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周四

201910

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 快讯

  • 孕婴世界发布2025财报

    3月20日,孕婴世界公布2025年全年业绩报告。报告期内,孕婴世界实现营业收入14.65亿元,同比增长46.17%;归母净利润为1.87亿元,同比增长55.55%;扣非归母净利润为1.79亿元,同比增长54.11%;经营现金流净额为1.5亿元,同比增长3.64%。

    12小时前
  • 飞鹤2025年营收181.1亿元,婴配粉连续七年中国销量第一

    3月26日,中国飞鹤发布2025年全年业绩。报告显示,2025年飞鹤实现营收181.1亿元,净利润20.9亿元。核心业务上,飞鹤婴幼儿配方奶粉的市场地位持续巩固。根据欧睿调研认证,飞鹤连续7年中国销量第一。

    12小时前
  •  特医食品批件更新,6款产品上榜

    3月25日,国家市场监督管理总局食品审评中心更新了特殊医学用途配方食品批件(决定书)待领取信息,涉及6个产品,分别为:江苏冬泽特医食品有限公司,冬泽全素®特殊医学用途全营养配方食品;河南汇元特殊医学用途配方食品有限公司,萃维特特殊医学用途蛋白质组件配方食品;天津和治广平药业有限公司,维特膳棠特殊医学用途碳水化合物组件配方食品;广州纽健生物科技有限公司,普柔汀®特殊医学用途蛋白质组件配方食品;石药集团中诺药业(泰州)有限公司,石药诺宁特殊医学用途全营养配方食品;圣桐特医(青岛)营养健康科技股份公司,特爱启瑞特殊医学用途全营养配方食品。 


    12小时前
  • 伊利发布《中国成人健康与营养状况白皮书2.0》

    3月26日,博鳌亚洲论坛2026年年会现场,伊利集团深耕人群营养研究多年,正式发布覆盖全国东中西部13个城市的《中国成人健康与营养状况白皮书2.0》(简称“白皮书2.0”)。这份由伊利营养健康研究中心携手北京大学公共卫生学院、国家乳业技术创新中心共同完成的成果,不仅描绘了我国成人健康与营养现状的“全景图”,更标志着中国乳业从“食品供应商”向“国民健康伙伴”的战略跨越,为“健康中国”战略提供了科学支撑与产品落地范本。

    12小时前
  • 君乐宝奶粉宣布肯尼亚市场战略合作伙伴

    3月27日,全球“马拉松之神”埃鲁德·基普乔格走进君乐宝乳业集团,在深度探访全产业链后,正式签约成为君乐宝全球品牌代言人,同时成为君乐宝奶粉肯尼亚市场战略合作伙伴。

    12小时前

 母婴行业观察

一线从业者肺腑之声:疫情下门店眼中的好奶粉品牌必须做到这三点!

产业

小小刀

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2022-04-19 20:50

导读:早在2020年疫情初期,道路封锁、物流不畅带来的奶粉、纸尿裤库存见底、母婴店进货难配送难等问题屡见不鲜。时至今日,疫情反扑,部分区域内,买不上、抢不上、吃不上再次成为母婴消费的常态。


作者:新母婴店


早在今年3月初,受疫情影响,多地大部分母婴门店已经响应号召闭店歇业,无论是客流量还是销售额都明显下滑,基本停滞。


在和从业者交流的过程中,我们得到了这样的反馈,“现在疫情封控地区,快递停发、门店备货有限,很多宝宝都没有口粮了,有些奶粉品牌方一点社会责任感都没有,就奶粉贩子一个比一个活跃。”


也有母婴店老板表示,“每天的日常就是一个个联系快递,高速不让下,空运邮费涨的离谱,9箱奶粉快递费下来近700。”


有不少渠道更是坦言,“少赚点吧,争取不亏”、“我已经把超市搬空了 ,我还去孩子王进货,不赚钱,奶粉一箱还亏50呢”。


摆在眼前的事实是,处于不同地区的母婴店处境不尽相同,大家都快难死了,但值得庆幸的是,在疫情之下,大家为宝宝服务的心情都是迫切的,母婴店老板真正揪心的是“再这样下去,孩子就没有口粮可吃了”。


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源自:一微信好友的朋友圈


“宝宝的口粮不能断”,对于一众渠道来说,这是他们油然而生的使命感,渠道也在呼吁更多的奶粉品牌方加入其中,但同时,对于一些“不作为”的奶粉品牌,渠道心里满是愤慨。


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图自:一渠道老大朋友圈


近日,一渠道老大在朋友圈发布了以上内容,直指疫情下门店要用三个评判标准来给奶粉品牌打打分。


一是,不断货。


正如在一开始提到的,疫情突发,多数线下门店备货不足,快递停发更是导致补货不及时,有太多的门店拿着钱却进不到货,但据从业者告诉新母婴店,“门店没渠道从品牌方手里拿货,但是一些奶粉贩子手里却能一天冒出十几箱,倒手再高价卖,可即便他们挣着黑心的钱,却也支撑不了所有的宝宝口粮。”


二是,奶粉要新鲜。


毋庸置疑,消费者对于保质期或多或少都有执念,尤其是宝宝入口的奶粉,对新鲜度的要求更高。此外,奶粉有些质变我们肉眼很难分辨,就算对宝宝没什么危害,但里面的营养成分可能也大大损失了。因而,即便是在当下,即便是处于缺货状态,但奶粉的新鲜度还是要保证的。一如这位渠道老大所说,“现在已经四月下旬了,奶粉厂家再出库去年的陈年奶粉,又怎能提高宝宝免疫力。”



三是,门店要见奶粉品牌的人。


之前无论是走渠道还是日常和渠道交流的过程中,门店都直言,更看好的就是能持续且稳定的给门店提供支撑的品牌方。事实上,渠道和厂家的合作关系早已融为一体,虽各自逐利而来,但互惠互利或是不错的双赢局面。然而疫情当下,不少重赋能重服务的奶粉品牌却不见了踪影,渠道老大直言控诉:“关键时刻当逃兵的奶粉团队,门店不仅不信任,还会很厌恶。”


疫情第三年,不少母婴店老板吐露心声:“我们想开门,只是揪心孩子没口粮”,在这个时候,希望也有越来越多的奶粉品牌站出来,共同守护宝宝~


文章来源:母婴行业观察




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