快讯
该计划明确了2026年目标：助力10万新商家销售增长100%。京东直播和短视频将联动百亿补贴、秒杀、特价等主站核心频道资源，并借力广告系统接入站内外全域优质流量，构建内容生态全方位曝光矩阵，为商家提供百亿流量扶持，并对新品额外倾斜50%流量；同时推行店铺0元开播、采销直播0佣金+0坑位费、免费数字人直播等降本增效举措，搭配直播AI智能体提供的直播脚本生成、AI切片、AI选品、AI手卡、智能讲解等功能全流程提效，助力商家直播投入产出比更高。
4月15日消息，美团闪购面向全体闪电仓商家，升级供应链服务平台“闪电帮帮”，开放全套即时零售供应链基建：在帮助商家提升货盘质量、提高采购效率、优化服务体验三方面发力，帮助闪电仓商家迭代升级货盘、提高经营效率，远离“低价低质内卷”，实现更低成本采购、更高质量货盘、更稳用户复购，走向精耕细作、稳定可持续经营的发展新阶段。（电商派）
4月13日，优然牧业发布公告，宣布与伊利集团续订乳制品（奶粉、饲料级奶粉）采购框架协议、原料奶购销框架协议及金融服务框架协议，框架协议自2027年1月1日起至2029年12月31日止，主要是为了满足集团在协议到期后继续进行相关交易的需求。根据公告，乳制品采购框架协议的年度上限分别为2.04亿元（2027年）、2.04亿元（2028年）和2.15亿元（2029年）。
2026年一季度我国货物贸易进出口总值11.84万亿元，历史同期首次超过11万亿元，同比增速保持两位数增长，达到15%。
4月15日，阿里旗下跨境电商平台速卖通在深圳举办Top品牌出海闭门会。速卖通总裁惊石在会上表示：要打造中国品牌出海全新主场，让速卖通成为中国品牌海外数字化转型的主阵地。这意味着速卖通不再仅是“卖货”的销售渠道，而是向“品牌成长基础设施”跃迁。速卖通还宣布了其Brand+超级品牌出海最新计划：去年品牌GMV高速增长超40%，2026年要帮助2000个中国品牌实现出海规模翻倍。
母婴行业观察
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爸爸的选择CEO王胜地：我犯过的7个错误与反思
探寻新出路，重启新增长。在由母婴行业观察主办的“出路·2022第八届母婴生态大会”上，爸爸的选择CEO王胜地真诚的分享了纸尿裤创业7年的心路历程，踩过的坑与犯过的错误，以下为演讲全文：
对所有的创业者说一声，大家辛苦了！今天跟大家分享我创业7年犯过的7个错误与反思。
第一，未能顺势而为。代理商改为直营，未能线上线下分开产品线。
很多人在搞代理商，包括飞鹤都在搞代理商，但是我没有顺势而为。我当时只搞直营，最多的时候在全国有800个销售，覆盖两三百城市，成本非常高。当时做得还不错，但是还是没有逃过人性。所以今天放了很多二维码招线下代理商，每个城市一个，一个系列一个。
另外，当时有一款纸尿裤产品7年时间卖了10亿的销售额，但是这个包装都没有换过，线上线下产品没有分开，这一套逻辑是行不通。
第二，控制不住脾气，得罪了不少人。我经历了年轻气盛的时期，现在已经开始逐渐变得谦逊，因为大家都不容易，保持平衡的心态很关键。
第三、性格过去骄傲，处理政府、银行关系不主动，姿态不够。实体企业的朋友，开工厂的朋友，我们还是要主动向政府要政策，主动跟银行对接。包括资本，我觉得有更大的大树乘凉，会活得更好。
第四，盲目跨界。不熟悉的行业都有学习成本，不懂就不会敬畏。我是本科北大化学院高分子材料专业，所以当时我要搞化工厂，疫情的时候还搞了防疫手套，结果赔了很多钱。我们不要盲目跨界做一些事情，有的时候盲目是因为觉得在这个行业已经做得很不错，实际上我们做得不够，我认为之前做的纸尿裤有很大改进空间。
第五，看准的事情没有量力而行。有的时候心里有很多梦想，但是身体无法承受梦想，就像小鸟一样想要飞，问题是鸟太小，就会被压下去掉地上。我的梦想先成为大鸟。有的时候觉得自己看得很准，但是我们结合自己的资源，我们的体力，我们的智商，我们的经验，是很难实现的。
第六，过于懒惰，推新品速度过慢，不肯变化。我所说的懒惰就是战略的懒惰，很多时候我们有舒适区，同行搞几十个系列，我们搞一两个系列，我想要省心省事。比如很多产品用高分子，或者是搞IP，我不想要搞，但是实际上不是这样。
第七，不肯学习同行的优秀经验。同行有很多经验，我们不肯去学习，过于自信。读万卷书不如行万里路，我们要多看看。
文章来源：母婴行业观察
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