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周四

201910

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 快讯

  • Arla和DMK合并成欧洲最大乳品合作社

    欧洲两大乳业巨头丹麦Arla Foods与德国DMK集团宣布合并意向,拟组建年营收达190亿欧元的欧洲最大乳品合作社。合并后实体将整合超1.2万名奶农资源,年牛奶处理量超190亿公斤,覆盖从原料到终端产品的全产业链。此次合并旨在应对欧洲奶源萎缩挑战,通过互补优势,整合Arla的全球分销网络与DMK的德国市场根基,提升抗风险能力。新公司保留Arla品牌,总部将设在丹麦的 Viby J,由原Arla CEO Peder Tuborgh掌舵,DMK CEO Ingo Müller将加入Arla 执行管理团队,担任合并后整合的执行副总裁。合并协议将于2025年6月提交给合作社代表委员会批准。(公司发布)

    1小时前
  • 伊利启动16亿元生育补贴计划

    4月10日,伊利宣布推出16亿元生育补贴计划,将于2025年4月正式实施,为全国范围内符合条件的孕期家庭提供不少于1600元的生育补贴。除物质补贴外,伊利还提供从孕期到孩子3岁的全周期服务,如孕期健康管理服务、定制化知识服务,以及母婴专家咨询服务等,全方位护航婴幼儿健康成长。

    1小时前
  • 兰特黎斯将向巴西奶酪厂投资4700万欧元

    日前,兰特黎斯巴西分公司计划在当地投资4700万欧元建立一家新的奶酪厂,预计2027年完工。新工厂将每月加工1000万升牛奶,生产1000吨普拉托奶酪,并与现有的马苏里拉奶酪工厂合并。此次投资还包括扩大黄油产能,从每年3600吨提升至10000吨。(ESM)

    1小时前
  • 黄子韬称赌上未来和信誉做卫生巾,已收购一家工厂

    4月9日晚,艺人黄子韬开抖音直播,披露此前官宣涉足卫生巾行业的相关生产进展。直播间内,黄子韬坦言做卫生巾是一份自己会认真坚持的事业,同时为了对品质的强介入管理,黄子韬和团队收购了一家卫生巾工厂,并计划尽快完成行业内首个“透明工厂”的全部升级改造。他还表示,将在4月11日晚,上线5万份卫生巾给大家试用,只需要1分钱,“大家可以在评论区反馈,最后将结合大家的反馈,敲定最终版卫生巾。”对于做卫生巾这件事,黄子韬称赌上了一切,“对我们来说是赌上了所有的未来,所有的信誉和所有的一切,我不允许这个事情发生任何不好。”

    1小时前
  • 孩子王携手辛选,开启泛母婴行业新生态

    4月9日,由孩子王与辛选联合主办的泛母婴生态共创大会在南京盛大启幕。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏,孩子王副总裁侍光磊,孩子王助理总裁周震,孩子王商品总监王莉梅,孩子王电商总经理刘浩,辛选头部主播赵梦澈,辛选母婴主播茹小洛,链启未来CEO高叙斌,以及来自母婴童行业的知名品牌、生态伙伴、头部主播及主流媒体等数百位嘉宾,共同探讨行业资源整合与生态创新。孩子王联合创始人兼CEO、乐友国际董事长徐伟宏表示,“链启未来”将聚合双方供应链、电商及产研优势,整合全渠道资源并与直播电商深度融合,为品牌提供共创营销模式,打造高性价比产品与专业服务,推动泛母婴行业向“全域生态”转型,重塑行业生态与消费体验。

    1小时前

 母婴行业观察

贝特佳X万达宝贝王解锁线下营销新思路,助推生意增长破局

产业

小小刀

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2023-07-31 10:35

导读:随着婴配粉“史上最严新政”的落地,各大品牌都期待抓住新国标的时间窗口赢得市场先机。然而在消费者日趋年轻化的背景下,如何找准沟通渠道让用户看见品牌?成为众多企业接下来应该思考的问题。

 

基于对奶粉市场发展趋势的深度洞察与前瞻性判断,贝特佳瞄准线下场景,在7月暑期来临之际,跨界联动万达宝贝王以及《海底小纵队》热门IP,以一场场别开生面的亲子寓乐活动高效破圈,为品牌聚势赋能,乘势而上,强势抢占行业风口!

 

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聚焦新生代消费需求

与中国年轻家庭同频共振


在消费升级大趋势、新中产父母良好的教育背景及经济条件“双轮驱动”下,新生代父母愿意在孩子身上投入更多金钱和精力,也希望给孩子“减负”,在假期被兴趣班填满之余,尝试更多新鲜有趣、寓教于乐的亲子体验。

 

贝特佳精准洞察新生代家庭对消费体验的多元化需求,借势“暑期档”亲子游玩热潮,与万达宝贝王强强联手,以“贝宝奇缘,嗨翻夏日”线下主题活动,为亲子家庭提供集趣味活动、亲子拓展、知识启蒙等于一体的暑期欢乐空间,多方位满足家庭客群的消费体验需求,得到广泛育儿群体热烈追捧。

 

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在“贝宝奇缘,嗨翻夏日”线下主题活动中,贝特佳积极联动小羊肖恩以及《海底小纵队》热门IP,持续开展“小羊肖恩历险记”亲子运动会、“hello贝宝-和肖恩回家”小羊肖恩水杯花亲子手工DIY、“小羊肖恩的下午茶”美食课堂以及“海底小纵队”小贝电影节等创意活动,为亲子家庭解锁更具有互动性、参与度、体验感的高质量陪伴场景。活动现场,在贝特佳相关工作人员的协调带领下,小朋友们和家长积极参与到不同的游戏环节,让小朋友们充分发挥想象力,在爸爸妈妈的帮助下,勇于探索新鲜事物,既有利于孩子们锻炼自己的动手能力、培养他们的好奇心,同时促进家长和孩子沟通交流,增加亲子间默契,提升家庭幸福指数。

 

作为活动组织者,贝特佳也在一系列活动中,陪伴育儿家庭享受欢乐亲子时光,与中国年轻家庭同频共振,潜移默化地提升目标人群对贝特佳品牌认知,从而增强消费者对品牌信任感。

 

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赋能渠道共创共赢

助推生意增长


近年来,奶粉市场正在急速变化。在出生率急速下滑,婴配粉行业内卷竞争加剧、多元化渠道分流严峻等几座大山下,使得母婴渠道陷入“客流销量下滑”的低谷中。

 

奶粉品牌和母婴渠道是深度捆绑的合作伙伴,只有一体同心、双向赋能才能共生共赢。贝特佳深耕奶粉市场多年,一直积极赋能渠道,此次举办的“贝宝奇缘,嗨翻夏日”线下活动,更是热烈联动常州、南京、嘉兴、宁波、宜昌、常德、南昌、绵阳、贵阳、广元、临沂、济宁等12座城市渠道门店,以创意玩法和高品质互动环节,打造了一种“可触摸的品牌力”,不断激活终端氛围,解决了门店客流缺乏、消费者拉新促活以及品牌传播的痛点,助力品牌及渠道实现销售增长的市场“破局”。

 

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同时,在活动现场布局的各个环节,贝特佳花式利用万达宝贝王展台,多维立体地曝光品牌及旗下优质产品信息,在欢乐、有趣的娱乐氛围中,将产品优势和品牌价值深植于消费者心中。除了活动展区布置外,贝特佳也特别注重构建产品本身与消费者的触达渠道,通过“小羊肖恩的下午茶”等互动环节,在活动现场进行了产品展示和试饮活动,邀请参与者们亲身体验贝特佳旗下产品的硬核品质,让育儿家庭更直观感受贝特佳旗下奶粉的独家优势,进一步拉近贝特佳与消费群体的沟通距离,在消费者心中形成了良好的品牌印象,持续提升品牌影响力以及渠道消费力。


专注品质

深耕品牌


回到营销本身,品牌营销的本质是信任感的建立。消费者的信任一方面是基于产品本身,另一方面则基于对品牌的情感联结。回顾“贝宝奇缘,嗨翻夏日”这场漂亮的“线下营销仗”,贝特佳强大的品牌力和产品力是其背后的坚实后盾。

 

作为妈妈们信赖的国产奶粉品牌,贝特佳在全产业链自控基础上,不断加码在科研创新上的投入,并与北京工商大学食品与健康学院携手共建“北京工商大学食品与健康学院&贝特佳创新研究院”,持续提升其在科研创新上的核心竞争力。

 

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夯实产品硬实力的同时,贝特佳亦不松懈于全面品类的布局,针对消费者多元化需求,深挖新消费场景与细分品类机会,并依托集研发、生产、检测为一体的新西兰贝特佳生产工厂优势资源,陆续推出婴幼儿配方羊奶粉、儿童初星奶粉系列、贝特佳成人奶粉(糖小控&眠之选)、孕产妇奶粉等优质产品,形成了“国产+进口”双翼并举的品牌战略格局,以更加细化、更高品质、更具针对性的产品服务万千母婴家庭。

 

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市场虽难,善谋者胜!在数字营销、线上传播如火如荼的当下,贝特佳让人看到了构建线下营销活动体系的重要性。在新赛段的竞争中,贝特佳也将不忘初心,始终以消费者需求为核心,围绕品质升级、产品创新等方面精准发力,持续提升优势、补齐短板的同时,以差异化、互动化的玩法寻求出可持续增长新路径,携手更多同行者,走得更长远。


文章来源:母婴行业观察




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