快讯
12月28日，君乐宝奶粉2026连锁年度盛典在昆明盛大召开。会上披露的核心数据显示：过去一年，君乐宝奶粉在连锁渠道持续保持强劲增长态势，增速大幅超越行业平均水平。
12月29日，妙可蓝多在互动平台回答投资者提问时表示，近两年，公司销售收入仍主要来源于国内市场，境外销售收入具体情况请以后续发布的定期报告为准。（北京商报）
据澳优官微，澳优乳业执行董事、总裁任志坚在2026新年贺辞中表示，前端数据已明显向好，客户信心显著提振。此外，他还提及对第二增长曲线营养品业务和国际业务的大力拓展，称“不仅是对我们现有核心业务的有力补充与战略延伸，更是我们实现可持续发展、构建多元化增长引擎的关键所在”。（公司发布）
妙可蓝多发布公告，任松因工作安排变动于2025年12月31日辞去董事职务，任期原定到期日为2027年11月17日。辞职后，任松继续担任副总经理兼首席战略官。公司于2025年12月30日召开职工代表大会，选举杨继龙为职工董事，任期自公告披露之日起至第十二届董事会任期届满。杨继龙，1974年出生，现任公司奶源与OEM管理部总经理，曾就职于内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司，历任奶酪业务部总经理、奶酪业务部供应链运营管理总经理。（公司公告）
12月27日，孩子王又一重磅新店——孩子王北京Ultra店（母婴界的未来式育儿成长超级体验店）正式开业。据孩子王助理总裁刘立柱表示，这是孩子王完成全国高线城市布局的关键一步。据悉，孩子王北京Ultra店在上海Ultra店基础上再度进阶，深度融合地域文化、潮流IP与智能科技。
母婴行业观察
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爸爸的选择CEO王胜地：我犯过的7个错误与反思
探寻新出路，重启新增长。在由母婴行业观察主办的“出路·2022第八届母婴生态大会”上，爸爸的选择CEO王胜地真诚的分享了纸尿裤创业7年的心路历程，踩过的坑与犯过的错误，以下为演讲全文：
对所有的创业者说一声，大家辛苦了！今天跟大家分享我创业7年犯过的7个错误与反思。
第一，未能顺势而为。代理商改为直营，未能线上线下分开产品线。
很多人在搞代理商，包括飞鹤都在搞代理商，但是我没有顺势而为。我当时只搞直营，最多的时候在全国有800个销售，覆盖两三百城市，成本非常高。当时做得还不错，但是还是没有逃过人性。所以今天放了很多二维码招线下代理商，每个城市一个，一个系列一个。
另外，当时有一款纸尿裤产品7年时间卖了10亿的销售额，但是这个包装都没有换过，线上线下产品没有分开，这一套逻辑是行不通。
第二，控制不住脾气，得罪了不少人。我经历了年轻气盛的时期，现在已经开始逐渐变得谦逊，因为大家都不容易，保持平衡的心态很关键。
第三、性格过去骄傲，处理政府、银行关系不主动，姿态不够。实体企业的朋友，开工厂的朋友，我们还是要主动向政府要政策，主动跟银行对接。包括资本，我觉得有更大的大树乘凉，会活得更好。
第四，盲目跨界。不熟悉的行业都有学习成本，不懂就不会敬畏。我是本科北大化学院高分子材料专业，所以当时我要搞化工厂，疫情的时候还搞了防疫手套，结果赔了很多钱。我们不要盲目跨界做一些事情，有的时候盲目是因为觉得在这个行业已经做得很不错，实际上我们做得不够，我认为之前做的纸尿裤有很大改进空间。
第五，看准的事情没有量力而行。有的时候心里有很多梦想，但是身体无法承受梦想，就像小鸟一样想要飞，问题是鸟太小，就会被压下去掉地上。我的梦想先成为大鸟。有的时候觉得自己看得很准，但是我们结合自己的资源，我们的体力，我们的智商，我们的经验，是很难实现的。
第六，过于懒惰，推新品速度过慢，不肯变化。我所说的懒惰就是战略的懒惰，很多时候我们有舒适区，同行搞几十个系列，我们搞一两个系列，我想要省心省事。比如很多产品用高分子，或者是搞IP，我不想要搞，但是实际上不是这样。
第七，不肯学习同行的优秀经验。同行有很多经验，我们不肯去学习，过于自信。读万卷书不如行万里路，我们要多看看。
文章来源：母婴行业观察
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