快讯
9月15日，玛氏公布与初创企业加速器UnreasonableGroup合作的第三期UnreasonableFood加速器项目，从全球选出13家初创企业。其中超过半数企业聚焦营养、纤维或蛋白强化方向，重点布局肠道健康与原料创新。入选企业包括后生元成分公司SuperbrewedFood、益生元纤维企业Myota、肠道健康技术平台Holobiome、植物提取维生素公司BIOVIT、微藻蛋白公司NutritionfromWater等。
9月16日，帮宝适推出整觉专研PRO安睡裤，主打“安抚般保护 一片睡整觉”。核心卖点包括，专研Air-Max瞬吸芯，速吸整晚夜奶尿量，12小时干爽舒适；升级Air-Max18条散热通道，透气量提升20%。
9月16日，中亿孕婴童发布8月大事记，透露，8月，其新增标准加盟店近百家。并依托成熟标准化运营模式，全面落地加盟帮扶政策与门店运营赋能举措。国代、自有产品均有上新，其中全家化方面，延伸家庭洗护、口腔护理、成人营养赛道。打破传统婴童单品局限，挖掘家庭二次消费潜力，推动门店从母婴消费向全家化消费升级，提升单客价值与门店综合产出。
近日，爱婴室官宣两大门店动作，一是长沙浏阳天虹店作为浏阳首店，将于10月1日至7日开业，上海复地活力城店将于9月30日到10月2日焕新开业。
9月15日消息，位于西咸新区秦汉新城周陵先进制造产业片区的美团闪购供应链项目近日正式投入运营。该项目在领港秦汉新城物流园租用20000平方米库房，定位为小柴购西北区域供应链中心仓。小柴购是美团闪购旗下的闪电仓品牌，这一中心仓将为西安、咸阳的社区闪电仓门店提供商品集中存储、分拣拆零与调拨中转等供应链支撑服务，最终支撑美团闪购实现“线上下单、30分钟送达”的即时零售履约能力。项目先期覆盖西安、咸阳地区，后续将拓展至全省及西北地区。
母婴行业观察
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爸爸的选择CEO王胜地：我犯过的7个错误与反思
探寻新出路，重启新增长。在由母婴行业观察主办的“出路·2022第八届母婴生态大会”上，爸爸的选择CEO王胜地真诚的分享了纸尿裤创业7年的心路历程，踩过的坑与犯过的错误，以下为演讲全文：
对所有的创业者说一声，大家辛苦了！今天跟大家分享我创业7年犯过的7个错误与反思。
第一，未能顺势而为。代理商改为直营，未能线上线下分开产品线。
很多人在搞代理商，包括飞鹤都在搞代理商，但是我没有顺势而为。我当时只搞直营，最多的时候在全国有800个销售，覆盖两三百城市，成本非常高。当时做得还不错，但是还是没有逃过人性。所以今天放了很多二维码招线下代理商，每个城市一个，一个系列一个。
另外，当时有一款纸尿裤产品7年时间卖了10亿的销售额，但是这个包装都没有换过，线上线下产品没有分开，这一套逻辑是行不通。
第二，控制不住脾气，得罪了不少人。我经历了年轻气盛的时期，现在已经开始逐渐变得谦逊，因为大家都不容易，保持平衡的心态很关键。
第三、性格过去骄傲，处理政府、银行关系不主动，姿态不够。实体企业的朋友，开工厂的朋友，我们还是要主动向政府要政策，主动跟银行对接。包括资本，我觉得有更大的大树乘凉，会活得更好。
第四，盲目跨界。不熟悉的行业都有学习成本，不懂就不会敬畏。我是本科北大化学院高分子材料专业，所以当时我要搞化工厂，疫情的时候还搞了防疫手套，结果赔了很多钱。我们不要盲目跨界做一些事情，有的时候盲目是因为觉得在这个行业已经做得很不错，实际上我们做得不够，我认为之前做的纸尿裤有很大改进空间。
第五，看准的事情没有量力而行。有的时候心里有很多梦想，但是身体无法承受梦想，就像小鸟一样想要飞，问题是鸟太小，就会被压下去掉地上。我的梦想先成为大鸟。有的时候觉得自己看得很准，但是我们结合自己的资源，我们的体力，我们的智商，我们的经验，是很难实现的。
第六，过于懒惰，推新品速度过慢，不肯变化。我所说的懒惰就是战略的懒惰，很多时候我们有舒适区，同行搞几十个系列，我们搞一两个系列，我想要省心省事。比如很多产品用高分子，或者是搞IP，我不想要搞，但是实际上不是这样。
第七，不肯学习同行的优秀经验。同行有很多经验，我们不肯去学习，过于自信。读万卷书不如行万里路，我们要多看看。
文章来源：母婴行业观察
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