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周四

201910

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 快讯

  • 卢敏放升任副董事长,高飞接任蒙牛总裁

    蒙牛乳业3月26日发布公告称,按照集团战略安排,卢敏放先生升任副董事长、卸任本公司总裁并继续担任执行董事。原高级副总裁、常温事业部负责人高飞先生接任公司总裁,并担任执行董事。此次管理层调整是蒙牛集团董事会基于中长期战略考量的重要决定。

    2小时前
  • 亢敏君品牌升级

    3月26日,济南本土母婴品牌亢敏君举办品牌升级战略发布会暨第十四期医学培训班。亢敏君总经理张学杰围绕全新品牌战略做了详细的解读。亢敏君把品类定义为“亢敏君 益生菌”,品牌名+品类让消费者一目了然就知道亢敏君是什么。亢敏君品牌超级谚语也升级为“专业亢敏君 妈妈更放心”。其中,全新的品牌形象以“超级符号-小飞兔”为主体,对视觉传播形象进行全面升级。

    2小时前
  • 安踏体育:2023年集团收入同比增长16.2%至623.56亿元

    根据安踏体育发布2023年年度业绩公告。财报显示,2023年,集团收入同比增长16.2%至623.56亿元,不包括分占合营公司损益影响的股东应占溢利同比增加44.9%至109.54亿元,包括分占合营公司损益影响的股东应占溢利增加34.9%至102.36亿元,毛利率同比提升2.4个百分点到62.6%,经营溢利率同比提升3.7个百分点到24.6%。

    2小时前
  • 华恩婴贝儿与大王联合推出全国独家专供纸尿裤产品

    3月21日,华恩婴贝儿与大王公司举办了一场盛大的新品发布会,共同推出了大王奇想系列纸尿裤。据了解,大王奇想系列纸尿裤是在双方长期合作基础上量身打造的华恩婴贝儿全国独家专供产品,产品采用了中国上古神话《山海经》中的龙生九子之一“嘲风”的可爱卡通形象作为IP设计,象征着吉祥和威严,寓意着保护宝宝的健康和安全。同时,该产品以“呵护宝宝娇嫩易敏肌、速吸不易漏”为亮点,在透气性和吸收速度等方面都有着不凡的表现,以满足消费者对高品质纸尿裤的需求。

    2小时前
  • 出生人口变化致使我国两年来超两万所幼儿园关停

    根据教育部公布的数据,2023年,学前教育毛入园率91.1%,比上年提高1.4个百分点,提前完成“十四五”规划目标。全国共有幼儿园27.44万所。其中,普惠性幼儿园23.64万所,占全国幼儿园的比例为86.16%,比上年增长1.2个百分点。数据显示,2022年全国共有幼儿园28.92万所,比上年减少5610所,下降1.90%。第一财经记者梳理发现,这也是2008年以来全国幼儿园数量首次负增长。也就是说,两年来我国幼儿园数量减少了2.04万所。其中,2023年减少1.48万所。(第一财经)

    2小时前

 母婴行业观察

市场萎缩,国产高端纸尿裤还有机会吗?

产业

小五

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2022-03-04 11:24

导读:“纸尿裤规模已经从原来的600亿萎缩到400亿左右了。”在我们走访贵州母婴市场过程中,不少人对纸尿裤市场的下滑感受明显,新生儿数量减少、消费疲软等都是直接影响因素。

作者:纸尿裤关注


一直以来,奶粉、纸尿裤、童装是母婴门店最主要的营收来源,但近两年来不少门店的纸尿裤表现似乎并不给力。母婴研究院调研数据表明,2021年超68%的门店纸尿裤营收下滑。


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(数据来源:母婴研究院;N=193)


一些纸尿裤品牌直言道,如今做线下门店活动见效甚微。“2021年我们和孩子王做了几场大活动,但效果不及往年。以前做一场妈妈班的活动,能够拉到三四百人,现在能有一百人就算不错了。除此之外,很多中小母婴店也不敢做大活动。”某纸尿裤品牌创始人告诉我们。


线下如此,线上也不容乐观。近几年来,纸尿裤消费线上转移趋势越来越明显,同时无论是品类还是品牌都迎来增长瓶颈。ECdataway数据威数据显示,2021年以天猫京东为首的主流电商平台上,纸尿裤线上全年销售额为209.7亿,比上年同期下滑3.9%。帮宝适、花王、大王、尤妮佳、巴布豆等品牌线上业绩均双位数下滑,其中花王下降超23%,尤妮佳下滑12.4%。


有从业者无奈的感慨道,“纸尿裤上游原材料在涨价,而下游终端消费还在不断降价,纸尿裤太难做了!”


与此同时,也有一些新的声音出来——国产高端纸尿裤还有机会吗?


“当前在不少领域如奶粉、彩妆、运动服装等行业,国货消费逐渐成为主流,但是纸尿裤市场国产品牌表现相对较弱。国货难出头的原因之一,就是常常陷入低价恶性竞争,这样往往更易被消费者轻视。所有的竞争最后拼的还是产品品质与品牌价值,母婴品类在向高端发展,纸尿裤的调性也要尽快提升。”在走访贵州市场时,卡布国际董事长邓攀先生告诉母婴行业观察。


的确,在纸尿裤市场,过去很多年好奇帮宝适等国际品牌始终占据中高端市场,正规有品牌的国货基本被挤压在中低端。去年在走访太原、大同等三四线城市中,我们看到很多母婴店卖的纸尿裤都是完全不知名的贴牌产品,可以说成百上千个杂牌切割了下沉市场。偶有新势力突破重围,亦会迅速因为各种内部和外部的原因,被打回原形。


低价竞争拉低品牌形象,而卖高价也不见得被消费者接受。某知名纸尿裤品牌创始人就如是说道,公司曾在2020年上半年迫于压力,对产品进行涨价,结果“受了伤”,而2022年开工原料涨价并没有令公司做出终端产品涨价的决策。事实上,采取不涨价策略的纸尿裤品牌并不在少数,“先涨价先吃亏,看谁能熬到最后”的想法甚至成为很多业内人士的共识。


当然,近两年来,我们也看到了一些新的变化,随着国产制造水平的大幅提升以及国人文化自信不断释放,以往某些标榜为国外品牌的企业更换为“中国国籍”。


从其他行业异军突起的国产品牌走过的路来看,打破“价格”天花板,逃离低价竞争,确实能够让国货品牌真正开启创新、研发、品质的变革。


而纸尿裤企业想要支撑起高端的品类定位和品牌定位,就须在品牌和产品的诸多基础设施和底层要素上去做创新。最终,以中国品牌的自信和底气,用过硬的产品力和研发力,支撑起价格空间,再以品牌溢价的利润,筑高人才、产品、市场的城墙,才是长盛之道。而这需要的不仅是一个企业的努力,更需要整个行业的共建。


文章来源:母婴行业观察




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