生态系统就是物联系统,在总部可以直接观测到门店整个运营,发现问题进行针对性的服务。


第三个是教育体系。我们的教育培训主要是针对于蓝丝带体系的加盟商进行培训,利用沈阳、淄博、济南、长沙、杭州以及接下来建立的西南培训中心,来培训蓝丝带线下门店。


此外,蓝丝带将会在明年成立蓝丝带商学院,为产后恢复行业的中小门店进行赋能,包括技术培训、营销方式、以及管理系统的赋能等。希望能与一些产后的品牌以及产后门店系统,我们一起去把这个行业做大做强,这最后分享我常说的一句话:“让妈妈健康更美丽,让女性创业更成功”,蓝丝带从事的从来不是交易,而是爱与帮助,谢谢大家!



文章来源:母婴行业观察




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2021-02-19 12:35

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