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周四

201910

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 快讯

  • 雀巢投资者因高管动荡要求董事长辞职

    据英国金融时报,雀巢投资者呼吁董事长Paul Bulcke辞职,原因是一年多内公司第二位CEO离职,他们指责Bulcke造成了公司在一段时期内的不稳定和业绩不佳。雀巢上周解雇了首席执行官Laurent Freixe,后者一年前刚刚被Bulcke任命,解雇原因是与一名直属下属存在未公开的恋情。股东们表示,Freixe的任命以及对其行为的调查方式加剧了他们对雀巢公司治理的担忧,并导致他们对Bulcke的决策产生质疑。“Bulcke辞去董事长职务,而不是等到明年四月,这事关体面和尊重,”雀巢一位前30大股东在谈到董事长预定的离职日期时表示,“Bulcke已经失去了投资者的尊重和信任。”(和讯网)

    11小时前
  • 蒙牛集团与华体集团达成战略合作

    近日,由北京市体育局主办,华体集团有限公司全资子公司华体文旅承办的“中国国际服务贸易交易会—体育赛事经济高质量发展大会”在北京举行。大会期间,蒙牛集团与华体集团达成战略合作。双方将充分发挥各自领域优势,通过资源整合与创新协同,共同推动中国体育产业与乳制品行业的深度融合与发展,为建设体育强国注入新动能。(证券日报)

    11小时前
  • 淘宝闪购:预计今年双11将有千量级品牌入驻

    9月15日消息,阿里妈妈日前举行双11增长策略发布会,阿里妈妈市场部及商业化运营中心品牌业务负责人虎豹(花名)透露,“预计今年双11将有千量级(数千家)品牌入驻淘宝闪购。过去品牌通常希望线上引流到线下门店,但不同渠道的流量切换、价格体系均是挑战,随着许多线下门店和库存资源丰富的头部品牌进入淘宝闪购,淘宝双11将进一步整合商家线上线下资源和货盘。目前许多行业小二在推进与品牌商家的相关沟通。

    11小时前
  • 婴幼儿配方液态乳纳入注册管理

    9月12日,十四届全国人大常委会第十七次会议通过了《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国食品安全法〉的决定》,自2025年12月1日起施行,此次修法采取“小切口”模式,针对液态食品道路散装运输和婴幼儿配方液态乳监管作出完善,“婴幼儿配方液态乳”即将与“婴幼儿配方乳粉”实行同样的注册管理、生产等要求。

    11小时前
  • 京东洽谈收购英国第二大日用品零售商

    当地时间周六,英国第二大连锁超市集团森宝利(J Sainsbury plc)发布公告,确认正在就出售子公司Argos的潜在事宜与京东进行讨论。森宝利强调,目前尚未达成协议,现阶段也无法确认是否会推进任何交易。据悉,Argos是英国第二大日用品零售商,拥有英国第三大访问量的零售网站以及超过1100个取货点。

    11小时前

 母婴行业观察

爸爸的选择CEO王胜地:我犯过的7个错误与反思

产业

小小刀

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2022-08-22 11:17

探寻新出路,重启新增长。在由母婴行业观察主办的“出路·2022第八届母婴生态大会”上,爸爸的选择CEO王胜地真诚的分享了纸尿裤创业7年的心路历程,踩过的坑与犯过的错误,以下为演讲全文:


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对所有的创业者说一声,大家辛苦了!今天跟大家分享我创业7年犯过的7个错误与反思。


第一,未能顺势而为。代理商改为直营,未能线上线下分开产品线。


很多人在搞代理商,包括飞鹤都在搞代理商,但是我没有顺势而为。我当时只搞直营,最多的时候在全国有800个销售,覆盖两三百城市,成本非常高。当时做得还不错,但是还是没有逃过人性。所以今天放了很多二维码招线下代理商,每个城市一个,一个系列一个。


另外,当时有一款纸尿裤产品7年时间卖了10亿的销售额,但是这个包装都没有换过,线上线下产品没有分开,这一套逻辑是行不通。 


第二,控制不住脾气,得罪了不少人。我经历了年轻气盛的时期,现在已经开始逐渐变得谦逊,因为大家都不容易,保持平衡的心态很关键。


第三、性格过去骄傲,处理政府、银行关系不主动,姿态不够。实体企业的朋友,开工厂的朋友,我们还是要主动向政府要政策,主动跟银行对接。包括资本,我觉得有更大的大树乘凉,会活得更好。


第四,盲目跨界。不熟悉的行业都有学习成本,不懂就不会敬畏。我是本科北大化学院高分子材料专业,所以当时我要搞化工厂,疫情的时候还搞了防疫手套,结果赔了很多钱。我们不要盲目跨界做一些事情,有的时候盲目是因为觉得在这个行业已经做得很不错,实际上我们做得不够,我认为之前做的纸尿裤有很大改进空间。


第五,看准的事情没有量力而行。有的时候心里有很多梦想,但是身体无法承受梦想,就像小鸟一样想要飞,问题是鸟太小,就会被压下去掉地上。我的梦想先成为大鸟。有的时候觉得自己看得很准,但是我们结合自己的资源,我们的体力,我们的智商,我们的经验,是很难实现的。


第六,过于懒惰,推新品速度过慢,不肯变化。我所说的懒惰就是战略的懒惰,很多时候我们有舒适区,同行搞几十个系列,我们搞一两个系列,我想要省心省事。比如很多产品用高分子,或者是搞IP,我不想要搞,但是实际上不是这样。


第七,不肯学习同行的优秀经验。同行有很多经验,我们不肯去学习,过于自信。读万卷书不如行万里路,我们要多看看。


文章来源:母婴行业观察




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