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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿益生菌首株本土菌株正式投产

    11月20日,专注婴幼儿健康领域的合益可品牌在苏州微康益生菌智能制造基地,正式发布BLa80婴幼儿益生菌新品,标志着我国婴幼儿益生菌产业告别核心菌种长期依赖进口的历史,开启本土菌株自主研发的新阶段。BLa80是中国大陆首株成功入选国家卫健委《可用于婴幼儿食品的菌种名单》的自主研发菌株。据悉,BLa80菌株历经十余年科研攻关,已开展20余项临床研究,覆盖2500多名受试者,其中包括1100名婴童。

    23小时前
  • 蒙牛泰安基地投建2000万利乐砖产线

    近日,据泰安高新区官网公示,蒙牛乳业泰安有限责任公司计划投资2000万元,在泰安高新区现有常温车间内新增一条200毫升利乐砖灌装产线及一条包装产线,并同步扩充无菌供料线、清洗线及能源配套设施。项目不新增建设用地,通过二层平台及物流改造提升产线布局与效率。新增产线将主要生产纯牛奶及A2酪蛋白、益生元软牛奶、三只小牛软牛奶、新养道等共17个品项,设计日产能88吨、年产约2.64万吨,旨在丰富产品结构、提升市场竞争力。(泰安高新区官网)

    23小时前
  • a2公司举行年度股东大会

    近日,a2公司于奥克兰举行年度股东大会。股东们似乎对公司非常满意,即便包括董事长在内的大部分董事会成员都面临连任选举,但在表决决议时没有一位受到质疑,所有决议最终都获得了超过98%的支持率。另据介绍,a2早前收购了蒙牛在新西兰的雅士利工厂,目前a2标志已安装在厂区行政楼上,而烘干塔上的雅士利标志则已被移除,预计未来还将新增100多名员工;对于收购的两款中文标签产品,第一步是要确保配方在奶基变化的情况下仍能达到预期效果,长远来看则计划重新配制这些产品,并申请第三个配方的生产名额,公司还在该工厂试生产了一些a2 Platinum三段产品。(businessdesk)

    23小时前
  • 金三发前员工携商业机密抢单

    近日,金三发集团前员工张冉涉嫌侵犯商业秘密案引发卫品行业震动。据悉,张某2021年入职金三发集团,在自身无任何客户资源的情况下,利用企业长期沉淀的行业口碑与成熟的客户资源,在不到2年的时间里管理韩国市场核心客户。然而,张某在职期间受其他企业高薪诱惑,利用职务之便谋划抢夺公司客户,离职时非法截取四千余条交易信息。在入职新公司后,张某利用新公司严重缺乏订单的薄弱环节,将非法获取的商业秘密当作倾销武器,在韩国市场以严重低于成本价的方式疯狂抢单,不仅违反《价格法》,更严重扰乱行业市场秩序,损害全国同行业企业合法权益。目前,金三发集团前员工张冉已因涉嫌侵犯商业秘密罪,已被长兴县公安局刑事拘留。据初步统计,该案已造成企业较大经济损失,影响行业公平竞争生态,进一步形成行业内卷。

    23小时前
  •  销售“海淘”奶粉,一母婴用品店被立案查处

    近日,一位家长反映:长沙县某母婴用品店存在销售未经备案的进口奶粉的行为。经查实,该奶粉是针对食物蛋白过敏婴儿的特殊医学用途配方食品,原产国为韩国,在我国境内未取得注册登记,该母婴店通过跨境电商渠道购买该奶粉后进行二次销售。该母婴店的行为违反了《中华人民共和国食品安全法》,构成了销售未经注册的特殊医学用途配方食品的违法行为,执法人员依法对其进行立案查处。(长沙县市场监管)

    23小时前

 母婴行业观察

爸爸的选择CEO王胜地:我犯过的7个错误与反思

产业

小小刀

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2022-08-22 11:17

探寻新出路,重启新增长。在由母婴行业观察主办的“出路·2022第八届母婴生态大会”上,爸爸的选择CEO王胜地真诚的分享了纸尿裤创业7年的心路历程,踩过的坑与犯过的错误,以下为演讲全文:


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对所有的创业者说一声,大家辛苦了!今天跟大家分享我创业7年犯过的7个错误与反思。


第一,未能顺势而为。代理商改为直营,未能线上线下分开产品线。


很多人在搞代理商,包括飞鹤都在搞代理商,但是我没有顺势而为。我当时只搞直营,最多的时候在全国有800个销售,覆盖两三百城市,成本非常高。当时做得还不错,但是还是没有逃过人性。所以今天放了很多二维码招线下代理商,每个城市一个,一个系列一个。


另外,当时有一款纸尿裤产品7年时间卖了10亿的销售额,但是这个包装都没有换过,线上线下产品没有分开,这一套逻辑是行不通。 


第二,控制不住脾气,得罪了不少人。我经历了年轻气盛的时期,现在已经开始逐渐变得谦逊,因为大家都不容易,保持平衡的心态很关键。


第三、性格过去骄傲,处理政府、银行关系不主动,姿态不够。实体企业的朋友,开工厂的朋友,我们还是要主动向政府要政策,主动跟银行对接。包括资本,我觉得有更大的大树乘凉,会活得更好。


第四,盲目跨界。不熟悉的行业都有学习成本,不懂就不会敬畏。我是本科北大化学院高分子材料专业,所以当时我要搞化工厂,疫情的时候还搞了防疫手套,结果赔了很多钱。我们不要盲目跨界做一些事情,有的时候盲目是因为觉得在这个行业已经做得很不错,实际上我们做得不够,我认为之前做的纸尿裤有很大改进空间。


第五,看准的事情没有量力而行。有的时候心里有很多梦想,但是身体无法承受梦想,就像小鸟一样想要飞,问题是鸟太小,就会被压下去掉地上。我的梦想先成为大鸟。有的时候觉得自己看得很准,但是我们结合自己的资源,我们的体力,我们的智商,我们的经验,是很难实现的。


第六,过于懒惰,推新品速度过慢,不肯变化。我所说的懒惰就是战略的懒惰,很多时候我们有舒适区,同行搞几十个系列,我们搞一两个系列,我想要省心省事。比如很多产品用高分子,或者是搞IP,我不想要搞,但是实际上不是这样。


第七,不肯学习同行的优秀经验。同行有很多经验,我们不肯去学习,过于自信。读万卷书不如行万里路,我们要多看看。


文章来源:母婴行业观察




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