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周四

201910

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 快讯

  • 君乐宝奶粉发布未来战略行动框架

    近日,2026年君乐宝奶粉年度发展大会重磅开启。会议围绕“脑体双优”科研成果转化、用户心智驱动、核心经销商赋能等关键议题,系统部署了新阶段战略路径。2026年,君乐宝奶粉正式迈入全新发展阶段。撬动战略咨询联席总裁陈继在大会上指出,品牌增长的核心驱动力在于“懂心”——真正理解消费者所需,方能赢得市场,并以“增四度、一明一强”作为战略落地路径。该战略将聚焦“优萃宝爱”大单品,系统提升品牌在用户心中的记忆度、知名度与兴趣度,进一步明确君乐宝奶粉在用户心中的品牌地位,为可持续增长奠定坚实基础。为实现“冲击第一”的发展目标,君乐宝奶粉正式发布以“三个坚决、三个补强、四个稳定、五个计划”为核心的战略行动框架,系统推进市场布局、渠道协同与品牌升级。

    19小时前
  • 京东健康与健合集团达成三年百亿战略合作

    12月23日,京东健康与健合(H&H)集团正式签署战略合作协议,未来三年内双方将深化全链路合作,共同致力于实现合计百亿规模的业务目标。此次签约标志着双方在十年密切合作基础上,进一步升级为全方位、深层次的战略伙伴关系。

    19小时前
  • 雀巢推孕产补充剂

    近日,“惠氏Materna孕期营养专属配方”与“惠氏Materna产后复原专属配方”通过跨境电商在华销售。新品加入去年已上市的“惠氏Materna备孕专属配方”,共同构建更完整的母婴营养线。中国因妊娠人数全球第二、孕产消费市场规模庞大,被选为有关产品的亚洲首发地。今年,雀巢把女性健康(含孕产妇)列为新增长平台,以把握该细分高速扩张的机遇。(nutraingredients)

    19小时前
  • 宝贝天下即将推出全新整合模式

    12月19日,由宝贝天下主办的“新模式,重塑母婴行业新格局——宝贝天下会员制伙伴店模式研讨会”在海口洲至亚特酒店隆重召开。大会聚焦“会员制伙伴店模式”展开深入探讨。宝贝天下发起人刘江文在会上重磅分享了“会员制伙伴店模式”,模式以“逆向思维+利他理念”,突破传统加盟分销模式的两大局限:上下游博弈关系无法形成利益共同体;松散的加盟关系无法解决市场秩序的核心病灶。会员制伙伴店的设计思路为:面向区县头部小连锁,努力成为会员,一店也是国代商!不以产品加价来获利,而是通过会员付费的方式来提供服务。

    19小时前
  • 浙江户籍人口女性数量首次超过男性

    《浙江统计年鉴2025》显示:2024年底,浙江省户籍人口共有5138.89万人,其中男性人口有2566.11万人,女性人口有2572.78万人。可见,女性数量比男性多6.67万人。


    19小时前

 母婴行业观察

肩挑责任 持续奋斗 做行业“领头羊” | 和氏乳业闻“令”而动 积极落实企业食品安全主体责任

产业

小五

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2022-11-02 12:51

迅速部署推动 跑出“加速度”


近日,国家市场监督管理总局颁布的《企业落实食品安全主体责任监督管理规定》60号令(简称60号令),随后陕西省、宝鸡市两级市场监督管理局也分别下发了指导企业落实60号令相关工作要求的专项通知。


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60号令内容核心点:


建立健全食品安全管理制度,落实食品安全责任制,配备食品安全总监、食品安全员,明确企业主要负责人、食品安全总监、食品安全员岗位职责与守则。


落实自查要求,制定食品安全风险管控清单,建立并强化“日管控、周排查、月调度”动态食品安全风险管控机制。实现企业食品安全主体责任落地,真正做到食品安全、质量放心。


闻“令”而动 狠抓落实


陕西和氏乳业集团闻令而动,快速响应,狠抓落实,措施如下:


一、集团公司食品安全管理小组结合解读材料学习60号令,拆解识别要点与工作要求,按岗位思考怎样做、如何落实,并形成培训材料。


二、拟任食品安全总监,组织班组长级以上所有管理人员集中学习60号令所有条款。重点解读集团公司食品安全总监、食品安全员的设定情况、职责分配及“日管控、周检查、月调度”工作机制与自身日常职责的关系和开展方式。培训采取提问互动、培训后闭卷书面考试的形式进行,并且验证和巩固学习效果,以确保大家了解掌握。


三、将食品安全信息公示栏及各岗位职责及时公布。公开企业落实食品安全主体责任承诺,展示公司食品安全管理组织机构与具体职责分工,公开公司主体资质、食品安全主体责任落实承诺、新食品安全管理小组架构、岗位职责等内容,接受各级部门监督,树立集团公司在食品安全和风险防控方面的信心和决心。


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四、签发任命和氏乳业集团食品安全总监、食品安全员及岗位职责的文件。文件明确由原质量总监兼任食品安全总监,将企业食品安全主体责任分解至各主要部门,由各部门负责人兼任食品安全员,支撑集团公司企业主体责任工作得到层层落实。


“应知应会” “强化输入” 提升食品安全意识


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10月30日,食品安全总监再次组织集团及分公司食品安全员团队进行60号令的内容宣讲以及公司关于如何落实“日管控、周排查、月调度”动态管理机制的复盘会。


一、 集思广益,群策群力,总结问题、归纳经验,优化工作方法,提升工作效率。保证日管控,问题查的深、客观分析、客观整改,真正意义上实现自查自纠,自我提升。


二、 创新学习方式,制作“应知应会”学习卡,持续营造学习氛围,提升质量食品安全总监、食品安全员知识储备和履职能力,体现和氏人不甘落后,敢于自我批评、持续追求卓越的工作状态与精神面貌。


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源头防控 过程严管 产品严检 全程追溯


持续进行法律法规等收集,做好生乳源头管理、原辅料供应商源头管理、产品配方与标签设计源头管理,不断优化供应商评价机制,确保设计端、原料端风险可控,质量稳定。


运用“应知应会”学习卡,坚持学习提升,以审核细则、GMP等文件条款内容实施“日管控、周排查、月调度”。确保和氏供应链食品安全,风险可控,真正意义上实现动态PDCA管理。让消费者放心,让监管机构放心。


强化企业职责 用好“指挥棒”


企业食品安全主体责任的落实,必须做好管理者责任和具体工作策划、分解,让基层部门工作有效完成来支撑公司管理者责任落实。唯有扎扎实实执行国家法律法规,坚持问题不查清不放过、责任不明确不放过、处置不到位不放过,坚持以公司体系文件有效运行为管理重点,发挥文件的指导作用,让员工形成良好工作习惯,减少风险,才能提升食品安全保障水平。


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为消费者提供营养丰富、安全的羊奶粉,是和氏乳业义不容辞的责任,在婴幼儿乳粉即将执行新国标的大环境下,我们有决心、有信心,一如既往的落实好食品安全主体责任,严格执行总局60号令,深入生产现场,排查可能的风险,切实在食品安全管理工作中“学到位、做到位”。明确企业职责,践行企业承诺,坚持“日管控、周排查、月调度”,不辜负总书记“让祖国的下一代喝上好奶粉”的殷殷嘱托。


未来,和氏乳业将持续在食品安全方面投入重资,勇于创新,始终坚守底线、红线,诚信为本,以身作则,为乳品行业做好表率,践行对广大消费者的品质承诺。


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