快讯
4月16日-19日，国家卫健委中部地区区域性创新营养平台儿童医养能力提升班在湖南湘雅医学院成功举办。本次培训聚焦“健康中国2030”规范化过敏&身高干预技术复合型人才培养，由全国首个获国家卫健委授权的区域性营养创新省级平台——湖南省国民营养创新联合会暨中部地区·区域性营养创新平台主办，湖南善诺贝儿健康管理有限公司、湖南省湘雅医院等参办，汇聚了国民营养联合会会长&专家委员会委员陈立章、湖南省疾病预防控制中心主任医师梁进军等一众营养健康领域的知名专家学者。大会旨在普及儿童过敏规范化营养干预技术、落地国家权威指南与专家共识，培养具备临床思维、实操能力、服务能力的复合型儿童过敏营养人才，建立中部地区统一的儿童过敏营养服务标准与流程，进而构建政、产、学、研、服一体化创新营养服务生态。
大会通过专业培训+临床实操+权威认证，全面提升专业服务能力。善诺贝儿营养师团队深度参与学习并成功通过考试和实践考核，取得卫健委中部地区创新营养平台+湖南省儿童医院过敏变态科实践认证双认证相关证书，专业实力再进阶。
君乐宝将于4月27日启动香港上市NDR(非交易路演)，预期交易规模约为2亿至4亿美元。此前，君乐宝乳业集团股份有限公司已向港交所主板提交上市申请，中金公司、摩根士丹利为联席保荐人。在此之前，君乐宝已于2026年1月19日正式向港交所提交主板上市申请，公司2024年营收为198.33亿元，同比增长13.0%；调整后净利润达11.61亿元，同比大增92.5%，IPO募资用途包括产能扩建、品牌营销、渠道拓展、研发创新及数字化建设等。（独角兽早知道 公司公告）
雅培公司公布第一季度业绩，调整后每股收益为1.15美元（折合约7.84人民币），符合市场预期；销售额达112亿美元（折合约764.01亿人民币），略高于华尔街预期。其中，营养品业务实现销售额20.2亿美元（折合约137.80亿人民币），高于预期。由于公司为吸引更注重成本的消费者而调整定价和促销策略，近几个季度该业务一度承压。不过，营养品业务中的成人产品（如面向减肥药使用人群的蛋白质饮料）在近几个季度持续实现增长。雅培表示，计划在2026年推出六款新营养产品以提振增长。（彭博）
布鲁可4月17日披露2025年度报告。报告期内，公司实现营业收入29.13亿元，同比增长30.01%；归母净利润6.34亿元；据报告显示，布鲁可基本每股收益为2.58元，平均净资产收益率为96.92%。
当地时间4月19日，欧洲知名婴幼儿食品生产商喜宝（HiPP）公司表示，在捷克和斯洛伐克发现了疑似被鼠药污染的该品牌婴幼儿罐装食品。公司声明称“在调查过程中确认，这些食品明显被人为动过手脚”。据奥地利卫生与食品安全局通报，此前有不法分子向喜宝公司发送勒索邮件，声称已向其部分产品投放老鼠药，以此要挟品牌。出于安全考虑，喜宝公司已启动召回。
母婴行业观察
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Zara品牌价值下滑，未来还能有新突破吗？
导读：据英国评估机构Brand Finance 2021发布的“2021西班牙品牌价值100强”榜单，西班牙快时尚品牌Zara品牌价值下滑23.2%至112.01亿欧元，总榜排名第二。
作者：童装观察
此前，Zara母公司Inditex发布了2021年第一季度财报，报告显示，截止于4月底，公司第一季度销售额为49.42亿欧元，同比大涨50%；营业利润达12.35亿欧元，同比翻了2.5倍；净利润为4.23亿欧元，去年同期净亏损4.09亿欧元。
而2020年因疫情原因，Zara母公司Inditex停止了与中国65家供应商的合作关系，与前一年相比由477家减到412家，同比减少13.6%。且21年年初，ZARA关闭了在中国内地市场的38家门店，其母公司Inditex旗下的Bershka、Pull&Bear和Stradivarius三个品牌在中国的门店也全部关闭。
我们说今天的Zara在中国市场上正面临巨大的挑战：
Zara定位为快时尚品牌，能够在两周内对服装进行快速制作和销售，算的上“抄版大王”，其战略上采取快速、敏捷、多品类、小规模、大终端的竞争战略，以走平民价格的高时尚路线一度获得消费者的喜爱。
1975年，Zara在西班牙拉科鲁尼亚市开设了第一家零售门店，用以销售积压货物。集团创始人意识到生产和市场“联姻”的重要性，自此Zara开始了门店的扩张，直至今日Zara的主要优势都来自于线下，其将门店设立在知名品牌中，又以亲民的价格获得一定的知名度和流量。
但时下结合疫情等因素，中国市场电商高速兴起，购物平台消费、直播、app种草、社群推广、小程序运营等多形式的渠道正获得更多消费者的青睐，数字化、快速化、精确化的互联网特点充分地挖掘了消费者的需求，而对比下，以线下门店为主的Zara对线上渠道链的建设还远远不够，很容易因为线下市场的环境变化造成对品牌大的影响。
近几年，消费者对于国潮越发青睐，鸿星尔克、贵人鸟等国有品牌近日捐款掀起的国货热就是其中很好的例子。在群体情感烘托下，消费者更愿意为国货买单甚至于“野性消费”，而此前，Zara涉及“新疆棉”事件，无疑将其在中国消费心目中的印象分拉到了最低，Zara一度成为消费者抵制的品牌。
另外，在快时尚模式下，Zara的品牌质量频出问题，2020年6月-2021年5月期间，Zara在海关总署通报的儿童用品质量安全不合格之列，今年5 月 12 日，企查查显示，Zara 关联企业因 " 生产、销售以不合格产品冒充合格 " 遭行政处罚，没收非法所得累计 8300 余元，而此次至少是 Zara 第四年上质检黑榜。即使在高时尚氛围烘托下，质量问题仍然成为Zara备受关注的焦点。
2020年，Zara母公司Inditex近五年来首次减少了中国地区的供应商数量，目前中国供应商占比Inditex供应商整体数量的29.6%，之后这一占比或将继续下降。
那未来Zara在中国的走势将会如何呢？
值得强调的是，Zara母公司Inditex虽然关闭了Bershka，Pull＆Bear和Stradivarius品牌在中国市场线下门店，却依然保留了其线上渠道（天猫旗舰店和官网）。
有报道称，Inditex集团在2020年实现门店和电商渠道商品出自同一库存系统，而Inditex集团主席Pablo Isla在发布年度财报当天的电话会议中表示，“这在五年前是不可能实现的。”
Iniditex还发布了2022 HORIZEN增长计划，在2020年至2022年，拟投资27亿欧元，10亿欧元用于加快线上的渠道发展，另外17亿欧元则用于升级整合商店平台，集团希望到2022年，线上销售能够占到集团总销售比例的25%以上，目前这个比例是14%。
未来的Zara在中国市场的电商渠道拓展决心是强烈的，而这一举措是否可以助力Zara弥补在中国的渠道和质量等短板问题，实现又一个新的增长，值得拭目以待。
文章来源：母婴行业观察
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