快讯
近日，搭载京东JoyInside的京东京造AI毛绒玩具首批开售，部分款式火速售罄。作为京东首款自研AI玩具，该系列玩具采用无屏幕的实体交互形态，强调陪伴与启发，定位孩子们“可拥抱的成长伙伴”，减少对电子屏幕的依赖。此次共推出了13款AI产品，包括AI毛绒玩具、AI闹钟、AI台灯等。（快科技）
近日，为更好解锁宝宝新需求，雅泰朵恩发起了一场万人联名配方共创计划，邀消费者参与问卷调查，将其育儿需求融入到朵恩的配方设计中，共研营养新配方。
近日，由中国食品科学技术学会与仙乐健康共同设立的“中国食品科学技术学会食品科技专项基金—仙乐健康联合创新基金”公布了2025年度评审结果名单。该批入围项目包含上海交通大学、浙江大学等单位的11项科研课题，覆盖功能因子增效递送、营养健康机制研究及衰老干预三大方向。
近日，据行业“知情人士”透露，塔塔消费品公司正深入洽谈收购达能在印度的营养保健品和专业特殊营养业务。过去几个月进行的谈判最近有所推进，双方据称在估值问题上接近达成一致。此次收购将使塔塔消费品进入高附加值营养领域，与雀巢和雅培展开竞争。对此，达能与塔塔消费品未回应相关询问。（Economic Times）
近日，金佰利（Kimberly-Clark）向美国证券交易委员会（SEC）提交的文件中，披露了与全球最大桉树浆生产商书赞桉诺（Suzano S.A.）组建纸巾合资公司的核心细节，这项规模达 34 亿美元的合作，将重塑全球纸巾产业的竞争格局，也标志着金佰利 “聚焦高增长品类” 的战略正式迈入落地阶段。新合资公司的业务版图覆盖范围极广，将整合金佰利在美国以外的消费者纸巾和专业业务，业务触角延伸至欧洲、亚洲、中东、南美、中美、非洲及大洋洲等区域。其硬实力同样不容小觑，坐拥9000名员工、22 家生产工厂，不仅运营着超40个区域本土品牌，还将在相关市场获得 Kleenex（舒洁）、Scott（斯科特）、Cottonelle、Viva、WypAll 等金佰利核心全球品牌的授权，成为名副其实的全球消费者及专业纸巾制造巨头。（卫品商业情报）
母婴行业观察
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爸爸的选择CEO王胜地：我犯过的7个错误与反思
探寻新出路，重启新增长。在由母婴行业观察主办的“出路·2022第八届母婴生态大会”上，爸爸的选择CEO王胜地真诚的分享了纸尿裤创业7年的心路历程，踩过的坑与犯过的错误，以下为演讲全文：
对所有的创业者说一声，大家辛苦了！今天跟大家分享我创业7年犯过的7个错误与反思。
第一，未能顺势而为。代理商改为直营，未能线上线下分开产品线。
很多人在搞代理商，包括飞鹤都在搞代理商，但是我没有顺势而为。我当时只搞直营，最多的时候在全国有800个销售，覆盖两三百城市，成本非常高。当时做得还不错，但是还是没有逃过人性。所以今天放了很多二维码招线下代理商，每个城市一个，一个系列一个。
另外，当时有一款纸尿裤产品7年时间卖了10亿的销售额，但是这个包装都没有换过，线上线下产品没有分开，这一套逻辑是行不通。
第二，控制不住脾气，得罪了不少人。我经历了年轻气盛的时期，现在已经开始逐渐变得谦逊，因为大家都不容易，保持平衡的心态很关键。
第三、性格过去骄傲，处理政府、银行关系不主动，姿态不够。实体企业的朋友，开工厂的朋友，我们还是要主动向政府要政策，主动跟银行对接。包括资本，我觉得有更大的大树乘凉，会活得更好。
第四，盲目跨界。不熟悉的行业都有学习成本，不懂就不会敬畏。我是本科北大化学院高分子材料专业，所以当时我要搞化工厂，疫情的时候还搞了防疫手套，结果赔了很多钱。我们不要盲目跨界做一些事情，有的时候盲目是因为觉得在这个行业已经做得很不错，实际上我们做得不够，我认为之前做的纸尿裤有很大改进空间。
第五，看准的事情没有量力而行。有的时候心里有很多梦想，但是身体无法承受梦想，就像小鸟一样想要飞，问题是鸟太小，就会被压下去掉地上。我的梦想先成为大鸟。有的时候觉得自己看得很准，但是我们结合自己的资源，我们的体力，我们的智商，我们的经验，是很难实现的。
第六，过于懒惰，推新品速度过慢，不肯变化。我所说的懒惰就是战略的懒惰，很多时候我们有舒适区，同行搞几十个系列，我们搞一两个系列，我想要省心省事。比如很多产品用高分子，或者是搞IP，我不想要搞，但是实际上不是这样。
第七，不肯学习同行的优秀经验。同行有很多经验，我们不肯去学习，过于自信。读万卷书不如行万里路，我们要多看看。
文章来源：母婴行业观察
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