快讯
继“新”火燎原计划新客专享活动之后，近日，和氏乳业又一大型福利活动“蒲公英行动”盛大启幕，活动将持续至6月30日，覆盖全国和氏经销门店。无论新老消费者，凡进店购买800g/808g和氏莎能、美贝嘉、和氏宝贝、惠哺、圆润、圆润A2奶粉者，满6听即可在和氏粉丝小程序参与转盘抽奖活动。奖品涵盖华为 Mate70Pro手机、全自动洗衣机、美的电饭煲等实用好物，还有粮油、洗衣液及积分奖励，品牌承诺100% 中奖。为消费者带来购物与抽奖双重惊喜体验。活动一经发起，受到全国客户广泛关注，每日都有惊喜大奖产生，市场一致好评。此次和氏“蒲公英行动” 全国联动钜惠，以超值福利回馈新老用户，不仅点燃了终端消费热情，更以诚意口碑收获行业广泛赞誉。
4月13日，恒天然宣布任命Richard Allen为下一任CEO，接替Miles Hurrell。根据公告，Richard Allen将于5月1日正式上任，Miles Hurrell暂以顾问身份留在恒天然协助完成领导层过渡。Richard Allen于2008年加入恒天然，曾担任过多个业务部门负责人，包括领导面向奶农的业务部门Farm Source、中国区餐饮服务业务副总裁、MyMilk的创始首席执行官、西洋区域总裁、恒天然全球原料总裁等。
汤臣倍健近日在2026年投资者线下活动中表示，商超渠道是快速增长的渠道，公司很多品类在商超渠道的布局和投入还不够，如氨糖在药线VDS市场占据优势地位，但在商超渠道与商超头部品牌相比仍有较大差距，益生菌也是。2026年公司将商超渠道作为重点发力方向之一，通过创新差异化产品和精细化运营实现突破。（南方财经网）
近日，小飞象宣布4月23城42家新店齐开，并同步推出进店免费吃蛋糕，孕妈好物3.9元起，奶粉尿裤5折狂欢，满额送扫地机/山地车等福利。
4月13日，爱婴室宣布加码云南市场布局，旗下高达基地昆明店将于4月25日开业。近年来，爱婴室持续推进全国化布局，一方面，在优势区域持续加密优质门店，另一方面，积极开拓新区域市场。截至2026年3月底，爱婴室全国门店数量已突破530家。与此同时，爱婴室还在加大IP零售产业布局，高达基地店正是这一板块的核心，据悉，2025年下半年，爱婴室运营的高达基地已相继入驻长沙、 合肥、沈阳3家城市的重点商圈。
母婴行业观察
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爸爸的选择CEO王胜地：我犯过的7个错误与反思
探寻新出路，重启新增长。在由母婴行业观察主办的“出路·2022第八届母婴生态大会”上，爸爸的选择CEO王胜地真诚的分享了纸尿裤创业7年的心路历程，踩过的坑与犯过的错误，以下为演讲全文：
对所有的创业者说一声，大家辛苦了！今天跟大家分享我创业7年犯过的7个错误与反思。
第一，未能顺势而为。代理商改为直营，未能线上线下分开产品线。
很多人在搞代理商，包括飞鹤都在搞代理商，但是我没有顺势而为。我当时只搞直营，最多的时候在全国有800个销售，覆盖两三百城市，成本非常高。当时做得还不错，但是还是没有逃过人性。所以今天放了很多二维码招线下代理商，每个城市一个，一个系列一个。
另外，当时有一款纸尿裤产品7年时间卖了10亿的销售额，但是这个包装都没有换过，线上线下产品没有分开，这一套逻辑是行不通。
第二，控制不住脾气，得罪了不少人。我经历了年轻气盛的时期，现在已经开始逐渐变得谦逊，因为大家都不容易，保持平衡的心态很关键。
第三、性格过去骄傲，处理政府、银行关系不主动，姿态不够。实体企业的朋友，开工厂的朋友，我们还是要主动向政府要政策，主动跟银行对接。包括资本，我觉得有更大的大树乘凉，会活得更好。
第四，盲目跨界。不熟悉的行业都有学习成本，不懂就不会敬畏。我是本科北大化学院高分子材料专业，所以当时我要搞化工厂，疫情的时候还搞了防疫手套，结果赔了很多钱。我们不要盲目跨界做一些事情，有的时候盲目是因为觉得在这个行业已经做得很不错，实际上我们做得不够，我认为之前做的纸尿裤有很大改进空间。
第五，看准的事情没有量力而行。有的时候心里有很多梦想，但是身体无法承受梦想，就像小鸟一样想要飞，问题是鸟太小，就会被压下去掉地上。我的梦想先成为大鸟。有的时候觉得自己看得很准，但是我们结合自己的资源，我们的体力，我们的智商，我们的经验，是很难实现的。
第六，过于懒惰，推新品速度过慢，不肯变化。我所说的懒惰就是战略的懒惰，很多时候我们有舒适区，同行搞几十个系列，我们搞一两个系列，我想要省心省事。比如很多产品用高分子，或者是搞IP，我不想要搞，但是实际上不是这样。
第七，不肯学习同行的优秀经验。同行有很多经验，我们不肯去学习，过于自信。读万卷书不如行万里路，我们要多看看。
文章来源：母婴行业观察
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