快讯
近日，飞鹤与《时尚芭莎》在北京举办“寻迹而来・鲜活盛典”，朱珠、奚梦瑶等出席。会上，飞鹤上线全球首个奶粉新鲜原料溯源系统，扫码可查核心原料生产信息，推动行业第三次新鲜革命。新品迹萃、启萃率先应用该系统。
恒天然指出，近年来其有机业务发展势头强劲，目前正在新西兰南岛招募有意转型为有机牧场的奶农，以及现有的有机奶农加入其有机计划。同时，集团也在新西兰北岛持续招募有机奶农，截至目前已有100多个牧场参与。恒天然牧场资源集团总监Anne Douglas表示，集团计划从2028/29季开始在Stirling工厂加工有机乳制品，因此现在就开始招募奶农。恒天然的有机业务自2002年起运营，其中Hautapu、Morrinsville和Waitoa UHT工厂生产了大部分有机乳制品。（公司发布）
近日，据媒体报道，达能宣布将投资400万美元（合人民币2787.53万元）扩建其位于美国德克萨斯州的酸奶生产基地。这项计划旨在应对GLP-1减重药物使用者对高蛋白乳制品激增的需求，预计今年9月完成产能升级。（品牌与商业）
近日，2026国际前沿抗衰老及代谢研究学术交流会暨斐萃科学抗衰研究院成立大会在广州正式召开。大会期间，“斐萃科学抗衰研究院”正式成立。研究院旨在整合行业权威资源，以科学循证为原则，系统研究衰老规律与干预路径，搭建学术研究与市场应用之间的桥梁，也标志着斐萃在科学抗衰赛道的布局迈入系统化、专业化的新阶段。（公司发布）
爱婴室于1月21日发布公告，为满足全资子公司上海力涌商贸有限公司生产经营及业务发展的资金需求，公司为其向中国光大银行股份有限公司上海分行申请的人民币10,000万元授信提供连带责任保证担保。
母婴行业观察
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爸爸的选择CEO王胜地：我犯过的7个错误与反思
探寻新出路，重启新增长。在由母婴行业观察主办的“出路·2022第八届母婴生态大会”上，爸爸的选择CEO王胜地真诚的分享了纸尿裤创业7年的心路历程，踩过的坑与犯过的错误，以下为演讲全文：
对所有的创业者说一声，大家辛苦了！今天跟大家分享我创业7年犯过的7个错误与反思。
第一，未能顺势而为。代理商改为直营，未能线上线下分开产品线。
很多人在搞代理商，包括飞鹤都在搞代理商，但是我没有顺势而为。我当时只搞直营，最多的时候在全国有800个销售，覆盖两三百城市，成本非常高。当时做得还不错，但是还是没有逃过人性。所以今天放了很多二维码招线下代理商，每个城市一个，一个系列一个。
另外，当时有一款纸尿裤产品7年时间卖了10亿的销售额，但是这个包装都没有换过，线上线下产品没有分开，这一套逻辑是行不通。
第二，控制不住脾气，得罪了不少人。我经历了年轻气盛的时期，现在已经开始逐渐变得谦逊，因为大家都不容易，保持平衡的心态很关键。
第三、性格过去骄傲，处理政府、银行关系不主动，姿态不够。实体企业的朋友，开工厂的朋友，我们还是要主动向政府要政策，主动跟银行对接。包括资本，我觉得有更大的大树乘凉，会活得更好。
第四，盲目跨界。不熟悉的行业都有学习成本，不懂就不会敬畏。我是本科北大化学院高分子材料专业，所以当时我要搞化工厂，疫情的时候还搞了防疫手套，结果赔了很多钱。我们不要盲目跨界做一些事情，有的时候盲目是因为觉得在这个行业已经做得很不错，实际上我们做得不够，我认为之前做的纸尿裤有很大改进空间。
第五，看准的事情没有量力而行。有的时候心里有很多梦想，但是身体无法承受梦想，就像小鸟一样想要飞，问题是鸟太小，就会被压下去掉地上。我的梦想先成为大鸟。有的时候觉得自己看得很准，但是我们结合自己的资源，我们的体力，我们的智商，我们的经验，是很难实现的。
第六，过于懒惰，推新品速度过慢，不肯变化。我所说的懒惰就是战略的懒惰，很多时候我们有舒适区，同行搞几十个系列，我们搞一两个系列，我想要省心省事。比如很多产品用高分子，或者是搞IP，我不想要搞，但是实际上不是这样。
第七，不肯学习同行的优秀经验。同行有很多经验，我们不肯去学习，过于自信。读万卷书不如行万里路，我们要多看看。
文章来源：母婴行业观察
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