快讯
近日，蓝河乳业销售及供应链经理Gareth Lyness表示，尽管羊奶婴儿配方奶粉尚未全球化，中国羊奶婴儿奶粉市场竞争加剧，蓝河乳业依然保持增长，并通过技术投资和品牌创新巩固市场份额。他又表示，在中国市场取得成功，将使羊奶粉生产商未来能够以此为跳板进军新市场。（ruralnewsgroup）
近日，由机械工业出版社、南京大学商学院、领教工坊联合主办的“2025纪念彼得·德鲁克中国管理论坛”在南京大学商学院圆满落幕。本届评选由百余位商学院院长与管理实践专家提名推荐优秀企业参选，并于近百家被提名企业中，最终评选出10家获奖企业。中国飞鹤凭借其卓越的管理成果、前瞻的战略选择，以及在践行德鲁克以“卓越绩效、人文精神”为核心的博雅管理思想方面的突出贡献，一举斩获“2025纪念彼得·德鲁克中国管理奖”。（官方公众号）
11月12日双11战报消息，截至2025年11月11日23时59分，认养一头牛大天猫累计销售额突破1亿元。其中，店群销售同比增长80%，闪购渠道销售额突破200万，自播间突破1000万。（亿邦动力）
11月6日至7日，在南京都市圈放心消费一体化建设推进会上，孩子王与多家企业携手启动《南京都市圈跨区域异地异店退换货倡议》，该倡议旨在建立统一的服务标准、打通系统流程、共享服务网络，逐步实现都市圈内“一地购、异地退”的便民售后体验。
11月12日消息，据外媒引述知情人士称，在美国纽交所上市的唯品会(VIPS)考虑最快明年在香港上市。知情人士表示，唯品会正与顾问商讨潜在上市事宜，相关讨论仍在进行中，最终上市可能并非最终方案。公开资料显示，唯品会，成立于2008年8月，主营业务为互联网在线销售品牌折扣商品，涵盖名品服饰鞋包、美妆、母婴、生活等全品类。（瑞恩资本）
母婴行业观察
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爸爸的选择CEO王胜地：我犯过的7个错误与反思
探寻新出路，重启新增长。在由母婴行业观察主办的“出路·2022第八届母婴生态大会”上，爸爸的选择CEO王胜地真诚的分享了纸尿裤创业7年的心路历程，踩过的坑与犯过的错误，以下为演讲全文：
对所有的创业者说一声，大家辛苦了！今天跟大家分享我创业7年犯过的7个错误与反思。
第一，未能顺势而为。代理商改为直营，未能线上线下分开产品线。
很多人在搞代理商，包括飞鹤都在搞代理商，但是我没有顺势而为。我当时只搞直营，最多的时候在全国有800个销售，覆盖两三百城市，成本非常高。当时做得还不错，但是还是没有逃过人性。所以今天放了很多二维码招线下代理商，每个城市一个，一个系列一个。
另外，当时有一款纸尿裤产品7年时间卖了10亿的销售额，但是这个包装都没有换过，线上线下产品没有分开，这一套逻辑是行不通。
第二，控制不住脾气，得罪了不少人。我经历了年轻气盛的时期，现在已经开始逐渐变得谦逊，因为大家都不容易，保持平衡的心态很关键。
第三、性格过去骄傲，处理政府、银行关系不主动，姿态不够。实体企业的朋友，开工厂的朋友，我们还是要主动向政府要政策，主动跟银行对接。包括资本，我觉得有更大的大树乘凉，会活得更好。
第四，盲目跨界。不熟悉的行业都有学习成本，不懂就不会敬畏。我是本科北大化学院高分子材料专业，所以当时我要搞化工厂，疫情的时候还搞了防疫手套，结果赔了很多钱。我们不要盲目跨界做一些事情，有的时候盲目是因为觉得在这个行业已经做得很不错，实际上我们做得不够，我认为之前做的纸尿裤有很大改进空间。
第五，看准的事情没有量力而行。有的时候心里有很多梦想，但是身体无法承受梦想，就像小鸟一样想要飞，问题是鸟太小，就会被压下去掉地上。我的梦想先成为大鸟。有的时候觉得自己看得很准，但是我们结合自己的资源，我们的体力，我们的智商，我们的经验，是很难实现的。
第六，过于懒惰，推新品速度过慢，不肯变化。我所说的懒惰就是战略的懒惰，很多时候我们有舒适区，同行搞几十个系列，我们搞一两个系列，我想要省心省事。比如很多产品用高分子，或者是搞IP，我不想要搞，但是实际上不是这样。
第七，不肯学习同行的优秀经验。同行有很多经验，我们不肯去学习，过于自信。读万卷书不如行万里路，我们要多看看。
文章来源：母婴行业观察
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