快讯
近日，由国家市场监督管理总局、国家标准化管理委员会发布的GB/T 33855-2026《母婴保健服务机构通用要求》 正式实施。这是针对月子中心（母婴保健服务机构）的最新国家标准。新标准将规范重点由单一的服务场所管理，拓展至母婴保健服务机构的整体运营管理，覆盖备孕期、孕期、产后恢复等母婴保健服务阶段。标准进一步细化了机构管理、人员配置、服务环境、隐私保护、用品用具管理、服务流程和风险防控等要求。
8月12日，欧盟PPWR、EPR法规全面生效，正式取代运行了32年的94/62/EC包装指令。法规直接适用于全部27个成员国，无需转化，海关、市场监管按统一标准执法。卫生巾PE底膜、湿巾塑料包装被纳入重点管控，不少外贸工厂启动无塑底膜、可降解包装试样，用于应对2027年欧盟包装强制减塑要求。
8月14日消息，有赞发布2026年上半年业绩报告。财报显示，2026年上半年，有赞收入同比增长8%，商家通过有赞解决方案实现的GMV同比增长4%。其中，门店业务增长尤为突出：门店GMV同比增长13%，门店存量付费商家数量同比增长6.4%，新增门店商家数量同比增长4%，线下门店经营生态持续扩张。
近日，纽曼思健康公告称，基于未经审核综合管理账目初步审阅及最新资料，集团预计2026年上半年净利润约4890万元，2025年同期约210万元。预期净利润增加主要因其他收益（亏损）净额显著增加，源于投资活动，包括出售金融资产收益6800万元，部分被未变现公平值亏损净额2020万元抵销。集团营养品业务表现与去年同期相若。业绩详情预计8月底前披露。
8月12日，内蒙古伊利实业集团股份有限公司披露2026年度第十期超短期融资券配套全套法定发行文件。本期债券足额发行规模达100亿元，基础发行规模50亿元。本次发行依托2024年8月获批、中市协注〔2024〕DFI44 号多品种债务融资工具（DFI）储架注册额度，DFI框架下全部债务工具存续余额合计上限锁定450亿元，注册有效期2年。依托成熟储架发行机制，公司可在有效期内分期滚动发行债券，借助银行间低成本资金持续投入奶业全产业链建设、上下游主体纾困、终端市场拓展，整体产业资金保障能力稳固。本次 DFI 额度项下募集资金可能主要用于奶源标准化与良种升级、高附加值乳制品深加工扩产、产业链金融纾困配套、国内奶类消费市场培育等四大领域。
母婴行业观察
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爸爸的选择CEO王胜地：我犯过的7个错误与反思
探寻新出路，重启新增长。在由母婴行业观察主办的“出路·2022第八届母婴生态大会”上，爸爸的选择CEO王胜地真诚的分享了纸尿裤创业7年的心路历程，踩过的坑与犯过的错误，以下为演讲全文：
对所有的创业者说一声，大家辛苦了！今天跟大家分享我创业7年犯过的7个错误与反思。
第一，未能顺势而为。代理商改为直营，未能线上线下分开产品线。
很多人在搞代理商，包括飞鹤都在搞代理商，但是我没有顺势而为。我当时只搞直营，最多的时候在全国有800个销售，覆盖两三百城市，成本非常高。当时做得还不错，但是还是没有逃过人性。所以今天放了很多二维码招线下代理商，每个城市一个，一个系列一个。
另外，当时有一款纸尿裤产品7年时间卖了10亿的销售额，但是这个包装都没有换过，线上线下产品没有分开，这一套逻辑是行不通。
第二，控制不住脾气，得罪了不少人。我经历了年轻气盛的时期，现在已经开始逐渐变得谦逊，因为大家都不容易，保持平衡的心态很关键。
第三、性格过去骄傲，处理政府、银行关系不主动，姿态不够。实体企业的朋友，开工厂的朋友，我们还是要主动向政府要政策，主动跟银行对接。包括资本，我觉得有更大的大树乘凉，会活得更好。
第四，盲目跨界。不熟悉的行业都有学习成本，不懂就不会敬畏。我是本科北大化学院高分子材料专业，所以当时我要搞化工厂，疫情的时候还搞了防疫手套，结果赔了很多钱。我们不要盲目跨界做一些事情，有的时候盲目是因为觉得在这个行业已经做得很不错，实际上我们做得不够，我认为之前做的纸尿裤有很大改进空间。
第五，看准的事情没有量力而行。有的时候心里有很多梦想，但是身体无法承受梦想，就像小鸟一样想要飞，问题是鸟太小，就会被压下去掉地上。我的梦想先成为大鸟。有的时候觉得自己看得很准，但是我们结合自己的资源，我们的体力，我们的智商，我们的经验，是很难实现的。
第六，过于懒惰，推新品速度过慢，不肯变化。我所说的懒惰就是战略的懒惰，很多时候我们有舒适区，同行搞几十个系列，我们搞一两个系列，我想要省心省事。比如很多产品用高分子，或者是搞IP，我不想要搞，但是实际上不是这样。
第七，不肯学习同行的优秀经验。同行有很多经验，我们不肯去学习，过于自信。读万卷书不如行万里路，我们要多看看。
文章来源：母婴行业观察
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