快讯
近日，中国工业和信息化部消费品工业司发布2025年度中国消费名品名单公示，其中：企业品牌165个上榜，包括历史经典、时代优品、新锐潮流三类，妙可蓝、安踏、361°多入选时代优品品牌，三只松鼠入选新锐潮流品牌；区域品牌76个上榜，包括呼和浩特乳制品、富平山羊奶等；特定人群适用品牌35个上榜，包括适老、妇幼和助残三类，其中妇幼产品上榜的品牌有童泰、红色小象、纽强、好孩子、青蛙王子、良良、合生元、和氏、圣元等25个。
近日，针对ARA原料风波，优博瑞霂（圣元旗下）表示，优博瑞霂产品所用ARA油脂粉由圣元国际旗下美泰科技(青岛)股份有限公司供应，原料逐一入厂检测合格后方投入生产，每批次成品均检测蜡样芽孢杆菌，检验合格后才放行出厂。
近日，针对ARA原料风波，Arla表示，全线产品均未和此次事件中的供应商合作，也不涉及其相关的原料；Arla全线产品使用的ARA油脂原料不受蜡样芽孢杆菌及相关毒素影响，无任何原料问题。
针对近期ARA原料风波，a2表示，a2系列婴幼儿配方奶粉产品（包括a2至初、a2紫白金、a2紫曜和a2呵护金装）全部在新西兰本土生产，不使用涉事的问题ARA原料。The a2 Milk Company旗下的a2品牌系列婴幼儿配方奶粉、儿童奶粉、成人奶粉等全系列产品与此次召回事件没有任何关系，消费者完全可以放⼼⻝⽤。
1月5日，据港交所披露，爷爷的农场国际控股有限公司向港交所主板递交上市申请，招银国际为独家保荐人。营收方面，爷爷的农场2023年营收6.22亿元，2024年增至8.75亿元，同比增长40.6%。截至2025年9月30日止九个月，营收达7.80亿元，较上年同期增长23.2%；净利方面，爷爷的农场2023年经调整净利润净额为7590万元，2024年增至1.03亿元，截至2025年9月30日止九个月为9010万元。
母婴行业观察
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爸爸的选择CEO王胜地：我犯过的7个错误与反思
探寻新出路，重启新增长。在由母婴行业观察主办的“出路·2022第八届母婴生态大会”上，爸爸的选择CEO王胜地真诚的分享了纸尿裤创业7年的心路历程，踩过的坑与犯过的错误，以下为演讲全文：
对所有的创业者说一声，大家辛苦了！今天跟大家分享我创业7年犯过的7个错误与反思。
第一，未能顺势而为。代理商改为直营，未能线上线下分开产品线。
很多人在搞代理商，包括飞鹤都在搞代理商，但是我没有顺势而为。我当时只搞直营，最多的时候在全国有800个销售，覆盖两三百城市，成本非常高。当时做得还不错，但是还是没有逃过人性。所以今天放了很多二维码招线下代理商，每个城市一个，一个系列一个。
另外，当时有一款纸尿裤产品7年时间卖了10亿的销售额，但是这个包装都没有换过，线上线下产品没有分开，这一套逻辑是行不通。
第二，控制不住脾气，得罪了不少人。我经历了年轻气盛的时期，现在已经开始逐渐变得谦逊，因为大家都不容易，保持平衡的心态很关键。
第三、性格过去骄傲，处理政府、银行关系不主动，姿态不够。实体企业的朋友，开工厂的朋友，我们还是要主动向政府要政策，主动跟银行对接。包括资本，我觉得有更大的大树乘凉，会活得更好。
第四，盲目跨界。不熟悉的行业都有学习成本，不懂就不会敬畏。我是本科北大化学院高分子材料专业，所以当时我要搞化工厂，疫情的时候还搞了防疫手套，结果赔了很多钱。我们不要盲目跨界做一些事情，有的时候盲目是因为觉得在这个行业已经做得很不错，实际上我们做得不够，我认为之前做的纸尿裤有很大改进空间。
第五，看准的事情没有量力而行。有的时候心里有很多梦想，但是身体无法承受梦想，就像小鸟一样想要飞，问题是鸟太小，就会被压下去掉地上。我的梦想先成为大鸟。有的时候觉得自己看得很准，但是我们结合自己的资源，我们的体力，我们的智商，我们的经验，是很难实现的。
第六，过于懒惰，推新品速度过慢，不肯变化。我所说的懒惰就是战略的懒惰，很多时候我们有舒适区，同行搞几十个系列，我们搞一两个系列，我想要省心省事。比如很多产品用高分子，或者是搞IP，我不想要搞，但是实际上不是这样。
第七，不肯学习同行的优秀经验。同行有很多经验，我们不肯去学习，过于自信。读万卷书不如行万里路，我们要多看看。
文章来源：母婴行业观察
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