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周四

201910

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 快讯

  • 蒙牛集团斩获“中国首个全品类牛乳深加工工厂”权威认证

    近日,蒙牛集团正式斩获“中国首个全品类牛乳深加工工厂”权威认证,一举奠定其在国内乳业深加工领域的开创性历史地位。此次认证标志着中国乳业在深加工领域实现了历史性跨越,其核心价值在于同时完成了“乳脂类、奶酪类、乳蛋白类和乳清类”四大品类的全覆盖,并在“深度精细化加工”维度取得重大突破。

    14小时前
  • 伊利斩获“乳制品创新先锋奖”

    4月22日至23日,第九届全球乳业创新大会亚洲峰会在新加坡举行。大会期间,“乳制品创新先锋奖”正式揭晓。伊利旗下欣活、轻慕、畅适等核心产品一举斩获九项大奖,成为本次峰会上获奖数量最多的中国乳企。国际乳联总干事Laurence Rycken在参观后表示:“伊利在精准营养与功能性乳制品领域的创新实践,为全球乳业发展提供了重要参考,也开辟了新的增长方向。”

    14小时前
  • 蒙牛自研菌株Lc19斩获国际乳业创新峰会年度大奖

    4月22日,第九届国际乳业创新峰会(亚洲)(GDIC)于新加坡盛大开幕,蒙牛集团自主研发的明星益生菌菌株——副干酪乳酪杆菌Lc19,凭借在血糖健康管理领域的卓越功效与创新性,荣膺“年度卓越血糖健康原料奖”(Ingredient of the Year: Blood Glucose Health)。基于Lc19在功能健康领域的科研突破,蒙牛正加快推动这一原创菌株向多元化产品场景落地。目前,Lc19已应用于蒙牛悠瑞安糖盾益生菌粉、悠瑞安糖盾乳粉,以及Sosodaily铂金版、Sosodaily奢金版等多款产品中,逐步形成覆盖不同消费场景的产品布局。

    14小时前
  • 金佰利公布并购科赴最新进展

    近日,好奇母公司、全球个人护理巨头金佰利公司公布了其与健康消费巨头科赴(Kenvue,原强生消费品业务,后拆分独立)合并后的全新组织架构与核心领导团队情况。根据公告,合并后的公司将划分为四大运营板块:北美、亚太重点市场、EMEA(欧洲/中东/非洲)以及企业市场(Enterprise Markets),金佰利董事长兼首席执行官Mike Hsu继续担任最高负责人。


    14小时前
  • 大麦娱乐联合通义推出全球首个潮玩创作者AI设计平台“妙呀”

    4月23日,大麦娱乐携手阿里通义大模型事业部正式发布全球首个潮玩创作者AI设计平台“妙呀”。依托全新大模型Wan2.7的底层技术支持,妙呀首次填补了大众级AI潮玩设计工具的空白。以“所有灵感来自于你”为核心理念,妙呀通过极简化的工具链设计,致力于让每位创作者都可以表达创意,实现从灵感到潮玩的高效转化。

    14小时前

 母婴行业观察

市场萎缩,国产高端纸尿裤还有机会吗?

产业

小五

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2022-03-04 11:24

导读:“纸尿裤规模已经从原来的600亿萎缩到400亿左右了。”在我们走访贵州母婴市场过程中,不少人对纸尿裤市场的下滑感受明显,新生儿数量减少、消费疲软等都是直接影响因素。

作者:纸尿裤关注


一直以来,奶粉、纸尿裤、童装是母婴门店最主要的营收来源,但近两年来不少门店的纸尿裤表现似乎并不给力。母婴研究院调研数据表明,2021年超68%的门店纸尿裤营收下滑。


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(数据来源:母婴研究院;N=193)


一些纸尿裤品牌直言道,如今做线下门店活动见效甚微。“2021年我们和孩子王做了几场大活动,但效果不及往年。以前做一场妈妈班的活动,能够拉到三四百人,现在能有一百人就算不错了。除此之外,很多中小母婴店也不敢做大活动。”某纸尿裤品牌创始人告诉我们。


线下如此,线上也不容乐观。近几年来,纸尿裤消费线上转移趋势越来越明显,同时无论是品类还是品牌都迎来增长瓶颈。ECdataway数据威数据显示,2021年以天猫京东为首的主流电商平台上,纸尿裤线上全年销售额为209.7亿,比上年同期下滑3.9%。帮宝适、花王、大王、尤妮佳、巴布豆等品牌线上业绩均双位数下滑,其中花王下降超23%,尤妮佳下滑12.4%。


有从业者无奈的感慨道,“纸尿裤上游原材料在涨价,而下游终端消费还在不断降价,纸尿裤太难做了!”


与此同时,也有一些新的声音出来——国产高端纸尿裤还有机会吗?


“当前在不少领域如奶粉、彩妆、运动服装等行业,国货消费逐渐成为主流,但是纸尿裤市场国产品牌表现相对较弱。国货难出头的原因之一,就是常常陷入低价恶性竞争,这样往往更易被消费者轻视。所有的竞争最后拼的还是产品品质与品牌价值,母婴品类在向高端发展,纸尿裤的调性也要尽快提升。”在走访贵州市场时,卡布国际董事长邓攀先生告诉母婴行业观察。


的确,在纸尿裤市场,过去很多年好奇帮宝适等国际品牌始终占据中高端市场,正规有品牌的国货基本被挤压在中低端。去年在走访太原、大同等三四线城市中,我们看到很多母婴店卖的纸尿裤都是完全不知名的贴牌产品,可以说成百上千个杂牌切割了下沉市场。偶有新势力突破重围,亦会迅速因为各种内部和外部的原因,被打回原形。


低价竞争拉低品牌形象,而卖高价也不见得被消费者接受。某知名纸尿裤品牌创始人就如是说道,公司曾在2020年上半年迫于压力,对产品进行涨价,结果“受了伤”,而2022年开工原料涨价并没有令公司做出终端产品涨价的决策。事实上,采取不涨价策略的纸尿裤品牌并不在少数,“先涨价先吃亏,看谁能熬到最后”的想法甚至成为很多业内人士的共识。


当然,近两年来,我们也看到了一些新的变化,随着国产制造水平的大幅提升以及国人文化自信不断释放,以往某些标榜为国外品牌的企业更换为“中国国籍”。


从其他行业异军突起的国产品牌走过的路来看,打破“价格”天花板,逃离低价竞争,确实能够让国货品牌真正开启创新、研发、品质的变革。


而纸尿裤企业想要支撑起高端的品类定位和品牌定位,就须在品牌和产品的诸多基础设施和底层要素上去做创新。最终,以中国品牌的自信和底气,用过硬的产品力和研发力,支撑起价格空间,再以品牌溢价的利润,筑高人才、产品、市场的城墙,才是长盛之道。而这需要的不仅是一个企业的努力,更需要整个行业的共建。


文章来源:母婴行业观察




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