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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    1天前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    1天前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    1天前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    1天前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    1天前

 母婴行业观察

疫情反扑下母婴行业集体崩溃:“给点活路吧”

产业

察察

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2022-03-24 09:41

导读:被疫情打乱的3月,快递停摆、配送延误,退货潮疯狂来袭。


据一位从业者在社交平台上分享真实经历,“我是做电商的,好多停发区都是经济发达地区,论真实成交额的影响,差不多40%。”此外,也有品牌方无奈地说,“再便宜也卖不掉了,现在不是办公、物流仓在疫区,就是消费者在疫区”。


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货发不出去、款收不回来,原以为电商行业已接近触底,然则其又再次迎来不能承受之重——之前是某些地方不能收货,最近是出货的仓库也封了。这一点相关从业者也给到了我们反馈,据他表示,“刚刚得到通知,我们仓库被封,只进不出”。更有多家工厂老板自嘲道,“仓库被封了,人也跟着疯了。”


确实,在疫情多点开花的当下,电商行业早已深陷囹圄,客户下了单,客户没封、物流封了;物流解封后,客户被封了;物流和客户解封后,快递员被封了;等一切暂时步入正轨后,仓库被封了......死循环的“萝卜蹲”模式正式开启。


在各大讨论群里、朋友圈中、公众号文章的留言下,我们随处可见来自电商商家的“崩溃”:


“感觉回到了疫情气氛最紧张的2020年初,而对电商行业来说,当下的情况可能更加复杂严峻,以前还有幻想,现在是真的觉得无望了”;


“仓库停发第七天了,客户在今天集中申请退款,一波又一波的退单潮,我有点扛不住了”;


“年后这一波疫情影响太大,常规的玩法已经不适合现在的环境了,整个生意完全垮掉”;


“正常发货状态下,每天要发1500单以上,随着3月疫情的遍地开花,单量已经降到500单以下了,房租和人工都要负担不起了,如果熬不过今年,我的电商生涯就要走到尽头了,从来没有哪一年像今年这么难过”;


......


“从来没有哪一年像今年这么难过”或是一众从业者的共同心声吧,确实,大变局之下,时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山,何止是电商平台,线下也是唇齿相依。有从业者向母婴行业观察表示,“线下店看着更是惨淡一片”,从他提供的实拍图片来看,诺大的商场中几乎空无一人,原本应该无比热闹的婴童区也鲜少有人,要是往常,似乎连工作日都不会是如此景象。此外,还有线下渠道一声叹息,“一天天守着店眼巴巴地看着门口也不见一个人。”


当越来越多的从业者深陷疫情反扑的苦难之下,究竟要怎么办呢?“接着熬”是大家给出的答案,“给点活路吧”是大家最无力的请求。



文章来源:母婴行业观察




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