快讯
根据中国奶业贸易月报，2025年1-7月我国共计进口各类乳制品161.98万吨，同比增加5.6%，进口额76.08亿美元，同比增长17.8%，进口乳制品折合生鲜乳为1022万吨，同比增加7.3%（干制品按1:8，液态乳品按1:1折算，下同）。其中，婴配粉进口12.38万吨，同比+8.3%，进口额25.36亿美元，同比+15%，均价20491美元/吨，同比+6.1%，主要来自欧盟占67.6%、新西兰占28.7%。
企查查APP显示，近日，飞鹤（宁夏）生物科技乳品有限公司成立，法定代表人为孙建国，注册资本2亿元，经营范围包括乳制品生产、食品销售、食品生产等。企查查股权穿透显示，该公司由黑龙江飞鹤乳业有限公司全资持股。
8月31日，宜品营养科技（青岛）集团股份有限公司正式向港交所递交招股说明书，拟主板挂牌上市，海通国际和中信建投国际担任联席保荐人。根据招股书，2022年至2024年，宜品的营收分别为14.02亿元、16.14亿元和17.62亿元，净利润分别为2.27亿元、1.68亿元和1.72亿元；今年上半年，宜品的营收为8.06亿元，净利润为0.57亿元。弗若斯特沙利文报告数据显示，按2024年对应产品的零售额计算，宜品在中国羊奶粉市场排名第二，市场份额为14.0%。
母婴行业观察
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爸爸的选择CEO王胜地：我犯过的7个错误与反思
探寻新出路，重启新增长。在由母婴行业观察主办的“出路·2022第八届母婴生态大会”上，爸爸的选择CEO王胜地真诚的分享了纸尿裤创业7年的心路历程，踩过的坑与犯过的错误，以下为演讲全文：
对所有的创业者说一声，大家辛苦了！今天跟大家分享我创业7年犯过的7个错误与反思。
第一，未能顺势而为。代理商改为直营，未能线上线下分开产品线。
很多人在搞代理商，包括飞鹤都在搞代理商，但是我没有顺势而为。我当时只搞直营，最多的时候在全国有800个销售，覆盖两三百城市，成本非常高。当时做得还不错，但是还是没有逃过人性。所以今天放了很多二维码招线下代理商，每个城市一个，一个系列一个。
另外，当时有一款纸尿裤产品7年时间卖了10亿的销售额，但是这个包装都没有换过，线上线下产品没有分开，这一套逻辑是行不通。
第二，控制不住脾气，得罪了不少人。我经历了年轻气盛的时期，现在已经开始逐渐变得谦逊，因为大家都不容易，保持平衡的心态很关键。
第三、性格过去骄傲，处理政府、银行关系不主动，姿态不够。实体企业的朋友，开工厂的朋友，我们还是要主动向政府要政策，主动跟银行对接。包括资本，我觉得有更大的大树乘凉，会活得更好。
第四，盲目跨界。不熟悉的行业都有学习成本，不懂就不会敬畏。我是本科北大化学院高分子材料专业，所以当时我要搞化工厂，疫情的时候还搞了防疫手套，结果赔了很多钱。我们不要盲目跨界做一些事情，有的时候盲目是因为觉得在这个行业已经做得很不错，实际上我们做得不够，我认为之前做的纸尿裤有很大改进空间。
第五，看准的事情没有量力而行。有的时候心里有很多梦想，但是身体无法承受梦想，就像小鸟一样想要飞，问题是鸟太小，就会被压下去掉地上。我的梦想先成为大鸟。有的时候觉得自己看得很准，但是我们结合自己的资源，我们的体力，我们的智商，我们的经验，是很难实现的。
第六，过于懒惰，推新品速度过慢，不肯变化。我所说的懒惰就是战略的懒惰，很多时候我们有舒适区，同行搞几十个系列，我们搞一两个系列，我想要省心省事。比如很多产品用高分子，或者是搞IP，我不想要搞，但是实际上不是这样。
第七，不肯学习同行的优秀经验。同行有很多经验，我们不肯去学习，过于自信。读万卷书不如行万里路，我们要多看看。
文章来源：母婴行业观察
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