快讯
10月14日，“新一代更适合激发宝宝无限潜能”——飞鹤奶粉“更适合中国宝宝体质”科研突破暨新品发布会在京举办。基于“更适合中国宝宝体质”战略，飞鹤重磅发布“新一代更适合”战略。发布会上，飞鹤还公布全球独创的“鲜活营养系统”，重磅推出了多款“新一代更适合”的产品。（奶粉关注）
10月16日，伊利金领冠隆重举行全球新品发布会。本次活动展示了金领冠基于HMO乳源专利应用落地的四款系列产品。新品金领冠珍护淳萃优选100%鲜活有机A2β-酪蛋白生牛乳，依托珍稀乳铁蛋白、高量活性益生菌+益生元组合等，能给宝宝提供超凡守护；金领冠珍护源初则依托顶奢乳源营养，通过融入顶量乳铁蛋白、顶量OPO及顶量DHA打造科学配方。
日前，伊利再试新赛道，旗下伊刻活泉品牌推出火山天然矿泉保湿喷雾，再次跨界。该保湿喷雾主打补水保湿、敏感肌适用、温和舒缓三重卖点。
近日，蒙牛成立新公司，名为“兰州蒙牛幸福乳业”，经营范围包括互联网直播技术服务、食品互联网销售等。
蒙牛集团斩获中国营养学会科学技术奖一等奖蒙牛集团凭借《基于分龄营养研究的儿童专属乳制品研发及产业化》项目，斩获中国营养学会科学技术奖一等奖。上述项目通过系统研究不同年龄段儿童的生长发育特点与营养需求，建立了科学严谨的分龄营养指标体系，为儿童乳制品研发提供了关键理论支撑与技术路径。目前，这一领先研究成果已成功应用于未来星品牌旗下功能营养、基础营养等多条产品线，覆盖未来星专护HMO儿童配方奶、未来星儿童成长牛奶佳智型等众多产品。
近日，宝贝天下与爱婴室联合推出“宝贝易餐”零辅食系列，产品覆盖果泥、米糊、山楂棒、米酥等重要品类。
母婴行业观察
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爸爸的选择CEO王胜地：我犯过的7个错误与反思
探寻新出路，重启新增长。在由母婴行业观察主办的“出路·2022第八届母婴生态大会”上，爸爸的选择CEO王胜地真诚的分享了纸尿裤创业7年的心路历程，踩过的坑与犯过的错误，以下为演讲全文：
对所有的创业者说一声，大家辛苦了！今天跟大家分享我创业7年犯过的7个错误与反思。
第一，未能顺势而为。代理商改为直营，未能线上线下分开产品线。
很多人在搞代理商，包括飞鹤都在搞代理商，但是我没有顺势而为。我当时只搞直营，最多的时候在全国有800个销售，覆盖两三百城市，成本非常高。当时做得还不错，但是还是没有逃过人性。所以今天放了很多二维码招线下代理商，每个城市一个，一个系列一个。
另外，当时有一款纸尿裤产品7年时间卖了10亿的销售额，但是这个包装都没有换过，线上线下产品没有分开，这一套逻辑是行不通。
第二，控制不住脾气，得罪了不少人。我经历了年轻气盛的时期，现在已经开始逐渐变得谦逊，因为大家都不容易，保持平衡的心态很关键。
第三、性格过去骄傲，处理政府、银行关系不主动，姿态不够。实体企业的朋友，开工厂的朋友，我们还是要主动向政府要政策，主动跟银行对接。包括资本，我觉得有更大的大树乘凉，会活得更好。
第四，盲目跨界。不熟悉的行业都有学习成本，不懂就不会敬畏。我是本科北大化学院高分子材料专业，所以当时我要搞化工厂，疫情的时候还搞了防疫手套，结果赔了很多钱。我们不要盲目跨界做一些事情，有的时候盲目是因为觉得在这个行业已经做得很不错，实际上我们做得不够，我认为之前做的纸尿裤有很大改进空间。
第五，看准的事情没有量力而行。有的时候心里有很多梦想，但是身体无法承受梦想，就像小鸟一样想要飞，问题是鸟太小，就会被压下去掉地上。我的梦想先成为大鸟。有的时候觉得自己看得很准，但是我们结合自己的资源，我们的体力，我们的智商，我们的经验，是很难实现的。
第六，过于懒惰，推新品速度过慢，不肯变化。我所说的懒惰就是战略的懒惰，很多时候我们有舒适区，同行搞几十个系列，我们搞一两个系列，我想要省心省事。比如很多产品用高分子，或者是搞IP，我不想要搞，但是实际上不是这样。
第七，不肯学习同行的优秀经验。同行有很多经验，我们不肯去学习，过于自信。读万卷书不如行万里路，我们要多看看。
文章来源：母婴行业观察
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