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周四

201910

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 快讯

  • 善诺贝儿加码营养师培训,以临床一线实践提升儿童医养专业能力

    4月16日-19日,国家卫健委中部地区区域性创新营养平台儿童医养能力提升班在湖南湘雅医学院成功举办。本次培训聚焦“健康中国2030”规范化过敏&身高干预技术复合型人才培养,由全国首个获国家卫健委授权的区域性营养创新省级平台——湖南省国民营养创新联合会暨中部地区·区域性营养创新平台主办,湖南善诺贝儿健康管理有限公司、湖南省湘雅医院等参办,汇聚了国民营养联合会会长&专家委员会委员陈立章、湖南省疾病预防控制中心主任医师梁进军等一众营养健康领域的知名专家学者。大会旨在普及儿童过敏规范化营养干预技术、落地国家权威指南与专家共识,培养具备临床思维、实操能力、服务能力的复合型儿童过敏营养人才,建立中部地区统一的儿童过敏营养服务标准与流程,进而构建政、产、学、研、服一体化创新营养服务生态。


    大会通过专业培训+临床实操+权威认证,全面提升专业服务能力。善诺贝儿营养师团队深度参与学习并成功通过考试和实践考核,取得卫健委中部地区创新营养平台+湖南省儿童医院过敏变态科实践认证双认证相关证书,专业实力再进阶。


    12小时前
  • 君乐宝4月底启动香港上市NDR

    君乐宝将于4月27日启动香港上市NDR(非交易路演),预期交易规模约为2亿至4亿美元。此前,君乐宝乳业集团股份有限公司已向港交所主板提交上市申请,中金公司、摩根士丹利为联席保荐人。在此之前,君乐宝已于‌2026年1月19日正式向港交所提交主板上市申请‌‌,公司2024年营收为‌198.33亿元‌,同比增长‌13.0%‌;调整后净利润达‌11.61亿元‌,同比大增‌92.5%‌‌,IPO募资用途包括‌产能扩建、品牌营销、渠道拓展、研发创新及数字化建设‌等。(独角兽早知道 公司公告)


    12小时前
  • 雅培今年将推出6款新营养品提振增长

    雅培公司公布第一季度业绩,调整后每股收益为1.15美元(折合约7.84人民币),符合市场预期;销售额达112亿美元(折合约764.01亿人民币),略高于华尔街预期。其中,营养品业务实现销售额20.2亿美元(折合约137.80亿人民币),高于预期。由于公司为吸引更注重成本的消费者而调整定价和促销策略,近几个季度该业务一度承压。不过,营养品业务中的成人产品(如面向减肥药使用人群的蛋白质饮料)在近几个季度持续实现增长。雅培表示,计划在2026年推出六款新营养产品以提振增长。(彭博)

    12小时前
  • 布鲁可:2025年盈利6.34亿元

    布鲁可4月17日披露2025年度报告。报告期内,公司实现营业收入29.13亿元,同比增长30.01%;归母净利润6.34亿元;据报告显示,布鲁可基本每股收益为2.58元,平均净资产收益率为96.92%。

    12小时前
  • 喜宝在欧洲遭人为勒索

    当地时间4月19日,欧洲知名婴幼儿食品生产商喜宝(HiPP)公司表示,在捷克和斯洛伐克发现了疑似被鼠药污染的该品牌婴幼儿罐装食品。公司声明称“在调查过程中确认,这些食品明显被人为动过手脚”。据奥地利卫生与食品安全局通报,此前有不法分子向喜宝公司发送勒索邮件,声称已向其部分产品投放老鼠药,以此要挟品牌。出于安全考虑,喜宝公司已启动召回。

    12小时前

 母婴行业观察

爸爸的选择CEO王胜地:我犯过的7个错误与反思

产业

小小刀

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2022-08-22 11:17

探寻新出路,重启新增长。在由母婴行业观察主办的“出路·2022第八届母婴生态大会”上,爸爸的选择CEO王胜地真诚的分享了纸尿裤创业7年的心路历程,踩过的坑与犯过的错误,以下为演讲全文:


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对所有的创业者说一声,大家辛苦了!今天跟大家分享我创业7年犯过的7个错误与反思。


第一,未能顺势而为。代理商改为直营,未能线上线下分开产品线。


很多人在搞代理商,包括飞鹤都在搞代理商,但是我没有顺势而为。我当时只搞直营,最多的时候在全国有800个销售,覆盖两三百城市,成本非常高。当时做得还不错,但是还是没有逃过人性。所以今天放了很多二维码招线下代理商,每个城市一个,一个系列一个。


另外,当时有一款纸尿裤产品7年时间卖了10亿的销售额,但是这个包装都没有换过,线上线下产品没有分开,这一套逻辑是行不通。 


第二,控制不住脾气,得罪了不少人。我经历了年轻气盛的时期,现在已经开始逐渐变得谦逊,因为大家都不容易,保持平衡的心态很关键。


第三、性格过去骄傲,处理政府、银行关系不主动,姿态不够。实体企业的朋友,开工厂的朋友,我们还是要主动向政府要政策,主动跟银行对接。包括资本,我觉得有更大的大树乘凉,会活得更好。


第四,盲目跨界。不熟悉的行业都有学习成本,不懂就不会敬畏。我是本科北大化学院高分子材料专业,所以当时我要搞化工厂,疫情的时候还搞了防疫手套,结果赔了很多钱。我们不要盲目跨界做一些事情,有的时候盲目是因为觉得在这个行业已经做得很不错,实际上我们做得不够,我认为之前做的纸尿裤有很大改进空间。


第五,看准的事情没有量力而行。有的时候心里有很多梦想,但是身体无法承受梦想,就像小鸟一样想要飞,问题是鸟太小,就会被压下去掉地上。我的梦想先成为大鸟。有的时候觉得自己看得很准,但是我们结合自己的资源,我们的体力,我们的智商,我们的经验,是很难实现的。


第六,过于懒惰,推新品速度过慢,不肯变化。我所说的懒惰就是战略的懒惰,很多时候我们有舒适区,同行搞几十个系列,我们搞一两个系列,我想要省心省事。比如很多产品用高分子,或者是搞IP,我不想要搞,但是实际上不是这样。


第七,不肯学习同行的优秀经验。同行有很多经验,我们不肯去学习,过于自信。读万卷书不如行万里路,我们要多看看。


文章来源:母婴行业观察




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