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周四

201910

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 快讯

  • 麦趣尔被债权人申请破产清算

    1月28日,麦趣尔的股价开盘即下跌,截至午间收盘,其股价为8.87元/股,跌幅为2.31%,收盘跌幅3.30%。消息面上,麦趣尔披露了关于公司被债权人申请破产清算的提示性公告。公告显示,麦趣尔近期知悉债权人广州市铭慧机械股份有限公司向昌吉回族自治州中级人民法院申请对公司进行破产清算。麦趣尔表示,截至1月28日,公司尚未收到法院关于对申请人申请公司破产清算的任何裁定。财务数据显示,麦趣尔的持续亏损时间已经超过3年。(新京报)

    8小时前
  • 东方甄选:2026财年上半年总营收同比增长5.7%

    东方甄选公布了2026财年中期业绩。2025年6月1日至11月30日,公司总营收23亿元,同比增长5.7%。若剔除2025财年上半年分拆前产生的部分收入,东方甄选报告期内的总营收同比增加17%。报告期内,东方甄选净溢利达2.39亿元,毛利为8.416亿元,同比增长14.5%。

    8小时前
  • 宁夏吴忠奶产业全链集群综合产值已达300亿元

    近年来,宁夏吴忠市依托“黄金奶源带”优势,奶产业规模化、标准化、集约化水平显著提升。吴忠金积工业园区汇聚了伊利、夏进等一批知名乳企,日加工生鲜乳能力达6400吨,占宁夏全区总量的53%以上。目前,园区奶产业全链综合产值已达300亿元。(新华社)

    8小时前
  • 婴配液态乳生产许可审查细则发布

    1月29日,市场监管总局发布《婴幼儿配方液态乳生产许可审查细则》。据悉,该细则自发布之日起施行。该细则适用于市场监督管理部门组织对婴幼儿配方液态乳生产许可、变更许可和延续许可等的审查工作。细则还强调,不得以委托、分装方式生产婴幼儿配方液态乳。同一企业不得用同一配方生产不同品牌的婴幼儿配方液态乳。不得以乳粉复原,或以婴幼儿配方乳粉或基粉为主要原料,生产婴幼儿配方液态乳。

    8小时前
  • 31个省份公布2025年经济增速

    截至1月28日,全国31个省份均已公布了2025年经济增速,其中有20个省份增速超过或持平于全国水平,有15个省份增速高于2024年,但也有16个省份未能实现年初设定的增长目标。据财新统计,2025年,西藏以7%的增速继续领跑全国,增速明显高于其他省份,另有甘肃(5.8%)、河北(5.6%)和河南(5.6%)三省增速高于5.5%;包括江苏、山东、浙江、四川、湖北、上海等经济大省在内的14个省份增速在5.1%—5.5%之间,高于全国5%的平均增速;福建、吉林两省增速与全国持平;有11个省份增速低于全国平均水平,其中辽宁(3.7%)、广东(3.9%)、海南(4%)、山西(4%)、青海(4.1%)、云南(4.1%)、黑龙江(4.2%)七省份增速低于全国幅度较大。(财新)

    8小时前

 母婴行业观察

爸爸的选择CEO王胜地:我犯过的7个错误与反思

产业

小小刀

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2022-08-22 11:17

探寻新出路,重启新增长。在由母婴行业观察主办的“出路·2022第八届母婴生态大会”上,爸爸的选择CEO王胜地真诚的分享了纸尿裤创业7年的心路历程,踩过的坑与犯过的错误,以下为演讲全文:


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对所有的创业者说一声,大家辛苦了!今天跟大家分享我创业7年犯过的7个错误与反思。


第一,未能顺势而为。代理商改为直营,未能线上线下分开产品线。


很多人在搞代理商,包括飞鹤都在搞代理商,但是我没有顺势而为。我当时只搞直营,最多的时候在全国有800个销售,覆盖两三百城市,成本非常高。当时做得还不错,但是还是没有逃过人性。所以今天放了很多二维码招线下代理商,每个城市一个,一个系列一个。


另外,当时有一款纸尿裤产品7年时间卖了10亿的销售额,但是这个包装都没有换过,线上线下产品没有分开,这一套逻辑是行不通。 


第二,控制不住脾气,得罪了不少人。我经历了年轻气盛的时期,现在已经开始逐渐变得谦逊,因为大家都不容易,保持平衡的心态很关键。


第三、性格过去骄傲,处理政府、银行关系不主动,姿态不够。实体企业的朋友,开工厂的朋友,我们还是要主动向政府要政策,主动跟银行对接。包括资本,我觉得有更大的大树乘凉,会活得更好。


第四,盲目跨界。不熟悉的行业都有学习成本,不懂就不会敬畏。我是本科北大化学院高分子材料专业,所以当时我要搞化工厂,疫情的时候还搞了防疫手套,结果赔了很多钱。我们不要盲目跨界做一些事情,有的时候盲目是因为觉得在这个行业已经做得很不错,实际上我们做得不够,我认为之前做的纸尿裤有很大改进空间。


第五,看准的事情没有量力而行。有的时候心里有很多梦想,但是身体无法承受梦想,就像小鸟一样想要飞,问题是鸟太小,就会被压下去掉地上。我的梦想先成为大鸟。有的时候觉得自己看得很准,但是我们结合自己的资源,我们的体力,我们的智商,我们的经验,是很难实现的。


第六,过于懒惰,推新品速度过慢,不肯变化。我所说的懒惰就是战略的懒惰,很多时候我们有舒适区,同行搞几十个系列,我们搞一两个系列,我想要省心省事。比如很多产品用高分子,或者是搞IP,我不想要搞,但是实际上不是这样。


第七,不肯学习同行的优秀经验。同行有很多经验,我们不肯去学习,过于自信。读万卷书不如行万里路,我们要多看看。


文章来源:母婴行业观察




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