快讯
近日，纽瑞优携手京东PLUS，在京东健康全网首发“自护力×成长力”联名礼盒。礼盒内含纽瑞优紫钻版乳铁蛋白调制乳粉PRO与纽瑞优儿童成长奶粉（调制奶粉）两款产品，分别聚焦乳铁蛋白营养补充和儿童成长阶段多元营养补充需求，为有相关需求的家庭提供更便捷的一站式选择。
近日，上海医药披露拟与春华资本共同出售Zeus Investment Limited及其全资子公司，意向受让方为德弘资本，标的企业最终作价3.97亿美元（约26.57亿人民币）。这笔始于2016年的药企跨界营养品布局，正式走到了资产剥离的节点。 本次交易的核心资产是澳大利亚健康消费品企业Vitaco，旗下拥有Healtheries、Nutra-Life、Musashi等本土知名品牌，产品线覆盖营养补充剂、运动营养和健康食品，主要深耕澳新市场。财务数据显示，Vitaco2025年营业收入约3.59亿澳元，净利润约1656万澳元；2026年上半年营收1.87亿澳元，净利润719万澳元。
10月6日，中国营养保健食品协会就《二十二碳六烯酸油脂粉》等5项团体标准公开征求意见，截至11月6日。该标准由东北农业大学等单位起草，适用于婴幼儿配方乳粉用DHA油脂粉。与现行QB/T5632-2021相比，征求意见稿更聚焦婴配粉场景，新增茴香胺值、羰基价等氧化指标，并关联LAMP等快速微生物检测方法。
近日，布鲁可在Wonder Festival 展会上集中展示了围绕“积木人”与“积木车”两大核心品类的近500款产品，其中超过90款为首次亮相的新品，全面覆盖了奥特曼、变形金刚、圣斗士星矢、新世纪福音战士、DC、假面骑士、侏罗纪世界等10多个全球知名IP。（信阳新闻网）
10月10日消息，商务部等7部门发布《关于实施品质电商“五优”行动的通知》，其中提出，协同整治无序非理性竞争。加强电商领域监督执法，纠治电商平台“自动跟价”“全网最低价”等无序竞争行为，规范平台佣金抽成、商家评级等规则，避免挤压品质商家生存空间。打击刷单炒信等违法违规行为。建立电商平台与中小商家对话沟通机制，协调解决经营难点堵点问题，促进各方共赢发展。
母婴行业观察
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爸爸的选择CEO王胜地：我犯过的7个错误与反思
探寻新出路，重启新增长。在由母婴行业观察主办的“出路·2022第八届母婴生态大会”上，爸爸的选择CEO王胜地真诚的分享了纸尿裤创业7年的心路历程，踩过的坑与犯过的错误，以下为演讲全文：
对所有的创业者说一声，大家辛苦了！今天跟大家分享我创业7年犯过的7个错误与反思。
第一，未能顺势而为。代理商改为直营，未能线上线下分开产品线。
很多人在搞代理商，包括飞鹤都在搞代理商，但是我没有顺势而为。我当时只搞直营，最多的时候在全国有800个销售，覆盖两三百城市，成本非常高。当时做得还不错，但是还是没有逃过人性。所以今天放了很多二维码招线下代理商，每个城市一个，一个系列一个。
另外，当时有一款纸尿裤产品7年时间卖了10亿的销售额，但是这个包装都没有换过，线上线下产品没有分开，这一套逻辑是行不通。
第二，控制不住脾气，得罪了不少人。我经历了年轻气盛的时期，现在已经开始逐渐变得谦逊，因为大家都不容易，保持平衡的心态很关键。
第三、性格过去骄傲，处理政府、银行关系不主动，姿态不够。实体企业的朋友，开工厂的朋友，我们还是要主动向政府要政策，主动跟银行对接。包括资本，我觉得有更大的大树乘凉，会活得更好。
第四，盲目跨界。不熟悉的行业都有学习成本，不懂就不会敬畏。我是本科北大化学院高分子材料专业，所以当时我要搞化工厂，疫情的时候还搞了防疫手套，结果赔了很多钱。我们不要盲目跨界做一些事情，有的时候盲目是因为觉得在这个行业已经做得很不错，实际上我们做得不够，我认为之前做的纸尿裤有很大改进空间。
第五，看准的事情没有量力而行。有的时候心里有很多梦想，但是身体无法承受梦想，就像小鸟一样想要飞，问题是鸟太小，就会被压下去掉地上。我的梦想先成为大鸟。有的时候觉得自己看得很准，但是我们结合自己的资源，我们的体力，我们的智商，我们的经验，是很难实现的。
第六，过于懒惰，推新品速度过慢，不肯变化。我所说的懒惰就是战略的懒惰，很多时候我们有舒适区，同行搞几十个系列，我们搞一两个系列，我想要省心省事。比如很多产品用高分子，或者是搞IP，我不想要搞，但是实际上不是这样。
第七，不肯学习同行的优秀经验。同行有很多经验，我们不肯去学习，过于自信。读万卷书不如行万里路，我们要多看看。
文章来源：母婴行业观察
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