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周四

2019年10月

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 快讯

  • 亮相亚太地区人口老龄化会议,伊利以“美好圈”提供中国解法

    10月27日,2026年亚太地区人口老龄化会议在杭州举行。会上,伊利贡献了具有中国特色的可持续发展“美好圈”,并联合中国老龄事业发展基金会,携手联想、美团、爱眼公益基金会等16家伙伴共同发起“可持续社会价值生态圈·益起社区行动网络”,推动多元力量参与老年友好社区建设。“益起社区行动网络”发起的倡议,将共同目标落在四个方面:践行公益担当,响应积极应对人口老龄化国家战略;深耕社区阵地,以老年人需求为导向,推动优质资源和服务直达社区、走近老人;守护银龄生活,推动老年友好型产品、技术和服务在社区融合落地;共建友好生态,坚持政府引导、市场运作、社会参与,汇聚资源、共享经验,共同探索可持续的老年友好社区建设之路。

    28分钟前
  • 以全产业链实践创造可持续价值,蒙牛助力共建绿色“一带一路”

    10月25日至26日,“一带一路”绿色发展国际联盟第二次会员大会及“一带一路”绿色创新大会2026在香港相继举行,汇聚17个“一带一路”国家代表团及超400名政商领袖,成为全球南方绿色转型进程中的重要节点。蒙牛集团凭借在可持续发展领域的长期深耕,正式成为联盟会员单位,蒙牛集团总裁高飞当选联盟第二届理事会成员,中国乳业的绿色实践由此深度嵌入绿色“一带一路”治理框架。

    28分钟前
  • 抖音平台Babycare玩具销售额突破722万元

    双11首周,抖音平台Babycare玩具销售额突破722万元,同比增长201%;躲猫猫大象7天销售额突破118 万元,拿下抖音商城婴幼儿玩具与毛绒玩偶热销榜双料第一。Babycare以“玩具第三空间”亮相2026 CKE,并以电动毛绒、AI玩具、启蒙玩具等产品,将“玩具陪孩子慢慢长大”落到具体场景中。(日照新闻网)

    28分钟前
  • 孩子王第三季度净利润3669.80万元

    近日,孩子王发布2026年第三季度报告,实现营业收入24.11亿元;归属于上市公司股东的净利润3669.80万元;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2550.58万元。

    28分钟前
  • “纸尿裤材料大王”三季报出炉

    10月28日,“纸尿裤材料大王”延江股份发布2026年三季报。报告显示,公司前三季度营业收入为13.55亿元,同比增长4.63%;归母净利润为6022.39万元,同比增长41.70%;扣非归母净利润为5241.78万元,同比增长79.83%。延江股份是国内极少数进入宝洁高端供应链的本土新材料企业,配套宝洁高端纸尿裤(帮宝适)和女性护理(护舒宝)全系列产品。

    28分钟前

 母婴行业观察

市场萎缩,国产高端纸尿裤还有机会吗?

产业

小五

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2022-03-04 11:24

导读:“纸尿裤规模已经从原来的600亿萎缩到400亿左右了。”在我们走访贵州母婴市场过程中,不少人对纸尿裤市场的下滑感受明显,新生儿数量减少、消费疲软等都是直接影响因素。

作者:纸尿裤关注


一直以来,奶粉、纸尿裤、童装是母婴门店最主要的营收来源,但近两年来不少门店的纸尿裤表现似乎并不给力。母婴研究院调研数据表明,2021年超68%的门店纸尿裤营收下滑。


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(数据来源:母婴研究院;N=193)


一些纸尿裤品牌直言道,如今做线下门店活动见效甚微。“2021年我们和孩子王做了几场大活动,但效果不及往年。以前做一场妈妈班的活动,能够拉到三四百人,现在能有一百人就算不错了。除此之外,很多中小母婴店也不敢做大活动。”某纸尿裤品牌创始人告诉我们。


线下如此,线上也不容乐观。近几年来,纸尿裤消费线上转移趋势越来越明显,同时无论是品类还是品牌都迎来增长瓶颈。ECdataway数据威数据显示,2021年以天猫京东为首的主流电商平台上,纸尿裤线上全年销售额为209.7亿,比上年同期下滑3.9%。帮宝适、花王、大王、尤妮佳、巴布豆等品牌线上业绩均双位数下滑,其中花王下降超23%,尤妮佳下滑12.4%。


有从业者无奈的感慨道,“纸尿裤上游原材料在涨价,而下游终端消费还在不断降价,纸尿裤太难做了!”


与此同时,也有一些新的声音出来——国产高端纸尿裤还有机会吗?


“当前在不少领域如奶粉、彩妆、运动服装等行业,国货消费逐渐成为主流,但是纸尿裤市场国产品牌表现相对较弱。国货难出头的原因之一,就是常常陷入低价恶性竞争,这样往往更易被消费者轻视。所有的竞争最后拼的还是产品品质与品牌价值,母婴品类在向高端发展,纸尿裤的调性也要尽快提升。”在走访贵州市场时,卡布国际董事长邓攀先生告诉母婴行业观察。


的确,在纸尿裤市场,过去很多年好奇帮宝适等国际品牌始终占据中高端市场,正规有品牌的国货基本被挤压在中低端。去年在走访太原、大同等三四线城市中,我们看到很多母婴店卖的纸尿裤都是完全不知名的贴牌产品,可以说成百上千个杂牌切割了下沉市场。偶有新势力突破重围,亦会迅速因为各种内部和外部的原因,被打回原形。


低价竞争拉低品牌形象,而卖高价也不见得被消费者接受。某知名纸尿裤品牌创始人就如是说道,公司曾在2020年上半年迫于压力,对产品进行涨价,结果“受了伤”,而2022年开工原料涨价并没有令公司做出终端产品涨价的决策。事实上,采取不涨价策略的纸尿裤品牌并不在少数,“先涨价先吃亏,看谁能熬到最后”的想法甚至成为很多业内人士的共识。


当然,近两年来,我们也看到了一些新的变化,随着国产制造水平的大幅提升以及国人文化自信不断释放,以往某些标榜为国外品牌的企业更换为“中国国籍”。


从其他行业异军突起的国产品牌走过的路来看,打破“价格”天花板,逃离低价竞争,确实能够让国货品牌真正开启创新、研发、品质的变革。


而纸尿裤企业想要支撑起高端的品类定位和品牌定位,就须在品牌和产品的诸多基础设施和底层要素上去做创新。最终,以中国品牌的自信和底气,用过硬的产品力和研发力,支撑起价格空间,再以品牌溢价的利润,筑高人才、产品、市场的城墙,才是长盛之道。而这需要的不仅是一个企业的努力,更需要整个行业的共建。


文章来源:母婴行业观察




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