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周四

201910

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 快讯

  • 欧盟宣布临时加强对国产ARA管控

    2月24日,欧盟委员会正式通过第2026/459号实施条例,对2019年发布的第2019/1793号条例进行修订,宣布临时加强对原产于中国的花生四烯酸油(ARA)进入欧盟的官方管控及紧急措施,以应对蜡样芽胞杆菌毒素(cereulide toxin)带来的公共健康风险。该新规自2026年2月26日起正式生效,欧盟各成员国需全面落实相关管控要求。

    6小时前
  • 宝洁新任CEO提出“重塑宝洁”重磅规划

    当地时间2月16日-2月20日的纽约消费者分析师集团会议上,宝洁新任首位印度裔CEO Shailesh Jejurikar抛提出“重塑宝洁”的重磅规划,推出三大紧急干预措施,以“更强的核心 + 更大的创新”攻守策略,为这艘189年的快消巨轮划定新航向:其一,深度绑定消费者需求,以帮宝适中国市场创新为标杆,针对高端育儿需求推出奢宠“黑金帮”纸尿裤,融入蚕丝文化打造差异化体验,推动大中华区婴儿护理部18个月有机销售额两位数增长,市场份额提升近3个百分点;其二,转变品牌建设方式;其三,与零售商构建全面伙伴关系。(卫品商业情报)

    6小时前
  • 雀巢激励制度调整

    据外媒消息,日前,雀巢集团表示已推出了新的绩效评估体系,表现优异者将获得更丰厚的奖金,而未达标准者则将获得极少甚至没有奖励。新的绩效评估体系将评估等级从原来的三级增加至六级,并扩大了潜在财务奖励的范围,达到最高“模范”绩效等级的员工,获得的奖金最高可达成奖金目标的150%;而被评为“不满意”的员工,获得的奖金将在目标的0%至50%之间。此次重大变革主要体现在评估等级数量的增加上。新的体系简化了绩效评估、发展规划及员工反馈流程,不同团队的奖金目标也有所不同。“知情人士”透露,过去几乎所有员工通常都能拿到至少80%的奖金,即便那些仅仅达到最低业绩要求的员工也不例外。(路透、彭博)

    6小时前
  • 圆谷公司发布最新财报

    近日,圆谷公司发布涵盖2025年4月1日至12月31日(即2026财年第三季度)的九个月财务业绩报告,实现同比大增69%至约89.3亿元人民币的总营收。在中国地区,2025年Q2-Q4,圆谷中国市场“授权”收入仅20.7亿日元,与24年同期的44亿日元相比大幅下滑了53%。圆谷在财报中表示,虽然《奥特曼》IP在中国市场仍保持较高人气,但主力产品“积木玩具”和“卡牌”的相关授权收入持续下滑,导致收入与利润双双缩水。

    6小时前
  • 鸣鸣很忙全球旗舰店开工

    2月25日,2026年一季度长沙市重大项目集中开工活动芙蓉分会场,鸣鸣很忙芙蓉广场“新零售”项目开工。鸣鸣很忙芙蓉广场“新零售”项目位于长沙五一商圈,该店将以“沉浸式零食体验”为核心,打造长沙零食文旅新名片,计划2026年第二季度开业。据介绍,项目建成后将成为鸣鸣很忙集团全球旗舰店,将打造多个零食主题分区,同时设置互动、打卡宣传等,构建一体化零食购物体验新场景,满足年轻消费群体多元需求。(湖南日报)

    6小时前

 母婴行业观察

淘汰和洗牌仍在继续,30%母婴店正死于2022年?

产业

小小刀

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2022-12-21 09:47

导读:“今年就是艰难地活着,做了很多减法,因为淘汰了很多店。”在新母婴店近期的访谈调研中,有一位资深从业者这样表示。


从三月的观望,到四月的调整,再到五月的苦撑,不少母婴店倒在了今年春夏。在今年七月份新母婴店的一次调研中,谈及2022年母婴店的淘汰率,有5%的从业者认为今年母婴店淘汰率在10%以下,将近过半的从业者则认为今年母婴店的淘汰率在30%以上。


作者:新母婴店




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在近期和一渠道老大的沟通中,据他表示,“母婴店的规模在持续萎缩,明年应该都到不了10万家。”


毋庸置疑,今年是洗牌年,但也有从业者感叹称,“但是谁也说不好,洗完之后会更好还是会更坏。


行业周期下行成既定事实,但同时,我们也能发现,逆势中仍有增长者。例如,一些精品母婴店和健康调理型门店。


据绿臣贸易相关负责人表示,“目前比较小众的进口母婴店或是精品母婴店过得很好,在它们的门店中奶粉的占比可能只有30%-40%,但营养品的销售及粘性都做得很好。这类门店或是有老板个人IP,或是有网红属性,或是专业性比较强。”


据蜂种(宝贝山)创始人张志华称,“这两年调理型门店兴起且呼声很大,它的核心是服务,甚至很多营养品公司也在往这方面去推”。母婴行业资深营销经理人郑大鹏也表示,“现在不少母婴店都在往大健康方向转,今年比较流行调理型门店。”


正如阿拉小优董事长李茂银所言,“抱有传统经营理念和模式的从业者正被迭代淘汰”。而无论是精品母婴店还是健康调理型门店之所以能逆势突围,其根本就在于,革新了经营品类,重塑了生意模式。


其中最重要的一点便在于主力品类的经营上。以传统母婴店中为例,从过去到现在,一直是奶粉“称王称霸”,是营收和利润的大头,而精品母婴店中则将零辅食、洗护、棉品等品类也做重点经营,并非是单品类一家独大,健康调理型门店则是以营养品作为核心担当,以强专业性带动门店整体业绩提升。


过去大家一提淘汰,就想当然的觉得是“大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米”,但这个规律只适用于行业快速发展时期,在当下行业处于紧缩时则完全有可能是“大鱼吃大鱼,小鱼吃小鱼,虾米吃虾米”,竞争激烈程度可想而知。如今,年末已至,究竟哪些母婴店能穿越长周期,顺利挺进2023年?12月27日—28日,来“2022第八届未来母婴大会”(戳⬅报名),与行业资深一起深聊~


文章来源:母婴行业观察




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