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周四

201910

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 快讯

  • 帮宝适推出早产儿系列超小码纸尿裤

    11月17日,帮宝适推出早产儿超小码纸尿裤Swaddlers(Pxxs),专为孕21-22周出生、体重不足500克的早产儿设计。作为帮宝适早产儿系列的第四款产品,它也是该系列中尺码最小的一款。帮宝适Swaddlers(Pxxs)纸尿裤将于2025年率先在部分医院推出,由于该产品专为新生儿重症监护室的早产儿设计,因此不会在零售渠道或线上平台销售。

    3小时前
  •  四川宣布延长婚假、生育假

    11月26日,四川省十四届人大常委会第二十二次会议表决通过关于修改《四川省人口与计划生育条例》的决定。条例明确,依法办理结婚登记的夫妻享受婚假二十日,参加婚前医学检查的,再增加婚假五日。延长女方生育假九十日;生育第三个子女的女方,经本人申请并获所在单位同意,还可以再延长生育假三十日。男方则享受护理假三十日。

    3小时前
  • 雀巢中国销售负责人正式确定

    据行业消息,日前,雀巢中国迎来销售团队管理人员变动。雀巢大中华区现任奶品业务负责人王雷将正式出任全渠道流通食品零售及电子商务负责人,兼任奶品业务负责人直至另行通知,相关任命将于12月1日起生效。其实,从今年5月开始,王雷已被委任临时担任此职务。此外,从2026年1月1日起,咖啡、奶品和糖果业务单元的电商销售团队,将整合为一个团队,同时,并入全渠道流通食品零售与电子商务业务单元,现任业务总监及咖啡电子商务销售负责人杨荷将担任电子商务负责人。

    3小时前
  • a2更新中文标签产品监管审批流程进展

    a2牛奶公司公告,已获得新西兰初级产业部(MPI)和中国海关总署(GACC)的批准,这些批准与实现中国监管审批流程相关,该审批旨在将Pokeno工厂(注:即原蒙牛雅士利新西兰工厂)收购的两款中文标签奶粉产品注册过渡为a2品牌产品。这些注册作为a2品牌产品使用的最终步骤,是向市场监管总局申请批准,该申请将于12月提交,审查流程预计耗时约6个月。公告说,虽然MPI和GACC的批准比预期来得更早,但目前公司关于新产品潜在上市时间没有改变,预计将在2027财年晚些时候推出。(公司发布)


    3小时前
  • 婴幼儿益生菌首株本土菌株正式投产

    11月20日,专注婴幼儿健康领域的合益可品牌在苏州微康益生菌智能制造基地,正式发布BLa80婴幼儿益生菌新品,标志着我国婴幼儿益生菌产业告别核心菌种长期依赖进口的历史,开启本土菌株自主研发的新阶段。BLa80是中国大陆首株成功入选国家卫健委《可用于婴幼儿食品的菌种名单》的自主研发菌株。据悉,BLa80菌株历经十余年科研攻关,已开展20余项临床研究,覆盖2500多名受试者,其中包括1100名婴童。

    3小时前

 母婴行业观察

爸爸的选择CEO王胜地:我犯过的7个错误与反思

产业

小小刀

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2022-08-22 11:17

探寻新出路,重启新增长。在由母婴行业观察主办的“出路·2022第八届母婴生态大会”上,爸爸的选择CEO王胜地真诚的分享了纸尿裤创业7年的心路历程,踩过的坑与犯过的错误,以下为演讲全文:


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对所有的创业者说一声,大家辛苦了!今天跟大家分享我创业7年犯过的7个错误与反思。


第一,未能顺势而为。代理商改为直营,未能线上线下分开产品线。


很多人在搞代理商,包括飞鹤都在搞代理商,但是我没有顺势而为。我当时只搞直营,最多的时候在全国有800个销售,覆盖两三百城市,成本非常高。当时做得还不错,但是还是没有逃过人性。所以今天放了很多二维码招线下代理商,每个城市一个,一个系列一个。


另外,当时有一款纸尿裤产品7年时间卖了10亿的销售额,但是这个包装都没有换过,线上线下产品没有分开,这一套逻辑是行不通。 


第二,控制不住脾气,得罪了不少人。我经历了年轻气盛的时期,现在已经开始逐渐变得谦逊,因为大家都不容易,保持平衡的心态很关键。


第三、性格过去骄傲,处理政府、银行关系不主动,姿态不够。实体企业的朋友,开工厂的朋友,我们还是要主动向政府要政策,主动跟银行对接。包括资本,我觉得有更大的大树乘凉,会活得更好。


第四,盲目跨界。不熟悉的行业都有学习成本,不懂就不会敬畏。我是本科北大化学院高分子材料专业,所以当时我要搞化工厂,疫情的时候还搞了防疫手套,结果赔了很多钱。我们不要盲目跨界做一些事情,有的时候盲目是因为觉得在这个行业已经做得很不错,实际上我们做得不够,我认为之前做的纸尿裤有很大改进空间。


第五,看准的事情没有量力而行。有的时候心里有很多梦想,但是身体无法承受梦想,就像小鸟一样想要飞,问题是鸟太小,就会被压下去掉地上。我的梦想先成为大鸟。有的时候觉得自己看得很准,但是我们结合自己的资源,我们的体力,我们的智商,我们的经验,是很难实现的。


第六,过于懒惰,推新品速度过慢,不肯变化。我所说的懒惰就是战略的懒惰,很多时候我们有舒适区,同行搞几十个系列,我们搞一两个系列,我想要省心省事。比如很多产品用高分子,或者是搞IP,我不想要搞,但是实际上不是这样。


第七,不肯学习同行的优秀经验。同行有很多经验,我们不肯去学习,过于自信。读万卷书不如行万里路,我们要多看看。


文章来源:母婴行业观察




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