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周四

201910

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 快讯

  • 达能完成对Kate Farms收购并将整合业务

    近日,达能宣布完成收购Kate Farms多数股权。Kate Farms为植物基专业营养品牌,面向医疗及日常需求提供多种有机植物基产品。通过整合Kate Farms、纽迪希亚、Real Food Blends 和 Functional Formularies等品牌,这一合并后的业务将为北美地区提供更广泛的营养解决方案。Kate Farms原首席执行官兼董事长Brett Matthews将出任合并后业务的董事长兼首席执行官。(公司发布)

    10小时前
  • 英氏控股携手行业共推食品数字标签变革

    近日,“标签连接中国”食品数字标签推广应用培训班在湖南长沙顺利举行。此次活动由中国物品编码中心、国家食品安全风险评估中心、湖南省卫生健康委员会、湖南省市场监督管理局等单位联合主办,英氏作为倡议单位之一出席活动。活动上,包括英氏在内的18家头部企业联合发布《以国家标准赋能推进食品数字标签应用倡议书》。

    10小时前
  • 爱婴室入选上海市首发经济引领性本土品牌

    爱婴室成功入选“2024年度上海市首发经济引领性本土品牌”榜单。本次评选由上海市商务委员会指导,上海市商业联合会组织开展,旨在表彰在品牌创新和市场引领方面取得杰出成就的本土企业。爱婴室发文称,作为上海本土母婴行业的领军者,通过先进的数字化技术赋能全渠道服务体验,持续推出满足新时代育儿需求的独家首发新品,如与国际知名IP万代合作开设的中国首家拼装模型店,以及旗下自有品牌“宝贝易餐”等高品质产品,爱婴室始终走在行业创新的最前沿,目前遍布全国40多个城市门店数近500家。

    10小时前
  • 名创优品MINISO LAND 全球壹号店开业9个月业绩破亿

    7月2日消息,名创优品位于上海南京东路的MINISO LAND 全球壹号店开业仅9个月实现单店销售额突破1亿元,其IP系列产品贡献高达79.6%的销售占比。MINISO LAND 全球壹号店以兴趣消费为核心理念,自2024 年10月开业以来,已累计发布超135个IP系列,包括12档全球首发IP。截至目前,名创优品已在全国布局10家 MINISO LAND门店,覆盖上海、北京、成都等核心城市。(官方微信)

    10小时前
  • 东莞又一社区发钱:二孩奖1万,三孩奖2万

    近日,东莞万江街道新村社区推出生育补助方案,据悉,生育二孩的一次性补助为10000元,生育三孩的一次性补助为20000元。生育补助对象须同时具备下列条件:夫妻双方或一方为新村户籍;新生儿需在 2025年6月1日后(含6月1日) 出生的,且出生日起半年内首次入户新村社区;夫妻双方均属初婚,并依法办理婚姻登记,符合法律规定的夫妻关系共同生育的二孩、三孩家庭(一孩、四孩及以上不予补助);新生儿出生地仅限于中国大陆境内,海外及港澳台出生的新生儿不在补助范围之内。值得注意的是,这些情形均不计入子女(二孩、三孩)数:夫妻收(抱)养的子女;婚姻存续期间与配偶之外的人生育的子女;夫妻有一方属再婚的,不能享受此待遇。

    10小时前

 母婴行业观察

淘汰和洗牌仍在继续,30%母婴店正死于2022年?

产业

小小刀

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2022-12-21 09:47

导读:“今年就是艰难地活着,做了很多减法,因为淘汰了很多店。”在新母婴店近期的访谈调研中,有一位资深从业者这样表示。


从三月的观望,到四月的调整,再到五月的苦撑,不少母婴店倒在了今年春夏。在今年七月份新母婴店的一次调研中,谈及2022年母婴店的淘汰率,有5%的从业者认为今年母婴店淘汰率在10%以下,将近过半的从业者则认为今年母婴店的淘汰率在30%以上。


作者:新母婴店




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在近期和一渠道老大的沟通中,据他表示,“母婴店的规模在持续萎缩,明年应该都到不了10万家。”


毋庸置疑,今年是洗牌年,但也有从业者感叹称,“但是谁也说不好,洗完之后会更好还是会更坏。


行业周期下行成既定事实,但同时,我们也能发现,逆势中仍有增长者。例如,一些精品母婴店和健康调理型门店。


据绿臣贸易相关负责人表示,“目前比较小众的进口母婴店或是精品母婴店过得很好,在它们的门店中奶粉的占比可能只有30%-40%,但营养品的销售及粘性都做得很好。这类门店或是有老板个人IP,或是有网红属性,或是专业性比较强。”


据蜂种(宝贝山)创始人张志华称,“这两年调理型门店兴起且呼声很大,它的核心是服务,甚至很多营养品公司也在往这方面去推”。母婴行业资深营销经理人郑大鹏也表示,“现在不少母婴店都在往大健康方向转,今年比较流行调理型门店。”


正如阿拉小优董事长李茂银所言,“抱有传统经营理念和模式的从业者正被迭代淘汰”。而无论是精品母婴店还是健康调理型门店之所以能逆势突围,其根本就在于,革新了经营品类,重塑了生意模式。


其中最重要的一点便在于主力品类的经营上。以传统母婴店中为例,从过去到现在,一直是奶粉“称王称霸”,是营收和利润的大头,而精品母婴店中则将零辅食、洗护、棉品等品类也做重点经营,并非是单品类一家独大,健康调理型门店则是以营养品作为核心担当,以强专业性带动门店整体业绩提升。


过去大家一提淘汰,就想当然的觉得是“大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米”,但这个规律只适用于行业快速发展时期,在当下行业处于紧缩时则完全有可能是“大鱼吃大鱼,小鱼吃小鱼,虾米吃虾米”,竞争激烈程度可想而知。如今,年末已至,究竟哪些母婴店能穿越长周期,顺利挺进2023年?12月27日—28日,来“2022第八届未来母婴大会”(戳⬅报名),与行业资深一起深聊~


文章来源:母婴行业观察




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