快讯
日前，雀巢在全球官网上就近期婴幼儿奶粉事件发布视频，雀巢CEO Philipp Navratil公开露面，讲述预防性召回过程以及最新进展，并向全球消费者致歉。视频中，Philipp Navratil强调部分婴幼儿配方奶粉召回是出于预防性措施，雀巢始终坚持食品安全与信任至上，目前雀巢方面尚未收到“有与受影响的产品相关的确诊病例”。据悉，问题源于2025年12月，雀巢确认在荷兰某工厂发现了质量隐患，随后迅速协同相关部门开启召回，目前所有召回信息已完成公示。
近日，优益C宣布其旗下0蔗糖系列率先完成产品配方升级，正式引入由中粮集团自主研发的天然代糖——D-阿洛酮糖，成为行业内首个大规模应用该成分的产品。
孩子王(301078)01月14日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。投资者提问：请问公司未来在自有品牌上有什么规划？谢谢！孩子王回复：您好！截至2025年9月30日，公司拥有超过15个自有品牌，涵盖儿童服饰、内衣家纺、用品、玩具、护肤美妆等多个品类。未来公司将持续以用户需求为原点，依托全球优选的供应链，对产品进行精选与定制，大力践行自有品牌战略，持续打造差异化供应链矩阵，为用户提供多样化、差异化、质量好、价格优的商品。（证券之星）
1月14日，记者从国家卫生健康委获悉：2025年我国居民健康素养水平达到33.69%，比2024年提高1.82个百分点，继续保持稳步提升态势。（人民日报）
1月15日，人民银行货币政策司司长谢光启在国新办新闻发布会上表示，人民银行将进一步拓展服务消费与养老再贷款的支持领域，等有关产业的主管部门明确了健康产业的认定标准以后，将适时把健康产业纳入服务消费与养老再贷款的支持范围。（国新办）
母婴行业观察
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爸爸的选择CEO王胜地：我犯过的7个错误与反思
探寻新出路，重启新增长。在由母婴行业观察主办的“出路·2022第八届母婴生态大会”上，爸爸的选择CEO王胜地真诚的分享了纸尿裤创业7年的心路历程，踩过的坑与犯过的错误，以下为演讲全文：
对所有的创业者说一声，大家辛苦了！今天跟大家分享我创业7年犯过的7个错误与反思。
第一，未能顺势而为。代理商改为直营，未能线上线下分开产品线。
很多人在搞代理商，包括飞鹤都在搞代理商，但是我没有顺势而为。我当时只搞直营，最多的时候在全国有800个销售，覆盖两三百城市，成本非常高。当时做得还不错，但是还是没有逃过人性。所以今天放了很多二维码招线下代理商，每个城市一个，一个系列一个。
另外，当时有一款纸尿裤产品7年时间卖了10亿的销售额，但是这个包装都没有换过，线上线下产品没有分开，这一套逻辑是行不通。
第二，控制不住脾气，得罪了不少人。我经历了年轻气盛的时期，现在已经开始逐渐变得谦逊，因为大家都不容易，保持平衡的心态很关键。
第三、性格过去骄傲，处理政府、银行关系不主动，姿态不够。实体企业的朋友，开工厂的朋友，我们还是要主动向政府要政策，主动跟银行对接。包括资本，我觉得有更大的大树乘凉，会活得更好。
第四，盲目跨界。不熟悉的行业都有学习成本，不懂就不会敬畏。我是本科北大化学院高分子材料专业，所以当时我要搞化工厂，疫情的时候还搞了防疫手套，结果赔了很多钱。我们不要盲目跨界做一些事情，有的时候盲目是因为觉得在这个行业已经做得很不错，实际上我们做得不够，我认为之前做的纸尿裤有很大改进空间。
第五，看准的事情没有量力而行。有的时候心里有很多梦想，但是身体无法承受梦想，就像小鸟一样想要飞，问题是鸟太小，就会被压下去掉地上。我的梦想先成为大鸟。有的时候觉得自己看得很准，但是我们结合自己的资源，我们的体力，我们的智商，我们的经验，是很难实现的。
第六，过于懒惰，推新品速度过慢，不肯变化。我所说的懒惰就是战略的懒惰，很多时候我们有舒适区，同行搞几十个系列，我们搞一两个系列，我想要省心省事。比如很多产品用高分子，或者是搞IP，我不想要搞，但是实际上不是这样。
第七，不肯学习同行的优秀经验。同行有很多经验，我们不肯去学习，过于自信。读万卷书不如行万里路，我们要多看看。
文章来源：母婴行业观察
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