快讯
7月30日消息，“2026亚马逊全球开店华西区域卖家大会”在成都开幕。大会上，亚马逊全球开店正式发布“华西产业带联合赋能计划”。该计划以亚马逊全球开店与四川省商务厅过去一年的合作成果为范本，将产业带赋能模式系统化拓展至四川、重庆、陕西、云南、贵州、甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏等西部十省区市，联合各地政府、行业协会与服务商，从政策引导、能力建设、服务配套三个维度协同发力。计划两年内深度赋能西部十省市十个重点产业带，孵化并扶持300家出海品牌卖家，培育100家面向全球的卖家。
7月30日，中国医药保健品进出口商会发布《膳食营养补充剂通用要求》与《膳食营养补充剂体重管理使用指南》两项团体标准征求意见通知，截止日期为8月13日。
7月29日，中国消费品行业高质量发展行动暨宝洁创新开放日（以下简称“开放日”）于宝洁北京创新中心成功举办。会上，在中国消费品质量安全促进会的指导下，宝洁旗下品牌帮宝适、护舒宝联合发布《中国婴幼儿及女性健康行业高质量发展倡议》，呼吁广大消费者树立科学认知，守护身心健康；携手社会各界普及健康知识，共建友好环境；倡导行业同仁守底线、促创新、推动高质量发展。从个人、社会及行业三个维度，同步构建婴幼儿及女性健康行业高质量发展的全方位路径；共同推动质量安全、科技创新与消费者体验协同提升。
7月29日，国家市场监督管理总局食品审评中心发布新一批特殊医学用途配方食品批件（决定书）邮寄详情单，涉及和氏乳业、华润江中药业、中特食品等企业的12款产品。7月30日，国家市场监督管理总局食品审评中心发布新一批特殊医学用途配方食品批件（决定书）待领取信息，涉及恒益健康、秦龙天润乳业、西宏生物医药等企业的3款产品。
7月28日，仙乐健康在互动平台回答投资者提问时表示，Puremega是公司重点布局的高附加值产品线之一，具备96%高浓度EPA，降TG（甘油三酯）的同时不提升LDL-C（高低密度脂蛋白胆固醇）。公司将持续优化配方技术，强化产品差异化竞争力，积极把握鱼油产品市场的结构性增长机遇。
母婴行业观察
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爸爸的选择CEO王胜地：我犯过的7个错误与反思
探寻新出路，重启新增长。在由母婴行业观察主办的“出路·2022第八届母婴生态大会”上，爸爸的选择CEO王胜地真诚的分享了纸尿裤创业7年的心路历程，踩过的坑与犯过的错误，以下为演讲全文：
对所有的创业者说一声，大家辛苦了！今天跟大家分享我创业7年犯过的7个错误与反思。
第一，未能顺势而为。代理商改为直营，未能线上线下分开产品线。
很多人在搞代理商，包括飞鹤都在搞代理商，但是我没有顺势而为。我当时只搞直营，最多的时候在全国有800个销售，覆盖两三百城市，成本非常高。当时做得还不错，但是还是没有逃过人性。所以今天放了很多二维码招线下代理商，每个城市一个，一个系列一个。
另外，当时有一款纸尿裤产品7年时间卖了10亿的销售额，但是这个包装都没有换过，线上线下产品没有分开，这一套逻辑是行不通。
第二，控制不住脾气，得罪了不少人。我经历了年轻气盛的时期，现在已经开始逐渐变得谦逊，因为大家都不容易，保持平衡的心态很关键。
第三、性格过去骄傲，处理政府、银行关系不主动，姿态不够。实体企业的朋友，开工厂的朋友，我们还是要主动向政府要政策，主动跟银行对接。包括资本，我觉得有更大的大树乘凉，会活得更好。
第四，盲目跨界。不熟悉的行业都有学习成本，不懂就不会敬畏。我是本科北大化学院高分子材料专业，所以当时我要搞化工厂，疫情的时候还搞了防疫手套，结果赔了很多钱。我们不要盲目跨界做一些事情，有的时候盲目是因为觉得在这个行业已经做得很不错，实际上我们做得不够，我认为之前做的纸尿裤有很大改进空间。
第五，看准的事情没有量力而行。有的时候心里有很多梦想，但是身体无法承受梦想，就像小鸟一样想要飞，问题是鸟太小，就会被压下去掉地上。我的梦想先成为大鸟。有的时候觉得自己看得很准，但是我们结合自己的资源，我们的体力，我们的智商，我们的经验，是很难实现的。
第六，过于懒惰，推新品速度过慢，不肯变化。我所说的懒惰就是战略的懒惰，很多时候我们有舒适区，同行搞几十个系列，我们搞一两个系列，我想要省心省事。比如很多产品用高分子，或者是搞IP，我不想要搞，但是实际上不是这样。
第七，不肯学习同行的优秀经验。同行有很多经验，我们不肯去学习，过于自信。读万卷书不如行万里路，我们要多看看。
文章来源：母婴行业观察
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