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周四

201910

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 快讯

  • 卢敏放升任副董事长,高飞接任蒙牛总裁

    蒙牛乳业3月26日发布公告称,按照集团战略安排,卢敏放先生升任副董事长、卸任本公司总裁并继续担任执行董事。原高级副总裁、常温事业部负责人高飞先生接任公司总裁,并担任执行董事。此次管理层调整是蒙牛集团董事会基于中长期战略考量的重要决定。

    3小时前
  • 亢敏君品牌升级

    3月26日,济南本土母婴品牌亢敏君举办品牌升级战略发布会暨第十四期医学培训班。亢敏君总经理张学杰围绕全新品牌战略做了详细的解读。亢敏君把品类定义为“亢敏君 益生菌”,品牌名+品类让消费者一目了然就知道亢敏君是什么。亢敏君品牌超级谚语也升级为“专业亢敏君 妈妈更放心”。其中,全新的品牌形象以“超级符号-小飞兔”为主体,对视觉传播形象进行全面升级。

    3小时前
  • 安踏体育:2023年集团收入同比增长16.2%至623.56亿元

    根据安踏体育发布2023年年度业绩公告。财报显示,2023年,集团收入同比增长16.2%至623.56亿元,不包括分占合营公司损益影响的股东应占溢利同比增加44.9%至109.54亿元,包括分占合营公司损益影响的股东应占溢利增加34.9%至102.36亿元,毛利率同比提升2.4个百分点到62.6%,经营溢利率同比提升3.7个百分点到24.6%。

    3小时前
  • 华恩婴贝儿与大王联合推出全国独家专供纸尿裤产品

    3月21日,华恩婴贝儿与大王公司举办了一场盛大的新品发布会,共同推出了大王奇想系列纸尿裤。据了解,大王奇想系列纸尿裤是在双方长期合作基础上量身打造的华恩婴贝儿全国独家专供产品,产品采用了中国上古神话《山海经》中的龙生九子之一“嘲风”的可爱卡通形象作为IP设计,象征着吉祥和威严,寓意着保护宝宝的健康和安全。同时,该产品以“呵护宝宝娇嫩易敏肌、速吸不易漏”为亮点,在透气性和吸收速度等方面都有着不凡的表现,以满足消费者对高品质纸尿裤的需求。

    3小时前
  • 出生人口变化致使我国两年来超两万所幼儿园关停

    根据教育部公布的数据,2023年,学前教育毛入园率91.1%,比上年提高1.4个百分点,提前完成“十四五”规划目标。全国共有幼儿园27.44万所。其中,普惠性幼儿园23.64万所,占全国幼儿园的比例为86.16%,比上年增长1.2个百分点。数据显示,2022年全国共有幼儿园28.92万所,比上年减少5610所,下降1.90%。第一财经记者梳理发现,这也是2008年以来全国幼儿园数量首次负增长。也就是说,两年来我国幼儿园数量减少了2.04万所。其中,2023年减少1.48万所。(第一财经)

    3小时前

 母婴行业观察

母婴店做自有品牌是不是一个出路?

产业

小五

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2023-05-05 10:37

导读:在母婴门店利润空间被日渐压缩、运营成本不断上升、新老电商平台冲击等因素的影响下,一众母婴连锁门店开始向自有品牌要增长。那自有品牌打造究竟是不是母婴店新出路?


作者:新母婴店


大连锁纷纷押注自有品牌?


“自有产品几乎是所有零售企业的终极获利路径”。南国宝宝总经理刘江文在由母婴行业观察主办的“出路·2023新渠道大会&增长品类大会”上如是说。诚然,母婴连锁店发展自有品牌不仅可以降低成本、提高利润,还能减少对外部品牌供应的依赖,与其他同行形成差异化。这对门店渠道商来说无疑是一块诱人的蛋糕,因而已经有许多的母婴大连锁投入到了经营自有品牌的大潮中。


以孩子王为例,除了强大的数字化支撑外,还持续发力自有品牌建设,经过多年的发展其产品生态矩阵日益丰富,构筑了包括初衣萌、植物王国、可蒂家、UMU柚咪柚、贝特倍护、慧殿堂、梦游兔子在内的7大自有品牌,涵盖亲子家庭摄影、潮流饰品、婴幼儿用品、服装配饰、益智玩具,家居纺织等多方面。据财报数据显示,2022年孩子王自有品牌交易额同比增长33%。


爱婴室也是如此,爱婴室高级副总裁、董事会秘书高岷曾公开表示,“自有品牌始终是公司重要的发展方向,一方面公司在营养食品方面会加强,发展更多的产品和品类,另外一方面也会积极通过更多的渠道来经营公司的自有品牌。”迄今为止,爱婴室推出了包含合兰仕营养食品及保健食品系列、多优纸尿裤及纸品系列、怡比及Cucutas 服装系列、亲蓓洗护用品及清洁用品系列在内的多个自有品牌。且有财报数据显示,2022年,营养食品类自有品牌的月复合增长率超10%。


小连锁要慎做自有品牌?


毋庸置疑,渠道布局自有品牌已成大势所趋,然而,在母婴行业分工愈发明确、供给侧过剩的当下,想做大做强自有品牌并非易事,尤其对于小连锁来说,其入局自有品牌的背后仍需考虑多方面的因素。


一是渠道自有品牌作为消费者认知中的新品牌,连锁门店需要有较高的知名度和美誉度为新品牌背书。众所周知,自有品牌是依附于零售企业自身的品牌,平台品牌的背书不仅可以有效增强自有品牌在市场上的竞争力,更能给予消费者购买自有产品时的信任和安全感。同时,在为自有产品塑造品牌力时,需要耗费巨大的财力和精力,以此来完成自有品牌的前期运营和后期推广,这对小连锁来说无疑是巨大的考验。


二是自有品牌想要成为门店的利润支柱,势必要有更大的销量支持。自有品牌,顾名思义,是零售商独自拥有且通过唯一渠道进行销售的品牌,因而渠道自有品牌的发展是需要自身拥有庞大的销售网点来支撑,但是对于部分母婴小连锁来说,开的门店数量相对较少,且规模连锁化程度较低,这就意味着很难为自有品牌创造更多的销售渠道和增量,也就无法在短时间内提高自有品牌的销量及声量。


此外,除了流通领域可能存在的风险外,自有品牌的打造还涉及产品开发、质量把控、供应链管理、售后服务等一系列的流程,不仅要投入大量的资金和资源,同时还需要承担库存积压难以消化的风险,对于小连锁来说是否有十分的把握能处理好相关环节还未可知。


总体来看,母婴连锁门店做自有品牌虽然能为自己创造出很多的优势,但是想要做好做强却非易事。有经济实力、资源整合能力的大连锁或可以着手尝试打造自有品牌,而对于各方面综合实力相对较弱的小连锁来说,入局自有品牌需要慎重考虑。6月26-27日,由母婴行业观察主办的「出路·2023第九届全球母婴大会&团长新势力大会」将在上海高能来袭,来现场,共同探讨2023母婴店自有品牌打造之道。


文章来源:母婴行业观察




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