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周四

201910

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 快讯

  • 达能反对澳新婴配粉标签新提议

    日前,新西兰和澳大利亚食品部长将举行会议讨论更改婴儿配方奶粉标签的提议,以对婴配粉包装宣称进行更严格的控制,将限制在包装上展示产品成分的空间。达能驻悉尼的法律合规总监Maria Venetoulis表示,新规相当于要求对婴儿配方进行“白标(white label)”处理并采用普通包装。但澳大利亚新西兰食品标准局指,该机构认为新规未达“白标”程度,仍允许使用文字、图片和颜色来区分产品,同时允许保留与品牌辨识度相关的核心特征。对此达能警告称,如相关计划未被阻止,该公司位于奥克兰和奥塔哥地区的441个工作岗位及每年10亿新西兰元的出口可能会被取消。其位于奥克兰南区曼格雷的工厂生产的大部分婴配粉出口至中国和东南亚国家。(the post、farmersweekly)

    1天前
  • 利洁时宣布多项变革

    英国消费品公司利洁时宣布,将寻求在2025年底前退出非核心家居护理组合,其中包括了Air Wick、Mortein、Calgon和Cillit Bang等品牌,它们在2023财年的净收入为19亿英镑(折合人民币约178亿元)。利洁时也称,将考虑营养品业务的所有战略选择,以实现股东价值最大化。此外,公司将转变为一个更简单、更高效的组织,将减少管理层级和重复性,以加快决策速度,提高效率;这意味着公司将通过北美、欧洲、新兴市场这三个地域建立统一的品类结构,并取消全球业务部门(Global Business Unit)结构。新组织结构和调整后的领导层将于2025年1月1日到位。利洁时还表示,将通过变革释放成本效益,在2027年时固定成本将降低至少300个基点,预计在此期间将产生约10亿英镑的一次性现金重组和转型成本。(公司发布)

    1天前
  • 恒天然与初创公司合作开发发酵脂肪

    日前,澳大利亚初创公司Nourish Ingredients宣布与恒天然合作,加速开发通过发酵生产脂肪的乳制品。Nourish将与恒天然合作开发一种由基因工程微生物生产的脂质Creamilux,该脂质据称可以“再现乳脂的丰富、奶油般的口感、味道和和乳化特性”。Nourish首席执行官James Petrie表示,合作伙伴还将探索Nourish Ingredients的脂肪可以增强非乳制品类别的机会。(agfundernews)

    1天前
  • Drylock Technologies在美国新建婴儿纸尿裤工厂

    Drylock Technologies将在美国北卡罗来纳州的里兹维尔(Reidsville)建立一个婴儿纸尿裤生产基地,将是Drylock Technologies在美国设立的第二家工厂,也是其全球的第十家工厂。工厂将生产婴儿纸尿裤和拉拉裤。这项投资是Drylock跟随其客户战略的一部分。七年前,这家总部位于比利时的卫生用品专业公司开始在威斯康星州的欧克莱尔(Eau Claire)生产成人失禁用品,该工厂是从FemPro购买的。在美国建立婴儿纸尿裤生产基地后,Drylock Technologies将有能力更快速、更高效地提供创新解决方案,将为其美国客户提供更快的新品上市速度。(生活用纸)

    1天前
  • 恒天然即将为分拆消费品业务任命顾问

    日前,据新西兰媒体报道,在恒天然宣布计划拆分消费品以及澳大利亚、斯里兰卡业务的两个月后,该公司即将为此事聘请专业顾问。据介绍,投资银行、法律顾问、会计师事务所已给出建议,有关任命也将很快公布。这些顾问任命后,预计需要三四个月时间来汇报如资产、潜在买家、拆分方案等信息。整个分拆预计需要12到18个月才能完成。(farmersweekly)

    1天前

 母婴行业观察

一线从业者肺腑之声:疫情下门店眼中的好奶粉品牌必须做到这三点!

产业

小小刀

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2022-04-19 20:50

导读:早在2020年疫情初期,道路封锁、物流不畅带来的奶粉、纸尿裤库存见底、母婴店进货难配送难等问题屡见不鲜。时至今日,疫情反扑,部分区域内,买不上、抢不上、吃不上再次成为母婴消费的常态。


作者:新母婴店


早在今年3月初,受疫情影响,多地大部分母婴门店已经响应号召闭店歇业,无论是客流量还是销售额都明显下滑,基本停滞。


在和从业者交流的过程中,我们得到了这样的反馈,“现在疫情封控地区,快递停发、门店备货有限,很多宝宝都没有口粮了,有些奶粉品牌方一点社会责任感都没有,就奶粉贩子一个比一个活跃。”


也有母婴店老板表示,“每天的日常就是一个个联系快递,高速不让下,空运邮费涨的离谱,9箱奶粉快递费下来近700。”


有不少渠道更是坦言,“少赚点吧,争取不亏”、“我已经把超市搬空了 ,我还去孩子王进货,不赚钱,奶粉一箱还亏50呢”。


摆在眼前的事实是,处于不同地区的母婴店处境不尽相同,大家都快难死了,但值得庆幸的是,在疫情之下,大家为宝宝服务的心情都是迫切的,母婴店老板真正揪心的是“再这样下去,孩子就没有口粮可吃了”。


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源自:一微信好友的朋友圈


“宝宝的口粮不能断”,对于一众渠道来说,这是他们油然而生的使命感,渠道也在呼吁更多的奶粉品牌方加入其中,但同时,对于一些“不作为”的奶粉品牌,渠道心里满是愤慨。


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图自:一渠道老大朋友圈


近日,一渠道老大在朋友圈发布了以上内容,直指疫情下门店要用三个评判标准来给奶粉品牌打打分。


一是,不断货。


正如在一开始提到的,疫情突发,多数线下门店备货不足,快递停发更是导致补货不及时,有太多的门店拿着钱却进不到货,但据从业者告诉新母婴店,“门店没渠道从品牌方手里拿货,但是一些奶粉贩子手里却能一天冒出十几箱,倒手再高价卖,可即便他们挣着黑心的钱,却也支撑不了所有的宝宝口粮。”


二是,奶粉要新鲜。


毋庸置疑,消费者对于保质期或多或少都有执念,尤其是宝宝入口的奶粉,对新鲜度的要求更高。此外,奶粉有些质变我们肉眼很难分辨,就算对宝宝没什么危害,但里面的营养成分可能也大大损失了。因而,即便是在当下,即便是处于缺货状态,但奶粉的新鲜度还是要保证的。一如这位渠道老大所说,“现在已经四月下旬了,奶粉厂家再出库去年的陈年奶粉,又怎能提高宝宝免疫力。”



三是,门店要见奶粉品牌的人。


之前无论是走渠道还是日常和渠道交流的过程中,门店都直言,更看好的就是能持续且稳定的给门店提供支撑的品牌方。事实上,渠道和厂家的合作关系早已融为一体,虽各自逐利而来,但互惠互利或是不错的双赢局面。然而疫情当下,不少重赋能重服务的奶粉品牌却不见了踪影,渠道老大直言控诉:“关键时刻当逃兵的奶粉团队,门店不仅不信任,还会很厌恶。”


疫情第三年,不少母婴店老板吐露心声:“我们想开门,只是揪心孩子没口粮”,在这个时候,希望也有越来越多的奶粉品牌站出来,共同守护宝宝~


文章来源:母婴行业观察




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