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周四

201910

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 快讯

  • 孩子王发布2024年年报,营业收入同比增长6.7%

    4月2日,孩子王(301078)发布2024年年报。财务数据显示,孩子王实现营收、净利润双增长,显示出坚定的业务布局能力和强劲的增长动力。全年,孩子王营业收入达93.4亿元,同比增长6.7%;归母净利润达1.8亿元,同比增长72.4%;扣非净利润达1.2亿元,同比增长90.8%。亮眼的还有现金流和全年分红与回购数据,前者达到11.8亿元,同比增长46.5%,展现了孩子王良好的财务状况;后者占比归母净利润达60%,传递出孩子王对回报股东和企业长远发展的责任与信心。

    1天前
  •  森马服饰发布2024财报,儿童服饰营收103亿

    森马服饰2024年营业总收入为146.26亿元,同比增长7.06%。其中,儿童服饰业务实现收入102.68亿元,同比增长9.55%;休闲服饰收入为41.90亿元,同比增长0.44%。休闲服饰占总营收比重为 28.65%,儿童服饰占总营收比重为70.21%。(童装观察)

    1天前
  • 江西明确:向0-3岁婴幼儿家庭发放托育服务消费券

    近日,2025年江西省十件民生实事新闻发布会在南昌举行。今年,“推进普惠托育服务体系建设”工作被纳入了省政府民生实事。针对这项工作,江西省卫生健康委将推动城市社区嵌入式托育服务机构建设,并实施政府购买托育服务消费券项目。


    具体来看:2025年,江西拟在全省支持新建、改扩建不少于100个社区嵌入式托育服务设施。江西将实施政府购买托育服务消费券项目,鼓励各地采取政府购买托育服务方式,面向辖区有意愿入托的0-3岁婴幼儿家庭发放托育服务消费券。托育服务消费券采取线上申领的形式,拟于6月份由省卫生健康委统一组织并分批次向婴幼儿家庭发放。婴幼儿家庭可通过省卫生健康委公布的平台领取,领取后限期内(6一10月)在定点托育机构核销使用。托育消费券设定面值为200元/张,每个0-3岁婴幼儿每月限使用1张,2025年累计使用托育消费券金额不超过1000元,有条件的地区可根据实际情况适当提高消费券面值。

    1天前
  • 8批儿童及婴幼儿服装不合格

    山东省市场监管局3月29日发布2024年儿童及婴幼儿服装产品质量省级专项监督抽查结果,结果显示,滨州市滨城区朴与素品牌童装店、东营市东营区厚里童装店、郓城县卜吉熊童装店、寒亭区梦想妈咪孕婴生活馆、潍坊宝多宝母婴用品有限公司创业街分公司、郓城丘豆豆童装店、浙江幼米服饰有限公司、浙江厚里服饰有限公司、卜吉熊(福建)品牌管理有限公司、杭州未喔服饰有限公司、杭州幼米服饰有限公司、北京酷羽宝宝服饰有限公司、东莞市童谣服饰有限公司等生产或销售的8批次产品不合格。不合格项目为pH值、耐干摩擦色牢度、耐湿摩擦色牢度、纤维含量、绳带要求、羽绒含绒量、绒子含量。不合格产品主要有卫衣、动感字母印花连帽卫衣、拼色星星字母连帽卫衣、休闲长裤、羽绒服等。

    1天前
  • 妙可蓝多:将加速与蒙牛奶酪战略协同

    3月31日,妙可蓝多披露2024年度业绩说明会会议纪要。针对“公司毛利率波动的原因及后续有哪些应对措施”,妙可蓝多表示,公司2024年的产品毛利率较2023年有提升,主要因为公司原材料采购成本下降以及使用国产原辅料替代进口原料等积极措施导致毛利率较上年同期上升;公司2024年的产品毛利率较2022年和2021年有所下降,主要原因为产品结构变化导致。妙可蓝多与蒙牛奶酪进行业务整合,毛利率相对较低的餐饮奶酪占比提升。展望未来,随着蒙牛奶酪收购完成,后续将加速战略协同以提升毛利率水平。(上海证券报·中国证券网)

    1天前

 母婴行业观察

如何持续圈粉Z世代父母?皇家美素佳儿品牌升级给出答案

产业

小五

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2022-12-24 10:05

导读:随着新世代用户升级为父母,围绕育儿而生的消费,呈现精致化、品质化趋势,年轻家庭母婴产品支出占比更高,消费能力进一步升级,但他们对于如何正确育儿,也处于不断思考和探索的阶段,更自主、更符合时代潮流的科学育儿理念和方法,正在成为当下中国年轻家庭的主流观念,想深度连接他们,就要洞察他们的真正情感需求。


同时新老玩家持续加码营销投入,也使奶粉赛道愈发拥挤,如何抢占话语权,赢得新生代父母的认同,是所有母婴品牌的重要发力点。而据母婴行业发展趋势研究报告调研,2022年母婴行业却整体下滑明显,在如此充满复杂与不确定性的市场环境下,皇家美素佳儿依旧保持高势能发展,以轻育儿观、跨界营销、硬核产品力来输出和承载「非凡内护,随心所育,成长没什么不可以」的全新品牌理念,皇家美素佳儿不仅让品牌升级营销成功破圈,更为母婴品牌如何与新世代消费者对话,引领全新育儿潮流,提供了有价值的参考范式。


那么一次全新的品牌理念升级,在实现功能沟通到价值沟通跃迁之外,还能掀起怎样的育儿潮流,引发Z世代爸妈的掌声与认同?会如何完美承载品牌升级营销,口碑出圈,让品牌形象深度渗透用户心智?将开辟怎样的沟通范式,高效抓住目标用户群体?2022年,皇家美素佳儿就用充满“野”范儿的品牌营销,给出了答案。


切准沟通内容

与目标用户完成育儿理念的深度共情


以共情育儿心态为起点

并肩Z世代父母,输出全新育儿理念


不同代际之间,育儿理念大相径庭,随着90、95后进阶父母身份,追求平等、自由、自信的育儿观成为共识,他们大胆摆脱保姆式身份,用更洒脱的自我身份,陪孩子解锁成长中的各种潜能,在去野外、去自然探索的过程中,释放天性,才是他们所认同的。


因此皇家美素佳儿敏锐洞察到,重参与、轻干预的育儿模式,更契合当代爸妈的心态,「非凡内护,随心所育,成长没什么不可以」的理念,也基于此而生。


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成长本就是一场双向奔赴,当孩子不被条条框框束缚,妈妈就有更多机会做自己,完成多种自我身份的选择,皇家美素佳儿把育儿视角放在亲子关系上,以强大产品力,承载随心所“育”的品牌理念,为孩子的自由探索保驾护航,为妈妈的放手提供助力,真正鼓励和支持Z世代父母的育儿自主权。


这一理念,从产品功能沟通,升阶为精神共鸣,在倡导不为成长设限的同时,也鼓励爸妈大胆做自己,从亲子共同成长的视角,输出品牌的价值理念。


以跨界营销为亮点

完成口碑破圈,诠释品牌理念


为了进一步诠释品牌理念,以「随心所育,野出范儿」为主题,皇家美素佳儿打造了一场“野”出圈的营销传播。皇家美素佳儿联手全球高定设计师Prof. Jimmy Choo OBE(周仰杰博士),以忘忧草为灵感,定制时尚单品,重磅打造了一场母婴与时尚跨界的野出范儿营销。通过这场联名合作,皇家美素佳儿不仅紧紧抓住了90、95后的妈妈群体,更完美诠释了何谓随心所“育”,呈现了最有态度的育儿自信和成长野范儿。


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而皇家美素佳儿的跨界尝试并未止步于此,一场#皇家野范儿成长秀#引发热议和广泛关注。皇家美素佳儿相信,大自然是孩子最好的秀场,无拘无束是成长最棒的模样,因而,把大自然变成成长秀场,深化“野”的内核——自然 “野外”与孩子天性的释放,也就顺理成章。品牌以原始森林作为秀场,让孩子回归真实山野,尽情释放成长的天性,收获成长的无限可能。 “天马行空的创造”、“无惧挑战的勇气”、“探知生命的好奇”、“引领向上的自信”等品质,都是孩子们大胆在自然中探索后,收获的成长可能。


与此同时,这场引领母婴潮流的大秀也引发诸多母婴博主关注与响应,她们纷纷应邀走进秀场,以自己的育儿经历,诠释对「随心所育,野出范儿」的解读与认同。


以硬核产品力为支撑

助力90、95后父母和孩子随心所“育”


每一个孩子都是独一无二的,少一些束缚才能更充分地释放天性,收获更多成长的可能性,而尽兴探索离不开强健身心,拥有强大免疫力,才有底气应对各种未知挑战。皇家美素佳儿以双硬核营养,助力孩子由内而外强健,从而随心所育。近0损级锁留天然乳脂因子,更有可高达近30倍的乳铁蛋白,双硬核,强内护,让宝宝自带成长「超级装备」,尽情释放成长天性。尤其在当下,父母对宝宝免疫力和保护力空前重视,更希冀孩子在尽兴探索自然每一步中,都有强有力的体质保护。


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持续释放品牌价值

与用户并肩实现从1到N的跨越


回归品牌层面:如何更优雅、更深度地与消费者沟通?皇家美素佳儿提供了有意义的范本:让品牌角色明晰——以同行者姿态,找到与消费者共通的原点,并以此为对话契机;为品牌价值赋能——当下的消费者都是独立个体,会以自我标准去评判品牌的价值,当品牌与自身的价值观一致时,好感与忠诚度自然会产生;以产品力为落点——切实满足消费者需求,提供高品质营养。当以上三点完成闭环,那么品牌就建立起了自身的价值锚点,能够不断地形成价值链。


当产品提供的功能性价值足够与竞争品牌产生差异化时,皇家美素佳儿选择以更高的视野与价值维度来塑造品牌。「非凡内护,随心所育,成长没什么不可以」的理念,有利于品牌价值沉淀、持续构建品牌长期壁垒。


“做一个懂消费者的品牌”是品牌负责人Cynthia反复提及的品牌信念。站在行业角度看,无论是锚定全新价值沟通、为新一代育儿观立言,还是独辟蹊径,以跨界大秀诠释理念,皇家美素佳儿始终以懂用户、有态度、有高品质产品为发展主线,不断焕新品牌形象,站稳用户心智,引领育儿浪潮,助力新一代亲子双向成长 ,也为行业树立标杆。


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