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周四

201910

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 快讯

  • 奶酪巨头贝勒投资近6000万强化创新中心

    近日,法国奶酪巨头贝勒(Bel)集团宣布,将在未来三年内为Vendôme创新中心投资750万欧元(折合人民币约5740万元)。该公司表示,致力于创造食品的未来,将重点关注三大支柱,即口味、营养和可持续发展。同时,贝勒也表示会与合作伙伴 Avril、Lallemand 和 Protial 等合作,其中在Bpifrance的支持下公司正在推动发酵和陈化植物基产品以及奶酪替代品的开发。(小食代)

    2天前
  • 雀巢启动战略转型:预计节省28.3亿美元成本

    11月19日,全球食品巨头雀巢宣布,在新任首席执行官Laurent Freixe的领导下,公司将实施一系列战略举措以促进增长。这些举措包括加大广告宣传和营销力度、削减成本、拆分饮用水及高端饮品业务,并进行其他变革。预计到2027年底,这些措施将帮助公司节省至少25亿瑞士法郎(约合28.3亿美元)的成本。(观点网)

    2天前
  • 钟睒睒炮轰互联网价格体系,并称永远不会直播带货

    农夫山泉创始人钟睒睒11月19日在江西赣州出席活动时表示,农夫山泉一直在提升价格体系。他还炮轰,“互联网平台让价格体系下降,对中国品牌,对中国产业是一种巨大伤害”。钟睒睒强调,这不仅仅是劣币驱逐良币的行为,更是一种产业导向。“价格就是产业导向”,他指出,“这种价格导向,政府没有干预,是失职的”。当被问及一系列热点话题时,钟晱晱也积极回应。谈到企业家直播带货,他表示,“我看不起直播带货的企业家,你可以做更有价值的东西”。钟晱晱还在交流中透露,自己永远不会做直播带货,更不认同参与带货的企业家,“我认为那些企业是平原型的,我的企业是垂直的,我有根”。(新浪科技、澎湃新闻)

    2天前
  • 淘宝上线“去谈价”功能

    据媒体报道,淘宝App已上线“去谈价”功能,位于淘宝App的购物车的商品结算界面。据悉,今年618期间,淘宝官方曾在天猫App中特别推出“天猫AI讲价小助手”,而“去谈价”是该功能的进一步的升级,而且不再局限于天猫App,而是逐渐适用于淘宝App的部分商品。从体验看,“去谈价”功能并非适用于所有商品,在购物车的结算界面内,有商品出现“去谈价”功能,才能使用该服务,“去谈价”的目的是帮用户谈到更实惠的价格或赠品。

    2天前
  • 诺和新元发布2024年前三季度财报,有机销售额增长9%

    诺和新元发布2024年前三季度财报。据了解,随着2024财年前9个月需求的不断增长,诺和新元前三季度的有机销售额增长9%,并实现第三季度有机销售额11%的强劲增长,实现强劲业绩后,诺和新元目前预计全年有机销售额增长率将接近7%~8%的上限。具体来看,在2024年前9个月,食品和健康生物解决方案中的食品与饮料业务有机增长9%。增长受到所有细分领域的推动,主要得益于乳制品业务的强劲增长和烘焙业务的稳健发展。在2024年前9个月,人类健康业务的销售额有机增长3%。在先进蛋白解决方案中,锚定客户的销售贡献强劲,符合预期。在地球健康生物解决方案中,2024年前9个月家居护理有机增长15%。所有地区都对该两位数增长做出贡献,该业绩表现主要得益于市场渗透率的提高和创新以及对时机的把握。2024年前9个月,农业、能源与技术工业有机增长7%。该增长得益于能源业务的两位数增长及技术工业的良好增长,农业业务表现较平稳。2024年前9个月,各业务领域的有机增长率分别为:食品与饮料9%,人类健康3%,家居护理15%,农业、能源与技术工业7%。

    2天前

 母婴行业观察

“1+N”模式成实体母婴连锁创新解决方案?

产业

小六

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2023-08-21 11:24

作者/新母婴店


导读:新人群催生了新的经营模式。随着个性化消费人群的迭代细分与线上消费场景的多元拓展,线下渠道不再是唯一解,而是基于新人群消费习惯,去搭建全方位的消费链路。


诸如奶酪博士首席运营官鲁俊翔曾立足品牌视角表示,“现在有很多门店老板都在说不做线上的生意就会死,之前感觉线上线下是二元对立,但现在这个壁垒彻底被打破,线上只是工具,门店也只是展现商品的场所,线上线下融合将会是未来发展的趋势。”


而纵观当下母婴实体零售渠道的一系列创新实践,我们也能发现,已经有不少先行者迅速融合全渠道布局,开启了以线下门店为基,线上多渠道并行的经营模式。


以缤趣小方为例,在消费降级、经济周期下行的市场环境下,缤趣小方提出深耕“1+N”模式,即依托于实体门店,并借助外卖、O2O、微信、平台直播、社区电商等互联网平台的新销售模式进行全渠道营销。爱亲也是如此,直击线下母婴渠道生意下滑的颓势,顺势提出全新的解决方案,爱亲新零售1+6模式,即线下实体+6大线上矩阵,一店顶7店。据了解,6大线上矩阵主要包括美团外卖、京东到家、饿了么、淘鲜达、抖音、爱亲优选小程序线上平台。


从他们的运作逻辑来看,不难发现以线下实体店为基础,同时借助多个线上平台协同经营的方式正在成为门店新的经营模式。细究之下,“1+N”模式的必要性以及内在驱动主要体现在以下几点:


一是从消费端看,新一代年轻爸妈喜欢线下体验、线上冲浪的消费方式,因而开启线上线下双渠道营销成为当下母婴门店重要的经营战略。随着个性鲜明的z世代人群成为母婴市场消费主力,他们在追求趣味与便捷的同时也更为理性和谨慎,他们往往不会拘泥于一种消费形式,而是会在多场景、多平台之间反复横跳。


二是跨平台的全域经营成为标配,全方位触达势在必行。近年来,随着母婴市场存量竞争的加剧,母婴从业者越来越意识到用户运营的重要性,行业也逐渐从早期的单线行进迈向全域经营的新阶段。早在2020母婴生态大会上,乐友孕婴童创始人兼CEO胡超就表示,“基于消费者随心所欲的需求,处处都成了场,每个地方都需要做触达,从门店到小程序,再到公域流量和直播,360度全域运营成为必需。”


三是母婴店通过1+N的经营模式,可以形成自己一整套的核心竞争优势。具体来看,1+N模式有利于门店对核心经营范围构建强大的品牌势能,增加目标消费者的关注度。此外,进一步强化线下门店与线上平台的协同能力,可构建起母婴店在区域市场内的品牌竞争力和壁垒。


事实上,线下门店线上化已是一个老生常谈的话题,对于母婴店从业者来说,如何用好1+N的模式,抓住消费者才是关键。8月29日济南,由母婴行业观察主办的“出路·新渠道大会&增长品类大会”重磅来袭,来现场,与众多资深从业者共同探讨母婴店经营之道。


文章来源:母婴行业观察




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