24

周四

201910

>

 快讯

  • 美国FDA将评估奶粉中的重金属

    据外媒消息,美国FDA正在评估美国市场上的婴幼儿配方奶粉的营养成分和其他成分,包括重金属和油籽。美国FDA专员Makary表示,市面上几乎不可能找到不含种子油的婴幼儿配方奶粉,而种子油被认为具有促炎作用。他还说,FDA正在寻求提供更多婴幼儿配方奶粉选择。(彭博)


    18小时前
  • 我国儿童相关领域国家标准超210项

    近日,市场监管总局(国家标准委)发布数据,截至目前,已发布210余项儿童相关领域国家标准,为守护广大儿童健康安全提供全方位标准保障。例如,在生活用品方面,《婴幼儿及儿童纺织产品安全技术规范》《童鞋安全技术规范》《机织儿童服装》《针织婴幼儿及儿童服装》《中小学生校服》等国家标准,从面料到设计生产都提出明确的质量安全要求。《婴幼儿及儿童用纸品基本安全技术规范》《婴幼儿及儿童家具安全技术规范》《读写作业台灯性能要求》《儿童牙刷通用技术要求》,以及居家防护、安抚器具、洗浴器具等婴童用品相关国家标准,对小到纸巾、牙刷,大到家具、台灯等产品都作出严格要求,让孩子们穿得、用得健康安全。


    18小时前
  • *ST金比实控人筹划股份转让

    6月4日晚,母婴品牌运营商*ST金比(002762)披露公告称,近日收到控股股东、实际控制人林浩亮先生、林若文女士的通知,其正在筹划公司股份协议转让事宜,具体方案尚待沟通确定。公司股票自6月5日开市起停牌,预计停牌时间不超过2个交易日。资料显示,*ST金比主业专注于母婴消费品行业,是国内较早从事母婴消费品(婴童服饰、婴幼儿棉制用品及各类母婴用品)的研发、设计、生产、销售和服务的企业之一,拥有拉比(LABI BABY)、下一代(I LOVE BABY)、贝比拉比(BABY LABI)三大知名自主品牌。目前,该公司正围绕“母婴用品+医美服务”领域,深化业务调整和布局。(证券时报e公司)


    18小时前
  • 广州新增预计年产6万吨乳制品的投资

    近日,广州华农大营养食品有限公司旗下“华农原实”乳品研发生产基地建成庆典在广东从化经济开发区明珠工业园举行。据悉,该基地集乳品研发、生产、研学、旅游于一体,总占地面积约28亩,规划总投入5亿元,预计年产6万吨新鲜乳制品,年产值超过6亿元,每年可接待学生和旅客15万人。据介绍,广州华农大营养食品有限公司是由华南农业大学和资深乳业专家团队联合创办。(广州日报新花城)


    18小时前
  • 蒙牛乳业代表中国乳业入选《财富》ESG影响力榜

    在近日揭晓的2025年《财富》中国ESG影响力榜单中,蒙牛乳业集团以卓越的环境、社会及公司治理(ESG)实践成果,从近300家参选企业中脱颖而出,成为中国乳制品行业唯一上榜企业。


    18小时前

 母婴行业观察

爸爸的选择CEO王胜地:我犯过的7个错误与反思

产业

小小刀

阅读数: 3427

( 0 )

( 0 )

( 0 )

2022-08-22 11:17

探寻新出路,重启新增长。在由母婴行业观察主办的“出路·2022第八届母婴生态大会”上,爸爸的选择CEO王胜地真诚的分享了纸尿裤创业7年的心路历程,踩过的坑与犯过的错误,以下为演讲全文:


111.jpg


对所有的创业者说一声,大家辛苦了!今天跟大家分享我创业7年犯过的7个错误与反思。


第一,未能顺势而为。代理商改为直营,未能线上线下分开产品线。


很多人在搞代理商,包括飞鹤都在搞代理商,但是我没有顺势而为。我当时只搞直营,最多的时候在全国有800个销售,覆盖两三百城市,成本非常高。当时做得还不错,但是还是没有逃过人性。所以今天放了很多二维码招线下代理商,每个城市一个,一个系列一个。


另外,当时有一款纸尿裤产品7年时间卖了10亿的销售额,但是这个包装都没有换过,线上线下产品没有分开,这一套逻辑是行不通。 


第二,控制不住脾气,得罪了不少人。我经历了年轻气盛的时期,现在已经开始逐渐变得谦逊,因为大家都不容易,保持平衡的心态很关键。


第三、性格过去骄傲,处理政府、银行关系不主动,姿态不够。实体企业的朋友,开工厂的朋友,我们还是要主动向政府要政策,主动跟银行对接。包括资本,我觉得有更大的大树乘凉,会活得更好。


第四,盲目跨界。不熟悉的行业都有学习成本,不懂就不会敬畏。我是本科北大化学院高分子材料专业,所以当时我要搞化工厂,疫情的时候还搞了防疫手套,结果赔了很多钱。我们不要盲目跨界做一些事情,有的时候盲目是因为觉得在这个行业已经做得很不错,实际上我们做得不够,我认为之前做的纸尿裤有很大改进空间。


第五,看准的事情没有量力而行。有的时候心里有很多梦想,但是身体无法承受梦想,就像小鸟一样想要飞,问题是鸟太小,就会被压下去掉地上。我的梦想先成为大鸟。有的时候觉得自己看得很准,但是我们结合自己的资源,我们的体力,我们的智商,我们的经验,是很难实现的。


第六,过于懒惰,推新品速度过慢,不肯变化。我所说的懒惰就是战略的懒惰,很多时候我们有舒适区,同行搞几十个系列,我们搞一两个系列,我想要省心省事。比如很多产品用高分子,或者是搞IP,我不想要搞,但是实际上不是这样。


第七,不肯学习同行的优秀经验。同行有很多经验,我们不肯去学习,过于自信。读万卷书不如行万里路,我们要多看看。


文章来源:母婴行业观察




版权声明:转载母婴行业观察的原创文章,需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手(微信号:zhangxiaoxian1015)。违规转载法律必究。


扫描二维码,第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。

参与评论

登录后才可以留言!

本栏目文字内容归myguancha.com所有,任何单位及个人未经许可,不得擅自转载使用。

Copyright © 母婴行业观察 |  京ICP备12043030号-6