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周四

201910

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 快讯

  • 善诺贝儿加码营养师培训,以临床一线实践提升儿童医养专业能力

    4月16日-19日,国家卫健委中部地区区域性创新营养平台儿童医养能力提升班在湖南湘雅医学院成功举办。本次培训聚焦“健康中国2030”规范化过敏&身高干预技术复合型人才培养,由全国首个获国家卫健委授权的区域性营养创新省级平台——湖南省国民营养创新联合会暨中部地区·区域性营养创新平台主办,湖南善诺贝儿健康管理有限公司、湖南省湘雅医院等参办,汇聚了国民营养联合会会长&专家委员会委员陈立章、湖南省疾病预防控制中心主任医师梁进军等一众营养健康领域的知名专家学者。大会旨在普及儿童过敏规范化营养干预技术、落地国家权威指南与专家共识,培养具备临床思维、实操能力、服务能力的复合型儿童过敏营养人才,建立中部地区统一的儿童过敏营养服务标准与流程,进而构建政、产、学、研、服一体化创新营养服务生态。


    大会通过专业培训+临床实操+权威认证,全面提升专业服务能力。善诺贝儿营养师团队深度参与学习并成功通过考试和实践考核,取得卫健委中部地区创新营养平台+湖南省儿童医院过敏变态科实践认证双认证相关证书,专业实力再进阶。


    18小时前
  • 君乐宝4月底启动香港上市NDR

    君乐宝将于4月27日启动香港上市NDR(非交易路演),预期交易规模约为2亿至4亿美元。此前,君乐宝乳业集团股份有限公司已向港交所主板提交上市申请,中金公司、摩根士丹利为联席保荐人。在此之前,君乐宝已于‌2026年1月19日正式向港交所提交主板上市申请‌‌,公司2024年营收为‌198.33亿元‌,同比增长‌13.0%‌;调整后净利润达‌11.61亿元‌,同比大增‌92.5%‌‌,IPO募资用途包括‌产能扩建、品牌营销、渠道拓展、研发创新及数字化建设‌等。(独角兽早知道 公司公告)


    18小时前
  • 雅培今年将推出6款新营养品提振增长

    雅培公司公布第一季度业绩,调整后每股收益为1.15美元(折合约7.84人民币),符合市场预期;销售额达112亿美元(折合约764.01亿人民币),略高于华尔街预期。其中,营养品业务实现销售额20.2亿美元(折合约137.80亿人民币),高于预期。由于公司为吸引更注重成本的消费者而调整定价和促销策略,近几个季度该业务一度承压。不过,营养品业务中的成人产品(如面向减肥药使用人群的蛋白质饮料)在近几个季度持续实现增长。雅培表示,计划在2026年推出六款新营养产品以提振增长。(彭博)

    18小时前
  • 布鲁可:2025年盈利6.34亿元

    布鲁可4月17日披露2025年度报告。报告期内,公司实现营业收入29.13亿元,同比增长30.01%;归母净利润6.34亿元;据报告显示,布鲁可基本每股收益为2.58元,平均净资产收益率为96.92%。

    18小时前
  • 喜宝在欧洲遭人为勒索

    当地时间4月19日,欧洲知名婴幼儿食品生产商喜宝(HiPP)公司表示,在捷克和斯洛伐克发现了疑似被鼠药污染的该品牌婴幼儿罐装食品。公司声明称“在调查过程中确认,这些食品明显被人为动过手脚”。据奥地利卫生与食品安全局通报,此前有不法分子向喜宝公司发送勒索邮件,声称已向其部分产品投放老鼠药,以此要挟品牌。出于安全考虑,喜宝公司已启动召回。

    18小时前

 母婴行业观察

耐特康赛渠成:母婴行业营销观察与趋势洞见

产业

小小刀

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2021-08-05 10:31

在母婴行业观察举办的消费迭代风起时·2021全球母婴大会上,耐特康赛创始人/董事长兼CEO渠成发表《智见 母婴行业营销观察与趋势洞见》主题演讲,分享了在场景多元化、渠道多元化、需求多元化、内容多元化的新消费时代营销格局下,母婴品牌如何通过多维立体的精细化运营,锁定新人群,保持品牌长红。以下是精彩演讲内容:


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我们所面对的互联网营销市场,与五年、十年前有着非常大的区别。


在新消费时代营销格局下,用户出现了场景多元化、需求多元化、渠道多元化、内容多元化的趋势。


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其中一个最明显的现象,就是消费者获取信息的渠道变得越来越多元化。从母婴网站、APP、微信社群及小红书平台数据来看,消费者从知道一个品牌到最终完成转化购买,平均需要经过5.2个触点。


另一个值得关注的现象就是,95后的Z世代和下沉市场用户的消费渠道、习惯,与80/85后、一线市场用户有着明显的区别。


下沉市场用户对社交电商/微商依赖度要远高于一二线城市,诸如此类的用户消费习惯,都将影响企业/品牌对接下来营销战略的布局和思考。


在新消费时代营销格局下,耐特康赛作为可信赖的互联网营销运营商,一直在试图和企业一起找到一个方法或者一套营销运营体系。


企业整体营销的核心竞争力是能够架起一个完整的营销体系。”渠成指出了当下营销的重点。


对大部分企业来讲,消费者并不是完全在同一个领域。企业的营销架构必须足够结实,所谓结实就是你能覆盖到绝大部分现有和潜在消费者。这里有数据能力、内容运营能力、人才组织架构、不断营销运营的能力等等。


在搭建完整的营销体系时,第一个应该去部署的就是构建出一套坚实的营销基础设施。这个基础设施包括企业官网、天猫京东店铺、微信微博、抖音、快手、APP、小程序等等。只有有了坚实的基础设施,我们的营销才会事半功倍。


在营销基础设施之后,要面临的就是如何在企业自身搭建一个营销中台,包括数据中台、内容中台、全网舆情监测,以及品牌策略等等。


在营销中台的搭建基础之上,我们又有着不同的营销阵地。渠成认为在近些年来,最重要的,也是囊括绝大部分营销阵地的,就是内容营销。这里讲的内容营销,是广义上的内容,从口碑营销、视频营销、KOL营销,到ORM营销、ePR、B站营销,再到小红书营销、母婴社区营销、知乎营销等等,这都是我们说的一个大的内容营销阵地构建。


营销阵地构建完成,就可以快速打好每一场的营销战役了。


值得注意的是,在形成企业营销阵地的同时,还要把营销嵌入到整个企业的运营网络之中,包括产品体系、线下门店、经销商体系、物流体系、行业大数据等等。


这对大部分的母婴行业企业来讲,无论企业规模大与小,无论营销预算多与少,都可以做到事半功倍。


渠成也形象且生动地将品牌营销阵地的搭建比作成星球大战营销体系。他将基础设施比作“地网”,营销阵地比作“天网”,营销战役比作中间的“导弹系统”,通过“地网”夯实的地基和“天网”带来的品牌保护,才能将品牌的“导弹系统”价值发挥到极致,不会浪费每一分营销投入。


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渠成在营销体系搭建之外,还提到近几年的另一个明显的趋势:“流量时代已经过去”。


渠道的流量红利早就已经消失殆尽了,便宜优质的流量已经不再存在。在这样的大背景之下,营销已经由流量+资源+ROI为导向,转变为了以运营+内容为导向的互联网营销新时代。


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在这个时代之下,企业需要快速做出变化,要从ROI为导向的考核体系逐渐过渡到以营销基础运营和精细化运营为导向的,包含产品、用户、内容、搜索、品牌、媒体、电商、社交等8大营销基本盘为一体的多维立体精细化运营体系。


渠成先生还结合案例进一步介绍了新消费营销格局下,耐特康赛的精细化运营战略,重点介绍了耐特康赛在「内容」层面的运营成果。


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在演讲最后,渠成还提出了对未来营销的8个展望:媒体融合走向纵深;社交导购贯穿公私域;场景营销精准引爆;内容营销强化购物心智;直播电商多元赋能;短视频激发用户购买欲;品牌愈发年轻化;电商&社交平台强强联合。


文章来源:母婴行业观察




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